應(yīng)急物資管理制度

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一、收料處理：

供應(yīng)商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供應(yīng)商送貨收料，倉管員必需核對選購訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)時提報(bào)選購，書面同意后增補(bǔ)選購訂單方可收料并作記錄;客退貨品須根據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須準(zhǔn)時清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單;

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并準(zhǔn)時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù);

3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報(bào)檢)必需準(zhǔn)時報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項(xiàng)中有一項(xiàng)有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清晰，使責(zé)任人正常接管物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示;

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報(bào)檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收入庫存放;

8、物料點(diǎn)收后須準(zhǔn)時入電腦賬，做到信息反映準(zhǔn)時、帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任;

9、當(dāng)所收物料或退料有異樣或差異時應(yīng)準(zhǔn)時反饋(含填寫進(jìn)料差異明細(xì)表)并準(zhǔn)時處理，不能處理的報(bào)請主管處理;

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補(bǔ)料或備(出)貨時須認(rèn)真核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)打算單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以準(zhǔn)時處理;

2、備料備貨出貨時若發(fā)覺表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都;

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

4、不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告’上的處理看法、時限及對策進(jìn)行退貨并準(zhǔn)時入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

5、現(xiàn)場補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補(bǔ)料;特別狀況，暫先登記并簽名后必需補(bǔ)單;

6、物料或成品異動后須準(zhǔn)時入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任;

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長之托付加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步;

2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或選購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報(bào)告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則;

3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率;

4、制程托付加工時當(dāng)仔細(xì)清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符;

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合規(guī)范、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)管理

1、倉管員必需正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和訂正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé);

2、單據(jù)填寫必需規(guī)范，做到真實(shí)牢靠，內(nèi)容完好，不得涂改，若有過失，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)行更正，并簽名以示負(fù)責(zé);如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

3、單據(jù)必需準(zhǔn)時填寫、簽收和傳達(dá);

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并準(zhǔn)時傳達(dá)給倉庫主管進(jìn)行審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任;

5、全部審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)準(zhǔn)時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的`工藝變更通知單，應(yīng)準(zhǔn)時提報(bào)處理;

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理準(zhǔn)時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)準(zhǔn)時提報(bào)

2、倉管員必需嚴(yán)格根據(jù)物料(產(chǎn)品)進(jìn)出倉的操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范性操作，如有誤操作，應(yīng)準(zhǔn)時反饋，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理;

3、電腦操作必需有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

4、各倉管人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行各類電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步;

5、倉庫主管必需定期進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)等稽查，如發(fā)覺相關(guān)問題，應(yīng)準(zhǔn)時提報(bào)，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認(rèn)改善結(jié)果;

6、加強(qiáng)倉儲管理，進(jìn)行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫存報(bào)表;

7、非財(cái)務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進(jìn)行任何操作;

六、責(zé)任區(qū)管理：

責(zé)任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、平安、品質(zhì)及異樣

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當(dāng)管理;

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標(biāo)示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需清楚;

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識，若有異樣狀況，應(yīng)準(zhǔn)時提報(bào)和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和缺少;

5、倉管員發(fā)覺產(chǎn)品因質(zhì)量異樣或工藝變更，應(yīng)準(zhǔn)時作出處理，不能處理的提報(bào)主管處理;

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證;

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天6S工作;

8、倉管員必需按倉庫平安操作規(guī)程沒，保證搬運(yùn)與儲存物料及人員完好平安;

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉庫形象;

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要?dú)w位。

4、倉庫全體人員，必需嚴(yán)格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，愛惜公物;

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和平安;

八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備、準(zhǔn)時提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)打算、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好

1、倉庫設(shè)備實(shí)行定人管理，各設(shè)備管理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)打算，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好;

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如消失故障等要即刻停止作業(yè)，提報(bào)上級主管及修理人員準(zhǔn)時處理;

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借;

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進(jìn)行管理;

九、工作聽從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職分明、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行上級主管叮囑的各項(xiàng)工作;

2、倉管員要團(tuán)結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù);聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù);

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克服，確需人力支援，須準(zhǔn)時提報(bào)上級主管作出處理;

4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正值渠道提出及解決處理;

十、服務(wù)與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必需有良好的服務(wù)看法和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生互相摩擦及口角，或消極抵觸心情，以至影響工作;

十一、值日生職責(zé)：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并幫助監(jiān)督管理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作結(jié)束之前負(fù)責(zé)垃圾清理;

2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負(fù)責(zé)檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善;

3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡察平安系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉;

4、每日填寫值班交接表對工作等異樣狀況提報(bào)及處理;

5、正常處理倉庫各項(xiàng)工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項(xiàng)與負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子消失失誤;

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核

1、主管必需了解倉儲運(yùn)作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實(shí)，倉儲基本狀況的反映，做到上傳下達(dá)作用;

2、主管需以身作則，起模范帶頭作用;

3、主管必需具備規(guī)劃力量，對每一項(xiàng)工作作出周密的打算并落實(shí)執(zhí)行;

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成;

5、主管必需對下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行稽核和監(jiān)督，保證工作打算不致偏離;

6、部門產(chǎn)生異樣時，主管必需分析緣由，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果;

7、主管必需對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高低屬的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng);

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任;

9、主管必需具有組織力量并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率;

10、主管嚴(yán)格執(zhí)行考核考評制度，堅(jiān)持公正、公正、公開的原則;應(yīng)急物資管理制度第5篇

一、為了提高我太原高速應(yīng)對突發(fā)大事的應(yīng)急救援力量，保障國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)平安，根據(jù)高效、平安、節(jié)省、科學(xué)的原則，建立應(yīng)急物資在生產(chǎn)、儲備、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)大事時應(yīng)急救援物資的有效調(diào)度和供應(yīng)，特制定本方法。

二、本方法適用于應(yīng)對高速大路自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、交通大事、公共衛(wèi)生大事、社會平安大事所需應(yīng)急救援物資的選購儲備、應(yīng)急使用與調(diào)撥、管理維護(hù)。

三、應(yīng)急物資儲備管理按照“預(yù)防為主、防患未然”的原則進(jìn)行選購和儲備；根據(jù)“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行儲備管理；根據(jù)“快速反應(yīng)、措施到位”的原則進(jìn)行使用、調(diào)撥；根據(jù)“準(zhǔn)時補(bǔ)充、合理調(diào)整”的原則進(jìn)行管理維護(hù)。

四、應(yīng)急物資儲備管理體系及職責(zé)：

1、公司成立應(yīng)急物資儲備領(lǐng)導(dǎo)組〔以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)組〕，由公司分管副總?cè)谓M長。主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門應(yīng)急儲備物資的管理；確定應(yīng)急儲備物資的選購、補(bǔ)充，并對應(yīng)急物資的選購、儲存、調(diào)運(yùn)所需資金予以保障；突發(fā)大事發(fā)生后，依據(jù)應(yīng)急部門的申請，確定與應(yīng)急物資儲備使用、調(diào)撥通知。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)應(yīng)急物資儲備辦公室，設(shè)在養(yǎng)護(hù)工程部，主要職責(zé)：依據(jù)應(yīng)急管理工作需要，擬定相關(guān)物資的選購和儲備體系打算，請示領(lǐng)導(dǎo)組同意后實(shí)施；

健全重要應(yīng)急救援物資的儲備信息庫以及必要的日常聯(lián)系機(jī)制；加強(qiáng)對有關(guān)部門應(yīng)急儲備物資的動態(tài)管理，促進(jìn)應(yīng)急救援物資規(guī)范管理，有效使用；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組的指令和授權(quán)開展與應(yīng)急物資儲備調(diào)運(yùn)相關(guān)的工作；

儲備物資使用后，準(zhǔn)時擬定補(bǔ)充打算和調(diào)整看法。

3、應(yīng)急救援物資儲備管理部門，主要職責(zé)：對職責(zé)管理的應(yīng)急儲備物資進(jìn)行管理維護(hù)；

發(fā)生突發(fā)大事后需要使用儲備物資，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)組同意后使用、調(diào)運(yùn)應(yīng)急儲備物資，應(yīng)做到手續(xù)齊全，賬目清晰。

五、依據(jù)高速大路突發(fā)大事應(yīng)急處置實(shí)際狀況，重點(diǎn)做好大路、橋梁搶修應(yīng)急物資的儲備工作。應(yīng)急物資包括大路搶通物資和救援物資兩類和應(yīng)急機(jī)械。

1、大路搶通物資主要包括：瀝青、碎石、砂石、水泥、鋼橋、鋼板、木材、編織袋、融雪劑、防滑料等；

2、救援物資主要包括：便利食品、飲水、防護(hù)衣物及裝備、醫(yī)藥、照明、帳篷、燃料、平安標(biāo)志、車輛防護(hù)器材及常用修理工具、應(yīng)急救援車輛等。

3、應(yīng)急物資儲備辦公室要收集整理應(yīng)急儲備物資的生產(chǎn)、選購、儲備、調(diào)運(yùn)等信息，必要時與有關(guān)企業(yè)部門簽訂購銷、代儲、合作協(xié)議，滿意應(yīng)對重大突發(fā)大事處置需要。

4、實(shí)行社會租賃和購置相結(jié)合的方式，儲備肯定數(shù)量的機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、撒布機(jī)、汽車起重機(jī)、清雪車、平板拖車、運(yùn)油車、發(fā)電機(jī)等，滿意應(yīng)對重大突發(fā)大事處置需要。

六、應(yīng)急響應(yīng)和儲備物資使用

1、突發(fā)大事發(fā)生后，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置部門提出儲備物資使用申請，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，啟動應(yīng)急儲備物資使用。

2、發(fā)生重大突發(fā)大事，現(xiàn)有應(yīng)急儲備物資難以滿意應(yīng)急需要，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)向上級部門提出申請，申請調(diào)撥應(yīng)急救援物資。接到上級部門緊急儲備物資征用、調(diào)運(yùn)通知后，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)馬上組織有關(guān)單位，組織運(yùn)力，調(diào)撥物資，保障應(yīng)急物資準(zhǔn)時到位。

3、應(yīng)急結(jié)束后，各有關(guān)部門在每次救災(zāi)儲備物資使用結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對可回收利用的救災(zāi)物資準(zhǔn)時進(jìn)行回收、清洗、消毒和整理，依據(jù)物資的實(shí)際耗用狀況準(zhǔn)時補(bǔ)充。

七、應(yīng)急物資儲備管理

1、應(yīng)急物資儲備辦公室把握應(yīng)急儲備物資動態(tài)使用狀況，對各存儲點(diǎn)物資的品種、數(shù)量、狀態(tài)具體造冊，把握動態(tài)使用狀況，定期更新，并監(jiān)督存儲管理部門仔細(xì)管理。

2、應(yīng)急物資儲備責(zé)任管理部門要建立完善的各項(xiàng)應(yīng)急物資管理規(guī)章制度，制定選購、儲存、更新、調(diào)撥、回收各個工作環(huán)節(jié)的程序和規(guī)范，加強(qiáng)物資儲備過程中的監(jiān)管，防止儲備物資設(shè)備被盜用、挪用、流失和失效，對各類物資準(zhǔn)時予以補(bǔ)充和更新。

應(yīng)急物資管理制度2

1、在礦調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)下、在打算、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和管理工作。

2、以高度的責(zé)任心，準(zhǔn)時精確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對入庫的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品入庫。

3、對入庫物資要精確準(zhǔn)時發(fā)放，保x不發(fā)生過失，堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對常用物資要周轉(zhuǎn)使用，準(zhǔn)時補(bǔ)充。

4、對在庫物資加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持物資的`完好狀態(tài)。

5、嫻熟把握應(yīng)急救援所需的各種材料，按時制定各種材料的維護(hù)與使用打算。

6、把握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用處，合理使用各種原物資，保x應(yīng)急救援物資的正常供應(yīng)。

7、準(zhǔn)時把握各種物資在使用中的狀況，大力開展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料，嚴(yán)禁鋪張、堵塞漏洞。

8、庫房材料、備件要堆放整齊，帳目精確，并有進(jìn)出庫存帳。

9、月末要清點(diǎn)庫房、檢查材料的使用狀況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學(xué)化。

應(yīng)急物資管理制度3

應(yīng)急物資是突發(fā)大事應(yīng)急救援和處置的重要物資支撐，為全面加強(qiáng)我院應(yīng)急物資的儲備管理和配送，提高預(yù)防和處置突發(fā)大事的物資保障力量，特制定本方法。

1.物流配送中心負(fù)責(zé)全院應(yīng)急物資的庫存管理和應(yīng)急配送。

2.根據(jù)“平安第一，常備不懈，定額儲備，準(zhǔn)時調(diào)度，滿意急需”的原則，對醫(yī)院全部應(yīng)急儲備物資，實(shí)行專庫、專人、分類、定位管理；以提高應(yīng)急物資的配送效率。

3.仔細(xì)做好庫儲應(yīng)急物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止被挪用、流失和失效，對于失效物資，應(yīng)準(zhǔn)時申請更換，維護(hù)保養(yǎng)和更新應(yīng)有記錄。

4.應(yīng)急物資的使用：在接到應(yīng)急物資配送的指令后，在規(guī)定時間內(nèi)，將規(guī)定數(shù)量的'應(yīng)急物資，配送至規(guī)定地點(diǎn)，交給應(yīng)急物資使用負(fù)責(zé)人簽收；任何人不得借用、挪用庫儲應(yīng)急物資。

5.應(yīng)急物資使用后，必需快速按應(yīng)急物資儲備要求補(bǔ)足，以確保下次的使用。

6.盡快建設(shè)應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，并使之與醫(yī)院物資庫管信息系統(tǒng)相連結(jié)，建立起應(yīng)急物資的余缺調(diào)劑和調(diào)用機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的動態(tài)管理和資源共享。

應(yīng)急物資管理制度4

為切實(shí)管理好中心救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資平安存放，保證救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生大事的需要，特制定本制度。

一、庫房存放物資為救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急物資，包括個人防護(hù)用品、生活用品、應(yīng)急處置用品、應(yīng)急藥品、診療用品、照明用品和個案調(diào)查表等。其他物資不得存放。

二、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、枯燥、衛(wèi)生、無鼠害，并配備滅火設(shè)施。做到“三不”即不丟失、不失火、不霉變。

三、應(yīng)急物資調(diào)撥程序

一正常狀況下：

⑴提出申請；

⑵由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

⑶管理人員發(fā)貨。

二緊急狀況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可先調(diào)應(yīng)急物資，再補(bǔ)申請。

四、應(yīng)急物資是本著“寧可備而無用，不行用而無備”的.原則儲備的。依據(jù)物資存放的時限和條件，原則上每年更新一次，如遇災(zāi)情或突發(fā)公共衛(wèi)生大事，物資使用完后要準(zhǔn)時更新，以確保救災(zāi)防病和處置突發(fā)公共衛(wèi)生大事的需要。

五、管理人員負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊，精確記錄物資的調(diào)入和調(diào)出，防止資產(chǎn)流失。

六、嚴(yán)禁私自倒賣、借出、使用應(yīng)急物資。如確需借用的，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可借用，并限期歸還。無法歸還的，按物資調(diào)入價格加2％手續(xù)費(fèi)，由借用人結(jié)算。

七、管理人員需定期檢查庫房的通風(fēng)、防火、防盜、防潮設(shè)施，確保物資的完好率。

應(yīng)急物資管理制度5

為了加強(qiáng)對防汛應(yīng)急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充分、完好，確保在緊急狀況下能滿意使用，依據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實(shí)際狀況，特制訂以下規(guī)定：

一、防汛應(yīng)急物資、器材的日常管理由倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資、器材的日常存放、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及回收等管理工作。

二、防汛應(yīng)急物資、器材應(yīng)放置在防潮、避光、通風(fēng)良好的庫房，分類擺放整齊。應(yīng)建立、建全防汛應(yīng)急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需準(zhǔn)時做打算購置補(bǔ)充完善。每年的'3月、6月、9月需對進(jìn)行一次全面檢查、盤點(diǎn)，保證防汛應(yīng)急物資、器材帳物相符，充分、完好、能滿意防汛應(yīng)急使用。

三、防汛應(yīng)急用的潛水泵應(yīng)安裝與移動電源盤協(xié)作使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應(yīng)安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急狀況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應(yīng)進(jìn)行編號并完善相關(guān)標(biāo)識以便利管理使用。

四、防汛應(yīng)急器材中應(yīng)特地設(shè)置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急狀況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才充許使用，不準(zhǔn)移作它用。

五、為了使防汛應(yīng)急物資、器材在緊急狀況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應(yīng)急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及101個麻袋，在緊急狀況下需當(dāng)值值長批準(zhǔn)才允許使用，不準(zhǔn)移作它用。借用后需報(bào)倉庫管理人員進(jìn)行登記，歸還時按規(guī)定清理潔凈，試運(yùn)正常經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收合格后再放回到原放置點(diǎn)。

六、其它防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進(jìn)行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理潔凈，試運(yùn)正常，經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收合格后，再登記歸還入庫。對未進(jìn)行清理、試運(yùn)的借用人員將提請公司按不聽從管理進(jìn)行考核。

七、為確保防汛應(yīng)急物資、器材在緊急狀況下能正常投入使用，應(yīng)定期對防汛應(yīng)急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢查、試運(yùn)，防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期〔3—10月〕應(yīng)每月檢查、試運(yùn)一次。對不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行去除，并準(zhǔn)時做打算購置補(bǔ)充。對防汛應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)的定期檢查、試運(yùn)應(yīng)每月一次列入到Q4系統(tǒng)定期工作中。

應(yīng)急物資管理制度6

一、制度層面

首先要對制度進(jìn)行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不精確的地方進(jìn)行完善，對已經(jīng)不符合實(shí)際狀況的制度進(jìn)行修改、完善；

其次梳理流程，對公司的流程進(jìn)行明確，除去流程中設(shè)計(jì)不合理和冗余的部門；

最終，對員工進(jìn)行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上，便利員工查閱。

經(jīng)過對制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)，削減因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等狀況。

人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進(jìn)員工主動工作、和諧用工關(guān)系的目的。今日為大家講解并描述員工關(guān)系管理的3個層面，為大家聊聊這項(xiàng)工作。

二、溝通層面

要加強(qiáng)雙向溝通，員工準(zhǔn)時了解公司的信息，公司準(zhǔn)時了解員工的想法，詳細(xì)做法有幾下幾點(diǎn)：

建立公開信箱：可以由員工準(zhǔn)時將問題與建議發(fā)送至此公開信箱，公開信箱可由專人負(fù)責(zé)管理，準(zhǔn)時了解員工的問題與建議，對有必要的問題，準(zhǔn)時進(jìn)行解決；

加強(qiáng)重點(diǎn)時間段的溝通：入職當(dāng)天：溝通企業(yè)基本狀況、開啟入職引導(dǎo)；入職2周：溝通入職適應(yīng)狀況；入職3個月：了解實(shí)際工作狀況、團(tuán)隊(duì)融入狀況；入職2年：溝通進(jìn)展?fàn)顩r；績效溝通：針對績效狀況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)；離職：溝通離職緣由等；崗位變動：溝通新崗位適應(yīng)狀況并供應(yīng)關(guān)心。

建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，準(zhǔn)時了解員工信息，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和關(guān)心。

供應(yīng)專業(yè)溝通：賜予對員工職業(yè)生涯進(jìn)展、心理詢問方面的專業(yè)溝通。心理詢問溝通可以與心理詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。

滿足度調(diào)研：可以進(jìn)行滿足度調(diào)研，在調(diào)研的.過程中，發(fā)覺可以改良的問題，并進(jìn)行改良。增加員工的滿足度及組織認(rèn)同感。

三、氣氛層面

組織公司級的活動：組織公司級的活動，調(diào)動大家的參加性，在參加活動的過程中，增進(jìn)溝通了解，增添團(tuán)隊(duì)的默契。此活動要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參加的主動性，可依據(jù)在職員工的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)其情愿參加的活動。

部門級的活動：各部門可以有肯定的活動經(jīng)費(fèi)，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟識程度及默契度。

文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展現(xiàn)企業(yè)的文化及員工生活。

對員工的慶賀：在特別的日子，送上對員工的慶賀。此項(xiàng)工作要專心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示慶賀。

四、和諧層面

沖突的預(yù)防：通過正式及非正式渠道，準(zhǔn)時了解員工想法，如有不滿足的方面，考慮可優(yōu)化方案。

裁員：明確方案，有針對性的進(jìn)行溝通，主動疏導(dǎo)心情，和諧解決。

謠言處理：準(zhǔn)時了解內(nèi)容，視狀況予以相應(yīng)的處理與告知。

怠工問題：了解實(shí)際的狀況，了解緣由，準(zhǔn)時溝通處理跟進(jìn)。

員工關(guān)系管理，有許多可以做的工作，還是要加強(qiáng)專心程度，才能做好此項(xiàng)工作。

應(yīng)急物資管理制度7

為完善我公司應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對各種突發(fā)大事的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理制度：

1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)大事而預(yù)備，在應(yīng)急救援搶救中具有舉足輕重的作用，所以必需保證應(yīng)急救援物資裝備在日常的完備有效，不得隨便使用或挪作他用。

2、各隊(duì)組對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負(fù)有儲存和妥當(dāng)保管的責(zé)任，對救援物資裝備應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期管理。

3、對于具備應(yīng)急救援器材箱的隊(duì)組應(yīng)明確應(yīng)急救援器材箱鑰匙所在，不得隨便挪動，保證在突發(fā)大事時應(yīng)急救援器材箱可以順當(dāng)開啟。

4、各個救援物資裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔，準(zhǔn)時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補(bǔ)充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清潔擦拭，如發(fā)覺較為嚴(yán)峻問題時，應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)。并將檢查、維護(hù)、清潔狀況記錄在案。

5、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，使員工把握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資裝備在日常狀況下的'完備有效。

6、供應(yīng)科常常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護(hù)、擦拭、記錄狀況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。

7、對于工作不到位現(xiàn)象，供應(yīng)科有權(quán)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

8、不得隨便對應(yīng)急救援物資裝備進(jìn)行拆解修理。

應(yīng)急物資管理制度8

一、為貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，規(guī)范風(fēng)場應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的力量，保障員工的平安健康和生命平安，最大限度的削減財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，削減危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。風(fēng)場應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、審核。預(yù)案應(yīng)保持與上級部門預(yù)案的'連接。依據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練狀況，適時修訂《應(yīng)急預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

五、應(yīng)急演練。依據(jù)年度應(yīng)急演練打算，每年至少分別支配一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)力量。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。風(fēng)場要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行常常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

七、應(yīng)急救援物資保障。依據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障力量，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

八、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，要按應(yīng)急報(bào)告制度逐級匯報(bào)，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；事故發(fā)生后準(zhǔn)時封閉現(xiàn)場，要實(shí)行必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避開造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

九、成立兼職應(yīng)急搶救隊(duì)，人員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和員工組成，并進(jìn)行常常性訓(xùn)練，嫻熟把握基本的搶救常識和救援力量。

應(yīng)急物資管理制度9

一、目的：確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)事故救援時供應(yīng)物質(zhì)保障，制定本制度.

二、范圍：應(yīng)急救援物資包括井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品.

三、職責(zé)：

1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)各種應(yīng)急救援器材的日常管理.

2、綜合辦負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理.衛(wèi)生室為詳細(xì)負(fù)責(zé)單位.

四、檢查與維護(hù)管理

1、非事故狀況下，任何部門和個人不得擅自使用應(yīng)急物資裝備.特別狀況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用.

2、由供應(yīng)部會同其他職能部室定期對應(yīng)急物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查.對達(dá)不到要求的.應(yīng)急救援物資準(zhǔn)時進(jìn)行更換、修理、保養(yǎng).

3、在定期檢查中發(fā)覺應(yīng)急救援物資毀損、丟失的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行賠償.

應(yīng)急物資管理制度10

1目的:為保障應(yīng)急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài),為發(fā)生突發(fā)事故救援時供應(yīng)物質(zhì)保障,制定本制度。

2范圍:應(yīng)急救援裝備為消防器材和設(shè)施、標(biāo)識或圖標(biāo)、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險(xiǎn)時所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時所需的藥品。

3職責(zé):

3.1平安環(huán)保部負(fù)責(zé)消防設(shè)施和器材、防毒面具、呼吸器、標(biāo)識和圖標(biāo)等的日常管理。

3.2行政部負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為詳細(xì)負(fù)責(zé)單位。

4檢查與維護(hù)管理

4.1管理要求

4.1.1非火災(zāi)或事故下,任何部門和個人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和平安標(biāo)示、物資。特別狀況(非事故)確需使用時,需經(jīng)平安環(huán)保部門答應(yīng)。藥品類必需保證在有效期內(nèi),并定期更換。

4.1.2嚴(yán)禁占用消防通道,堵塞平安出口;嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施,保證通道出口暢通,消防器材處于隨時可用狀態(tài)。

4.1.3嚴(yán)禁擅自挪用、撤除、停用消防設(shè)施和器材,對破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)厲?處理,造成嚴(yán)峻后果的送交公安部門處理,并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。

4.1.4按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。根據(jù)治療要求合理配備應(yīng)急藥品。

4.1.5由平安環(huán)保部對消防器材和設(shè)施、防毒面具等的.使用狀況進(jìn)行定期巡檢,根據(jù)消防器材和設(shè)施的性能要求,每月或每年進(jìn)行一次檢查,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施準(zhǔn)時更換或修理。

4.2維護(hù)管理:

4.2.1日常檢查

1)設(shè)備或設(shè)施、防護(hù)器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行,工段長為直接責(zé)任人,所在車間主任為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特殊是氣體泄漏報(bào)警儀的功能是否正常。如發(fā)覺不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并準(zhǔn)時處理。

2)電工定期對備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗(yàn),1—3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗(yàn),檢查其功能是否正常?？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

3)儀表組每周要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進(jìn)行掌握室與所設(shè)置的全部電話通話試驗(yàn),電話插孔通話試驗(yàn),通話應(yīng)暢通,語音應(yīng)清晰。

4)平安環(huán)保部每周檢查備品備件、專用工具等是否齊備,并處于平安無損和適當(dāng)愛護(hù)狀態(tài)。

4.2.2報(bào)警儀年度檢查試驗(yàn)

每年對報(bào)警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗(yàn),并填寫年檢登記表。

4.2.3消火栓系統(tǒng)定期檢查

消火栓箱應(yīng)常常保持清潔、枯燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進(jìn)行一次全面檢查修理。檢查要求為

1)消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

2)消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動敏捷。

3)消火栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺。

4)消火栓、供水閥門及消防卷盤等全部轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

4.2.4滅火器材的定期檢查

每周應(yīng)對滅火器進(jìn)行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)

4.2.4.1外觀檢查

1)檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開啟后即使噴出不多,也必需按規(guī)定要求在充裝。充裝后應(yīng)作密封試驗(yàn)并堅(jiān)固鉛封

2)檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域,如指針在紅色區(qū)域,應(yīng)查明緣由,檢修后重新灌裝

3)檢查可見部位反腐層的完好程度,輕度脫落的應(yīng)準(zhǔn)時補(bǔ)好,明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)修理部門進(jìn)行耐壓試驗(yàn),合格者再進(jìn)行反腐處理

4)檢查滅火器可見零件是否完好;有無變形、松動、銹蝕(如壓桿)和損壞,裝配是否合理

5)檢查噴嘴是否通暢,如有堵塞應(yīng)準(zhǔn)時疏通

4.2.4.2定期檢查

1)每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查,并應(yīng)準(zhǔn)時充填

2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否裂開。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

3)滅火器應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn),一般5年一次?；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后,每年一次。加壓試驗(yàn)合格方可連續(xù)使用,并標(biāo)注檢查日期

4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計(jì)要求,滅火器的愛護(hù)措施是否正常。

4.2.5防護(hù)器材的定期檢查

防毒面具及濾毒罐應(yīng)常常保持清潔、枯燥,防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進(jìn)行一次全面檢查修理。檢查要求為

1)防毒面具有無破裂及剮傷,看是否老化。

2)檢查濾毒罐體有無銹蝕,是否失效。

3)對空氣呼吸器的檢查,應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

4)任一項(xiàng)不合格,都應(yīng)盡快更換。

應(yīng)急物資管理制度11

為了切實(shí)加強(qiáng)對環(huán)境應(yīng)急物資儲備的`管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障力量，為預(yù)防和處置各類突發(fā)環(huán)境大事供應(yīng)有力保障，依據(jù)“環(huán)保負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配，現(xiàn)場管理，有備無患”的要求，特建立柳灣環(huán)境應(yīng)急物資儲備庫，并制定本制度。

一、儲備庫平安保衛(wèi)

由市自來水公司負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急物資儲備，防止應(yīng)急物資被盜和損壞。并由專人管理，保持庫房通風(fēng)枯燥，保證通訊暢通，做到24小時隨叫隨到。

二、應(yīng)急物資儲備管理

1、應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，便利取用。

2、建立儲備、使用記錄、臺賬。

3、各類物資存儲數(shù)量、存放位置、有效期等要有醒目標(biāo)記指示。

4、柳灣應(yīng)急物資儲備管理由市自來水公司負(fù)責(zé)，每年年底前向市環(huán)保局書面報(bào)告應(yīng)急物資管理和使用狀況，并抄送市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)。

三、應(yīng)急物資調(diào)用

由省、市環(huán)保部門統(tǒng)一調(diào)用。接到省、市環(huán)保部門調(diào)用指令，儲備庫管理人員要快速到場，清點(diǎn)調(diào)出物資的類型、數(shù)量，與使用人員一并簽字。物資調(diào)出應(yīng)有市環(huán)保部門人員在場并簽字，事態(tài)緊急環(huán)保部門人員不能準(zhǔn)時到場，過后進(jìn)行核對并補(bǔ)簽；當(dāng)柳灣飲用水源發(fā)生環(huán)境突發(fā)大事，市自來水公司需要調(diào)用應(yīng)急物資時，要事先向省、市環(huán)保部門報(bào)告并征得同意后，按以上程序調(diào)用；應(yīng)急結(jié)束，儲備庫向市環(huán)保部門報(bào)告應(yīng)急物資使用狀況。

四、應(yīng)急物資補(bǔ)充

所儲備應(yīng)急物資有效期到期需要更換，或者使用后需要補(bǔ)充，由應(yīng)急物資管理單位〔自來水公司〕向市環(huán)保局應(yīng)急管理部門書面報(bào)告，市環(huán)保部門向省環(huán)保廳應(yīng)急辦轉(zhuǎn)報(bào)，按規(guī)定進(jìn)行更換或補(bǔ)充。

五、本規(guī)定從即日起執(zhí)行

應(yīng)急物資管理制度12

1、目的

為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運(yùn)行,提高應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)難天氣的處置和搶險(xiǎn)力量,對各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資(以下簡稱物資)做好相應(yīng)管理工作,特制定本方法。

2、適用范圍

本方法適用于物資和后勤公司儲運(yùn)部各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資。

3、管理職責(zé)

3.1、物資和后勤公司儲運(yùn)部是防汛防臺物資的管理部門,負(fù)責(zé)物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗(yàn)和登記。

3.2、物資和后勤公司選購部負(fù)責(zé)補(bǔ)充物資的選購。

4、物資管理

4.1、物資的存放和標(biāo)識

各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi),儲存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運(yùn)或吊裝的固定位置,并設(shè)醒目標(biāo)識,便于識別。

4.2、物資的保管和申購

各倉庫組長是物資保管的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)物資的保管和申購工作。對已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負(fù)責(zé)提出申購,由部門審批匯總后,交選購部進(jìn)行選購。

4.3、物資的補(bǔ)充和選購

選購部依據(jù)儲運(yùn)部物資申購單進(jìn)行選購,補(bǔ)齊已領(lǐng)用消耗的.物資,以確保物資配置齊全。

4.4、物資的使用和發(fā)放

物資清單、存放地點(diǎn)和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室,倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后快速做好物資的發(fā)放預(yù)備,遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

4.5、物資的檢驗(yàn)和登記

各倉庫每月對物資進(jìn)行核查,并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄,對損壞、過期的物資準(zhǔn)時上報(bào)、更新。

5、附則

5.1本方法由物資和后勤公司儲運(yùn)部負(fù)責(zé)編制并解釋。

應(yīng)急物資管理制度13

為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控物資保障使用管理，切實(shí)發(fā)揮防控物資在保障廣闊師生身體健康與生命平安的重要作用，現(xiàn)就應(yīng)急防控物資保障使用管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、應(yīng)急防控物資的管理

經(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急防疫物資，根據(jù)防疫物資的.不同屬性，實(shí)行分區(qū)、分類存放。

應(yīng)急物資應(yīng)妥當(dāng)保管，做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、醫(yī)用酒精等消毒用品，都有肯定的腐蝕、易燃性,存在保存和使用風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格操作規(guī)程，切實(shí)做到平安使用。

加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，定期檢查防疫物資使用狀況，防止應(yīng)急防疫物資被盜用、揶用、流失和失效。

二、加強(qiáng)應(yīng)急防控物資保障儲備

立足應(yīng)對最嚴(yán)峻疫情需要，有針對性地做好各項(xiàng)防控物資應(yīng)急預(yù)備工作，加大防控物資儲備力度，確保緊急狀態(tài)下能調(diào)得出、用得上，最大限度保障好疫情防控物資需求，學(xué)校支配肯定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于疫情防控措施的落實(shí)，儲備足量的防護(hù)用品：口罩、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)服、消毒液、洗手液、額溫槍、電子體溫計(jì)、消毒工具等，物資儲備量應(yīng)到達(dá)一個星期使用量。

學(xué)校保障每個班級標(biāo)配一把額溫槍、一個電子體溫計(jì)、免洗消毒液、消毒液及噴壺等。

三、應(yīng)急防疫物資發(fā)放使用

(一)發(fā)放使用原則

(1)厲行節(jié)省。在目前防疫物資緊缺的現(xiàn)狀下，要堅(jiān)固樹立“科學(xué)使用、厲行節(jié)省”的思想，盡可能發(fā)揮最正確防疫效果。

(2)嚴(yán)格使用范圍。應(yīng)急防疫物資專項(xiàng)用于當(dāng)前學(xué)校疫情防控工作，一律不得擅自轉(zhuǎn)變、擴(kuò)大使用范圍和用處，不得出售、出租防控物資。

(3)統(tǒng)籌調(diào)配。學(xué)?？倓?wù)處結(jié)合現(xiàn)有防疫物資實(shí)際存量，以及各班級防疫物資需求，確定防疫物資使用發(fā)放數(shù)量。

(二)應(yīng)急防疫物資發(fā)放

嚴(yán)格發(fā)放程序。發(fā)放疫情防控物資要做到賬目清晰，手續(xù)完備，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。要對發(fā)放狀況登記造冊，建立臺帳，總務(wù)處負(fù)責(zé)管理使用狀況。

嚴(yán)格回收管理。對未使用或者可回收利用的防疫物資(體溫計(jì)等)在疫情后要進(jìn)行清理消毒，準(zhǔn)時組織回收，根據(jù)要求交至總務(wù)處。

應(yīng)急物資管理制度14

一、目的

為完善公司應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對各種突發(fā)大事的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理及維護(hù)制度.

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司應(yīng)急救援物資器材的儲備管理.

三、職責(zé)

1.安環(huán)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資器材的配備打算提請，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間、部門配備的應(yīng)急救援物資器材的使用、維護(hù)保養(yǎng)狀況；

2.供應(yīng)部負(fù)責(zé)購置資質(zhì)齊全、符合公司實(shí)際使用要求的應(yīng)急救援物資器材，保證應(yīng)急救援物資器材滿意應(yīng)急所需；

3．財(cái)物保管負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資器材的保管與發(fā)放；

4.各車間、部門負(fù)責(zé)對配發(fā)到車間、部門的應(yīng)急救援物資器材進(jìn)行常常性檢查與維護(hù)保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援物資器材齊全、完備準(zhǔn)用，形成檢查保養(yǎng)記錄；

四、要求

1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)大事而預(yù)備，在應(yīng)急救援搶救中具有舉足輕重的作用，所以必需保證應(yīng)急救援物資裝備齊全、完備有效，不得隨便動用或挪作他用.

2、各車間、部門對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負(fù)有儲存和妥當(dāng)保管的責(zé)任，對救援物資裝備應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期管理.

3、配備應(yīng)急救援器材柜的車間〔部門〕應(yīng)明確應(yīng)急救援器材柜的所在，不得隨便挪動，保證在突發(fā)大事時，能夠順當(dāng)從應(yīng)急救援器材柜中取用應(yīng)急救援器材；應(yīng)急救援器材柜鑰匙不得隨便丟棄，必需保證應(yīng)急之需.

4、各車間〔部門〕救援物資裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定至少每月對物資裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔，準(zhǔn)時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補(bǔ)充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清潔擦拭.如發(fā)覺較為嚴(yán)峻問題時，應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)并更新符合要求的救援物資，確保應(yīng)急救援物資種類、數(shù)量滿意應(yīng)急救援需求；將檢查、維護(hù)清潔狀況記錄在案，月底統(tǒng)一上交安環(huán)部存檔.

5、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，使員工把握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用維護(hù)保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資完備有效.

6、安環(huán)部應(yīng)常常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、記錄狀況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高；公司供應(yīng)部根據(jù)安環(huán)部提請購置打算進(jìn)行購置應(yīng)急救援物資，購置應(yīng)急物資應(yīng)到資質(zhì)齊全的供貨單位進(jìn)行購置，保證消失突發(fā)大事時的應(yīng)急之需.

7.財(cái)物保管應(yīng)當(dāng)對新購進(jìn)行的'應(yīng)急救援物資器材在電腦上建立電子臺賬，便于安環(huán)部檢查確認(rèn)配備及使用狀況，保證車間部門提請更換時，應(yīng)急救援物資配備充分.

8、對于工作不到位，安環(huán)部有權(quán)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行.

9.應(yīng)急救援物資更換未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)倉庫保管不得隨便發(fā)放、挪作他用.

10、不得隨便對應(yīng)急救援物資裝備進(jìn)行拆解修理.

五、維護(hù)保養(yǎng)

1.物資的保管要根據(jù)物資的類別、性質(zhì)和要求支配適應(yīng)的存放、場地，做到分類存放，合理布局，便利收發(fā)，平安干凈.

2.加強(qiáng)物資保管和保養(yǎng)工作，做到“六無”保存，即無損壞、無丟失、無銹蝕、無腐爛、無霉?fàn)€變質(zhì)、無變形.

3.應(yīng)急物資保管應(yīng)當(dāng)常常性進(jìn)行清潔，庫房內(nèi)應(yīng)做好防潮、防火、防霉變等措施.

4.對于配備到各車間部門的應(yīng)急救援器材應(yīng)當(dāng)常常性檢查，發(fā)覺接近到期、破損、霉變、缺失等應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時到安環(huán)部提請進(jìn)行更換，保證現(xiàn)場配備應(yīng)急救援物資完備有效.

應(yīng)急物資管理制