信托投資公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

山西省信托投資公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 6第七章培訓(xùn)評(píng)估 6第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 7第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 9第一章總則 9第二章培訓(xùn)管理 9第三章通識(shí)訓(xùn)練 10第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 10第五章部門間交叉引導(dǎo) 10第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 11第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 12第一章總則 12第二章高層管理人員的培訓(xùn) 12第三章中層管理人員的培訓(xùn) 13第四章一般員工的培訓(xùn) 15第四部分員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 16第一章總則 16第二章外派培訓(xùn)人員資格 16第三章外派培訓(xùn)處理程序 16第四章外派培訓(xùn)人員工資 17第五部分附件 18附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 18附件2需求調(diào)查表 19附件3計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 20附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 21附件5員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 22附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 23附件7在職培訓(xùn)計(jì)劃表 24附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 25附件9在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 26附件10員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 27附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表 28第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）的全體員工。培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和山西信托可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則山西信托對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升山西信托的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施山西信托文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起山西信托與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在山西信托以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的制定及修改。培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。通用性教材的編撰與修改。全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。建立山西信托培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加山西信托內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受山西信托為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與山西信托簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；山西信托支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定山西信托的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，以山西信托文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在山西信托年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立山西信托培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。3．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。每三個(gè)月各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章培訓(xùn)費(fèi)用山西信托每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)山西信托效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的山西信托員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回山西信托報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照山西信托相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由山西信托承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照山西信托相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第九章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）的全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)山西信托的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解山西信托及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：山西信托歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、山西信托理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、山西信托管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是山西信托所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）全體員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)山西信托戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢(shì)的分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就山西信托的核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營(yíng)策略；組織擴(kuò)張策略（收購(gòu)、兼并、股份制、合資）等等。對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。組織設(shè)計(jì)和用人激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等?？刂坪陀绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；生產(chǎn)作業(yè)管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。培訓(xùn)方式工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。對(duì)職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會(huì)議等等）；人事考核測(cè)評(píng)等等。對(duì)業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會(huì)議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營(yíng)中存在的問題；；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)分析；客戶研究；同行情報(bào)；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；安全工作；如何革新；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測(cè)評(píng)等。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合山西信托自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討山西信托的經(jīng)營(yíng)管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與山西信托主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第四章一般員工的培訓(xùn)一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。最基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在山西信托內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向山西信托傳播、介紹的任務(wù)。3．正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

第四部分員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）全體員工。培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使山西信托員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計(jì)劃：山西信托人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。對(duì)于山西信托具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到山西信托外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)山西信托人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與山西信托簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回山西信托七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返山西信托七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依山西信托相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批否審批否是是填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔附件2需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：

附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：人力資源部經(jīng)理意見：簽名：主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：附件5員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：

附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動(dòng)□生動(dòng)□一般□不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對(duì)員工要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理□適中□不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無建議:

附件7在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請(qǐng)人

附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門班別參加人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間費(fèi)用備注培訓(xùn)管理專責(zé)人力資源部經(jīng)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)

附件9在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱：年月日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù)講課費(fèi)總計(jì)蓋（簽）章計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部單位/部門附件10員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門姓名：代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄123456789101112131415161718附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表部門：經(jīng)辦：年月日課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)及呈核學(xué)員意見培訓(xùn)師意見計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部

會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目考題一、單項(xiàng)選擇題1.（A）就是對(duì)\o"會(huì)計(jì)對(duì)象"會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的基本分類,是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化。P13A會(huì)計(jì)要素B會(huì)計(jì)科目C會(huì)計(jì)假設(shè)D會(huì)計(jì)基礎(chǔ)2.（A）是指構(gòu)成\o"會(huì)計(jì)報(bào)表"會(huì)計(jì)報(bào)表的基本要素，同時(shí)也是設(shè)置賬戶的依據(jù)。P13A會(huì)計(jì)要素B會(huì)計(jì)科目C會(huì)計(jì)假設(shè)D會(huì)計(jì)基礎(chǔ)3.（A）是指企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的,由企業(yè)擁有或控制的,預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。P14A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益D費(fèi)用4.（A）是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期內(nèi)或一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)變現(xiàn)、出售或耗用的資產(chǎn)和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物。P15A流動(dòng)資產(chǎn)B非流動(dòng)資產(chǎn)C長(zhǎng)期資產(chǎn)D固定資產(chǎn)5.負(fù)債是指企業(yè)由過去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的（A）。P16A現(xiàn)時(shí)義務(wù)B過去義務(wù)C潛在義務(wù)D預(yù)期義務(wù)[解析]：現(xiàn)時(shí)義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。未來發(fā)生的交易或者事項(xiàng)形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時(shí)義務(wù)不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債。6.（A）也稱凈資產(chǎn)，是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益是。P18A所有者權(quán)益B收入C費(fèi)用D利潤(rùn)7.（B）是指由企業(yè)非日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流入。P19A收入B利得C利潤(rùn)D收益8.（B）是指由企業(yè)非日?；顒?dòng)所發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流出。P19A費(fèi)用B損失C虧損D支出9.（A）是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。P22A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C銷售費(fèi)用D制造費(fèi)用10.(C)是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。P22A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C銷售費(fèi)用D制造費(fèi)用11.(B)是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。P22A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C銷售費(fèi)用D制造費(fèi)用12.(A)又稱實(shí)際成本，就是取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。P25A歷史成本B重置成本C可變現(xiàn)凈值D現(xiàn)值E公允價(jià)值13.(B)又稱現(xiàn)行成本，是指按照當(dāng)前市場(chǎng)條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物金額。P25A歷史成本B重置成本C可變現(xiàn)凈值D現(xiàn)值E公允價(jià)值14.(C)是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以預(yù)計(jì)售價(jià)減去進(jìn)一步加工成本和預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的凈值。P25A歷史成本B重置成本C可變現(xiàn)凈值D現(xiàn)值E公允價(jià)值15.(D)是指對(duì)未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值。P25A歷史成本B重置成本C可變現(xiàn)凈值D現(xiàn)值E公允價(jià)值16.(E)是指在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。P25A歷史成本B重置成本C可變現(xiàn)凈值D現(xiàn)值E公允價(jià)值17.（A）是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目。P26A會(huì)計(jì)科目B會(huì)計(jì)賬戶C會(huì)計(jì)分錄D會(huì)計(jì)憑證18.會(huì)計(jì)科目的實(shí)質(zhì)是（D）。P26-27A反映會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容B為設(shè)置賬戶奠定基礎(chǔ)C記賬的理論依據(jù)D是會(huì)計(jì)要素的進(jìn)一步分類19.會(huì)計(jì)科目按其歸屬的會(huì)計(jì)要素分類分為（D）P27A資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用等五類B資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、利潤(rùn)等五類C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、損益等五類D資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益等五類20.總分類科目和明細(xì)分類科目，是按提供信息的（D）程度進(jìn)行的分類。P27A內(nèi)容B用途C結(jié)構(gòu)D詳細(xì)21.（A）是指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。P28A合法性原則B合理性原則C相關(guān)性原則D實(shí)用性原則22.（C）是指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)為提供有關(guān)各方所需要的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，滿足對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理的要求。P29A合法性原則B合理性原則C相關(guān)性原則D實(shí)用性原則23.（D）指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)符合單位自身特點(diǎn)，滿足單位實(shí)際需要。P29A合法性原則B合理性原則C相關(guān)性原則D實(shí)用性原則24.下列各項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)類科目的是(

D)。P29A預(yù)付賬款B無形資產(chǎn)C應(yīng)收賬款25.“生產(chǎn)成本”科目屬于（C）。P30A26.下列會(huì)計(jì)科目屬于成本類的科目是（D）。P30A原材料B庫(kù)存商品C財(cái)務(wù)費(fèi)用D27.下列項(xiàng)目中，與管理費(fèi)用屬于同一類會(huì)計(jì)科目的是（D）。P30A固定資產(chǎn)B本年利潤(rùn)C(jī)應(yīng)付賬款D主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28.（B）是根據(jù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的，用來分類反映會(huì)計(jì)要素增減變動(dòng)情況及其結(jié)果的載體。P31A賬簿B賬戶C分錄D憑證29.（B）以會(huì)計(jì)科目作為名稱，同時(shí)它又具備自己一定的格式，即結(jié)構(gòu)。P32A賬簿B賬戶C分錄D憑證30.會(huì)計(jì)賬戶是根據(jù)(C)分別設(shè)置的。P31A會(huì)計(jì)對(duì)象B會(huì)計(jì)要素C會(huì)計(jì)科目D經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)31.設(shè)置賬戶是（D）的重要方法之一。P31A會(huì)計(jì)監(jiān)督B會(huì)計(jì)決策C會(huì)計(jì)分析D會(huì)計(jì)核算32.賬戶分為左方、右方兩個(gè)方向，當(dāng)某一賬戶左方登記增加時(shí)，則該賬戶的右方(B)P33A登記增加數(shù)B登記減少數(shù)C登記增加數(shù)或減少數(shù)D不登記任何數(shù)33.會(huì)計(jì)賬戶四個(gè)金額要素是(B)。P33A期末余額、本期發(fā)生額、期初余額、本期余額B期初余額、本期增加發(fā)生額、本期減少發(fā)生額、期末余額C期初余額、期末余額、本期借方增加額、本期借方減少額D期初余額、本期增加發(fā)生額、本期減少發(fā)生額、本期發(fā)生額34.賬戶的“期末余額”一般在(C)。A賬戶在左方B賬戶的右方C增加方D減少方35.“累計(jì)折舊”賬戶按照會(huì)計(jì)要素分類屬于(A)。P30A資產(chǎn)類賬戶B損益類賬戶C負(fù)債類賬戶D成本類28.“制造費(fèi)用”賬戶按照會(huì)計(jì)要素分類屬于(D)P30A資產(chǎn)類賬戶B損益類賬戶C負(fù)債類賬戶D成本類賬戶29“本年利潤(rùn)”賬戶的借方余額表示（B）。A本年累計(jì)取得的利潤(rùn)總額B本年累計(jì)產(chǎn)生的虧損總額C收入總額D費(fèi)用總額30.會(huì)計(jì)科目與賬戶的本質(zhì)區(qū)別在于(D)。P35A反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同B記錄資產(chǎn)和權(quán)益的內(nèi)容不同C記錄資產(chǎn)和權(quán)益的方法不同D會(huì)計(jì)賬戶有結(jié)構(gòu)，而會(huì)計(jì)科目無結(jié)構(gòu)31.下列各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)賬戶與會(huì)計(jì)科目的說法錯(cuò)誤的是(B)。P35A兩者反映的內(nèi)容是一致的，性質(zhì)相同B會(huì)計(jì)科目以會(huì)計(jì)賬戶為名稱C沒有會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)賬戶便失去了設(shè)置的依據(jù)D沒有賬戶，就無法發(fā)揮會(huì)計(jì)科目的作用二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)的會(huì)計(jì)要素包括（ABCDEF）。P13A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益D收入E費(fèi)用F利潤(rùn)2.下列各項(xiàng)中屬于會(huì)計(jì)要素的是（ACD）。P13A資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C負(fù)債D費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，即反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素有（ABC）。P13A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益D收入E費(fèi)用F利潤(rùn)4.下列各項(xiàng)中表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的顯著變動(dòng)狀態(tài)，即反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素有（DEF）。P13A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益D收入E費(fèi)用F利潤(rùn)5.行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)要素包括（ABCD）。P13A資產(chǎn)B負(fù)債C凈資產(chǎn)D收入和支出6.下列各項(xiàng)中反映行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素有（ABC）。P14A資產(chǎn)B負(fù)債C凈資產(chǎn)D收入和支出7.作為一項(xiàng)資產(chǎn)，必須具備的基本特征有（ABC）。P14A資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)所形成B資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的資源C預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益D與該項(xiàng)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)[解析]：預(yù)期在未來發(fā)生的交易或事項(xiàng)不形成資產(chǎn)，即資產(chǎn)是現(xiàn)實(shí)中的資產(chǎn)而不是預(yù)期的資產(chǎn)（如談判或計(jì)劃中的）；企業(yè)雖不享有所有權(quán)，但能被企業(yè)所控制，也作為企業(yè)資產(chǎn)（如融資租入固定資產(chǎn)）。8.一項(xiàng)資源要確認(rèn)為資產(chǎn)應(yīng)該滿足的兩個(gè)條件是（AB）。P14A與該項(xiàng)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)B該資源的成本或價(jià)值能可靠地計(jì)量C與該項(xiàng)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)D未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量9.企業(yè)的資產(chǎn)按其流動(dòng)性可分為（AC）。P15A流動(dòng)資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C非流動(dòng)資產(chǎn)D無形資產(chǎn)10.流動(dòng)資產(chǎn)主要包括（ABCD）等。P15A庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款B交易性金融資產(chǎn)C應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)D存貨11.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)債權(quán)，包括（ABCD）等。P15A應(yīng)收票據(jù)B應(yīng)收賬款C其他應(yīng)收款D預(yù)付款項(xiàng)12.存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中（ABCD）等。P15A持有以備出售的產(chǎn)成品或商品B處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品C在生產(chǎn)過程中耗用的材料、物料D提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料13.存貨包括（ABCD）等。P15A原材料B周轉(zhuǎn)材料C在產(chǎn)品和半成品D產(chǎn)成品和商品E委托加工物資14.非流動(dòng)資產(chǎn)主要包括（ABCD）等。P15A長(zhǎng)期股權(quán)投資B固定資產(chǎn)C無形資產(chǎn)D長(zhǎng)期待攤費(fèi)用15.下列各項(xiàng)中屬于資產(chǎn)的有（ABCD）。A貨幣資金B(yǎng)廠房、機(jī)器設(shè)備C原材料、庫(kù)存商品D專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)16.下列各項(xiàng)中關(guān)于無形資產(chǎn)說法正確的有（ABCD）。P16A無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的B無形資產(chǎn)沒有實(shí)物形態(tài)的C無形資產(chǎn)可辨認(rèn)D無形資產(chǎn)是非貨幣性資產(chǎn)17.下列各項(xiàng)中屬于無形資產(chǎn)的有（ABCD）。P16A專利權(quán)及非專利技術(shù)B商標(biāo)權(quán)C著作權(quán)D土地使用權(quán)18.負(fù)債一般具有（ACD）特征。P17A是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)義務(wù)B未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量C負(fù)債的清償預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)D是企業(yè)由過去的交易或事項(xiàng)形成的19.一項(xiàng)義務(wù)要確認(rèn)為企業(yè)負(fù)債應(yīng)該滿足的兩個(gè)條件是（CD）。P17A與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)B該義務(wù)的價(jià)值能可靠地計(jì)量C與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)D未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量20.企業(yè)的負(fù)債按其流動(dòng)性可分為（AB）。P17A流動(dòng)負(fù)債B非流動(dòng)負(fù)債C長(zhǎng)期負(fù)債D固定負(fù)債21.流動(dòng)負(fù)債包括（ABC）。P17A預(yù)計(jì)在一個(gè)正常的營(yíng)業(yè)周期中清償?shù)膫鶆?wù)B自資產(chǎn)負(fù)債表日起1年內(nèi)到期應(yīng)予以清償?shù)膫鶆?wù)C企業(yè)無權(quán)自主地將清償推遲至資產(chǎn)負(fù)債表日后1年以上的債務(wù)D借款期限在1年以上的債務(wù)22.流動(dòng)負(fù)債包括（ABCD）等。P17A短期借款B應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)C應(yīng)交稅費(fèi)D應(yīng)付職工薪酬23.應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)包括（ABCDE）等。P17A應(yīng)付票據(jù)B應(yīng)付賬款C應(yīng)付職工薪酬D其他應(yīng)付款E預(yù)收賬款24.非流動(dòng)負(fù)債包括（ABC）等。P17A長(zhǎng)期借款B長(zhǎng)期應(yīng)付款C應(yīng)付債券D長(zhǎng)期負(fù)債25.所有者權(quán)益的來源包括（ABD）。P19A所有者投入的資本B直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失C本年利潤(rùn)D留存收益26.留存收益是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)留存于企業(yè)的部分，包括計(jì)提的（AB）。P19A盈余公積B未分配利潤(rùn)C(jī)利潤(rùn)分配D稅后利潤(rùn)27.所有者權(quán)益的構(gòu)成內(nèi)容通常劃分為（ABCD）等項(xiàng)目。P19A實(shí)收資本B資本公積C盈余公積D未分配利潤(rùn)28.收入具有的特征包括（ACD）。P20A是企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的B是企業(yè)非日?；顒?dòng)中形成的C與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入D會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加29.收入確認(rèn)的條件包括（ABCD）。P20A與收入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)B經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加C經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債減少D經(jīng)濟(jì)利益的流入額能可靠計(jì)量30.根據(jù)企業(yè)所從事的日?；顒?dòng)的內(nèi)容，企業(yè)的收入包括（ABC）。P21A銷售商品收入B提供勞務(wù)收入C讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入D營(yíng)業(yè)外收入31.根據(jù)重要性的要求，企業(yè)的收入可以分為（AB）。P21A主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B其他業(yè)務(wù)收入C補(bǔ)貼收入D營(yíng)業(yè)外收入32.費(fèi)用具有的特征包括（ACD）。P21A是企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的B與向所有者分配利潤(rùn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出C與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出D會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少33.費(fèi)用的按照其功能可以分為（AB）。P22A營(yíng)業(yè)成本B期間費(fèi)用C主營(yíng)業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本34.營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)（AB）。P22A本期已實(shí)現(xiàn)銷售的產(chǎn)品成本B本期已對(duì)外提供勞務(wù)的成本C產(chǎn)品成本D勞務(wù)成本35.產(chǎn)品成本包括（ABC）。P22A直接材料費(fèi)B直接人工費(fèi)C制造費(fèi)用D管理費(fèi)用36.期間費(fèi)用包括（ABC）。P22A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C銷售費(fèi)用D制造費(fèi)用37.利潤(rùn)包括（ABC）。P23A收入減去費(fèi)用后的凈額B直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得C直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的損失38.利潤(rùn)包括（ABC）。P23A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B利潤(rùn)總額C凈利潤(rùn)D未分配利潤(rùn)39.營(yíng)業(yè)稅金及附加包括（BCDEF）。P23A增值稅B消費(fèi)稅C營(yíng)業(yè)稅D資源稅E城市維護(hù)建設(shè)稅F教育費(fèi)附加40.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性除歷史成本外還包括（ABCD）。P25A重置成本B可變現(xiàn)凈值C現(xiàn)值D公允價(jià)值41.可變現(xiàn)凈值是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以預(yù)計(jì)售價(jià)減去（ABC）后的凈值。P25A進(jìn)一步加工成本B預(yù)計(jì)銷售稅費(fèi)C預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用D能收到的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物42.企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本，采用（ABCD）計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的會(huì)計(jì)要素金額能夠取得并可靠計(jì)量。P26A重置成本B可變現(xiàn)凈值C現(xiàn)值D公允價(jià)值43.下列各項(xiàng)中關(guān)于說法正確的有（ABCD）。P26A會(huì)計(jì)對(duì)象抽象概括為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)B會(huì)計(jì)要素是會(huì)計(jì)對(duì)象的基本內(nèi)容C會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類D會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類44.會(huì)計(jì)科目按其歸屬的會(huì)計(jì)要素分類分為(ABCDE)。P27A資產(chǎn)類科目B負(fù)債類科目C所有者權(quán)益類科目D成本類科目E損益類科目45.資產(chǎn)類科目按資產(chǎn)的流動(dòng)性分為反映（AC）的科目。P27A流動(dòng)資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C非流動(dòng)資產(chǎn)D無形資產(chǎn)46.負(fù)債類科目按負(fù)債的償還期限分為反映（AB）的科目P27A流動(dòng)負(fù)債B長(zhǎng)期負(fù)債C非流動(dòng)負(fù)債D固定負(fù)債47.所有者權(quán)益類科目按所有者權(quán)益的形成和性質(zhì)分為反映（AC）的科目。P27A資本B實(shí)收資本C留存收益D本年利潤(rùn)48.成本類科目按成本的不同內(nèi)容和性質(zhì)分為反映（AC）的科目。P27A制造成本B生產(chǎn)成本C勞務(wù)成本D營(yíng)業(yè)成本49.損益類科目按損益的不同內(nèi)容分為反映（AC）的科目。P27A收入B收益C費(fèi)用D損失50.下列屬于總分類科目（總賬科目、一級(jí)科目）的有（ACD）。P28A原材料B甲材料C應(yīng)付賬款D資本公積51.會(huì)計(jì)科目按提供信息的詳細(xì)程度及其統(tǒng)馭（控制）關(guān)系可分為(AC)。P27A總賬會(huì)計(jì)科目B上級(jí)會(huì)計(jì)科目C明細(xì)會(huì)計(jì)科目D下級(jí)會(huì)計(jì)科目51.在下列描述中，正確的有(ACD)。P28A總分類科目對(duì)明細(xì)科目具有統(tǒng)馭和控制作用B總分類科目和明細(xì)科目都是財(cái)政部統(tǒng)一制定的C總分類科目提供的是總括信息D明細(xì)科目提供的是詳細(xì)信息[解析]:明細(xì)科目是對(duì)總科目的具體化和詳細(xì)說明沒有什么固定格式，明細(xì)會(huì)計(jì)科目可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要自行設(shè)定。53.會(huì)計(jì)科目的設(shè)置原則包括（ACD）。P29A合法性原則B合理性原則C相關(guān)性原則D實(shí)用性原則54.會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)當(dāng)(BCD)。P29A符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定B符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定C滿足管理者的需要D根據(jù)行業(yè)的不同，會(huì)計(jì)科目有所區(qū)別55.相關(guān)性原則是指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目（BC）。P29A應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定B應(yīng)為提供有關(guān)各方所需要的會(huì)計(jì)信息服務(wù)C滿足對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理的要求D應(yīng)符合單位自身特點(diǎn)，滿足單位實(shí)際需要56.常用的資產(chǎn)類科目有（ABCD）。P29-31A庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款B應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款C壞賬準(zhǔn)備、商品進(jìn)銷差價(jià)、累計(jì)折舊D材料采購(gòu)、原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)57.常用的負(fù)債類科目有（ABCD）。P30`A短期借款B應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款C應(yīng)交稅費(fèi)D應(yīng)付債券58.所有者權(quán)益類科目包括（ABCDE）。P30-31A實(shí)收資本B資本公積C盈余公積D本年利潤(rùn)E利潤(rùn)分配59.成本類科目包括（ABCD）。P31A生產(chǎn)成本B制造費(fèi)用C勞務(wù)成本D研發(fā)支出60.下列屬于成本類科目的是(ABC)。P31A生產(chǎn)成本B勞務(wù)成本C制造費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用61.常用的損益類科目包括（ABCDE）。P31A主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加B其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)成本C銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用D營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出E所得稅費(fèi)用62.賬戶按其所提供信息的詳細(xì)程度及其統(tǒng)馭關(guān)系不同分為（AB）。P32A總分類賬戶B明細(xì)分類賬戶C資產(chǎn)類賬戶D權(quán)益類賬戶63.根據(jù)總分類科目設(shè)置的,提供總括分類核算資料指標(biāo)的賬戶稱為（ABCD）。P32A總賬賬戶B總賬C總分類賬戶D一級(jí)賬戶64.根據(jù)明細(xì)分類科目設(shè)置的,提供明細(xì)分類核算資料指標(biāo)的賬戶稱為（ABC）。P32A明細(xì)分類賬戶B明細(xì)賬戶C明細(xì)賬D二級(jí)賬戶65.總賬和其所屬明細(xì)賬的關(guān)系表述正確的有（ABCD）。P33A兩者核算內(nèi)容相同但反映內(nèi)容的詳細(xì)程度不同B總賬反映總括情況，明細(xì)賬反映具體詳細(xì)情況C兩者相互補(bǔ)充，相互制約，相互核對(duì)D總賬統(tǒng)馭和控制明細(xì)賬，是明細(xì)賬的統(tǒng)馭賬戶；明細(xì)賬戶從屬于總賬，是總賬的從屬賬戶66.根據(jù)賬戶所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，可將其分為（ABC）五類。P33A資產(chǎn)類賬戶B負(fù)債類賬戶、所有者權(quán)益類賬戶C成本類賬戶、損益類賬戶D收入類賬戶、費(fèi)用類賬戶67.根據(jù)賬戶與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系，賬戶可以分為（BD）。P33A資產(chǎn)類賬戶、負(fù)債類賬戶、所有者權(quán)益類賬戶B資產(chǎn)負(fù)債表賬戶C收入類賬戶、費(fèi)用類賬戶D利潤(rùn)表賬戶68.下列賬戶中屬于損益賬戶的有（AB）。A主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B管理費(fèi)用C本年利潤(rùn)D利潤(rùn)分配69“固定資產(chǎn)——房屋建筑物”屬于（AD）賬戶。A資產(chǎn)類B所有者權(quán)益類C總分類D明細(xì)分類70.資產(chǎn)負(fù)債表賬戶是指為資產(chǎn)負(fù)債表的編制提供資料的賬戶包括（ABC）。A資產(chǎn)類賬戶B負(fù)債類賬戶C所有者權(quán)益類賬戶D權(quán)益類賬賬戶71.利潤(rùn)表賬戶是指為利潤(rùn)表的編制提供資料的賬戶包括（AB）。A收入類賬戶B費(fèi)用類賬戶C成本類賬戶D損益類賬戶72.賬戶具有（ABC）的作用。P33A分門別類地記載各項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)B提供日常會(huì)計(jì)核算資料和數(shù)據(jù)C為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供依據(jù)D為登記賬簿提供依據(jù)73.賬戶的四個(gè)金額要素是指（ABCD）。P33A期末余額B期初余額C本期增加發(fā)生額D本期減少發(fā)生額74.會(huì)計(jì)賬戶的各項(xiàng)金額的關(guān)系可用(ABD)表示。P33A期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額-本期減少發(fā)生額B期末余額-期初余額=本期增加發(fā)生額-本期減少發(fā)生額C期末余額-期初余額-本期增加發(fā)生額=本期減少發(fā)生額D期末余額+本期減少發(fā)生額=期初余額+本期增加發(fā)生額75.會(huì)計(jì)賬戶的基本格式可以表示為