《項目準(zhǔn)備和啟動》課件

項目準(zhǔn)備和啟動本課程將介紹項目準(zhǔn)備和啟動的重要性，以及這兩個過程的任務(wù)和流程。什么是項目？1項目定義項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并在嚴(yán)格的限制條件下完成，例如時間和預(yù)算。2項目特點臨時性、獨特性、目標(biāo)明確、跨職能性、風(fēng)險性、資源有限制。3項目與其他工作區(qū)別項目有獨特性，并且完成后將結(jié)束，而運營則是持續(xù)性的。項目準(zhǔn)備1項目準(zhǔn)備的意義項目準(zhǔn)備是為了明確項目目標(biāo)、范圍、風(fēng)險等，使項目能夠在開始前做好充分的準(zhǔn)備工作。2項目準(zhǔn)備的內(nèi)容項目背景、目標(biāo)、范圍、風(fēng)險、資源、進度、質(zhì)量計劃等。3項目準(zhǔn)備的任務(wù)明確項目需求、目標(biāo)，明確項目管理和組織結(jié)構(gòu)，收集項目信息等。項目立項項目立項的流程提交建議書、項目評審、批準(zhǔn)立項、制定立項文件。項目立項的意義明確項目的方向和目標(biāo)，建立組織機構(gòu)和相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目立項的申請建議書、審批表、可行性研究報告等。項目需求分析項目需求分析的流程需求收集、需求確認(rèn)和需求分析。項目需求分析的內(nèi)容項目范圍、目標(biāo)、要求、交付物、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目需求分析的結(jié)果編寫項目需求文檔，作為后續(xù)各項工作的基礎(chǔ)。項目規(guī)劃項目規(guī)劃的流程WBS分解、進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等。WBS區(qū)分每個工作或交付成果的可管理部分。進度計劃包括所有可控的活動和時間表，以及項目里程碑。資源計劃包括人力、物力、時間等資源的分配。質(zhì)量計劃包括項目的可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。風(fēng)險管理計劃包括對項目可能遭遇的不良事件的管理措施。項目規(guī)劃的內(nèi)容項目WBS、進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等。項目規(guī)劃的結(jié)果詳細的項目計劃，以及明確的項目目標(biāo)，范圍和約束。項目啟動項目啟動的意義明確項目的目標(biāo)和作業(yè)流程，降低管理成本，提高成功率。項目啟動的內(nèi)容發(fā)布項目啟動文檔，確定價值、范圍、目標(biāo)等。項目啟動的任務(wù)項目啟動會議，項目管理計劃發(fā)布，資源安排以及其他必要的項目管理工作。項目組建項目組建的流程團隊建立、團隊培訓(xùn)、團隊激勵及團隊規(guī)劃等。項目組建的內(nèi)容建立項目組織結(jié)構(gòu)和人員配備。項目組建的組織結(jié)構(gòu)矩陣式、職責(zé)制等。項目啟動會議1項目啟動會議的意義明確項目計劃，澄清項目目標(biāo)，建立預(yù)算。2項目啟動會議的流程講話、授權(quán)、組級工作、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃、進度計劃等。3項目啟動會議的內(nèi)容項目目標(biāo)、范圍和限制，預(yù)算，項目管理計劃等?？偨Y(jié)項目準(zhǔn)備和啟動的重要性項目準(zhǔn)備和啟動對于提高項目