2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部門年終總結(jié)今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開頭?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)以后進(jìn)展做一個(gè)展望。

一、方案，產(chǎn)量及質(zhì)量

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)方案，年產(chǎn)量xx127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。

首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，嫻熟度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的情況。依據(jù)該情況我部門在公司其它部門的良好協(xié)作下合理編排細(xì)化生產(chǎn)方案，重新組合安排班組，把生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提升了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也獲得了客戶的認(rèn)可。

產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量打算企業(yè)能否存活能否長足進(jìn)展。在xx年至xx年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力氣的薄弱也是質(zhì)量低差的主要緣由。從xx年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門賜予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提升了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量獲得了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能獲得了很大的提升。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的全部工作的綻開必需獲得大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)方案，依據(jù)多勞多得的原則，采用積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、樂觀性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員供應(yīng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5S管理概念熟悉不夠，經(jīng)常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料狀況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和明年工作方案

今年利用全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，詳細(xì)如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到強(qiáng)化，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上凹凸不平或灌封氣孔臟污情況。

2、制度方面:今年，生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度落實(shí)方面，由于我們部分人員的熟悉仍舊不高，生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待強(qiáng)化。

3、思想方面:仍有很小部分員工思想懈怠，不樂觀積極，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面：因員工的操作技能還不夠嫻熟，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)峻超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張情況，應(yīng)當(dāng)首先培育操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的落實(shí)力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、幫助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整改及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦型晟埔酝膺€需強(qiáng)化與技術(shù)、品質(zhì)、選購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

展望：

明年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，