企業(yè)薪酬體系制度模板參考工具

薪酬體系制度總則合用范疇：本制度合用于峰基實業(yè)（集團）股份有限公司及所屬分子公司。目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享公司發(fā)展帶來的收益。原則：把薪酬作為分派價值的形式，遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。根據：薪酬分派的根據是——對公司的奉獻、工作能力和工作責任。薪酬水平：員工整體薪酬水平體現公司效益，薪酬總額隨公司效益的增加而增加，確保薪酬在同行業(yè)內含有競爭力，平均薪酬水平定位于市場中上水平。薪酬體系根據公司各崗位性質的不同，行政、銷售、技術、生產等計時人員均合用本薪酬職系范疇，激勵不同專業(yè)人員專精所長。公司薪酬體系以基本工資為主體，職務津貼、績效工資、年度分紅以及其它形式為補充。薪酬構造實施崗位績效工資制為主的員工薪酬構造。工資的構成固定工資：涉及基本工資、職務津貼和工齡工資。績效工資：是指個人考核工資×（1±個人績效考核成績上浮/下浮比率）+業(yè)績分成。補貼：涉及餐補、交通補貼、差旅補貼等。午餐補貼：公司給員工在職工作期間的一項福利補貼，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項補貼。午餐補貼原則：150元/月。獎金：全勤獎；特殊奉獻獎根據公司經營狀況由總經理/董事長調配。特別津貼：對于特殊崗位的員工由董事長/總經理特批給與特別津貼。年度分紅：享有年度分紅的員工為集團總經理、副總經理、部門總監(jiān)、總經理助理以及分/子總經理、行政副總經理、業(yè)務副總經理、公司部門總監(jiān)、總經理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額（實際回款額為準）享有分紅。根據公司長久戰(zhàn)略規(guī)劃和目的達成度，分紅比率實施每年調節(jié)一次。工資的計算及原則工資＝固定工資＋考核工資＋業(yè)績分成+獎金＋年度分紅。崗位職務津貼實施以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內設立多級工資檔位，根據員工的工作崗位、技能水平等綜合評定其所處檔位。職務津貼綜合考慮個人素質、工作能力、工作責任、工作難易度等各方面因素，是管理人員薪資的核心?？己斯べY：根據公司《業(yè)務人員績效考核管理方法》進行業(yè)績考核，在考核工資的基礎上根據考核成績的優(yōu)劣按比率計算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核成果核算考核工資，年薪制員工年終公司統一考核。司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；后來每工作增加一年其工齡工資增加100元/月，最高至600元/月封頂；同時每增加一年記工齡積分1分（業(yè)務人員每銷售回款1000萬元獎積分1分），工齡積分滿20分能夠辦理退休手續(xù)，享有各項退休待遇；或者按每分值折現一萬元一次性發(fā)放退休金（需滿20分后方可折現）。若員工離職后重新入職的，按近來一次入職的時間算起滿一年方可享有工齡工資，特殊崗位視狀況特殊看待。5、獎金和業(yè)績分成：（1）、全勤獎：50元/月，凡員工當月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。（2）、業(yè)績分成是根據不同崗位根據每月實際銷售額按對應分成比率核發(fā)。薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及負責人承當所造成的一切經濟損失，部門經理及主管的副總、總經理承當連帶責任。2、各部門經理對本部門工作負責，并對其負責的工作承當直接責任。3、對于員工向公司預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照商定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，公司含有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至其完全償付；若未經公司同意或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一種月至離職之日的全部工資，并保存繼續(xù)追究其私自離職給公司造成各項損失的權利。4、對于公司聘任的外部兼職人員、顧問式培訓人員、臨時人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協商解決的管理方法。工資調節(jié)公司工資整體調節(jié)的時間與調節(jié)幅度根據公司效益以及社會工資水平變動狀況決定。個別人員調節(jié)根據員工個人考核成果和崗位變動決定。如工作期間體現特別突出或做出卓越奉獻的員工，會及時認定。年度考核成果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內晉升一檔。年度考核成果較差者，工資在本崗位所處的等級下調一檔。同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔。在崗位不變的狀況下，員工的工資原則能夠突破所在崗位等級范疇。其它工資核算工資核算：工資由人力資源部進行統一核算并做好工資報表交財務部審核，經總經理審批，后交財務部統一發(fā)放。各部門當月考核表，必須在次月5日之前報行政內勤匯總交人力資源部。新進員工工資管理新入職工工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（1）試用期：新員工試用期為一到三個月，試用期間發(fā)放轉正后工資的80%。業(yè)務人員沒有完畢規(guī)定任務的，按實際完畢任務率核發(fā)基本工資、考核工資；非業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享有年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享有年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉正工資：員工通過試用期，根據人員適崗性評定成果進入對應崗位工資等級，并根據規(guī)定發(fā)放對應薪資及其它補貼，每一種月進行一次考核。未轉正留職人員在第三個月直接完畢季度任務或在考核期內完畢規(guī)定任務予以轉正。業(yè)務人員在每個考核期完畢規(guī)定任務的，補發(fā)月度內暫扣的考核工資；非業(yè)務人員根據考核成果獲取對應薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考核員工，公司將結合部門負責人意見，根據其工作體現對其延長一種月試用期或根據其個人意愿留職的員工，其待遇與試用期時相似。（4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進的重要、核心、緊急性崗位人員，根據公司實際狀況和領導批示單獨解決，擬定具體薪資待遇。年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進員工工作滿六個月以上按照分紅分成比率的50%計算；新進員工工作滿4個月以上按照分紅分成比率的20%計算；新進員工工作四個月以內的不計算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為第二年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條勞動合同及統籌保險員工經試用合格，辦理對應轉正手續(xù)并入職滿一定時間后，公司與其訂立《勞動合同》，并按國家有關規(guī)定辦理各項統籌保險。第十七條工資發(fā)放每月20日發(fā)放上個月工資，月度業(yè)績分成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適宜提前發(fā)放。薪資原則（金額單位：元人民幣）職別級別基本工資職務津貼考核工資午餐補貼全勤獎金薪資累計業(yè)績分成集團總經理1年薪制，當月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完畢預定業(yè)績于第二年1月20日一次性發(fā)放。100萬投融資業(yè)務分成參考本薪酬體系闡明的第5條對應原則發(fā)放。其它部門獎金按照公司（或單店）純利潤的30%計提，由總經理合理分派。金融部未完畢任務者按實際完畢任務率只核發(fā)基本工資280萬370萬460萬集團副總、部門總監(jiān)、董事長/總經理助理,分/子總經理、行政副總、業(yè)務副總、部門總監(jiān)5年薪制，業(yè)務類高管當月暫發(fā)放月平均薪資的40%，剩余60%薪資完畢預定業(yè)績于第二年1月20日一次性發(fā)放；非業(yè)務類高管當月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完畢預定業(yè)績于第二年1月20日一次性發(fā)放50萬630萬725萬820萬918萬1015萬1112萬1210萬分/子公司總經理助理、部門經理（總助、財務、行政類執(zhí)行A原則；技術、業(yè)務類部門經理執(zhí)行B原則）13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B40001600220015050800015A36001200100015050600015B300080015050600016A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080050015050370019B3001200150503700部門主管級財務、行政類執(zhí)行A原則；技術、業(yè)務類執(zhí)行B原則;金融部執(zhí)行C原則19A220080050015050370019B300120015050370020A80050015050350020B300100015050350020C1800--1700----350021A60050015050330021B30080015050330021C1600--1700----330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600--1600----320023A50030015050300023B180030070015050300023C1400--1600----300024A40020015050280024B1800200600150502800行政、人事、財務、業(yè)務、店長、技術（主辦級）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、財務、業(yè)務、店員、技術（基層員工）261900--400150502500271800--400150502400281700--400150502300291500--30015050301200--300150501700薪酬體系的闡明:1、基本工資：按級別分辨的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內員工工資按其對應崗位級別原則80%發(fā)放。2、考核工資：承當對應責任的工資，是按照各工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、責任大小、業(yè)績達成率等工作原則進行考核，按當月實際考核分比例發(fā)放。但當月請假超出7天扣除50%，超出10天全額扣除；試用期工作不滿一種月或轉正后又被辭退者不享有當月職務津貼及考核工資。3、業(yè)績獎金：按照目的任務的達成狀況享有的一定比例的分成工資，按月發(fā)放。4、上表工資原則的核定及發(fā)放以員工崗位價值為參考以工資級別為根據，員工在崗位不變的狀況下工資原則能夠突破其崗位所在級別。5、酒業(yè)公司業(yè)務分成原則：按照酒業(yè)公司制訂的原則執(zhí)行。6、投融資業(yè)務的分成原則:誰實現訂單就累計誰的任務，誰實現訂單就享有分成。激勵合作，任務共享、分成共享。單筆資金額度資金使用期限分成比例備注50萬元下列3個月--6個月0.1%*月數1、資金使用月息須控制在2%以內（暫定月息2%以內的息差歸經辦業(yè)務人員）；月息超出2%的業(yè)務須報請總經理同意后執(zhí)行，其經辦業(yè)務人員的分成另行商定。2、每筆資金的息差款到后即日支付，分成按月一次性支付。3、完畢月度任務，部門主管領導按其部門所屬員工當月實際到款額的0.05%獎勵。4、居間業(yè)務，按實際盈利的40%一次性獎勵給業(yè)務經辦人；若由公司提供資金投資，則業(yè)務經辦人按盈利額的10%予以獎勵【公司資金成本月息按2.5%計】。另外，其不再享有其它分成，該業(yè)務量不計入其月度回款任務。5、月度超額完畢100萬元以上，超額部分獎勵0.15個百分點。6個月—12個月及以上0.12%*月數50萬元--100萬元3個月--6個月0.13%*月數6個月--12個月及以上0.15%*月數100萬元及以上3個月--6個月0.15%*月數6個月--12個月及以上0.18%*月數7、分成發(fā)放：7.1分成發(fā)放按月度考核、次月兌現方式進行；7.2經月度考核，當月完畢月度任務局限性60%的，則月度銷售分成暫按應發(fā)分成額的50%發(fā)放；若其后續(xù)能完畢年度任務者，則補足暫扣的月度分成。職能監(jiān)督以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對各級別、各部門、各個崗位都有監(jiān)查的權力。一旦在監(jiān)查中發(fā)現有關人員有違反以上規(guī)定，有權利向負責人的直接上司報請