創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施及方案

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方法及方案根據(jù)本工程實(shí)際，從優(yōu)化施工工藝著手，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行嚴(yán)密的工前預(yù)控、工中檢查、工后驗(yàn)收，對(duì)施工常見的質(zhì)量通病予以大力根治。1、創(chuàng)優(yōu)方法：1）組織確保（1）成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制訂對(duì)應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全方面質(zhì)量管理和目的管理，從組織方法上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。（2）精選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人員擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，為施工一線技術(shù)、質(zhì)量管理人員發(fā)放施工津貼，并在發(fā)放效益工資時(shí)予以重點(diǎn)考慮，提高他們工作主動(dòng)性。（3）選擇施工水平高的人員進(jìn)行工程施工，確保各專業(yè)工種配備足夠數(shù)量的操作技工（4）制訂具體的質(zhì)量責(zé)任制、責(zé)任考核制度，將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化分解，貫徹到人，嚴(yán)格按照考核原則定時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。2）思想確保（1）制訂質(zhì)量教育宣傳制度、施工方案，宣傳創(chuàng)優(yōu)的重要意義。樹立主人翁的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議程，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。（2）質(zhì)量宣傳教育。項(xiàng)目部安全質(zhì)量科組織開展質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，工人進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)其所從事的施工專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，工人變換工作，進(jìn)行變換后工種教育，掌握質(zhì)量控制的要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收的原則。班前，由施工班組長(zhǎng)對(duì)工人強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制規(guī)定。3）經(jīng)濟(jì)確保項(xiàng)目部與施工班組訂立合同時(shí)，名確質(zhì)量目的、考核指標(biāo)，考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照規(guī)定，不合格的工程、達(dá)不到合同商定的質(zhì)量目的的工程果斷不予以計(jì)量支付，并確保質(zhì)量獎(jiǎng)罰款項(xiàng)及時(shí)到位。4）施工技術(shù)確保（1）圖紙會(huì)審圖紙交底制度實(shí)施圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解業(yè)主規(guī)定和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。（2）施工方案創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制審批實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和負(fù)責(zé)人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。根據(jù)承諾的質(zhì)量目的，編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目的，制訂具體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法，指定方法的貫徹者，確保在工程施工中嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。（3）技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核心部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。（4）掛牌施工施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌施工。材料、設(shè)備堆放掛好標(biāo)記牌、分類寄存，避免混用。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁閑人出入，懸掛工序操作規(guī)程牌、質(zhì)量原則等施工標(biāo)牌，進(jìn)一步提高工人的質(zhì)量意識(shí)，使工人施工有原則可遵照。（5）持證上崗制度實(shí)施持證上崗制度，重要專業(yè)工種施工人員均應(yīng)有操作上崗證書。（6）施工旁站施工過程中實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站制度，對(duì)過程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)指導(dǎo)施工，糾正違反方案施工、不重視質(zhì)量、一味追求進(jìn)度的行為。通過施工旁站監(jiān)控，確保所使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定、材料加工、安裝符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收通過，減少返工，順利推開工程創(chuàng)優(yōu)目的及工期目的的實(shí)現(xiàn)。(7）材料設(shè)備控制①、物資部門要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，多個(gè)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備有檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持不合格的材料不采購、不驗(yàn)收、不發(fā)放，確保多個(gè)材料符合規(guī)定的質(zhì)量原則。②、材料應(yīng)選用信譽(yù)好、質(zhì)量合格、穩(wěn)定、供應(yīng)有可靠保障的廠家生產(chǎn)的材料，本工程中由甲方招標(biāo)選定廠商供應(yīng)的物資，物資部門也須核查出廠合格證和檢查報(bào)告或質(zhì)保書。③、全部進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備除需含有出廠合格證和檢查合格報(bào)告外，還應(yīng)在供料中隨時(shí)抽樣檢查。2、樣板先行1）樣板先行管理小組（1）項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。（3）施工員、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)為組員。2）崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：分項(xiàng)工程施工前對(duì)樣板（間）先行做出具體計(jì)劃。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：樣板（間）施工前組織施工員、質(zhì)檢員及各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人對(duì)樣板（間）的施工工藝、質(zhì)量原則進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)竣工的樣板（間）質(zhì)量組織驗(yàn)收評(píng)定。（3）施工員、質(zhì)檢員對(duì)樣板（間）施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收（管理小組見下圖）。3）分項(xiàng)工程施工工藝樣板（間）的范疇（1）裝修：墻地磚粘貼，石材鋪裝、吊頂、涂料、踢腳線等。（3）電：開關(guān)插座面板等安裝。（4）水：廁間設(shè)備器具安裝等。4）技術(shù)保障方法（1）樣板先行控制方法每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須做樣板（間）。樣板（間）做完，質(zhì)量經(jīng)總包驗(yàn)收、評(píng)定合格后報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人驗(yàn)收，合格后再按樣板（間）質(zhì)量原則組織施工。沒做樣板間或樣板的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行施工。（2）樣板間、樣板施工過程的質(zhì)量控制方法。施工操作中重視工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化作業(yè)，通過不停探索，積累管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保每道工序的質(zhì)量。特別在每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是大面積分項(xiàng)工程）開始大面積操作前均做出示范樣板。通過上述施工過程的樣板示范做法，使我們的施工達(dá)成統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量原則。達(dá)成創(chuàng)優(yōu)原則后，再全方面組織施工。五、通病防治方法為了確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)、特制訂下列避免質(zhì)量通病的方法，在施工中抓好過程質(zhì)量管理，扎扎實(shí)實(shí)把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。（一）吊頂工程質(zhì)量確保方法1.通病1：主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不直。防治方法：凡受拉折的龍骨一律不用，一定要拉通線，逐條調(diào)節(jié)龍骨的高低位置和線條平直。龍骨校正完畢后將全部吊掛件、連接件擰夾緊。四周墻面的水平線測(cè)量對(duì)的，中間按平線起拱度1/200——1/300。2.通病2：吊頂造型不對(duì)稱、石膏板布局不合理。防治方法：按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四周的水平線位置拉十字中心力線。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定布置主龍骨和次龍骨。中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分派在四周最外邊一塊，便于調(diào)節(jié)。3.通病3：石膏板大面積不平整，撓度明顯。防治方法：按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的們置線，按罩面板規(guī)格尺寸擬定吊桿間距，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)不大于100MM。自攻螺釘與板邊或板端的距離不得不大于10MM，也不適宜不不大于16MM；板中間螺釘?shù)拈g距不得不不大于200MM，鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板的邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。（二）地磚飾面工程質(zhì)量確保方法1.通病1：空鼓防治方法：基層清理干凈，表面修補(bǔ)平整，過凹的地方要分次彌補(bǔ)，地面灑水濕透，面磚使用前必須清洗干凈，用干凈水浸泡到面磚不冒氣泡為止，且不少于2小時(shí)，然后取出，待表面晾干后方可粘貼，粘貼面磚的砂漿厚度普通控制在7——10MM之間，過厚或過薄均易產(chǎn)生空鼓。必要時(shí)，可使用摻有水泥質(zhì)量3％的107膠水泥砂漿，改善粘結(jié)砂漿的和易性和保水性，并有一定的緩凝作用，不僅增加粘結(jié)力，并且能夠減少粘結(jié)層的厚度，校正表面平整和撥縫時(shí)間可長(zhǎng)些，便于操作，易于確保粘貼質(zhì)量，采用混合砂漿粘結(jié)層時(shí)，粘貼后的面磚可用灰匙木柄輕輕敲擊；當(dāng)采用107膠聚合物水泥砂漿粘結(jié)層時(shí)，可用手輕壓，并用橡皮錘輕輕敲擊，使其與底層粘結(jié)密實(shí)，凡遇粘結(jié)不密實(shí)時(shí)，應(yīng)取下重貼，不得在磚口處塞灰，當(dāng)面磚有空鼓時(shí)，應(yīng)取下面磚，鏟去原有粘結(jié)砂漿，再用107膠聚合物水泥砂漿粘貼修補(bǔ)。2.通病2：接縫不平直、縫寬不均勻防治方法：對(duì)面磚的材質(zhì)挑選，作為一道工序。將色澤不同的面磚分別堆放，并把翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)、缺棱掉角、幾何尺寸超標(biāo)等缺點(diǎn)的挑出。同一類尺寸，應(yīng)用在同一房間，確保接縫均勻，粘貼前做好規(guī)矩，用水平尺找平，校核地面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出水平原則?？上扔脧U面磚貼灰餅，找出原則，灰餅間距應(yīng)不大于靠尺板長(zhǎng)度為宜。根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一排的根據(jù)，逐排粘貼。每貼好一排磚，應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠平靠直，高出處用灰匙木柄輕輕敲平：及時(shí)校正橫、豎縫平直和均勻，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后再進(jìn)行糾偏移動(dòng)面磚。3.通病3：面磚裂縫防治方法：應(yīng)選用材質(zhì)密實(shí)，吸水率不大于18％的質(zhì)量較好的面磚，以減少裂縫的產(chǎn)生，粘貼前面磚一定要用水浸泡透，將有隱傷者挑出，盡量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼。操作時(shí)不要用力敲擊磚面，避免產(chǎn)生隱傷。（三）天棚及墻面膩?zhàn)庸こ藤|(zhì)量確保方法該工程中墻、頂面采用數(shù)量不少的膩?zhàn)语椕?，膩?zhàn)语椕姹旧淼氖┕げ⒉浑y，但它對(duì)基層的平整度有很高的規(guī)定?；鶎由杂胁黄?，就會(huì)出現(xiàn)折痕，甚至嚴(yán)重的波浪形折痕，影響裝飾效果。特別本工程中有不少垂直于外墻窗的墻面和平行于