孫陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

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孫陶然總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的核心是兩個(gè)問題。第一，公司的股東構(gòu)成及其相互比例關(guān)系。第二，董事會(huì)和管理層之間的權(quán)力分配，其核心是董事長(zhǎng)和ceo之間的分工問題。

國(guó)有企業(yè)搞不好的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)沒有主人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)上和企業(yè)無關(guān)，上級(jí)對(duì)企業(yè)的考核也不完全和企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)，這是一個(gè)本質(zhì)問題。實(shí)際上國(guó)企有很多人才，但是體制讓他們發(fā)揮不出來。

一個(gè)普世的規(guī)律是，人人所有相當(dāng)于無人所有，人人激勵(lì)相當(dāng)于沒有激勵(lì)，企業(yè)必須有主人，有兩個(gè)含義：一是股東層面企業(yè)必須要有大股東當(dāng)家做主，二是經(jīng)營(yíng)層必須有主人意識(shí)。

首先，股東人數(shù)，初創(chuàng)公司股東三到五人最佳，不要做個(gè)體戶或者夫妻店，股東也不要過多。其次，企業(yè)必須有大股東，一般大股東持股不超過45%為佳，大股東和小股東之間的股份差距不要太大，如果所有小股東加起來還沒有大股東大，或者比大股東大很多，都會(huì)有問題。

最后，股東不應(yīng)該都在經(jīng)營(yíng)層，如果股東都在經(jīng)營(yíng)層，必然會(huì)導(dǎo)致管理層與董事會(huì)甚至股東會(huì)不分，大家角色錯(cuò)亂。

創(chuàng)業(yè)公司至少要保留10%以上的期權(quán)給聯(lián)合創(chuàng)始人以外的所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享，而且這些期權(quán)應(yīng)該后發(fā)放，等到企業(yè)基本穩(wěn)定時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)以及對(duì)未來的價(jià)值來分配。

我傾向于即便經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有能力出資，除了極其核心的人之外也不要讓其出資持股，以便未來調(diào)整，期權(quán)應(yīng)該發(fā)放給對(duì)企業(yè)未來至關(guān)重要的以及對(duì)企業(yè)成功起到核心作用的人。

給予股權(quán)切忌不要給干股。另外，早期公司的期權(quán)對(duì)于大多數(shù)基層員工的激勵(lì)作用是極其有限的，最好的做法是不要分散分配期權(quán)，對(duì)于大多數(shù)人員采取加薪獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，把期權(quán)集中起來激勵(lì)少數(shù)中高層，效果更佳。

第二篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度1-1什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度（modernenterprisesystem）：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

1-2建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第

一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開。第

二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。第

三、有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第

四、有利于發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第

五、有利于同國(guó)際慣例接軌。1-3怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

（二）將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機(jī)條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對(duì)政府的依賴思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，建立起約束激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。

（三）推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待?！皣?guó)有企業(yè)實(shí)行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國(guó)有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡(jiǎn)單更換名稱，搞翻牌公司。現(xiàn)代企業(yè)制度分類推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。如涉及國(guó)家安全、國(guó)防、

尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營(yíng)的，按國(guó)家獨(dú)資公司改組。2條件具備的國(guó)有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國(guó)有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

（四）進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，把三中全會(huì)《決定》的精神落到實(shí)處，使試點(diǎn)企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運(yùn)行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正走向市場(chǎng)。

（五）加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐?！豆痉ā芬呀?jīng)出臺(tái)，但是面對(duì)全國(guó)現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實(shí)際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊(cè)登記管理辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國(guó)有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家控股公司條例》、《國(guó)家購(gòu)買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場(chǎng)主體法律法規(guī)的制訂，如獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場(chǎng)秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則等，都急需制訂或修訂。

（六）加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場(chǎng)體系和各類中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立和解除國(guó)有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對(duì)企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國(guó)有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合，采取開征社會(huì)保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會(huì)承接、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評(píng)估、競(jìng)價(jià)后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場(chǎng)中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國(guó)家訂貨制度，減少對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實(shí)行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對(duì)有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點(diǎn)

第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。

深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；有關(guān)國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)為國(guó)家所控制；國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國(guó)家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國(guó)家財(cái)產(chǎn)劃給個(gè)人。我國(guó)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國(guó)企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責(zé)分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)擺脫對(duì)行政機(jī)關(guān)的依賴，國(guó)家解除對(duì)企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)等，形成我國(guó)的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個(gè)企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實(shí)際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力，逐步改變?cè)械牟贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯(cuò)誤的理解。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國(guó)有獨(dú)資公司，也就是說，除了搞多個(gè)股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的條件，國(guó)有企業(yè)還可以改制為國(guó)有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國(guó)有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，國(guó)家實(shí)際上對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的狀況。國(guó)家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點(diǎn)，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會(huì)保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國(guó)有獨(dú)資公司、個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國(guó)群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨(dú)立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國(guó)務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國(guó)家將組織一批國(guó)有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。這次試點(diǎn)工作就是要按照《公司法》來進(jìn)行。企業(yè)改革還會(huì)遇到大量的法律問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。

2-1浙江XX縣區(qū)英泉工藝廠

該廠地處風(fēng)景秀麗的中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)---XX省XX縣區(qū)，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機(jī)縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國(guó)家，深受客戶好評(píng)。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第三篇：民營(yíng)裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)優(yōu)先升級(jí)和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，特別是加入wto之后，面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。民營(yíng)企業(yè)家族化管理已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，民營(yíng)企業(yè)需保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)變能力，迎接新的挑戰(zhàn)，首先應(yīng)以制度創(chuàng)新為前提，突破家族化管理的重圍，建立現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建新的管理模式。

一、民營(yíng)企業(yè)家族化管理的局限性

所謂家族式管理是指家族成員不僅僅是企業(yè)的所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是通過血緣、親緣、地緣紐帶維系，家族式管理的企業(yè)相對(duì)于正式組織來說是一種較松散、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來管理企業(yè)，人治”行為明顯，容易限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。但不容否認(rèn)，在民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，管理者集企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者于一身，大權(quán)在握，獨(dú)斷決策，這種家族式管理和家族的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及運(yùn)作方式兩者之間是相輔相成的，起著一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，技術(shù)進(jìn)步速度加快，家族式管理的局限性就越來越突出。

1.家長(zhǎng)式的獨(dú)斷專橫決策導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性

投資的正確與否對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)的興衰。嚴(yán)格地說一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行投資行為時(shí)，首先要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)測(cè)與防范，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)查做出理性的決定，這樣投資不僅對(duì)資金的運(yùn)作與市場(chǎng)占有具有先前的預(yù)見性，而且，更重要的是對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的大趨勢(shì)有一個(gè)宏觀的認(rèn)知，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。但縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，由于滲透著家族式的管理方式，所以投資行為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期行為較嚴(yán)重。有些企業(yè)決策上的失誤，往往是民營(yíng)企業(yè)家的主觀隨意性，依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策造成的，見什么行業(yè)當(dāng)前能夠盈利就投資于哪個(gè)行業(yè)，今天生產(chǎn)這類產(chǎn)品能夠賺錢就生產(chǎn)該類產(chǎn)品，明天另類產(chǎn)品能夠賺錢就轉(zhuǎn)而將資金從原來的領(lǐng)域中抽出投向該領(lǐng)域。雖表現(xiàn)投資的靈活性、多變性，但缺乏對(duì)該行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行整體動(dòng)態(tài)的分析，呈現(xiàn)投資隨意性與非持續(xù)性，企業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一哄而上，低水平的重復(fù)建設(shè)普遍存在。這些現(xiàn)象均在一定程度上反映出民營(yíng)企業(yè)在管理上缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，存在非理性的投資心理。

2.企業(yè)投資主體的單一制約著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展

沒有投資主體的多元化，很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)資本絕大部分來自于個(gè)人資本。

3.人才機(jī)制的傳統(tǒng)性，限制了企業(yè)對(duì)人力資源選擇的范圍

企業(yè)的運(yùn)作需要多方面的人才，并且人才的素質(zhì)高低、結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ駹I(yíng)企業(yè)家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，如家族、朋友、親屬、同學(xué)，這種人際關(guān)系具有對(duì)一些人群的聚集力，相對(duì)地，也意味著對(duì)另一些人群的相斥力，而且，這種聚合力并非以社會(huì)現(xiàn)代化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)所需要的整合力為準(zhǔn)則。企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性，那些具備管理與技術(shù)才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用。

二、家族式管理制度“突圍”的難點(diǎn)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及外部條件（市場(chǎng)、政策、環(huán)境）的變化，家族式管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的瓶頸制約日益嚴(yán)重，體現(xiàn)在專業(yè)化分工與專業(yè)化管理水平低下之間的矛盾、加快資本積累、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與投資主體單一化之間的矛盾日趨激化。如何突破家族式管理的束縛，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是民營(yíng)企業(yè)面臨的難點(diǎn)。

1.企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力不足

民營(yíng)企業(yè)憑著愛拼才會(huì)贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。民營(yíng)企業(yè)把家庭運(yùn)作模式引入到企業(yè)管理模式中，一方面找到了企業(yè)發(fā)展的最低有效啟動(dòng)點(diǎn)，資金、勞動(dòng)力、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素較易解決，從而加速了資本的原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本，企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式簡(jiǎn)單，適合于規(guī)模較小的企業(yè)等局限性，使企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)暴露出了內(nèi)在動(dòng)力的不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏外部環(huán)境的壓力

民營(yíng)企業(yè)憑著機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)在缺乏其他類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，迅速地成長(zhǎng)起來。一是在我國(guó)未加入wto情況下，外資企業(yè)難于大舉進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這使民營(yíng)企業(yè)能夠較為順利地發(fā)展壯大；二是國(guó)有企業(yè)處于脫困之中，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供較寬松的環(huán)境。這些外部條件的存在使得民營(yíng)企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新的外在壓力。

3.社會(huì)資本積累不足

企業(yè)制度的創(chuàng)新與非經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本積累是密切相關(guān)的，所謂社會(huì)資本是人們?cè)谝粋€(gè)組織中為了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社會(huì)資信程度較低，導(dǎo)致了對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)至為重要的社會(huì)資本先天不足，市場(chǎng)秩序的混亂，司空見慣的“假、冒、偽劣產(chǎn)品”，這一切又進(jìn)一步削弱了社會(huì)資本，使民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為自己艱苦創(chuàng)業(yè)建立起來的企業(yè)、積累起來的財(cái)富讓外人來管理心里總是覺得不踏實(shí)，不放心，因此企業(yè)家對(duì)人才普遍具有一種敬而遠(yuǎn)之的心理。當(dāng)前的人才市場(chǎng)缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個(gè)外部環(huán)境問題并不是企業(yè)能解決的，如果沒有信得過的人，他就不敢貿(mào)然將企業(yè)社會(huì)化，寧肯自己的企業(yè)小一些，也不愿意長(zhǎng)大后卻變成了人家的了，所以說擺脫家族化管理不單是企業(yè)自身的問題，同時(shí)也是社會(huì)問題。

三、制度創(chuàng)新是做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的必然選擇

綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說家族化管理對(duì)小作坊、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有適應(yīng)性，恰恰相反，在企業(yè)規(guī)模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)張，實(shí)力壯大后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理企業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理，實(shí)施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同管理者分離等，這樣才能消解家族化管理的弊端，才有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化

一股獨(dú)大雖不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，但個(gè)人的資產(chǎn)是有限的，只有產(chǎn)權(quán)放開，讓企業(yè)接受外部的金融資產(chǎn)，這樣才能發(fā)展得更快。如果沒有投資主體的多元化，企業(yè)就很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)的出資人，創(chuàng)始者具有自我革命的精神，讓管理骨干和技術(shù)骨干分享利潤(rùn)，吸納他們的股份，形成所有權(quán)的相對(duì)分散，把企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，這樣既調(diào)動(dòng)企業(yè)法人的積極性，又可以激勵(lì)員工主人翁責(zé)任感。

2.突破人才家族化的屏障

民營(yíng)企業(yè)需要什么類型的人才，這些人才從何處可得。得到后如何使用以及如何留住人才等問題是民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)人才使用人才的主要內(nèi)容。首先要樹立家族企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需要的合理的人才觀，才能保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)走出自身發(fā)展的困境，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額。其次是積極吸納和利用社會(huì)管理資源，依法規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)行為，面向社會(huì)招聘經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)應(yīng)由一支高級(jí)管理人員進(jìn)行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3.建立相對(duì)完備的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等等，是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。民營(yíng)企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進(jìn)企業(yè)管理水平有一個(gè)較大的提高，以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

4.淡化個(gè)人“英雄主義”

就我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說，大多數(shù)是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來的，它們?cè)诎l(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營(yíng)企業(yè)的凝聚力主要是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的魅力，企業(yè)沒有形成一套完整的經(jīng)營(yíng)管理制度。由于種種缺陷，民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)成了一件難事。要解決這些問題，首先要解決一股獨(dú)大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個(gè)重要方法。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，個(gè)人的力量總是有限的，個(gè)人英雄主義的色彩該淡化了。

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營(yíng)企業(yè)家減持股的問題。這個(gè)問題說起來容易，做起來難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)讓一部分給他們。因此，民營(yíng)企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊(duì)伍，共同把公司做強(qiáng)，把蛋糕做大。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的另一個(gè)關(guān)鍵問題，是確?！伴L(zhǎng)官”稱職。這個(gè)問題可以從三方面去解決：一是“長(zhǎng)官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請(qǐng)顧問、專家參與公司的決策與管理。

5.加大引入風(fēng)險(xiǎn)投資力度

就我們國(guó)家實(shí)際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒有什么風(fēng)險(xiǎn)投資者加入的；當(dāng)企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時(shí)，有的風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)加盟。這一企業(yè)擴(kuò)張階段的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否

造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。所以各民營(yíng)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)自己，客觀地判斷自身發(fā)展的階段，創(chuàng)造條件引入風(fēng)險(xiǎn)資本，盡快使自己的企業(yè)躋身’于品牌企業(yè)的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會(huì)有被變幻莫測(cè)的市場(chǎng)拋棄的危險(xiǎn)。

6.建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是民營(yíng)企業(yè)制度建設(shè)的綱。伍先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨(dú)大的問題。因此建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，民營(yíng)企業(yè)家必須注意以下幾個(gè)問題：

為了保證公司注冊(cè)的規(guī)范性，一要落實(shí)注冊(cè)資本，二是具體落實(shí)股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應(yīng)有的機(jī)構(gòu)，執(zhí)行具體公務(wù)事項(xiàng)。

提高財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。要提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量。

引入獨(dú)立董事，提高決策科學(xué)性。獨(dú)立董事只是代表中間立場(chǎng)，代表公司利益。一方面獨(dú)立董事大多是財(cái)務(wù)、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學(xué)性。另一方面，獨(dú)立董事不受制于民營(yíng)企業(yè)家、經(jīng)理人，敢于發(fā)表不同意見，有利于公司建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國(guó)的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國(guó)加入wto，我國(guó)的裝飾公司會(huì)越來越多地面臨國(guó)際上知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)格局，山東德泰裝飾公司如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，又如何給自己的企業(yè)進(jìn)行定位，是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。通過我們對(duì)市場(chǎng)冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略思想。

作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬元成立了山東德泰裝飾木業(yè)公司，將裝飾裝修的木制作產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業(yè)公司引進(jìn)的都是德國(guó)、意大利當(dāng)今最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產(chǎn)品的科技含量，它能大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)能縮短工期近2／3，并且所有產(chǎn)品都達(dá)到了綠色環(huán)保，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高附加值，達(dá)到了裝飾公司與建設(shè)單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對(duì)裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這也增強(qiáng)了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決心。

但是，是不是一個(gè)企業(yè)有個(gè)好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢。我們認(rèn)為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有一個(gè)從成長(zhǎng)到成熟，再到衰落的過程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

山東德泰裝飾公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不能通過交換、購(gòu)買得到的，換言之，通過交換能夠得到的都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是僅僅通過學(xué)習(xí)與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強(qiáng)的排他性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)中幾個(gè)要素的簡(jiǎn)單組合，還具有很強(qiáng)的整體性。有人描述核心競(jìng)爭(zhēng)力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的可能性，同時(shí)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供巨大的附加價(jià)值，可以講，哪個(gè)企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)贏得在市場(chǎng)上的主動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。根據(jù)我國(guó)裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們認(rèn)為，優(yōu)秀的文化應(yīng)該是自己公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、一種獨(dú)一無二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一提到企業(yè)文化，我們往往會(huì)想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨(dú)特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號(hào)。實(shí)際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價(jià)值體系，是全體員工所認(rèn)同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個(gè)層次：一是核心價(jià)值觀，即企業(yè)對(duì)自身及環(huán)境（顧客、員工和社會(huì)）的總的看法和根本觀點(diǎn)。由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本觀點(diǎn)，由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本目標(biāo)的理解。二是體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)，它是價(jià)值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個(gè)層次才是員工（包括管理者）做事的方式、風(fēng)格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的（可感覺到的）文化載體。我們認(rèn)為，企業(yè)文化的最大價(jià)值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識(shí)運(yùn)用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無形的，但卻是關(guān)鍵性的力量被有意識(shí)地用來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

那么，一個(gè)有意識(shí)地要推動(dòng)文化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)該如何去做呢。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，文化是“軟”的觀念、意識(shí)，要建立和實(shí)施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。首先，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和充分重視是文化建設(shè)的首要因素。文化的核心反映了組織對(duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、意識(shí)則是這一認(rèn)識(shí)的最初來源。

其次，文化決不僅僅是幾句口號(hào)或是理念可以表達(dá)的，制度、系統(tǒng)才是推動(dòng)文化的主要力量。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實(shí)上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個(gè)主要組成部分而發(fā)揮其功能。要使文化為員工所認(rèn)同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導(dǎo)向”的作用。

再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動(dòng)力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

最后才是有意識(shí)地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺識(shí)別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個(gè)層次并不是說山東德泰裝飾公司認(rèn)為它不重要（相反，它是文化的主要外在表現(xiàn)），而是如果沒有搞清上面幾個(gè)層次，就很可能偏離文化建設(shè)的根本宗旨。

基于以上對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點(diǎn)和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橛心愣?；德泰是一個(gè)家庭，共同的價(jià)值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障?！?/p>

通過對(duì)山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經(jīng)營(yíng)理念。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認(rèn)為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現(xiàn)實(shí)中的可能，它也正以巨大的力量推動(dòng)著公司向前發(fā)展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學(xué)習(xí)型的組織，通過幾年來的不懈努力，公司無論在年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面都形成了良好的梯形結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

第四篇：建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

專業(yè)：工程管理年級(jí)：2015姓名：

龍翰林學(xué)號(hào)：151552016

摘要。近些年來，建筑企業(yè)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入也在進(jìn)行著系列的改革，同時(shí)在工程實(shí)踐中暴露出一些突出的問題。本文就一些問題提出了有意義的探索。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的建筑工程企業(yè)改革也已經(jīng)進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。建筑工程企業(yè)面對(duì)強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)及國(guó)外經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，如何才能與剽悍的對(duì)手共經(jīng)緯、比高低，這是一個(gè)值得我們關(guān)注的問題。對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的幾點(diǎn)思考如下：⑴結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整。建立以工程總承包和專業(yè)分包關(guān)系為紐帶，少數(shù)大型企業(yè)與眾多中小型企業(yè)相結(jié)合，綜合性企業(yè)與專業(yè)化企業(yè)相結(jié)合投資多元化的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織。⑵發(fā)展工程建設(shè)總承包企業(yè)和工程建設(shè)專業(yè)分包企業(yè)。一部分大中型企業(yè)可劃小經(jīng)營(yíng)單位，成立若干小型企業(yè)，特別是專業(yè)化企業(yè)，面向社會(huì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。發(fā)展合伙制和私有企業(yè)并引導(dǎo)其明確專業(yè)方向。⑶建立一批工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)結(jié)合發(fā)展的企業(yè)。國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)兼營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)。⑷支持以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和專業(yè)化協(xié)作關(guān)系為紐帶的各類建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。包括多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的

發(fā)展。⑸選擇一批水平較高的企業(yè)，加快加大改革力度，盡快成為行業(yè)內(nèi)智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業(yè)。國(guó)家允許一級(jí)施工企業(yè)享受對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國(guó)公司合營(yíng)參與國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個(gè)方面：

1企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國(guó)建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想，這樣才能符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。發(fā)展才是硬道理。思路決定出路，沒有思路就沒有出路。建筑工程企業(yè)管理者必須要不斷地更新思想，清醒地認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須去適應(yīng)市場(chǎng)，而不可能由市場(chǎng)來適應(yīng)企業(yè)。企業(yè)必

須提倡增強(qiáng)五種意識(shí)。即市場(chǎng)意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量品牌意識(shí)、文明施工意識(shí)和跟蹤服務(wù)意識(shí)，應(yīng)主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉信息、跟蹤投標(biāo)、組織力量抓回收、抓清欠，必須實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，而且應(yīng)從有益于企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)活力為出發(fā)點(diǎn)，將立足點(diǎn)放在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的整合、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，努力朝資本股份化、效益規(guī)?；?、技術(shù)高新化方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是向國(guó)際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國(guó)有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實(shí)際我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問題：⑴理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)

構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自已的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问?。在改革建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營(yíng)單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對(duì)應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然遇到與子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，既不利于集團(tuán)母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個(gè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團(tuán)公司的整體利益。

為此，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團(tuán)的專業(yè)化水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司群體。同時(shí)，進(jìn)一步明確子公司的經(jīng)營(yíng)職能范圍，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運(yùn)營(yíng)的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開發(fā)以及國(guó)際貿(mào)易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場(chǎng)斷面的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。⑵加強(qiáng)對(duì)分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包單位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢(shì)。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

的擴(kuò)大而同步增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書”，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)證書、取費(fèi)資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級(jí)取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問題而爭(zhēng)執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。⑶必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

具體說來，建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也

是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一個(gè)重要途徑。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求而建立起來的，它的主要特征是實(shí)行“雙鐵”式的勞動(dòng)人事制度，即實(shí)行工人的“鐵飯碗”制度與干部的“鐵交椅”制度。使勞動(dòng)者主動(dòng)地走向市場(chǎng)，而不是被動(dòng)地等待分配，促使每個(gè)職工能夠成為企業(yè)利益的創(chuàng)造者，以適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實(shí)行市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工制度。目前，有的公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了一定的目的或?yàn)榱苏疹櫭孀?。將工程分包給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或朋友。這些隊(duì)伍有的不但不具備施工能力，而且在政策上給予很大的照顧，這樣給公司的經(jīng)營(yíng)管理造成了不必要的麻煩。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工制度的改革，首先必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度的改革。在產(chǎn)權(quán)制度及管理制度改革的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工制度，面向社會(huì)公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的任入唯賢機(jī)制：能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，作到“雙向選擇，有序流動(dòng)，適度下崗”，這是勞動(dòng)制度改革的基本方向和目標(biāo)。其二，打破“鐵交椅”，實(shí)行市場(chǎng)化的人事制度。建筑工程企業(yè)人事制度的改革方向應(yīng)當(dāng)是在產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度改革的基礎(chǔ)上，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“鐵交椅”制度，實(shí)行市場(chǎng)化的人事任免制度。我們既要注重挖掘培養(yǎng)多謀善斷、薦賢任能、

智高技全、德才兼?zhèn)洹⒏覄?chuàng)善管的關(guān)鍵性人才，又善于發(fā)現(xiàn)使用精于專業(yè)、長(zhǎng)于技巧、勤于實(shí)綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的專業(yè)人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業(yè)應(yīng)該要建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的收入分配制度。這種分配制度是指“在國(guó)家政策指導(dǎo)下實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法；企業(yè)職工工資水平，由企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定；企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。這種分配制度為進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依據(jù)，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部形成有效激勵(lì)和可靠約束，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立與現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的關(guān)鍵。建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率革命，使建筑工程企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)效益不高的局面，并以全新的競(jìng)爭(zhēng)者形象進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

3更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力不斷更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)加入wto，意味著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對(duì)于建筑業(yè)來說，意味著按國(guó)際慣例建立與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的體制，我國(guó)將進(jìn)一步開放建

筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國(guó)的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識(shí)，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。⑴為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，建筑工程企業(yè)應(yīng)盡快改變靠個(gè)人權(quán)威、靠經(jīng)驗(yàn)等管理的方法，應(yīng)該逐步采用決策論、信息論、控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)選學(xué)等管理方法進(jìn)行管理。與此相適應(yīng)，管理手段也必須向電子技術(shù)的管理方面發(fā)展，特別是要把計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用于管理上，以提高效率。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的較量，只要擁有一批高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，就可以研究制定企業(yè)的管理模式和新的管理制度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目前存在技術(shù)素質(zhì)低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經(jīng)濟(jì)效益差等弊病，提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)與管理水平。只有這樣，建筑業(yè)企業(yè)才可能為社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用安全、價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也隨之得到提高。⑵建筑工程企業(yè)管理的目的是有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理地配置建筑工程企業(yè)的各種資源，使

人、財(cái)、物等資源得到充分運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)效益的最大化和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在工程實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)國(guó)有建筑工程企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過程中，表現(xiàn)出來的畏難情緒較高，吃大鍋飯的行為仍然較為嚴(yán)重，這些都為建筑企業(yè)增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“重質(zhì)量、輕管理”的思想，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素是智力資本、是科技含量，企業(yè)必須建立一種嶄新的管理體制，提高人員素質(zhì)，合理的引進(jìn)和使用人才，引進(jìn)最新的科技信息，加大技術(shù)投入。并且應(yīng)建立符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)分配制度，通過產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、分配激勵(lì)、精神激勵(lì)，激勵(lì)人去創(chuàng)造、去超越、去競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以技術(shù)求進(jìn)步”的目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)注意處理好董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、作業(yè)層三級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系，特別注意履行和改善項(xiàng)目管理制度的條款，從管理上作到“明確權(quán)責(zé)，開源節(jié)流，制度保障，有效控制”。⑶不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)專業(yè)人才，提高建筑工程企業(yè)的綜合素質(zhì)。①要加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高企業(yè)的科技含量，塑造企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)上，人們普遍認(rèn)為建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)建筑和城市建筑日益復(fù)雜化，結(jié)構(gòu)體系多樣化，輕質(zhì)高強(qiáng)材料不斷出

現(xiàn)，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業(yè)正在走向技術(shù)、資金、人才相結(jié)合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。對(duì)建筑企業(yè)來說技術(shù)的意義很廣，包括技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)程、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工方法等。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用就越來越重要。建筑企業(yè)既要注意技術(shù)上的創(chuàng)新和消化，更要注意專業(yè)管理上的加強(qiáng)和完善；既要重視機(jī)械設(shè)備“硬件”的改造和更新，更要做好技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)等基礎(chǔ)性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)能力。②積極開發(fā)人才資源，廣招各類專業(yè)技術(shù)人才，他們必須是懂技術(shù)、懂金融、懂法律、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高級(jí)人才，使其形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。

建立職工培訓(xùn)制度，為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工的敬業(yè)精神及技術(shù)水平是決定能否取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人放在議事日程上來落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，這是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中水遠(yuǎn)立于不敗之地的關(guān)鍵。③加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)和建筑工程企業(yè)文化建設(shè)，全面提高建筑工程企業(yè)素質(zhì)。建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新還應(yīng)建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范、榮譽(yù)激勵(lì)等制度；培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，建立員工參政議政、參與決策、自我管理、自我約束的民主管理制度以及相互團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精

神，使員工認(rèn)識(shí)改革與創(chuàng)新的必要性，增強(qiáng)責(zé)任感、消除改革帶來的種種阻力。

總之，2l世紀(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，基礎(chǔ)建設(shè)和城市建設(shè)高速成長(zhǎng)的時(shí)期，這不僅給建筑業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰，適者生存是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的結(jié)果，我們只有注意做好以上幾點(diǎn)，才能從市場(chǎng)到企業(yè)、從企業(yè)到職工、從管理到實(shí)施、全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按國(guó)際慣例運(yùn)行，提高企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，國(guó)有建筑業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中有立足之地，我們的建筑業(yè)也才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

第五篇：淺談中小企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度淺談中小企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度1對(duì)儀表有限公司的調(diào)查報(bào)告

中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)可以說是一個(gè)世界性永久課題，越來越多的國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大作用，而且它的作用已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中得到了充分的印證?，F(xiàn)實(shí)中我們的企業(yè)還停留在家庭式管理或是工廠制度階段。

為改變這種現(xiàn)狀，我們從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、建立現(xiàn)代企業(yè)制度必要性以及如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度做出如下論述。

一、為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)實(shí)行的企業(yè)制度是工廠制度。其主要特征是，企業(yè)并不具備典型意義上企業(yè)的基本特征，企業(yè)成為各級(jí)行政機(jī)關(guān)的附屬物，產(chǎn)需脫節(jié)企業(yè)的浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制軟化、生產(chǎn)效率低下，企業(yè)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)工廠制度的弊端，從1978年開始進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)，先后經(jīng)歷擴(kuò)權(quán)讓利、利改稅、經(jīng)營(yíng)承包和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制四個(gè)階段。從企業(yè)改革的發(fā)展歷程我們看到，企業(yè)存在的問題，既不是一個(gè)簡(jiǎn)單的放權(quán)讓利就可以解決的問題，也不是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問題，而是從產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等都不合理。要真正搞好企業(yè)的改革，必須解決深層次矛盾，必須把改革的思路從“政策調(diào)整”轉(zhuǎn)向“制度創(chuàng)新”，按照社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新思路的根本途徑。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是促進(jìn)社會(huì)資源最佳配置的需要，是適應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能、是解決國(guó)家與企業(yè)分配關(guān)系的有效機(jī)制，是解決企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過重問題的有效方式。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)改革開放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須具有兩個(gè)支柱：一是現(xiàn)代的技術(shù)；二是現(xiàn)代化的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)的最主要的特征。廣義地說，任何一種企業(yè)的組織形式的企業(yè)都可能成為現(xiàn)代企業(yè)，然而，絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)組織形式都是公司，特別是有限責(zé)任公司和股份有限公司為典型形式，這是因?yàn)楣灸鼙绕渌髽I(yè)組織形式更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會(huì)生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以，我們所說的現(xiàn)代企業(yè)主要是指現(xiàn)代公司，即擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理的公司。其一是現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本部分，無論是市場(chǎng)機(jī)制還是宏觀調(diào)控，最終都要看企業(yè)所作出的反應(yīng)，只有當(dāng)企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，在利潤(rùn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)作出反應(yīng)，市場(chǎng)機(jī)制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的真正企業(yè)。其二是公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中

1巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最主要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)。它的企業(yè)是一種聯(lián)合許多分散的個(gè)人資本成為一個(gè)集中的股份資本的有效組織形式。是獨(dú)立的企業(yè)法人，以全部法人資產(chǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為負(fù)債，是有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，它在確保股東利益的同時(shí)又賦予董事會(huì)和經(jīng)理的充分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，使它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。

三、怎樣去建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先，根據(jù)企業(yè)的要求，做一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃，其次，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及工作內(nèi)容做一個(gè)全面的企業(yè)制度，比如人事方面的，財(cái)務(wù)方面的，管理方面的等。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍、最有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)成分，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，少數(shù)成長(zhǎng)為大型企業(yè)，而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，因?yàn)轶w制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，民營(yíng)企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏科學(xué)有力的保障。這一問題如果長(zhǎng)期得不到解決，就會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實(shí)到操作層面，真正實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)治理機(jī)制，也就是說，中小企業(yè)的發(fā)展要突破瓶頸，不僅要建立合理的治理制度，而且還要有下一個(gè)層面的具體實(shí)施的措施，限于中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)闹卫碇贫?，還要設(shè)計(jì)出匹配的具體內(nèi)部控制制度，而且應(yīng)通過人力資源的整合真正將企業(yè)治理與內(nèi)部控制機(jī)制由理論走入實(shí)務(wù)。企業(yè)治理與內(nèi)部控制一直是理論的熱點(diǎn)問題，我們注意到，我國(guó)學(xué)者分別在這兩個(gè)領(lǐng)域取得了很大的成就，而且也注意到了兩個(gè)領(lǐng)域的對(duì)接，然而，理論與實(shí)務(wù)的視角基本定位于國(guó)有企業(yè)、上市公司，民營(yíng)中小企業(yè)在該領(lǐng)域被忽略了。

中小企業(yè)人員少，經(jīng)營(yíng)鏈條短，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)于企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)同步著手進(jìn)行，目前存在的問題主要是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者疲于應(yīng)付企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)，無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)。因此，從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)方案，既可以優(yōu)化企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，又可以解決中小企業(yè)不重視企業(yè)治理和管理的局面。因此，進(jìn)行不同階段中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)的研究，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。

2迄今為止，內(nèi)部控制理論最權(quán)威的闡述是著名的coso報(bào)告，該報(bào)告提出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他人員為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程。此種解釋得到企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局、投資者、債權(quán)人等社會(huì)各界和審計(jì)人員及專家學(xué)者的普遍認(rèn)可。狹義的公司內(nèi)部治理，是指所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。它是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。

目前，許多民營(yíng)中小企業(yè)主對(duì)企業(yè)治理的完善與內(nèi)部控制制度的建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，更多的是短期行為。中小企業(yè)的企業(yè)治理主要問題包括：股權(quán)不明晰，所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系；忽視制度化管理，沒有足夠的激勵(lì)機(jī)制；缺乏對(duì)中小股東利益的保護(hù)機(jī)制等等。中小型企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實(shí)際情況的企業(yè)治理體系，將國(guó)際通用的企業(yè)治理慣例與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，良好的企業(yè)治理有助于企業(yè)發(fā)展，使董事會(huì)更好地進(jìn)行決策，高層管理人員更有效地對(duì)公司實(shí)施管理。更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實(shí)提供良好環(huán)境，為此，政府要建立和完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供政策法規(guī)保障；企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。其次應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，明確財(cái)政在民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，樹立財(cái)政監(jiān)督的權(quán)威，提高財(cái)政監(jiān)督的效果。會(huì)計(jì)報(bào)表必須接受社會(huì)中介審計(jì)的監(jiān)督，社會(huì)審計(jì)應(yīng)指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)按照會(huì)計(jì)規(guī)范的要求建立會(huì)計(jì)核算制度，健全內(nèi)部控制制度。稅務(wù)機(jī)關(guān)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的納稅行為，嚴(yán)格稅收管理。使民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立健全內(nèi)控制度的必要性和緊迫性。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部控制的對(duì)象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對(duì)權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對(duì)權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的問題1.規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。但在多數(shù)中小企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實(shí)，一半以上中小企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任，由此可見，公司董事會(huì)在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中。應(yīng)該作為所有者產(chǎn)權(quán)代表的董事會(huì)，既不能充當(dāng)所有者的“守護(hù)神”，又不能代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。這種責(zé)權(quán)不分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施控制，作為代表公司股東的控制主體——董事會(huì)也就形同虛設(shè)。

2.建立多層次內(nèi)部控制體系按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求，建立一套完善的、覆蓋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的，適合民營(yíng)中小企業(yè)自身特點(diǎn)的，具有可操作性的內(nèi)部控制制度，并能夠隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高及時(shí)進(jìn)行信息反饋與調(diào)

3整，不斷修訂完善控制制度，逐步形成一套動(dòng)態(tài)的、完善的內(nèi)部控制體系，明確規(guī)定各層次、各項(xiàng)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評(píng)審的一部分，應(yīng)在企業(yè)的董事會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是查錯(cuò)防弊，做到監(jiān)督與服務(wù)并重，幫助管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的程序和執(zhí)行的有效性，減少會(huì)計(jì)信息的失真。

4.提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平任何一項(xiàng)工作的效率和效果都會(huì)受到?jīng)Q策者和執(zhí)行者業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的影響，人是企業(yè)治理和企業(yè)管理水平的決定因素，尤其是企業(yè)的決策者的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要抓住現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。抓住本質(zhì)特征了，工作起來就會(huì)得心應(yīng)手，順理成章；抓不住本質(zhì)特征，工作起來就會(huì)不得要領(lǐng)，再三折騰?，F(xiàn)代企業(yè)特征本質(zhì)是什么呢?，F(xiàn)代企業(yè)制度表面特征形形色色，但本質(zhì)特征獨(dú)一無二，就是實(shí)行經(jīng)濟(jì)主權(quán)制度，也就是實(shí)行所有者負(fù)責(zé)制制度。通常被認(rèn)為是典型現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制就是實(shí)行所有者負(fù)責(zé)制制度的。相對(duì)所有者而言，經(jīng)營(yíng)者總是被動(dòng)者；在這里，平庸和讀職是不能容忍的，因此經(jīng)營(yíng)者只能克盡職守盡到責(zé)任，除此別無選擇。經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者負(fù)責(zé)，那么所有者又將對(duì)誰負(fù)責(zé)呢。所有者對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)自己負(fù)責(zé)，可靠嗎。完全可靠。古語說，不人自害。人對(duì)自己最忠誠(chéng)不二了，每個(gè)人都本能地對(duì)自己負(fù)責(zé)任。這一點(diǎn)每個(gè)人都能從自身的生活經(jīng)驗(yàn)中覺到。假如所有者對(duì)自己不負(fù)責(zé)，那么他就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取放任不管的態(tài)度，而使整個(gè)責(zé)任制系統(tǒng)在這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障，影響整個(gè)責(zé)任制度的實(shí)在程度。不過我們不必有此憂慮，因?yàn)檫@種假設(shè)是不真實(shí)的。這是一種關(guān)于責(zé)任的自動(dòng)化，而非關(guān)于機(jī)器的自動(dòng)化。可見，主權(quán)是實(shí)現(xiàn)責(zé)任自動(dòng)化的基本手段；而股份制正是因?yàn)檫@種責(zé)任的自動(dòng)化而現(xiàn)代化的。股份制由于實(shí)行經(jīng)濟(jì)主權(quán)制度而現(xiàn)代化，所以現(xiàn)代企業(yè)制度的本持特征實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)主權(quán)制度。經(jīng)濟(jì)主權(quán)思想應(yīng)該是根源于責(zé)任制度思想的。

我國(guó)有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者都特別強(qiáng)調(diào)過改革產(chǎn)權(quán)制度、明析產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要性。其實(shí)產(chǎn)權(quán)問題也就是主權(quán)問題，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間責(zé)任關(guān)系問題；解決產(chǎn)權(quán)問題就是要理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)任關(guān)系，建立實(shí)實(shí)在在的責(zé)任制度。他們對(duì)解決主權(quán)或產(chǎn)權(quán)問題的強(qiáng)調(diào)并非偶然的，因?yàn)樵谒袉栴}中，主權(quán)問題是最根本的了；如果主權(quán)問題被真正解決了，那么其余問題都將隨之迎刃而解。

現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在哪里都一樣，那就是實(shí)實(shí)在在的責(zé)任制度，而形式則各式各樣.美國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度與中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度本質(zhì)上是一樣的，形式上則將因?yàn)閲?guó)情不同而帶有地方

4色彩.而中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度雖然帶有中國(guó)特色，但也是形式多樣的，在此不能整齊劃一為某種形式.其實(shí)這正是人們利用自己智慧不拘一格進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候.企業(yè)制度與政治制度存在著一定關(guān)系，但是不能因?yàn)槲覈?guó)政治制度不同于美國(guó)就采取一切不事事的態(tài)度.本文作于六年以前，雖然今天情況有所變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度的基調(diào)已經(jīng)確定在股份制上，但是中國(guó)的國(guó)情決定了作為最大（股東）股份的國(guó)有股將應(yīng)該實(shí)行多元委托經(jīng)營(yíng)，而且將主要委托企業(yè)職工大會(huì).這就是國(guó)際上通行的現(xiàn)代企業(yè)制度即股份制在中國(guó)所應(yīng)該表現(xiàn)出來的特殊形式.本文主張實(shí)行多元委托，并且這種多元委托將主要是委托企業(yè)職工大會(huì)，而且將把懂事或董事會(huì)的權(quán)力置于職工大會(huì)權(quán)力之下，從而建立起真正實(shí)在或比較實(shí)在的責(zé)任制度.因此即使時(shí)間過去六年光景，本文仍有很大發(fā)表價(jià)值.把懂事或董事會(huì)權(quán)力置于職工大會(huì)權(quán)力之下，這是西方民主制度中的權(quán)力制衡理念在中國(guó)企業(yè)中得到認(rèn)同的表現(xiàn).董事會(huì)監(jiān)視會(huì)或經(jīng)理等之間的制衡關(guān)系在西方有效，而在我國(guó)則可能無效或效果不佳，因?yàn)槲覈?guó)人事關(guān)系比較復(fù)雜，當(dāng)事人對(duì)公有資本不能恪盡職責(zé).企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀必然性

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的需要一方面，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國(guó)有等其他所有類型企業(yè)站在同一起跑線上，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，要在競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)，必須打破傳統(tǒng)的企業(yè)制度，逐步建立與社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。另一方面，隨著入世的到來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅要面臨日益加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要受到技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、實(shí)力雄厚的一些國(guó)際企業(yè)的巨大威脅，雙重壓力迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要加快改革開放的步伐，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革，與國(guó)際慣例接軌，只有這樣，才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的不斷變化。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自我發(fā)展和完善的需要我國(guó)農(nóng)村早期發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要是在發(fā)展集體農(nóng)村副業(yè)的基礎(chǔ)上的社辦企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)低、規(guī)模小，可謂“先天不足”。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低成本和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)已逐步消失，而技術(shù)和裝備水平低、職工素質(zhì)差、管理不科學(xué)等問題愈加暴露出來，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)期，這對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，既要加強(qiáng)現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)，更新市場(chǎng)思維觀念，又要加大科技投入，建立科技創(chuàng)新體系，還要積極引進(jìn)和培育高素質(zhì)人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)，等等，這一切都需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來實(shí)現(xiàn)。

二、以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。產(chǎn)權(quán)制

5度的改革主要從以下三大方面來進(jìn)行：

（一）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)展多元化投資主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體所有制的一大弊端就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系出現(xiàn)錯(cuò)位，是“人人有份，人人不問”。鄉(xiāng)村農(nóng)民集體具有名義上的所有權(quán)而無決策權(quán)和收益權(quán)，鄉(xiāng)村行政組織具有事實(shí)上的決策權(quán)和收益分配權(quán)；與產(chǎn)權(quán)權(quán)能相聯(lián)系的利益風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者卻是鄉(xiāng)村農(nóng)民集體。這種錯(cuò)位的、不明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致權(quán)利與義務(wù)分離，收益和風(fēng)險(xiǎn)分離.二是資產(chǎn)評(píng)估。要防止資產(chǎn)的低評(píng)、漏評(píng)，應(yīng)由有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織評(píng)估。三是產(chǎn)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)界定要堅(jiān)持“誰投資、誰所有”的原則，尊重歷史，平等協(xié)商，明確其財(cái)產(chǎn)歸屬，應(yīng)處理好出資與投資、國(guó)家政策行為與投資行為、單位扶持行為與投資行為三個(gè)方面的界限問題。其次就是要建立股份分散化和投資主體多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）建立產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，實(shí)行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)。這是產(chǎn)權(quán)制度改革的重要環(huán)節(jié)。事實(shí)上，隨著企業(yè)興衰存亡，企業(yè)產(chǎn)權(quán)是運(yùn)動(dòng)變化的，企業(yè)正常的重組、兼并、拍賣等都可在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行，產(chǎn)權(quán)“商品化”趨勢(shì)日益明顯。這有利于全社會(huì)產(chǎn)權(quán)構(gòu)建的合理化和資源配置的科學(xué)化，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麜r(shí)機(jī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，特別是一些實(shí)力較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)將產(chǎn)權(quán)變動(dòng)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高員工產(chǎn)權(quán)意識(shí)，塑造濃郁的產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新氛圍，主動(dòng)朝跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。產(chǎn)權(quán)制度改革的一大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)政企分開，完善企業(yè)法人制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于他們放開手腳，獨(dú)立負(fù)責(zé)，自主經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度法人公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式，同樣也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀，在改制過程中必須遵循實(shí)事求是、因勢(shì)利導(dǎo)的原則，有步驟、有分別地引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走公司化的道路，切忌“一刀切”。首先，個(gè)私制或家族式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理資源和人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大膽開發(fā)人才，積極引進(jìn)人才，努力留住人才，讓賢放權(quán)，實(shí)現(xiàn)家族式管理向精英式管理的轉(zhuǎn)變，從而使個(gè)私制或家族式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向“高、大、強(qiáng)”；其次，把現(xiàn)有的還沒有改制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)逐步改造為農(nóng)民股份合作制企業(yè)或股份制企業(yè)；第三，條件成熟的農(nóng)民股份合作制企業(yè)可改制為股份制企業(yè)———股份公司（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）；第四，股份有限公司具備上市條件的，可經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，申請(qǐng)?jiān)谏虾ＷC券交易所和深圳證券交易所上市；第五，規(guī)模大、效益好、技術(shù)和管理水平高、有名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品的企業(yè)可組建股份制企業(yè)集團(tuán)。

四、以科學(xué)規(guī)范化為基本原則建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個(gè)由人、財(cái)、物、信息等構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，欲使之健康發(fā)展、高效優(yōu)質(zhì)地運(yùn)行，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范化則是重要和必要的條件。

6現(xiàn)以公司制為例，要實(shí)現(xiàn)其科學(xué)規(guī)范化的管理，主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

（一）建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制。依法設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)體制，使公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相互分離，相互制約，權(quán)利制衡，責(zé)權(quán)明確，各司其職，有效地保障著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；保障決策的正確執(zhí)行；防止企業(yè)的決策在執(zhí)行過程中的偏差和失誤，維護(hù)投資人及企業(yè)的整體利益。

（二）改革企業(yè)勞動(dòng)人事制度，推行全員勞動(dòng)合同制度。深化企業(yè)內(nèi)部改革，打破干部、工人界限，建立企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，這是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)用工和人事制度改革的方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，按照面向社會(huì)、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則，通過簽訂勞動(dòng)合同，招聘自己所需人員。

（三）完善企業(yè)分配制度，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人收入要堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義，通過市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)，合理拉開收入差距，使員工的個(gè)人收入與他們付出的勞動(dòng)和作出的貢獻(xiàn)相適應(yīng)。

（四）以人為本，建立健全企業(yè)勞保制度。勞保制度是勞動(dòng)保護(hù)制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度的總稱。一方面要建立健全勞動(dòng)保護(hù)制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織好全面安全管理，即對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行全過程、全員參加和全部工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部?jī)?yōu)化和自我實(shí)現(xiàn)的重要途徑是區(qū)別企業(yè)品牌和市場(chǎng)手段的分水嶺。它的重要性體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的核心思想入手，認(rèn)識(shí)了核心思想，也就認(rèn)識(shí)了其重要性；我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：

1、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場(chǎng)企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。

2、多元投資原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。

3、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會(huì)拚命。拚命才干=企業(yè)效益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么，人們則有不同的理解?；居腥N意見：

1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè)，“一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?！闭\(chéng)然，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部?jī)?nèi)容，還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容：a在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。我國(guó)政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能。政府應(yīng)設(shè)

7立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)