學校校長交流講話稿

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各位領導，各位同仁，大家好。今天值第34個教師節(jié)到來之際，縣委縣政府隆重召開慶祝表彰大會，作為一名民辦教育工作者，我既感到高興又感到自豪。

行知學校自2013年創(chuàng)建以來，歷經(jīng)五年的風雨歷程，目前我校有79個教學班，4400余名學生，近400位教職員工。建校以來，我們始終秉承“行知學校就像家一樣”的辦學理念，堅持“立德樹人，服務清豐教育”的辦學宗旨。目前學校走上了健康發(fā)展的快車道，回顧學校五年的發(fā)展歷程，我們忘不了建校之初縣委縣政府的大力扶持，忘不了縣教育局領導的精心呵護，忘不了建校以來社會各界和各位同仁的真心幫助與支持。下面我從三個方面向各位領導、各位同仁做簡要匯報：

一、胸懷教育理想，輻射江蘇理念創(chuàng)名校。

質(zhì)量是學校的生命線，更是民辦學校發(fā)展的根本。在民辦教育發(fā)展的大潮中，我們解放了思想，錘煉了能力，更催生了辦精品教育的夢想。我們深知清豐人民以海納百川的胸懷接納了我們，我們更要以務實的作風、高效的管理、優(yōu)質(zhì)的品牌服務于清豐的教育事業(yè)。我們將江蘇教育的一些成功經(jīng)驗，移植于學校教學管理之中，走“蘇豫相融”的發(fā)展道路。江蘇教育的一個重要做法是把平凡的事做精致了就是管理，就是效益。為此我校制定了抓“五?！?、搞“四清”、實“三考”的教學模式。教學質(zhì)量的提高，課堂是關鍵。我們提出了向課堂四十分鐘要效益，出臺了一系列課堂教學規(guī)范與模式，收到了良好的效果，品牌效應初步得到彰顯。目前縣內(nèi)外市內(nèi)外許多學校都想前來學習交流。

二、手捧仁者良心，躬耕中原紅都辦教育厚德載物，展教育之宏圖。行健致遠，不中道而輟足。教育是安邦興國大業(yè)，我們勵志辦學，需要以良知立校，憑良心樹人。

我們堅持投入為先，走教育現(xiàn)代化之路。不慮投資回報之急，不片面追求經(jīng)濟效益，努力為學生創(chuàng)建舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代的學習及生活環(huán)境。今年又先后改擴建了食堂、運動場、塑膠籃球場、讀書公園等。

堅持育人為要，走素質(zhì)教育之路。我們始終堅持學生的全面發(fā)展，不片面追求學生文化成績的提高，既重視孩子的當前成長，更重視孩子的長遠發(fā)展，堅持課內(nèi)、課外兩條線一起抓，文化、體藝兩類課同樣重，獲得知識、提高素養(yǎng)兩方面齊發(fā)展，先后提出了“新平民教育理念”，努力打造新時期、新時代的行知人。

堅持誠信為本，走精品辦學之路。人無信不立，校無信不興，我們信守承諾，誠信辦學。實行小班化教學，堅持一費制，中途不亂收費。努力為每位學生提供適合的教育，做到對每一位學生負責，對學生成長的每一方面負責。

堅持服務為重，走以人為本之路。以童心母愛關注和理解孩子，讓學生在學校享受家一樣的溫暖和關懷。管理上全時空，服務上全方位，一日三餐美味可口，送餐、送寢、路隊，課上、課下無盲區(qū)，無死角，努力讓學生開心、家人放心、社會安心。

三、肩挑品牌責任，培育孝鄉(xiāng)學子定圓夢

一份夢想，十分付出，百千擔當。作為縣委縣政府重點引進單位，我們肩負著清豐人民的厚愛，縣委縣政府的期望；肩負著學生的成長、教師的發(fā)展、學校的輝煌的重大使命。幾年來我們不問寒暑，披荊斬棘，揮灑汗水；幾屆初三人，不輟耕耘，精益求精，終結(jié)碩果。2015至2018年連續(xù)三年中招均取得優(yōu)異成績，特別是今年，全縣前十名我校五名，其中馬欣露同學以622分的成績獲得縣中考狀元，進入了全市前100名。一高錄取率，逐年攀升，同時在歷次的六七八年級全縣統(tǒng)測中，也都名列前茅。

五年的風雨兼程、埋頭苦干，換來了今天的可喜收獲。這再次證明了“態(tài)度比能力重要，實干比口號重要”。它極大地鼓舞了我們的士氣，提振了我們的精神，堅定了我們繼續(xù)前行的信心。

展望未來，盡管競爭激烈，不確定因素還很多，但我們堅信有縣委縣政府的大力支持，有教育局的堅強領導，我們一定會用夢想點燃激情，憑良心、盡責任，以一流的質(zhì)量回報縣委縣政府和全縣人民的關心與厚愛，努力為清豐的教育事業(yè)做出新的、更大的貢獻。

第二篇：民辦學校校長發(fā)言稿負起責任守住靈魂

各位老師，各位同仁，大家好?？梢哉f，在坐的各位每個人都比我更有資格站在這個講臺上，今天有機會站在這里，我覺得應該是我的運氣好，為什么呢。

1、可能發(fā)言的都是民辦高校的校長，中小學這塊好象還沒有，而我，剛好填補了這個空白；

2、如果你站在這個地方往下望，黑壓壓好象都是男人的天下，我做為一個女同志站在這里，好象可以調(diào)節(jié)一下現(xiàn)場的氣氛；

3、只有綠葉，才能讓鮮花更美麗。我做為一名年輕的、地處偏遠農(nóng)村的民辦學校來講，既沒有學歷，更沒有閱歷和資歷來給大家分享成功經(jīng)驗，那就把我辦學兩年來的所作所為、所思所想做為一片綠葉呈現(xiàn)給大家，希望能得到各位同仁的指導，使遠東學校能夠走的更好一點，發(fā)展的更快一點。

七年前，遠東學校首屆董事會在地處偏遠的農(nóng)村酬劃了當時XX縣區(qū)最大的一所民辦學校，建了當時XX縣區(qū)最漂亮的教學樓，二年前，因為種種原因宣布解體，學校移交給本屆的董事會，并由當初的中學成功轉(zhuǎn)型為寄宿式小學。學生人數(shù)在接手時第一學期是三百零二人，二年后的今天，學生人數(shù)已發(fā)展到一千零八人，并開始由規(guī)模化向精品化發(fā)展。短短七年時間，遠東經(jīng)歷了由輝煌到衰落、又由衰落到現(xiàn)在的繁榮，本身就是一部民辦學校的發(fā)展史。我一直認為，無論首屆董事會，或者是如今的董事會，在它面前沒有失敗者，因為在它身上凝聚了兩代人的心血和汗水——我覺得任何一項偉大的事業(yè)都需要前赴后繼。

我們都知道，校長是一所學校的靈魂，那么校長的靈魂是什么呢，我的理解是責任。做為一個民辦學校的校長，我們的雙肩上扛的是兩份沉甸甸的責任——一邊是學生，一邊是老師。

我一直牢記著臺灣作家張曉風的一句話。我，做為一個母親，今天向你們交出了我可愛的小男孩，而你們，將還給我一個怎樣的人呢。是啊，我們究竟應該向家長、向社會交出怎樣的教育成果呢。教育業(yè)在wto中被劃分為教育服務，也就是服務行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展，也催生了教育產(chǎn)業(yè)化，教育發(fā)展到今天，已經(jīng)被涂上了濃厚的商業(yè)色彩。而民辦學校因其生存的獨特性，商業(yè)色彩更濃。但教育永遠都不可能做為商品來對待，我們在坐的各位更不是商人，把利潤作為學校唯一的發(fā)展方向和手段。做為校長，一定要有一個清醒的頭腦，無論是學校的經(jīng)營或是實行的教育，都不能急功近利，要守住教育的根，也就是學校的魂，要把扛好肩上的責任為已任，只有這樣，學校才會穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。今天上午康小明老師也說過，小學教育做為基礎教育它的職能是完成由動物到人的轉(zhuǎn)化。所以真正的小學教育不應該是單純的知識的灌輸，而應該是幫助學生掌握一種學習方法，養(yǎng)成正確的學習慣。教育的終極目標是讓孩子徹底擺一個人對另一個人的依附。所以接手學校的第二個學期，一切穩(wěn)定之后，我們就開始尋找對學生進行素質(zhì)教育及進行課改的突破口。我們先后五下沁陽，去學習蔡林森在永威學校進行的“先學后教、當堂訓練”的教學模式，吸取他在小學的成功經(jīng)驗，在遠東學校大刀闊斧進行改革。任何的一項改革都會有一部分人無動于衷，一部分人騎墻觀望，一部分

公開低制，所有的思想行為來自于對自已切身利益的考慮。遠東也不例外。改革的過程是艱難的，教師的低觸，管理人員的不配合，因為教學模式的不熟練成績下降引起的家長不滿，等等，那段時間是心力交瘁。但是仔細想想唯有改革才有出路，教師要改變自己的教學方式，從頭學起的確是一項艱苦和漫長的過程，但最終我們帶給孩子的卻是受益一生的教育。于是，我就從校委會人員入手，帶領他們一次次地去到永威，找方法，找原因，由教學模式到整套的規(guī)章制度，拿回來一遍遍地研究，修改，一次次對教師進行洗腦，從個人及學校長遠利益給他們算細帳，讓他們明白，唯有改革，跟上時代的步伐，個人才能生存，學校才能發(fā)展，并在期末總結(jié)會上辭退了兩個公開叫板的本科生，并明確表示：無論遇到什么樣的艱難險阻，遠東學校的課改一定會走下去。又在新學期完善了各種制度，終于把改革的列車開上的了正式的軌道。經(jīng)過兩個學期的摸索、訓練，我們學校的課改終于初見成效，縣進修學校、縣教研室都相繼多次到學校進行教學研討，對學校的教學成果給了很高的評價，兄弟學校也相繼到校進行參觀學習，最主要的是，學習方式的改變帶動了學生學習習慣的改變，養(yǎng)成教育上去了，學習成績也大幅度提高。我們學校在每學期的期末都會進行下學期的學費預收，就在上周下學期座位的預定中，我們的學生穩(wěn)定率達到了95%。

一所學校要發(fā)展，必須有一支穩(wěn)定、業(yè)務水平過硬的教師隊伍。在坐的每位民辦學校的校長我相信都為不停流動的教師隊伍發(fā)愁過，這同樣也是遠東所面臨的嚴峻的問題。教師跳槽和品質(zhì)有關系么。我

認為沒有。因為提高自己的生活質(zhì)量是我們沒個人的共同追求，教師也不例外。教師的去留更多的取決于籌碼的大小。想想這個社會上行業(yè)這么多，學校又不只你一個，但要想讓這群人義無返顧地跟著你不離不棄，你能把他們領到哪里去。教師跟著你都干什么來了，大家到一起就是為了分配。你想開創(chuàng)未來，沒有人家的未來，人家會跟你嗎。一所學校對教師做的最大貢獻，就是幫助教師學習成長。對于老教師，你能不能幫助他們達到養(yǎng)家糊口、提高生活質(zhì)量的目的。對于新教師，你能不能給他們插上成長的翅膀，讓他們不斷提升，日后能夠飛的更高更遠，實現(xiàn)他們青春的夢想。我覺得得這才應該是做為我們在位的每一位校長真正應該認識到的問題。你把這個問題解決好了，你的籌碼也就有了。

遠東學校在這二年中應該是艱苦的兩年，每期不停的投入甚至會讓財務出現(xiàn)赤字。但在一開始我就下定決心，要辦最好的學校，讓我的老師拿最高的工資。所以做為一所農(nóng)村的新學校，我們老師的工資在XX市所有的民辦小學中，應該是處于高水準的。但做為一所長遠發(fā)展的學校，你還要對教師的成長負責，看看教師跟你三年能混到什么了程度。為了穩(wěn)定和提高教師隊伍的整體素質(zhì)，跟上學校發(fā)展的步伐，在本學期，學校實施了“青年教師專業(yè)成長三年規(guī)劃”，動員學校的骨干教師簽定三年成長合同，每位教師根據(jù)學校要求和自己的實際情況制定三年的成長規(guī)劃，學校劃拔專款做為這些教師每個月的成長基金，鼓勵這些教師去學習和提高。為了讓這項計劃達到最好的效果，學校專門聘請當?shù)亟逃龑玫闹麑＜易鰹閷W校的校外指導，定期

到學校做教研和培訓，我們本次的主持人郭老師就是做為XX縣區(qū)普通話教學的權(quán)威被專門聘請到遠東學校給我們的教師進行每周一天普通話培訓，在此真誠地向郭老師表示感謝。在此也許有的校長會說，培養(yǎng)好了，翅膀也就硬了，到時雞飛蛋打。但我想請在坐的各位校長明白：做為一所學校，培養(yǎng)人是我們的職責所在。包括我們的老師。要想成就事業(yè)必須要有“利他心”：不是你能利用多少人，而是給多少人帶來多少利益。厚物載德，大愛無界，凡是想把人照顧好的企業(yè)都是生生不息，凡是想作大賺錢的企業(yè)都消失了，老板照顧好員工，祈禱員工有個更好的發(fā)展，企業(yè)就更有生命力。對教師而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老板及校長而言，沒讓教師成長是罪惡，不能給教師提供高一點的工資是罪惡，境界不高同樣是罪惡。

成就別人就是成就了自己。成就自己首先要成就別人。

所以我想做為一名校長，你能否給教師提供成長的平臺，讓教師幸福，讓學校發(fā)展；你能否給孩子提供最好的教育，把每一個孩子都能調(diào)整到最佳的成長狀態(tài)，讓這一個階段來成就他完美的人生。這才是我們應該肩負的責任，更是一個學校發(fā)展的核心，使之能夠平穩(wěn)、快速發(fā)展的根源之所在。

以上僅僅是我個人的一點不成熟的心得和體會，作為一個年輕的尋夢人，雖然是班門弄斧，但卻是誠心誠意希望得到各位老師的指點和幫助，并真誠的感謝主辦方能夠給我這個和大家共同交流的機會。在新的一年里，真誠地祝愿在坐的各位都有一個快樂的生活，把心態(tài)

調(diào)整好，內(nèi)修外煉，內(nèi)圣外王。心質(zhì)高一點，胸懷廣一點，格局大一點，平心靜氣，踏實做事，相信一個人的價值不在于掙了多少錢，而在于你關心照顧了多少人。把所有人的需求當做自己的使命，把所有的制度堅持下去，當成目標，形成習慣，變成文化，學校一旦有了文化，就有了生命力，就能經(jīng)久不衰，基業(yè)長青。在此，提前祝各位新年快樂，家庭幸福，事業(yè)有成。謝謝大家。

草于2010年12月24日

我喜歡她的這個觀點：教育永遠都

不可能做為商品來對待，我們在坐的各位更不是商人，把利潤作為學校唯一的發(fā)展方向和手段。做為校長，一定要有一個清醒的頭腦，無論是學校的經(jīng)營或是實行的教育，都不能急功近利，要守住教育的根，也就是學校的魂。

第三篇：2009年民辦學校校長2009年民辦學校校長（園長）崗位培訓考試卷

注：所有民辦學校校長（園長）都要答此份試卷，與年檢材料一同上交市、縣（區(qū)）教育局，并記錄于負責人培訓證書

學校名稱：小神童速算幼兒園校（園）長：遲紅嬌電話：5374740分數(shù)一、單選題（15*1′=15′）

1.國家堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和建設有中國特色社會主義理論為指導，遵循確定的基本原則，發(fā)展社會主義教育事業(yè)。（a）a憲法b中華人民共和國教育法

c中華人民共和國民辦教育法d中華人民共和國民辦教育促進法實施條例

2.為學校及其他教育機構(gòu)的基本教學語言文字。（b）

a規(guī)范字b漢語言文字c民族語言文字d普通文字

3.國家實行義務教育制度。（c）

a十年制b八年制c九年制d五年制4.舉辦民辦學校的社會組織，應當具有。（c）

a企業(yè)資格b事業(yè)單位資格c法人資格d社會團體組織資格

5《.中華人民共和國民辦教育促進法》于2002年12月28日第屆全國人民代表大會常務委員會第三十一次會議通過。（a）

a九b十一c八d十二6.民辦學校應當在每個結(jié)束時制作財務會計報告，委托會計師事務所依法進行審計，并公布審計結(jié)果。（c）

a學期b學年c會計年度d半年

7.《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》自年月日起施行。（b）

a.2004225b.200441c200435d.2004318.民辦學校修改章程應當報審批機關，由審批機關向社會公告。（d）a審定b審批c審核d備案

9.民辦學校的理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)討論重大事項，應當經(jīng)以上組成人員同意方可通過。（b）

a1/2b2/3c1/5d1/1010登記機關應當自收到民辦學校依照法律、法規(guī)提交的申請材料之日起個工作日內(nèi)完成登記程序。（a）

a.5b7c.3d.1011.民辦學校未依照有關條例的規(guī)定將出資人取得回報比例的決定和向社會公布的與其辦學水平和教育質(zhì)量有關的材料，財務狀況報審批機關備案的將受何種處罰。（c）

a責令停止招生b吊銷辦學許可證c由審批機關責令改正，并予以警告d沒收違法所得12.下列哪一項不屬于受教育者的權(quán)利。（a）a努力學習，完成規(guī)定的學習任務

b對學校給予的處分不服向有關部門提出申訴c參加教育教學計劃安排的各種活動d在學業(yè)成績和品行上獲得公正評價

13.民辦學校對接受學歷教育的受教育者收取費用的項目和標準，應當報價格主管部門（b）

a批準b批準并公示c公示d備案14.民辦學校的舉辦者應當按時、足額履行。（c）

a義務b責任c出資義務d經(jīng)費

15..境外組織和個人在中國境內(nèi)辦學和合作辦學的辦法，由規(guī)定。（b）

a教育部b國務院c全國人民代表大會d全國人大常務委員會二、多選題（10*2′=20′）

1.國家實行的學校教育制度。（abcd）

a學前教育b初等教育c中等教育d高等教育

2.設立學校及其他教育機構(gòu)，必須具備哪些基本條件（abcd）a有組織機構(gòu)和章程b有合格的教師

c沒有較完善的教學場所及設施、設備d有必備的辦學資金和穩(wěn)定的經(jīng)費來源

3.民辦學校的舉辦者可以用以及其他財產(chǎn)作為辦學出資。（abcd）a土地所有權(quán)b資金c實物d知識產(chǎn)權(quán)4.下列哪些不屬于民辦學校舉辦者的出資（abcd）

a向?qū)W生收取的費用b國家的資助c民辦學校的借款d接受的捐贈財產(chǎn)

5.以下哪些事項屬于民辦學校的理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)討論的重大事項（abd）

a修改學校章程b審核預算、決算c更改校名d制定發(fā)展計劃

6.民辦學校的受教育者在方面，享有與同級同類公辦學校的受教育者同等的權(quán)利。（abcd）

a醫(yī)療保險b升學c社會優(yōu)待d參加參進評選

7.民辦學校有下列行為之一的，由審批機關或者其他有關部門責令限期改正，并予以警告；有違法所得的，退還所收費用后沒收違法所得，情節(jié)嚴重的責令停止招生，吊銷辦學許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。（abcd）a擅自分立、合并民辦學校的

b擅自改變民辦學校名稱、層次、類別和舉辦者的c發(fā)布虛假招生簡章或者廣告騙取錢財?shù)?/p>

d管理混亂，嚴重影響教育教學，產(chǎn)生惡劣社會影響的

8.民辦學校依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，申請登記時應當向登記機關提交哪些材料（abcd）

a登記申請b辦學許可證c擬任法定代表人的身份證明d學校章程9.下列哪些屬于學校及其他教育機構(gòu)行使的權(quán)利（abd）

a組織實施教育教學活動b對受教育者頒發(fā)相應的學業(yè)證書

c遵守法律、法規(guī)d管理、使用本單位的設施和經(jīng)費10.按照國家有關規(guī)定舉辦的學校及其學校其他教育機構(gòu)的校長或者主要行政負責人必須具備哪些任職條件（ac）

a具有中華人民共和國國籍b在中國境內(nèi)定居c具備國家規(guī)定的其他任職條件d可不在中國境內(nèi)居住三、填空（15*1′=15′）

1.民辦教育事業(yè)屬于【益性事業(yè)】

是社會主義教育事業(yè)的組成部分。

2.民辦學校應當貫徹教育與【宗教】

分離的的原則。

3.學校理事會或者董事會由舉辦者或者其代表、校長、教職工代表等人員組成。其中

以上的理事或者董事應當具有【五】

年以上教育教學經(jīng)驗。

4.民辦學校享受國家規(guī)定的【稅收】

惠政策。

5.民辦學校享有與同級同類公辦學校同等的招生權(quán)，可以自主確定招生的【范圍】

，【標準】

和方式。

6.民辦學校的舉辦者在獲得籌建批準書之日起【應在3】

年內(nèi)完成籌資的，可以提出正式設立申請。

7.【國家機關工作】

人員不得擔任民辦學校理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)的成員。

8.【教育】

是社會主義現(xiàn)代化建設的基礎，國家保障其優(yōu)先發(fā)展。

9.圖書館、博物館、體育館、美術館等社會公共文化體育設施，應當對教師、學生實行優(yōu)待，為受教育者接受教育提供便利。

10.【實施義務教育】

的公辦學校不得轉(zhuǎn)為民辦學校。

四、簡答題（5*6′=30′）

1.民辦學校應當根據(jù)哪些因素確定本校出資人從辦學結(jié)余中取得回報的比例。

一）收取費用的項目和標準；

（二）用于教育教學活動和改善辦學條件的支出占收取費用的比例；

（三）辦學水平和教育質(zhì)量。

與同級同類其他民辦學校相比較，收取費用高、用于教育教學活動和改善辦學條件的支出占收取費用的比例低，并且辦學水平和教育質(zhì)量低的民辦學校，其出資人從辦學結(jié)余中取得回報的比例不得高于同級同類其他民辦學校。

2.具備哪些情形時，審批機關要沒收出資人取得回報，責令停止招生。

（一）擅自分立、合并民辦學校的；

（二）擅自改變民辦學校名稱、層次、類別和舉辦者的；

（三）發(fā)布虛假招生簡章或者廣告，騙取錢財?shù)模?/p>

（四）非法頒發(fā)或者偽造學歷證書、結(jié)業(yè)證書、培訓證書、職業(yè)資格證書的；

（五）管理混亂嚴重影響教育教學，產(chǎn)生惡劣社會影響的；

（六）提交虛假證明文件或者采取其他欺詐手段隱瞞重要事實騙取辦學許可證的；

（七）偽造、變造、買賣、出租、出借辦學許可證的；

（八）惡意終止辦學、抽逃資金或者挪用辦學經(jīng)費的。

3.簡述學校及其他教育機構(gòu)應當履行哪些義務。

（一）遵守法律、法規(guī)；

（二）貫徹國家的教育方針，執(zhí)行國家教育教學標準，保證教育教學質(zhì)量；

（三）維護受教育者、教師及其他職工的合法權(quán)益；

（四）以適當方式為受教育者及其監(jiān)護人了解受教育者的學業(yè)成績及其他有關情況提供便利；

（五）遵照國家有關規(guī)定收取費用并公開收費項目；

（六）依法接受監(jiān)督。

4.簡述民辦學校的章程應當規(guī)定哪些主要事項。一）學校的名稱、地址；

（二）辦學宗旨、規(guī)模、層次、形式等；

（三）學校資產(chǎn)的數(shù)額、來源、性質(zhì)等；

（四）理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)的產(chǎn)生方法、人員構(gòu)成、任期、議事規(guī)則等；

（五）學校的法定代表人；

（六）出資人是否要求取得合理回報；

（七）學校自行終止的事由；

（八）章程修改程序。

5.民辦學校有哪幾種情況而產(chǎn)生管理混亂嚴重影響教育教學，將依照《民辦教育促進法》第六十二條的規(guī)定予以處罰。

（一）理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)未依法履行職責的；

（二）教學條件明顯不能滿足教學要求、教育教學質(zhì)量低下，未及時采取措施的；

（三）校舍或者其他教育教學設施、設備存在重大安全隱患，未及時采取措施的；

（四）未依照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算、編制財務會計報告，財務、資產(chǎn)管理混亂的；

（五）侵犯受教育者的合法權(quán)益，產(chǎn)生惡劣社會影響的；

（六）違反國家規(guī)定聘任、解聘教師的。

五、論述題（2*10′=20′）1.依據(jù)《民辦教育促進法》和國家有關規(guī)定，試述你所舉辦的民辦教育學校（幼兒園）有哪些經(jīng)驗和教訓。

民辦幼兒園的內(nèi)部管理上的問題比較多，這與民辦幼兒園園長的角色定位、素質(zhì)要求、經(jīng)驗積累有關（民辦幼兒園和公辦幼兒園對園長的要求還是有些不同）。我從零開始創(chuàng)辦過六所民辦幼兒園，有比較多的實踐經(jīng)驗和教訓和同仁交流與分享，把我所想、所做與大家一起分享，給有志于做一名優(yōu)秀的職業(yè)園長的幼兒教育工作者提供經(jīng)驗、教訓，也讓更多的有志之士、有權(quán)之士、有識之士、有能之士關注民辦幼兒園的規(guī)范與發(fā)展。

二十世紀九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學?！渡鐣α哭k學管理條理》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和經(jīng)濟全球化對人才的需求，小神童充分利用資源優(yōu)勢，管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將在辦學所在地招聘一些會粵語的教師。內(nèi)部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓教師隊伍。教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助xx教育快速發(fā)展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

2.試述民辦學校在教育活動或遇到有關重大事件（如甲流等）你將如何應對。

1.通過校園內(nèi)電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等媒介及課堂向師生進行甲型h1n1流感疫情與防控知識的信息溝通，讓師生們正確認識疾病，了解權(quán)威衛(wèi)生部門發(fā)布的防控知識，讓學生掌握適合自己年齡的防控措施，不可輕信小道消息。

2.老師每天要對學生進行晨檢和午檢，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱者要及時送往醫(yī)院的發(fā)熱門診，或與當?shù)氐募部刂行穆?lián)系，或與公共衛(wèi)生熱線12320聯(lián)系求助。

3.召開家長會，向家長宣傳甲型h1n1流感的防控知識，強調(diào)家庭中應采取的防控措施，如通風、注意個人衛(wèi)生和減少外出等，強調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)學生有流感樣癥狀的處置辦法。

4.要教育學生勤用肥皂和流動水洗手。學校要設置洗手裝置，并備好肥皂或含酒精的洗手液。

5.教育學生咳嗽或打噴嚏時使用紙巾掩蓋口鼻，然后把紙巾丟進垃圾桶。沒有紙巾時，打噴嚏或咳嗽要用手捂住口鼻，然后洗手，而且每次打噴嚏或咳嗽后都要洗手。避免用手接觸鼻子、嘴和眼睛。

6.教育學生不要近距離接觸有發(fā)熱或流感癥狀的病人。

7.注意校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，對垃圾堆放點要定期消毒。地面和桌、椅、床、柜、門把手、玩具等各種物體表面要做好衛(wèi)生清潔。

8.要保證學生每天的鍛煉身體時間。教室和宿舍每天至少要開窗通風2—3次，每次不少于30分鐘。

9.住宿制的學校和幼兒園要勤換洗、晾曬被褥。學校要盡量保證學生充足的睡眠，讓學生多喝水，注意平衡膳食。

10.要加強對老師和學生的考勤管理工作，對缺勤學生、教職員工要進行調(diào)查，如果醫(yī)院對其診斷為疑似病例或確診病例，要及時報告當?shù)氐募膊☆A防控制機構(gòu)和上級管理部門。

第四篇：柳杭學校校長經(jīng)驗交流發(fā)言稿校長經(jīng)驗交流發(fā)言稿

尊敬的中心校領導，尊敬的各位校長上午好。

今天我們歡聚一堂，召開校長經(jīng)驗交流會，我心中十分欣慰，能從中學習借鑒兄弟學校的先進經(jīng)驗，促進學校各項工作正常開展，增強工作的壓力感和緊迫感，更加務實有效地開展工作，下面我把本學期開展的教育教學工作給各位領導作以下簡要匯報：

自開學以來，在上級教育主管部門和中心校的正確領導下，我校教師以科學發(fā)展觀為指導，以教書育人為己任，以辦成人民滿意的教育為出發(fā)點，勤勉務實，扎實有效的開展教育教學工作，先后召開教師會，統(tǒng)一思想提高認識，以教學質(zhì)量提高年為總抓手，時刻牢記保質(zhì)量才是報生源的辦學理念，從基礎知識入手，十月下旬先后用了一周時間對一至六年級的拼音生字進行抽考，對一至六年級數(shù)學進行摸底考試，試題內(nèi)容語文課文學過的拼音生字，數(shù)學課本中的例題和課后作業(yè)，試卷統(tǒng)一打印，按好中差生每班抽考15人，分別利用上午第四節(jié)和下午第三節(jié)學前班放學后，在學前班教室單人單桌，領導組負責監(jiān)考評卷，記錄每生成績，對考試優(yōu)秀的學生進行表模發(fā)獎，在期中考試后，把語數(shù)試卷打印各15份，又對上次抽考的各班15人進行測驗，目的是檢查試卷講評后是否全部掌握，是否有進步，然后利用廣播體操結(jié)束后進行表揚總結(jié)。

通過以上兩次測試，學?；菊莆彰堪嗾Z數(shù)兩科的數(shù)學情況，教師的上課情況，講授能力和技巧，學生的自學能力和獨立完成作業(yè)的習慣，雖然是考試學生，實際上是檢驗教師的教學能力，任課教師都時刻繃緊教學質(zhì)量提高這根弦，教師都有榮譽感、緊迫感不甘落后，促進教師對學生的高標準嚴要求，增強了工作的事業(yè)心和責任感，也使學生認識到，考試不能存在僥幸心理，專心致志才能取得優(yōu)異成績。因此上課注意聽講，多學多問，飯后主動近半學習，作業(yè)獨立完成，形成了班風正學風濃的良好局面。

在取得成績的同時，也清楚地認識到存在的問題，抽考不能只限于語數(shù)也要兼顧英語綜合科，考試要面向全體，才能使學生全面發(fā)展，有利于素質(zhì)的提高，考試長期抓下去，不僅要鼓勵進步的學生，還要鼓勵辛勤耕耘的教師。

在今后的工作中，要理清思路，認真制定學校工作計劃，把學生考試安排具體到周，并狠抓落實，同時還要抽考差生，發(fā)現(xiàn)閃光點，及時表揚，只有這樣才能促進班級和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全班一盤棋。

以上發(fā)言有不妥之請各位領導批評指正。

第五篇：創(chuàng)建特色學校討論會校長交流發(fā)言稿創(chuàng)建特色學校討論會校長交流發(fā)言稿

一、特色學校創(chuàng)建中校長的角色、作用。

校長作為學校的領導者，充當著學校文化領導者的角色，是學校文化的發(fā)展者和創(chuàng)造者。陶行知先生根據(jù)他豐富的學校教育與管理的實際經(jīng)驗指出：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論他的校長?！本蛯W校特色建設而言，校長首先要有強烈的特色意識，在特殊學校創(chuàng)建中，校長的特色意識起著先導作用。其次，校長要有獨特的教育思想，它是形成學校特色的重要因素。

二、特色學校創(chuàng)建對學校生存、發(fā)展、提升的引領作用。學校一直堅持以學生為本的宗旨，一切為了激發(fā)學生的興趣，一切為了培養(yǎng)學生良好的學習習慣，集聚英語教研組全體教師的智慧與力量，鉆研教材，領會理念，促進英語教學和教研水平的提升。

三、如何讓特色項目成為學校特色，最終發(fā)展為特色學校。一是將特色發(fā)展納入學校的中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)序時進度狠抓項目進展；二是將特色發(fā)展的理念沁入師生的心靈深處，形成眾人齊心劃大槳的格局；三是將特色項目的建設融入素質(zhì)教育的實施，結(jié)合師生需求開展特色教育；四是整合社會資源促進特色項目的師資培養(yǎng)，聘請專家定期來校傳經(jīng)送寶。

四、特色學校與學校文化建設的關系。

從某種意義上說，特色學校之所以成為特色學校，就是因為它創(chuàng)建了一種獨特、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的學校文化模式。學校特色是學校文化的整體表現(xiàn)，是學校理念和精神由內(nèi)而外的自然呈現(xiàn)與自然生成；是與學校文化的整體協(xié)調(diào)；是全體師生所共同認可的，并能夠表現(xiàn)為師生基本行為；是在學校氛圍中能夠感覺到的，而不需要刻意講解和闡述。因此，建設學校文化就是形成學校特色，學校特色應是文化的、內(nèi)涵的、重視品質(zhì)的，是在學校文化建設過程中自然形成的。

五、本校實施特色學校創(chuàng)建的構(gòu)想。

（一）營造氣息濃郁的英語氛圍。

積極營造健康、生動、催人奮進的育人環(huán)境和親密和諧的人文氛圍。充分利用學校的有限資源，把物質(zhì)文明和精神文明融合在一起。

1.建立“英語角”。

（1）建立英語活動室，供學生平時進行英語活動。定期、定主題，指導學生開展英語課外活動。

（2）在教室后黑板或墻壁上劃出專門區(qū)域作為英語角文化宣傳欄。

（3）根據(jù)學生英語水平的差異，各班分層建立以學生為主體的英語角。

2.完善宣傳陣地。

（1）在學校櫥窗、教學樓中，規(guī)劃多個不同的英語宣傳信息窗，成為英語文化有力的宣傳陣地。在教學樓懸掛一些名人名言和警句、英文歌曲、情景會話等牌匾，使校園的每個角落都能看到英語，讓整個校園文化充滿英語氣息。

（2）利用校園廣播引領學生步入英語樂園。

3.讓英語成為校園用語。