工程隊組建制度管理考核實施辦法

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一、工程隊組建、職責(zé)

（一）工程隊組建設(shè)置

根據(jù)公司《工程隊組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項目部組建綜合工程隊兩個，專業(yè)工程隊一個，橋面系架子隊一個。其中兩個綜合工程隊按照公司統(tǒng)一排序為第一工程隊和第二工程隊，專業(yè)化工程隊為拌合站。

1、第一工程隊

隊長：李慶喜

黨支部書記：邱科峰

副隊長：賀明技術(shù)主任：張鵬忠

其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊

第一工程隊主要承擔(dān)東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。

2、第二工程隊

隊長：劉偉

黨支部書記：葛余領(lǐng)

副隊長：盧堅強(qiáng)技術(shù)主任：陳饒

其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊

第二工程隊主要承擔(dān)東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。

3、專業(yè)化工程隊

拌合站

站長：徐大平（兼）

黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開

技術(shù)主任：趙立虎

其他崗位人員詳見拌合站花名冊

拌合站主要承擔(dān)項目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運輸保障及砼試驗工作。

4、橋面工程架子隊

隊長：張洪志

黨支部書記：何敏剛

副隊長：楊勝華技術(shù)主任：毛靜玄

其他崗位人員詳見橋面系架子隊花名冊

橋面系架子隊主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。項目部參照《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》對架子隊進(jìn)行管理

（二）工程隊崗位職責(zé)

5、工程隊隊長主要職責(zé)

（1）工程隊長在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊全面建設(shè)

2管理工作。落實項目部確定的各項施工生產(chǎn)計劃及管理目標(biāo)，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗工計價、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費開支等規(guī)章制度的落實工作；負(fù)責(zé)對本隊制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對性和實用性；負(fù)責(zé)工程隊和作業(yè)班組日常生活費借支手續(xù)的辦理和控制。

（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過程控制。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達(dá)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎罰。

（5）加強(qiáng)隊伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。隨時做好迎接上級信用評價，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（6）抓好工程隊的全面建設(shè)，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊。服從項目部的管理監(jiān)督，做好公司和項目部交辦的其它各項工作。

6、黨支部書記主要職責(zé)

（1）黨支部書記在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項工作。積極配合工程隊長抓好本隊各項工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項活動，抓好共青團(tuán)和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊民主管理，積極參與工程隊重要決策，敢于發(fā)表意見，維護(hù)企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊正確決定的有效落實。

（5）抓好工程隊和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實。積極配合項目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。

（6）抓好工程隊各項工作，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，同工程隊其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊做出積極努力。服從項目

4部的管理監(jiān)督，做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、工程隊副隊長主要職責(zé)

（1）副隊長在隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項工作，隊長不在崗位時履行隊長職責(zé)。積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務(wù)和計劃指標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地做出努力。

（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。

（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。

（6）協(xié)調(diào)好對外及對作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從接受項目部管理監(jiān)督，努力做好項目部和隊長、書記交辦的其它各項工作。

8、工程隊技術(shù)主任主要職責(zé)

（1）在工程隊主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程隊的技術(shù)管理工作。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊長對施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負(fù)責(zé)。

（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對安全質(zhì)量措施的制定與落實、對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。

（3）建立并落實行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)工程隊對各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實施，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促抓好落實。

（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作。

（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。

（6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

9、工程隊專職安全員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)

6和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。

（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。

（4）組織開展安全生產(chǎn)自查和專項檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。對各項事故或違規(guī)違章問題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，及時上報。

（5）檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識符合規(guī)定要求，落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。經(jīng)常對特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，按規(guī)范操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為。

（6）按時上報各種安全報表和相關(guān)資料，及時分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

10、工程隊質(zhì)檢員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。嚴(yán)格按照項目部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和控制，負(fù)責(zé)對分項和工序質(zhì)量檢查驗收，保證質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百。

7（2）深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)督完成，保證效果。

（3）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報檢制度，并對錯、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。參加分項和分部工程的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量問題或事故承擔(dān)責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗收。

（5）對違反項目部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實，有對質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎勵或處罰的建議權(quán)。

（6）按規(guī)定如實上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表，及時填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

11、工程隊材料員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料和機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、報驗，確保進(jìn)場材料質(zhì)量好，數(shù)量足。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計工程物資材料需求情況，并提出物資

8材料申請計劃報工程隊領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報驗資料。

（3）負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場材料的清點、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺帳、報表的制作，建立出入庫和消耗臺賬。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用情況的記錄，及時準(zhǔn)確匯總，配合項目部按時做好結(jié)算。

（4）負(fù)責(zé)材料的保管、消耗、盤點與登記，隨時掌握了解現(xiàn)場物資材料使用、庫存等情況，及時進(jìn)行合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費，控制成本，滿足需要。

（5）對每個作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎罰意見。對物資材料和機(jī)械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，督促落實。

（6）努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高工程隊物資和設(shè)備管理水平。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

12、工程隊核算員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實物工程量做好本隊的驗工計價，保證及時準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對上和對下驗工計價，做好相關(guān)資料臺帳。

（2）根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工費的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并對材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎罰意見，報工程隊領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

9（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報項目部。按時準(zhǔn)確填報各類施工統(tǒng)計報表，及時上報。做好各項工程量統(tǒng)計臺賬，按要求上報。

（4）每周每月對物資材料的發(fā)放使用情況和對各班組獎罰等情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時進(jìn)行匯總，為工程隊的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準(zhǔn)備。

（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實各作業(yè)班組已完合格工程量，對未完成、完成或超額完成等情況清楚。

（6）了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評價，每月進(jìn)行考核。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

13、工程隊試驗員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時進(jìn)行各項試驗檢測，為施工生產(chǎn)提供真實、準(zhǔn)確、有效的試驗檢測記錄和依據(jù)。

（2）按照施工規(guī)范和上級的要求，做好取樣、試件等項具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）按要求做好各種試驗檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數(shù)據(jù)真實有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進(jìn)行加工增減，對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用、維修和保養(yǎng)試驗設(shè)備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對無故損壞和丟失被竊等負(fù)有責(zé)任。

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時反饋，做到符合規(guī)定要求，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

（6）注重學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新要求，不斷提高試驗檢測水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

14、工程隊測量員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項測量放樣放線及復(fù)測、沉降觀測等相關(guān)工作。嚴(yán)格按照國家測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時提供真實準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。

（2）提前做好測量準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審閱和校核施工圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握相關(guān)情況，制定切實可行的測量工作方案，計算所需數(shù)據(jù)，報項目部業(yè)務(wù)部門審核，為測量工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（3）緊密配合現(xiàn)場施工，對樁基、承臺、墩身和現(xiàn)澆梁施工提供有效數(shù)據(jù)，確保無差錯，避免返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場需要，按時做好測量放線放樣工作，保證施工正常順利進(jìn)行。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。嚴(yán)格遵守測量復(fù)測和復(fù)核制度，不斷提高測量水平，確保準(zhǔn)確無誤，對測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。按規(guī)定要求填寫和上報各種測量資料，認(rèn)真對測量資料

11進(jìn)行整理匯總歸檔，按時按要求上報。

（5）負(fù)責(zé)測量儀器、機(jī)具的保管使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行鑒定和校正，確保精確無偏差，滿足現(xiàn)場施工需要。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進(jìn)行。對測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負(fù)責(zé)。

（6）根據(jù)項目部和工程隊的要求，努力做好測量工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

15、工程隊技術(shù)員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)保證工作。熟悉施工規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對施工班組的作業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

（2）做好各項工程技術(shù)交底書，向各作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)班組按圖紙要求、設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）負(fù)責(zé)施工日志及相關(guān)技術(shù)資料的收集、填寫、整理、匯總等項工作，保證全面準(zhǔn)確。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎罰。

（4）服從技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努力為施工作業(yè)班組和作業(yè)人員提供技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真具體掌握現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（5）堅持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即采取整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)報告，對重點工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對于質(zhì)量問題或質(zhì)量

12事故參與調(diào)查分析，提出處理意見，督促整改方案落實。

（6）敢于堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新知識，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、工程隊勞資員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊里人力資源和勞動工資方面的工作。了解熟悉勞資方面的有關(guān)政策，根據(jù)規(guī)定同出納員等相關(guān)人員一起，完成勞資方面統(tǒng)計、填表、匯總、上報等項工作。

（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊內(nèi)部人員考勤工作，按時按規(guī)定填寫并及時報項目部審核。負(fù)責(zé)各作業(yè)班組人員考勤匯總，符合上級規(guī)定要求，做到認(rèn)真公示，真實準(zhǔn)確，客觀公正，上報及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格按規(guī)定做好作業(yè)班組和作業(yè)人員管理工作，建立臺帳和檔案，包括各種證件和作業(yè)人員的身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書及復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證及復(fù)印件，作業(yè)人員勞動合同及時簽訂，人員進(jìn)出動態(tài)管理記錄臺帳齊全有效，積極準(zhǔn)確填報考勤表、工資表和培訓(xùn)記錄，把外部勞務(wù)管理工作落在實處。

（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到持證上崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。對特殊工種人員經(jīng)常進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。

（5）配合相關(guān)人員共同做好工程隊員工和作業(yè)人員的進(jìn)場培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本隊

13建章立制和完善管理辦法等項工作。

（6）根據(jù)工程隊建設(shè)需要，做好勞動工資和人力資源等方面的相關(guān)工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

17、工程隊出納員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)金出納和賬目處理工作。按制度規(guī)定辦理出納業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。

（2）賬冊設(shè)置齊全，每日及時登記收、付款憑證并做到齊全準(zhǔn)確。按規(guī)定及時向項目部報周報、月報等相關(guān)財務(wù)資料，按照財務(wù)制度規(guī)定及時到項目部報賬。

（3）負(fù)責(zé)辦理本隊及所屬作業(yè)班組生活費的借支手續(xù)，按規(guī)定完善相關(guān)程序。做到每筆出納業(yè)務(wù)記載認(rèn)真清晰，符合財務(wù)制度規(guī)定，做到財務(wù)收支賬簿全面準(zhǔn)確。。

（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)金日清月結(jié)，經(jīng)常核對帳款是否相符，出現(xiàn)現(xiàn)金長款或短款時，及時向項目部財務(wù)部門報告，以便核對處理。

（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財務(wù)印鑒，做到錢帳分開。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務(wù)作業(yè)人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)到個人手中。

（6）做到每項開支要手續(xù)齊全，程序正確，符合規(guī)定要求。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

14

18、工程隊資料員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程資料和工程檔案管理規(guī)定，正確應(yīng)用到實際工作之中，保證工程資料齊全、按時、準(zhǔn)確、符合施工規(guī)范和業(yè)主單位、監(jiān)理單位要求。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度及時向作業(yè)班組和相關(guān)人員收集各種工程技術(shù)資料，滿足工程建設(shè)需要；對所收集的各種資料進(jìn)行核查和整理，符合施工現(xiàn)場實際；了解施工動態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，做好資料管理工作。

（3）對收集整理的工程資料，及時交給監(jiān)理人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)，對不符合要求的及時改進(jìn)。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，無漏項，無差錯。

（4）按照分類、標(biāo)識、歸檔、立卷、保管等程序?qū)Y料進(jìn)行整理，做到卷內(nèi)、盒內(nèi)文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。通過對日常各種資料管理的加強(qiáng)，為竣工資料的正確編制和順利移交創(chuàng)造條件。

（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，建立資料借出登記制度，發(fā)放、借還圖紙或資料履行簽字手續(xù)，防止出現(xiàn)損壞或丟失等現(xiàn)象。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。

（6）加強(qiáng)工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴(yán)格履行批報手續(xù)，及時撤出銷毀，把工程資料編制和管理

15工作做好。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

19、工程隊工班長主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工班的管理和組織施工作業(yè)。對班組的施工生產(chǎn)和各項工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊里下達(dá)的各項任務(wù)。

（2）帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，對不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

（3）建立健全班組各項基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。

（4）關(guān)心愛護(hù)班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計劃的圓滿完成。

（6）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)行處理。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里交辦的其它各項工作。

二、工程隊制度建設(shè)

工程隊作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，固定組織，獨立核算的管理實體，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度，完善隊伍管理、現(xiàn)場管理和日常管理框架體系，認(rèn)真抓好貫徹落實工作，是工程隊強(qiáng)化管理，實現(xiàn)目標(biāo)，健康發(fā)展的客觀要求和必要條件。工程隊要根據(jù)項目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。同時要對施工計劃統(tǒng)計、成本分析核算、安全質(zhì)量監(jiān)控，物資材料設(shè)備監(jiān)管、勞務(wù)作業(yè)人員管理等方面完善具體的管理細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)章制度的可操作性和時效性。通過加強(qiáng)制度建設(shè)在工程隊形成有章可循，有據(jù)可依，按章辦事，制度管人，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\行機(jī)制和管理格局，真正使工程隊的管理正規(guī)有效，行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)科學(xué)，業(yè)績突出。

（一）工程隊日常管理制度

1、考勤制度

（1）工程隊要建立嚴(yán)格的出工考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。

（2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊長共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。

（3）考勤登記必須事實就是，真實準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。

17（4）對堅持原則嚴(yán)肅認(rèn)真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。

2、上下班制度

（1）工程隊要根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時調(diào)整作息時間，規(guī)定上下班時間。

（2）規(guī)定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。

（3）嚴(yán)格工作紀(jì)律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。

3、請銷假制度

（1）工程隊要嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定實行請假按級批準(zhǔn)和填寫書面請假單制度。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領(lǐng)導(dǎo)請假一天（含）以上的由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長簽字后，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）休假結(jié)束時及時銷假，特殊情況的電話續(xù)假，沒有及時銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動續(xù)假的按超假或曠工處理。

4、衛(wèi)生管理制度

（1）工程隊要根據(jù)實際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎罰。

18（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。

（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。

（4）教育要求員工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持整潔有序，提高個人素質(zhì)，爭做文明員工。

5、車輛管理制度

（1）工程隊要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。

（2）教育要求駕駛員增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識，注意愛護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車輛始終處于完好狀態(tài)。

（3）車輛必須外送檢修的先填寫報告單，經(jīng)工程隊領(lǐng)導(dǎo)同意，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行。

（4）車輛加油按項目部規(guī)定執(zhí)行，定期核查，對弄虛作假人員追究責(zé)任并做出處理。

（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。

（6）由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)駕駛造成事故或損失的，由駕駛?cè)藛T自己負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理制度

（1）工程隊要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。

19（2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強(qiáng)安全意識，按規(guī)章要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。

（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。

（4）操作手要精心愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時報告，經(jīng)批準(zhǔn)后送檢。

（5）設(shè)備操作手要按照規(guī)程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章違規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的責(zé)任事故承擔(dān)責(zé)任。

7、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度

（1）工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實并堅持常態(tài)化。

（2）及時傳達(dá)貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應(yīng)時代潮流。

（3）適時進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。

（4）各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動都要做好記錄、認(rèn)真簽到、建立相關(guān)臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。

8、各種會議制度

（1）工程隊要逐步建立和認(rèn)真堅持正常的會議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會議，研究決定問題。例如早例會、專題會、交底會、

20領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊職工大會等其它會議。

（2）其它會議。重點明確：一是早例會：周一到周六每天早晨6：30分時召開，項目部幫扶人員、隊干部和相關(guān)十大員參加，內(nèi)容根據(jù)要求確定；二是交底會：根據(jù)工作需要，適時進(jìn)行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)交底；三是隊領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，根據(jù)施工和各項工作情況隨時超開，會議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會或講評會，根據(jù)需要召開，適時要求班組人員參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進(jìn)管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進(jìn)行講評考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，研究布置下月工作，制定改進(jìn)工作措施等。

（3）召開各種會議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。

（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。

9、后勤保障食堂管理制度

（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）按照項目部《綜合管理制度》規(guī)定，加強(qiáng)食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。

（3）控制主副食采購，堅持經(jīng)過驗收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使

21用，防止造成損失浪費，保證生活費都用在伙食上。

（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發(fā)生費用視情況給予補(bǔ)貼。

（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負(fù)起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。

10、黨建工作制度

（1）工程隊要按照項目部《黨組織工作制度》的要求，建立工程隊黨建工作制度措施，對黨員加強(qiáng)管理教育。

（2）堅持黨的組織生活制度，按時召開黨員會議，按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費，積極開展黨內(nèi)各項活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。

（3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級黨組織要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的步伐。

（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊建設(shè)增添朝氣和活力。

（5）在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極努力，有所作為，取得突出成績，爭創(chuàng)“五強(qiáng)”先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把“一個黨員一面旗幟”“黨員示范工程”等活動在建筑工地上開花結(jié)果。

22

（二）工程隊經(jīng)營管理制度

11、施工計劃統(tǒng)計制度

根據(jù)上級要求和項目部規(guī)定，工程隊?wèi)?yīng)建立工程施工計劃統(tǒng)計制度，做好完成實物工程量和完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時給項目部上報工程信息，并要做到及時準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場實際情況。

12、成本核算分析制度

工程隊要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對本隊經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊管理成果實現(xiàn)最佳。

13、安全質(zhì)量監(jiān)控制度

工程隊要不斷完善對安全、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實可行的具體措施，強(qiáng)化對安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責(zé)任，落實安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實施獎罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量管理有序可控。

14、物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度

工程隊要充分認(rèn)識加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。工程隊

23的工作重點就是加強(qiáng)管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴(yán)重浪費，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。

15、勞務(wù)作業(yè)人員管理制度

工程隊要努力適應(yīng)新形勢的要求，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作，根據(jù)《工程隊管理規(guī)定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。

16、勞動人事管理制度

工程隊要從實際需要出發(fā)，切實加強(qiáng)內(nèi)部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于執(zhí)行和落實的制度，為工程隊實施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。

三、工程隊管理規(guī)定

（一）工程隊主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)項目部分配的本隊管段內(nèi)各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)按項目部下達(dá)的計劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計劃實現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評比、整改、回復(fù)等項工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。

24

4、負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級檢查時不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。

6、負(fù)責(zé)工程隊經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。

7、負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴(yán)重浪費等行為承擔(dān)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準(zhǔn)確、齊全，符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報，不出現(xiàn)錯誤失誤。

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對勞務(wù)作業(yè)人員實施“實名制”管理。

11、負(fù)責(zé)工程隊管理費使用，建立支出臺賬，及時到項目部報帳、記帳、平帳，確保符合財務(wù)規(guī)定。

12、負(fù)責(zé)作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個人手中；負(fù)責(zé)作業(yè)班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續(xù)齊全。

13、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。

14、負(fù)責(zé)對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，

25遵紀(jì)守法，預(yù)防各類事故和違紀(jì)問題發(fā)生。

15、負(fù)責(zé)工程隊后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。

16、負(fù)責(zé)項目部臨時布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善，作風(fēng)優(yōu)良，管理正規(guī)，施工能力強(qiáng)的一流工程隊。

（二）工程隊主要管理職能

1、認(rèn)真落實項目部的各項管理規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度和管理措施的有效落實。

2、負(fù)責(zé)按照項目部的計劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項目部良好形象和信譽(yù)做出努力。

3、認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。

4、自覺接受與工程項目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項考核，確保上傳下達(dá)政令暢通，確保在各項檢查和評比中各項領(lǐng)先，不被通報不受處罰。

5、注重抓好工程隊的各項工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊伍穩(wěn)定。

（三）工程隊主要職責(zé)權(quán)限

1、與項目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認(rèn)真履約。

26

2、在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。

3、有權(quán)按照項目部規(guī)定，經(jīng)隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。

5、積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團(tuán)活動，努力取得良好成果。

6、有權(quán)對所屬員工實施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評先評優(yōu)批評教育和對實施獎勵或違紀(jì)處理提出建議等。

7、有權(quán)在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行獎勵和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。

（四）工程隊主要義務(wù)

1、服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。

2、建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設(shè)。

3、抓好工程隊員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。

4、加強(qiáng)工程隊基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進(jìn)行考核并建立完整的檔案。

27

5、注重人才培養(yǎng)和骨干隊伍建立，保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。

6、搞好與其他工程隊及班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦拿芮嘘P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。

（五）工程隊承包形式和單價確定

1、項目部同工程隊經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。

2、工程隊承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包，含小型機(jī)具，項目部所有的或配置的大型設(shè)備采取單機(jī)核算方式，工程物資材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。

3、工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊承擔(dān)，在相關(guān)費用中支出。

4、為支持工程隊建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當(dāng)?shù)墓芾碣M用。做到工程承包單價科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊建設(shè)發(fā)展，也有利于項目部管理目標(biāo)實現(xiàn)。

（六）工程隊對班組和勞務(wù)人員管理

1、工程隊實行全員勞動合同管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、合同期限和工作需要，認(rèn)真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。

28

2、補(bǔ)充招用勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同。直接使用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

3、嚴(yán)格按照上級關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺賬，健全勞務(wù)人員花名冊，簽訂勞務(wù)合同，身份證復(fù)印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。

4、使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。

5、各班組勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場的第二天，必須向工程隊備案，報相關(guān)手續(xù)。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進(jìn)出動態(tài)管理臺帳要及時準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。各作業(yè)班組報告進(jìn)場備案人員必須是真實的，實際在現(xiàn)場作業(yè)的人員，多報虛報的要承擔(dān)責(zé)任。

6、與勞務(wù)隊和勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務(wù)用工管理制度，符合業(yè)務(wù)程序要求，同時對勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險等做出統(tǒng)一明確約定。社會養(yǎng)老保險由勞務(wù)派遣單位或個人繳納。

7、工程隊要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

29的生產(chǎn)環(huán)境，生活設(shè)施，居住條件，作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，勞動保護(hù)用品等。對作業(yè)班組和勞務(wù)人員住地、營房、食堂、環(huán)境等加強(qiáng)管理，符合規(guī)定要求，經(jīng)常檢查改進(jìn)。

（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾?/p>

1、工程隊工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊完成，具體實施由項目部代發(fā)，工程隊相關(guān)人員一起參與。

2、工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業(yè)班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。

3、為加快工程進(jìn)度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)。

4、工程隊獎金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵先進(jìn)，帶動中間，促動后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎金或費用節(jié)余時，報請項目部批準(zhǔn)后工程隊可自行發(fā)放。

5、內(nèi)部員工的“五險二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意增減改變。

6、工資分配涉及到職工切身利益，政策性強(qiáng)，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。

（八）工程隊黨群組織建設(shè)

1、工程隊根據(jù)上級規(guī)定要求，建立黨支部委員會，設(shè)專職黨支

30部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)。

2、工程隊黨支部要加強(qiáng)自身建設(shè)，開展黨的各項活動，加強(qiáng)黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動中取得成績。

3、工程隊設(shè)立團(tuán)的組織，建立工程隊團(tuán)支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團(tuán)的活動，激勵團(tuán)員青年在重點工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。

4、工程隊設(shè)立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發(fā)揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護(hù)員工權(quán)益等方面做出努力。

四、工程隊績效考核

實行工程隊管理模式是個新事物，需要不斷地充實完善加強(qiáng)，尤其是在試運行的初始階段，更要加強(qiáng)管理幫扶工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，因此建立嚴(yán)密的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。

（一）項目部每季度對工程隊建設(shè)管理績效進(jìn)行一次考核測評，年終時進(jìn)行全面的考核評價，考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控情況，工期進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)情況，物資材料機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務(wù)管理情況，成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊自身建設(shè)和經(jīng)營管理盈虧核算情況等。考核測評結(jié)果記入工程隊業(yè)績檔案，作為工程任務(wù)分配和

31實施獎罰的重要依據(jù)。

（二）項目部每月對工程隊工作績效進(jìn)行一次具體考核，重點內(nèi)容有：完成施工計劃，重要節(jié)點實現(xiàn)情況，安全管理情況，質(zhì)量控制情況，文明施工情況，對班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊自身建設(shè)情況等?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤，及時兌現(xiàn)。

（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認(rèn)真細(xì)致，并且要具體量化，分項實施。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核，要做到要材料詳實，內(nèi)容真實，注重事實，數(shù)據(jù)說話。

（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應(yīng)經(jīng)常不斷地進(jìn)行，在工程隊管理模式運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結(jié)成功經(jīng)驗。

（五）項目部對工程隊建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫扶到位。具體措施是，每個工程隊確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和指導(dǎo)意見，不斷改進(jìn)提高管理水平。班子成員發(fā)生變化及時補(bǔ)充調(diào)整。

（六）項目部結(jié)合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎勵；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報公司批準(zhǔn)后職級升格。月考核存在不足的應(yīng)給予幫助，給予改正的機(jī)會。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。

由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核

32方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當(dāng)之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導(dǎo)作用。

津秦、延伸項目部

二〇一一年五月二十六日

33

第二篇：工程隊施工管理辦法工程隊施工管理辦法及管理規(guī)定

為了建立一支遵章守紀(jì)、訓(xùn)練有素、忠誠熱愛公司的工程施工隊伍，以保證公司的各項工程順利施工，使工程能按期合格竣工并交付驗收，特訂立本管理辦法和管理規(guī)定：

一、工程管理模式：

1、工程施工采取“單項工程全承包”的模式進(jìn)行管理。公司工程部派任主管項目經(jīng)理對工程實施全程監(jiān)督管控。

2、公司工程部對承包人的資質(zhì)實力（施工能力）進(jìn)行審查，承包人符合公司條件并同意接受公司管理條款才能與之簽約“―――工程施工承包合同”。

3、承包人簽約后即為公司工程部下屬工程隊編制，直屬公司工程部管理。主管項目經(jīng)理是工程隊的直接領(lǐng)導(dǎo)。

4、主管項目經(jīng)理代表公司和工程部對工程隊進(jìn)行日常管理。公司賦予主管項目經(jīng)理申報、控制發(fā)放工程隊施工進(jìn)度款和對工程隊違章行為的處罰權(quán)利。

二、承包人責(zé)任和義務(wù)：

1、承包人（以下稱工程隊）對所承接的工程項目承擔(dān)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、進(jìn)場的產(chǎn)品物資管理和施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的全部責(zé)任。

2、工程隊在現(xiàn)場的行為代表了公司形象，工程隊必須維護(hù)公司的榮譽(yù)和利益。

3、工程隊?wèi)?yīng)完善自身的管理，組織、投入足夠的施工人員按進(jìn)度要求進(jìn)行安裝施工作業(yè)；建立安全、質(zhì)量管理制度和擬定措施，杜絕發(fā)生重大安全事故和重大質(zhì)量事故。

4、工程隊必須配置足夠的施工機(jī)具、安全用具，保證工程安全順利施工。

5、工程隊負(fù)責(zé)施工過程發(fā)生的各種變更簽證和辦理工程進(jìn)度款簽證，并及時

報交項目經(jīng)理。

6、項目經(jīng)理未在現(xiàn)場時，工程隊?wèi)?yīng)參加甲方、總包方監(jiān)理例會：匯報工程施工情況，解答、處理施工問題。會后及時將甲方、總包方對工程施工的各種指令信息反饋公司（項目經(jīng)理），以保障施工的產(chǎn)品物資需求信息。

7、工程隊保證工程按期竣工并合格交付驗收；協(xié)同業(yè)務(wù)主管和項目經(jīng)理完成工程收方結(jié)算。

三、施工管理：

1、工程隊簽訂工程施工承包合同后，即應(yīng)根據(jù)本工程的產(chǎn)品技術(shù)要求和進(jìn)度實施要求，在三天內(nèi)向公司工程部交報本工程的實用“施工組織方案”。

2、按工程部安排，由項目經(jīng)理組織工程隊會同公司業(yè)務(wù)主管到現(xiàn)場找甲方、總包方相關(guān)部門辦理進(jìn)場手續(xù)，落實進(jìn)場安裝施工前期的接洽事宜。

3、工程隊進(jìn)入現(xiàn)場，必須進(jìn)行“三級教育”，嚴(yán)格遵守工程現(xiàn)場管理規(guī)定，做到安全施工、文明施工。

4、工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)本工程平面設(shè)計圖和欄桿位置（編號）表，現(xiàn)場對應(yīng)測量（按規(guī)定基準(zhǔn)）欄桿安裝尺寸，并及時報送公司下單訂貨。工程隊對所測報的“欄桿位置、尺寸”的正確性負(fù)責(zé)。

5、工程隊?wèi)?yīng)認(rèn)真點收、妥善管理和保護(hù)運到現(xiàn)場的產(chǎn)品物資，避免人為損壞和丟失。接收過程中產(chǎn)品、物資出現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量不符質(zhì)量不合格時，立即辦理核定手續(xù)。工程竣工及時返退清場物資并完清手續(xù)。

四、管理規(guī)定：

工程隊（承包人）必須服從主管項目經(jīng)理的指揮，接受對日常工作的安排和監(jiān)督檢查。如有違反，按以下條款進(jìn)行處罰：

1、不服從公司、甲方、總包方的合理安排或未按規(guī)定的時間完成工作指令，罰款100～200元/次。

2、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝作業(yè)，加強(qiáng)自檢自糾。公司抽查（或監(jiān)理提出）已安裝產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，罰款100元/次；規(guī)定時間內(nèi)未落實糾正處理、后續(xù)作業(yè)仍然出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，加倍處罰：300～500元/次。

3、現(xiàn)場施工沒戴安全帽、安全帶，罰款50～100元/次。違章作業(yè)、違章用電，罰款100～200元/次。

4、保持通訊暢通，聯(lián)絡(luò)中斷達(dá)一小時未恢復(fù)，罰款50元/次。凡甲方、總包方投訴現(xiàn)場管理不當(dāng)，或無管理人員處理現(xiàn)場事宜，罰款100～300元/次。

5、遵時、守約。遲到、缺席或未按約定時間到達(dá)現(xiàn)場；未按指令完成臨時任務(wù)：罰款100～300元/次。

6、產(chǎn)品、物資運到現(xiàn)場，必須隨到隨下，并最快時間內(nèi)分發(fā)到各工位。亂堆亂放罰款100～200元/次

7、產(chǎn)品、安裝物資實行定額管理，因現(xiàn)場管理不當(dāng)造成的損失由工程隊承擔(dān)。

8、凡屬工程隊自身原因造成的。進(jìn)度滯后、安裝質(zhì)量不合格、違章等責(zé)任罰款，由工程隊承擔(dān)。

工程部

第三篇：外包工程隊安全管理辦法大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司版本及修改號：

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2編寫：日期：

審核：日期：

批準(zhǔn)：日期：外包工程隊安全管理辦法編號：cosco-sygd-c（ss）-

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44.1

4.2

4.2.1

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4.3.1

4.3.2

4.3.3目的為了加強(qiáng)進(jìn)廠外包隊的安全管理，確保他們在船舶修理中的安全和健康。適用范圍適用于本公司從事船舶修造的外包隊。定義外包工程隊是指在公司內(nèi)承接（包）船舶修造工程項目的法人單位。內(nèi)容公司與外包工程隊同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。承包合同的簽訂公司與外包工程隊簽訂工程項目合同前要進(jìn)行安全資格審核，外包工程隊要具備下列條件：外包單位具有法人資格和XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局頒發(fā)的《安全資格證書》，所簽訂合同、協(xié)議與經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍一致。建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，外包隊法人代表（委托人具有法人代表委托書）為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本隊的安全管理及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)本隊安全管理的各項業(yè)務(wù)工作。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并能嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。安全教育和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到公司或市勞動部門等有關(guān)方面的要求，持有效證件。個體防護(hù)用品齊全，按公司要求配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞防用品。需在船舶上明火作業(yè)的隊伍持有港監(jiān)頒發(fā)的《船舶明火作業(yè)許可證》和《船舶防火安全員證書》。油倉（柜）清油作業(yè)的隊伍持有港監(jiān)頒發(fā)的《船舶污油、油漬回收許可證》。作業(yè)人員年齡符合國家規(guī)定，身體必須健康，沒有妨礙從事作業(yè)的禁忌癥疾病或生理缺陷。進(jìn)廠外包隊必須與公司簽訂《安全責(zé)任保證書》，其內(nèi)容包括雙方的責(zé)任和責(zé)任人，特種作業(yè)的安全管理、安全教育、安全檢查、對發(fā)生的事故處理原則及安全獎懲辦法。外包隊必須負(fù)責(zé)對外包工實行人身意外事故投保工作。組織管理外包隊的管理歸口為公司的外來勞動力管理部，其安全監(jiān)督歸口為公司的安全監(jiān)督部。車間、部門將外包隊視同車間、部門員工一樣進(jìn)行安全管理。使用外包隊的車間、部門不得私自招用外包隊，不得指派其人員從事合同以外的工作。外包隊進(jìn)廠前，必須將進(jìn)廠作業(yè)人員名單、特種作業(yè)人員名單填寫在“五聯(lián)單”

送公司外來勞動力管理部登記注冊，由外來勞動力管理部負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)送所屬車間、質(zhì)保部、安全監(jiān)督部、保衛(wèi)科審核簽字后方可，安全監(jiān)督部將外包隊的安

外包工程隊安全管理辦法

編號：cosco-sygd-c（ss）-31版本及修改號：

1.0頁次。2/2全管理納入公司安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行三級安全教育及檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.3.4外包隊工作人員進(jìn)住公司時，必須明確帶隊負(fù)責(zé)人和專職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

本隊履行合同條款和有關(guān)規(guī)定，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，經(jīng)常對本隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育，加強(qiáng)安全檢查，采取防范措施，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4.3.5外包隊作業(yè)人員必須保證相對穩(wěn)定，特別是特殊作業(yè)人員，不能任意調(diào)動（調(diào)離），

確需調(diào)換的需征得外來勞動力管理部、安全監(jiān)督部的同意。

4.3.6外包隊作業(yè)人員在船舶修理過程中，必須嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度、安全操作

規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防安全規(guī)章制度及iso9001有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。服從現(xiàn)場安全人員檢查，遵章守紀(jì)，積極配合安全檢查人員工作，不得無理取鬧。

4.3.7嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)、用電、密閉倉室噴涂、搭拆腳手架等危險作業(yè)的申請審批制

度，落實安全防護(hù)措施。

4.3.8外包隊自帶生產(chǎn)用車輛、設(shè)備、工具，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，特種設(shè)備及車輛必須

經(jīng)安全科檢驗后方可使用，如使用公司設(shè)備，需經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后，按要求使用，嚴(yán)禁私自動用公司的設(shè)備和設(shè)施。

4.4安全教育

4.4.1外包隊作業(yè)人員入廠安全培訓(xùn)時間，不少于12課時，以本隊教育為主，集中培訓(xùn)，

復(fù)訓(xùn)時間為一年。

4.4.2在公司安全監(jiān)督部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，使用車間及外包隊?wèi)?yīng)對所屬人員進(jìn)行經(jīng)常性的

安全教育，并應(yīng)有記錄，每周二為各隊安全活動日，堅持一小時安全教育活動，做到“三不傷害”。

4.4.3未經(jīng)“三級教育”者不能進(jìn)入生產(chǎn)崗位。特種作業(yè)人員必須持有安全監(jiān)督部簽發(fā)

的《特種作業(yè)人員上崗證》方可上崗作業(yè)，無證不準(zhǔn)上崗操作。

4.5事故管理

4.5.1發(fā)生工傷事故后要立即上報車間和安全監(jiān)督部，外包隊要保護(hù)好現(xiàn)場，積極參加

搶救和配合調(diào)查工作，未經(jīng)安全監(jiān)督部同意，任何人不得破壞現(xiàn)場。

4.5.2發(fā)生重傷、死亡事故后，公司與外包隊各自向上級主管部門和所在地有關(guān)部門立

即報告，不得隱瞞和謊報。

4.5.3事故發(fā)生后要根據(jù)“四不放過”的原則，認(rèn)真找出事故原因，提出防范措施、落

實整改、教育員工、處理責(zé)任人，吸取教訓(xùn)、防止類似事故發(fā)生。

4.6獎罰

4.6.1外包隊作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)重大隱患或避免重大事故發(fā)生;在安全生產(chǎn)工

作中成績突出的，按公司《管理制度考核細(xì)則規(guī)定》給予獎勵。

4.6.2外包隊作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場違反公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度的，按公司《管理制度考

核細(xì)則規(guī)定》，給予罰款處理，所罰款金額從該隊工程款中扣除。

第四篇：質(zhì)量管理考核實施辦法xxxx食品有限公司

質(zhì)量管理考核實施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人。

3、職責(zé)：

3.1品管部負(fù)責(zé)對工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因

素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報表報相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時解決存在的問題。

3.2品管部負(fù)責(zé)對原料、輔料、包材進(jìn)行驗收；負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并

對運輸車輛進(jìn)行檢查。

3.3各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)班組建設(shè)和自檢互

檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對檢查到的質(zhì)量問題及時采取糾正或糾正措施。

3.4技術(shù)部門負(fù)責(zé)對檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。

3.5倉儲部負(fù)責(zé)對抽查到的屬于貯存方面問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對檢查到的涉及本部門的問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4.1質(zhì)量考核的內(nèi)容：

在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。

4.2質(zhì)量檢查