上半年護(hù)理總結(jié)參考

Word版本，下載可自由編輯上半年護(hù)理總結(jié)參考20--年的上半年對(duì)于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)審，時(shí)間緊、目標(biāo)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)進(jìn)展，關(guān)系到醫(yī)院職工切身利益。這是對(duì)醫(yī)院職工的一次鼓舞和考驗(yàn)，更是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的又一次全面檢閱，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

護(hù)理工作的重點(diǎn)依舊是連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開會(huì)爭論護(hù)士排班方案，以達(dá)到最優(yōu)配置，滿意優(yōu)護(hù)要求，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也樂觀探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)，做到深化人心，以達(dá)到讓患者滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿足的目標(biāo)。此次的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化了我們的工作理念，提升了我們的工作品質(zhì)。

二、不斷完善層級(jí)管理

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位的職責(zé)和護(hù)理工作制度、流程。同時(shí)我科制定了護(hù)士層級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，成立了護(hù)士崗位管理小組，定期對(duì)各層級(jí)護(hù)士進(jìn)行再評(píng)定。我科室制定了各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)方案，確愛護(hù)士全面進(jìn)展，素養(yǎng)精良。每日我科依據(jù)層級(jí)排班，彈性調(diào)配，各班各司其職，保證了急危重癥患者的平安治療。目前我科護(hù)士分層級(jí)如下：2名N3級(jí)護(hù)士，8名N2級(jí)護(hù)士，2名N1級(jí)護(hù)士，2名N0級(jí)護(hù)士。

三、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，保障護(hù)理平安

在今年的工作中，我們科的護(hù)理質(zhì)量掌握是由三名護(hù)理質(zhì)控組成員主抓，全員參與，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量掌握與績效考核對(duì)接，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題，分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中，對(duì)這些問題有針對(duì)性地解決并跟蹤，對(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)消失的問題及個(gè)人與績效掛鉤，由于針對(duì)性強(qiáng)，所以取得了顯著的效果。目前，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控的重要性，準(zhǔn)時(shí)檢查自身工作的不足，積極修正錯(cuò)誤，以削減質(zhì)控成員的工作量，同時(shí)提升了工作質(zhì)量，其它仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，提升每位護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及平安管理力量，確?；颊咂桨病?/p>

四、護(hù)理文書的書寫

全科每位護(hù)士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整、客觀記錄護(hù)理記錄單。準(zhǔn)時(shí)完成病人入院首次評(píng)估單、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)表、跌倒|墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理方案單的書寫。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)入院評(píng)估，定期評(píng)估，病情變化時(shí)隨時(shí)評(píng)估的原則。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，準(zhǔn)時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善護(hù)理文書，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長全面質(zhì)控。存在問題：入院首次評(píng)估有漏項(xiàng)，護(hù)理方案缺失，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有評(píng)估但分?jǐn)?shù)與實(shí)際不符或是沒有持續(xù)評(píng)估，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對(duì)護(hù)理文書書寫問題進(jìn)行總結(jié)，爭論出錯(cuò)緣由，探究解決方案，并進(jìn)行改進(jìn)。

五、加大培訓(xùn)力度

提升護(hù)士整體素養(yǎng)定期組織護(hù)士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：專科業(yè)務(wù)學(xué)問、罕見病例病種、風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)院感染、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度、醫(yī)院文化等。定期進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了每位護(hù)士的?？茦I(yè)務(wù)力量，體現(xiàn)了我們的專科特色;遇到臨床新技術(shù)或是我科少見病種，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)，拓展了每位護(hù)士的學(xué)問面;定期組織急救學(xué)問的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場的演練，提升了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救水平;強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí)，如品管圈及PDCA循環(huán)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條理，并不斷改進(jìn)。總之我會(huì)依據(jù)每位護(hù)士的層級(jí)及自體特征，因材施教，使她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜坏傻煤?，而且自我滿意感也有所提升。

上半年的工作中，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈性排班的內(nèi)容;修訂了績效考核，使其與不良大事的上報(bào)掛鉤;制定了有科室特色的健康教育，便利護(hù)理工作的開展;制作了新的床頭卡，更適合優(yōu)護(hù)的內(nèi)容;同時(shí)還在每周四下午開展患者健康教育會(huì)，強(qiáng)化了護(hù)患的溝通，提升了護(hù)士在病人眼中的地位。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求。為此，我們更要不懈努力，不滿意于現(xiàn)狀