公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

集團(tuán)原則化小組：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]集團(tuán)原則化小組：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告三標(biāo)管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)——在XXX公司第二季度安委會(huì)會(huì)議上的報(bào)告XXX（8月）各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：下面，我就公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行狀況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一下報(bào)告：為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充足性、有效性，確保三標(biāo)管理體系在公司各職能部門(mén)及各項(xiàng)目部得到良好運(yùn)行和持續(xù)改善，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，作為牽頭部門(mén)，我代表公司，結(jié)合今年的內(nèi)審檢查狀況，從下面三個(gè)方面總結(jié)水電公司從8月至今一年內(nèi)，三標(biāo)管理體系運(yùn)行狀況。一、體系運(yùn)行綜述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)管理體系是公司管理體系的重要構(gòu)成部分。自建立運(yùn)行以來(lái)，公司有著明確的管理方針和管理目的，公司在建項(xiàng)目均建立、運(yùn)行了三標(biāo)管理體系，即使在管理水平上存在差距，但體系運(yùn)行的水平總體在逐步提高，確保了三標(biāo)管理體系在公司的適宜性、符合性和有效性，各項(xiàng)目的、指標(biāo)完畢狀況良好。重要體現(xiàn)在下列方面：質(zhì)量管理方面：公司及在建各項(xiàng)目高度重視質(zhì)量管理工作，在體系運(yùn)行中，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工主動(dòng)響應(yīng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)原則、體系文獻(xiàn)、方針目的等進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)和執(zhí)行，各責(zé)任部門(mén)、人員均能按體系規(guī)定各負(fù)其責(zé)，確保了質(zhì)量管理體系活動(dòng)的有效運(yùn)行。環(huán)境管理方面：公司各項(xiàng)目部按照環(huán)境管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，認(rèn)真組織，貫徹貫徹，全體員工環(huán)保意識(shí)普遍提高，各單位按體系規(guī)定控制環(huán)境因素，減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞和影響，做到既重視質(zhì)量安全，又重視環(huán)保，使公司的環(huán)境管理工作得到不停提高，8月至今，公司所屬項(xiàng)目未出現(xiàn)因環(huán)保管理不善被本地群眾投訴、政府部門(mén)處分的現(xiàn)象，獲得了較好的社會(huì)效益。職業(yè)健康安全管理方面：公司在建項(xiàng)目緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理方針和目的，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。以進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全方面推動(dòng)安全原則化建設(shè)；各項(xiàng)目部以重要危險(xiǎn)源為管控重點(diǎn)，排查治理事故隱患，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，保持了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。各項(xiàng)目部對(duì)安全管理過(guò)程實(shí)施運(yùn)行控制，并通過(guò)檢查糾正方法，持續(xù)改善體系運(yùn)行過(guò)程中存在的局限性，不停的在過(guò)程中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中創(chuàng)新，通過(guò)體系的運(yùn)行，全員的職業(yè)健康安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大職工能自覺(jué)地通過(guò)實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全管理目的，職業(yè)健康安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，始終處在可控狀態(tài)。二、公司內(nèi)審檢查狀況為了檢查公司體系運(yùn)行狀況，5月31日～6月1日，中水電公司構(gòu)成了檢查小組，在公司內(nèi)開(kāi)展了一次體系運(yùn)行自查工作，本次自查，共檢查3個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)具整治項(xiàng)41項(xiàng)。6月13日～6月14日，十三局有限公司三標(biāo)管理體系審核組對(duì)公司機(jī)關(guān)及遼西北供水項(xiàng)目實(shí)施“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核檢查，開(kāi)具觀察項(xiàng)7項(xiàng)，未開(kāi)具不符合項(xiàng)。今年參加內(nèi)審的抽樣單位比較少，即使不能窺一斑而知全豹，但是結(jié)合中國(guó)水電十三局有限公司今年整體的內(nèi)審成果，也能發(fā)現(xiàn)這次開(kāi)具的整治項(xiàng)和觀察項(xiàng)，同樣也存在諸多共性的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：1、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方法的編制、評(píng)審、同意、實(shí)施、監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)都存在缺失，由于編寫(xiě)人員的專(zhuān)業(yè)能力所限，已制訂的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方法的正當(dāng)性、針對(duì)性和合用性仍然比較差，不能有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)施工。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)記和安全防護(hù)方法有待于加強(qiáng)，設(shè)備、各工種操作規(guī)程未結(jié)合設(shè)備型號(hào)進(jìn)行編制，也沒(méi)有放到施工現(xiàn)場(chǎng)易于獲取的位置，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。各項(xiàng)目部普遍存在“三違”現(xiàn)象，需加強(qiáng)日常巡邏力度。3、設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)統(tǒng)計(jì)不完善，未定時(shí)進(jìn)行設(shè)備安全檢查。4、各項(xiàng)目部收發(fā)文、閱辦程序有待于完善。個(gè)別項(xiàng)目部存在文獻(xiàn)由歸口部門(mén)各自辦理收文閱辦程序，從項(xiàng)目綜合辦公室看不到有關(guān)的閱辦內(nèi)容，不利于文獻(xiàn)的統(tǒng)一管理和閉合。項(xiàng)目部收、發(fā)文獻(xiàn)、閱辦及歸檔管理應(yīng)由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司《程序文獻(xiàn)》中文獻(xiàn)控制程序執(zhí)行。5、各項(xiàng)目部管理統(tǒng)計(jì)在具體使用中填寫(xiě)不完整的狀況比較普遍，管理過(guò)程實(shí)際發(fā)生的時(shí)間和負(fù)責(zé)人普遍缺失，特別是某些質(zhì)檢查收資料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的可追溯性。管理統(tǒng)計(jì)的收集、保存、歸檔、移交、解決也不夠規(guī)范。全部檔案、有關(guān)文獻(xiàn)和過(guò)程統(tǒng)計(jì)寄存沒(méi)有規(guī)律，不便于獲取和識(shí)別。6、各項(xiàng)目部普遍存在物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)不完善、簽字不全方面的現(xiàn)象，有諸多需要聯(lián)合驗(yàn)收的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。項(xiàng)目物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)樸，只是簡(jiǎn)樸統(tǒng)計(jì)了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，未對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，未對(duì)設(shè)備有關(guān)組件的安全性進(jìn)行驗(yàn)收。7、法律法規(guī)及其它規(guī)定在獲取、選擇、確認(rèn)、傳達(dá)過(guò)程中，普遍存在漏項(xiàng)或與實(shí)際生產(chǎn)施工不符的狀況。8、對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)以及控制方法的制訂都有待于完善，沒(méi)有結(jié)合施工生產(chǎn)工序、作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，編制的管理方法、技術(shù)方法合用性比較差，不能有效監(jiān)管項(xiàng)目可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和防止各類(lèi)事故的發(fā)生。三、下階段體系運(yùn)行工作的重點(diǎn)管理體系正常運(yùn)行，需要靠公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)及項(xiàng)目部共同努力來(lái)完畢，需要我們?nèi)珕T參加，才干實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)改善。結(jié)合剛剛提出的這些共性問(wèn)題，下階段，我們將重點(diǎn)做好下列工作：（一）現(xiàn)在，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參加程度，我們還需要加強(qiáng)“三標(biāo)”管理體系人才的培養(yǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)三標(biāo)管理體系文獻(xiàn)的理解，將三標(biāo)管理體系和日常工作有機(jī)的融合起來(lái)。通過(guò)培訓(xùn)和宣貫，讓公司員工明白，管理體系的規(guī)定就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范規(guī)定，而不是額外負(fù)擔(dān)。滿(mǎn)足規(guī)章制度的規(guī)定，就是滿(mǎn)足體系的規(guī)定。（二）公司各職能部門(mén)要逐步變化以前那種臨時(shí)抱佛腳的工作辦法，加強(qiáng)與項(xiàng)目的日常溝通交流。特別新成立項(xiàng)目部，在成立早期，就對(duì)其開(kāi)展對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將全部現(xiàn)行有效的規(guī)章制度、文獻(xiàn)精神都交底到位，確保其后續(xù)工作嚴(yán)格按照原則和程序開(kāi)展。在日常工作中，就把“貫標(biāo)”的思想和內(nèi)容灌輸?shù)礁黜?xiàng)目部人員那里，各項(xiàng)目部也要將體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋，并予以解決，而不是等到內(nèi)外審前，再去臨時(shí)突擊。（三）要充足發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的最高管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和主動(dòng)參加，對(duì)項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系的貫徹和實(shí)施起著舉足輕重的作用，但愿在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充足認(rèn)識(shí)到“貫標(biāo)”的重要性、先進(jìn)性和必要性，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，發(fā)明出使員工充足參加實(shí)現(xiàn)管理目的的環(huán)境。（四）各職能部門(mén)和項(xiàng)目部還要繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管理的控制。三標(biāo)管理體系的過(guò)程控制貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，各項(xiàng)目部要識(shí)別建立三標(biāo)管理體系的全部過(guò)程，按照PDCA模式，對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查和處置。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況將程序文獻(xiàn)與各項(xiàng)管理制度有機(jī)結(jié)合，貫徹到日常工作中，嚴(yán)格按照流程和程序開(kāi)展工作，適時(shí)監(jiān)控并分析其運(yùn)行狀況，確保各管理過(guò)程達(dá)成預(yù)期的目的。（五）要做好文獻(xiàn)控制管理。要讓項(xiàng)目部文獻(xiàn)管理人員明白，文獻(xiàn)控制管理不僅僅是收發(fā)文這樣簡(jiǎn)樸，他們要思考如何才干使文獻(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的傳遞和貫徹，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。（六）要繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)控制管理。統(tǒng)計(jì)控制是一項(xiàng)非常龐大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的統(tǒng)計(jì)等構(gòu)成了公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，他體現(xiàn)到了管理過(guò)程的方方面面，是管理活動(dòng)完畢的證據(jù)，也是下一步工作的信息基礎(chǔ)，因此各項(xiàng)目、各部門(mén)在管理過(guò)程中的多個(gè)統(tǒng)計(jì)必須做到填寫(xiě)完整、筆跡清晰、編目清晰、便于檢索及保存完好。（七）重視信息收集。要經(jīng)常性地檢查體系運(yùn)行狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，保持體系的持續(xù)改善。隨著公