2023年班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

Word版本，下載可自由編輯年班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開(kāi)展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。

計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過(guò)程中，獲得了營(yíng)口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)狀況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財(cái)力上賜予大力支持，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、做好宣揚(yáng)動(dòng)員、做好目標(biāo)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員樂(lè)觀參與是開(kāi)展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過(guò)細(xì)心預(yù)備，我們組織召開(kāi)了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，利用會(huì)議，使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌控了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。利用周密部署、細(xì)心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了樂(lè)觀性和積極性，推動(dòng)了班組建設(shè)的順當(dāng)開(kāi)展。

3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素養(yǎng)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是開(kāi)展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。

隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功完成一切目標(biāo)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需是團(tuán)結(jié)的，也就是說(shuō)分散力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠(chéng)聚人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔(dān)每個(gè)人的困難和憂(yōu)愁，共同共享和體悟每個(gè)人的成果和歡樂(lè)，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對(duì)性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提升職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨練中提升水平。第三，對(duì)人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以平安生產(chǎn)為主線(xiàn)、以規(guī)范管理為目標(biāo)。

計(jì)量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對(duì)大量的停帶電作業(yè)，因此平安生產(chǎn)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終，計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)建設(shè)為主線(xiàn)，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達(dá)到平安、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。

5、注意建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處供應(yīng)制度保證。

對(duì)計(jì)量工作的'各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對(duì)每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。

計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提升分公司計(jì)量工作管理水平，因此從熟悉和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來(lái)搞，