勞動(dòng)力組織計(jì)劃（幕墻工程）

勞動(dòng)力組織計(jì)劃（幕墻工程）施工勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力的配備結(jié)合我司安裝工期，塔樓擬投入人數(shù)約70人；裙樓擬投入約70人。前期測(cè)量放線是進(jìn)行總的控制，安排埋件組人員（每組5人，另1管理人員）分別進(jìn)行塔樓、裙樓的前期測(cè)量放線工作。正式現(xiàn)場(chǎng)安裝施工階段是進(jìn)行細(xì)部的牛腿定位放樣測(cè)量，即真正意義上的放線工作，這時(shí)塔樓和裙樓各安排2組人員，每組4人，另1管理人員。對(duì)于運(yùn)輸人員，塔樓幕墻安裝階段配備約10人，裙樓另配備約10人。安裝工人根據(jù)施工段進(jìn)行分別進(jìn)行配置，正常施工階段有塔樓、裙樓各有3個(gè)安裝組（9人）和1個(gè)配板組（8人），共約35人。每個(gè)施工段的各工種人員相對(duì)固定，根據(jù)施工工序可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。具體管理人員配備如下：1埋件+2單元板吊裝+1安全+1質(zhì)量+1其他（防火、運(yùn)輸）=6人質(zhì)量員+安全員+施工員+材料員+資料員=5人塔樓施工勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線階段轉(zhuǎn)接件安裝階段單元板塊安裝階段收尾階段檢查清洗測(cè)量組12焊工組688安裝組12401812搬運(yùn)組81010安全組22222質(zhì)檢組12221后勤組22422合計(jì)1732664217注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)該勞動(dòng)力計(jì)劃是根據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合我司的施工經(jīng)驗(yàn)編制，如果另有工期和其它要求，我方可相應(yīng)調(diào)整。塔樓勞動(dòng)力柱狀圖裙樓施工勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線階段轉(zhuǎn)接件安裝階段幕墻安裝階段收尾階段檢查清洗測(cè)量組16焊工組81210安裝組12401812搬運(yùn)組81010安全組22222質(zhì)檢組12221后勤組22422合計(jì)2132704417注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)該勞動(dòng)力計(jì)劃是根據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合我司的施工經(jīng)驗(yàn)編制，如果另有工期和其它要求，我方可相應(yīng)調(diào)整。裙樓勞動(dòng)力柱狀圖勞動(dòng)力管理（1）生產(chǎn)管理與保障措施a.選擇勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同前，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定。在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要嚴(yán)格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。如在施工過(guò)程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后14個(gè)工作日內(nèi)，向市建設(shè)局備案。b.勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓(xùn)施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場(chǎng)前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)應(yīng)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和勞務(wù)人員集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（2）勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力，并建立勞務(wù)基地，儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源，統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。綜合辦公室設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站式監(jiān)督。夜間施工安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。生活管理與保障措施勞務(wù)人員工資保障措施在合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)、考勤表、工資表等用工臺(tái)帳，工資表存放2年備查。付款額度公開。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留賬戶。由勞務(wù)公司將一定比例的資金劃入預(yù)留賬戶，保證勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，取消該賬戶。為工人建立工資卡，工人工資不得低于天津市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在工會(huì)的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。建立因拖欠勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資引起群體性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。建立投訴舉報(bào)制度，在施工工地醒目位置，懸掛農(nóng)民工投訴告示牌。其他生活保障措施嚴(yán)格按勞動(dòng)法要求執(zhí)行8小時(shí)工作制。生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按天津市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照天津市的有關(guān)規(guī)定對(duì)勞動(dòng)力權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。節(jié)假日管理本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施中秋、端午、清明后勤部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)際情況提前購(gòu)買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時(shí)間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會(huì)，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。五一、十一、元旦等日常節(jié)假日管理組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。春節(jié)期間的組織管理春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)伍的工作，爭(zhēng)取實(shí)行輪休制；必須作好施工人