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庫存準(zhǔn)確率計(jì)算公式存貨準(zhǔn)確率=(實(shí)地盤存制庫存數(shù)額/永續(xù)盤存制庫存數(shù)額)*100%也就是實(shí)際與賬面相符率請問存貨準(zhǔn)確率公式是什么?庫存準(zhǔn)確率=(盤點(diǎn)物料數(shù)×平均單價(jià))/(賬面實(shí)存數(shù)x平均單價(jià))×100%庫存誤差率=[1-(盤點(diǎn)物料數(shù)×平均單價(jià))/(賬面實(shí)存數(shù)x平均單價(jià))]×100%兩種計(jì)算方式表達(dá)的結(jié)果基本上一致的,反映了倉庫管理在倉庫管理的最終效果。庫存準(zhǔn)確率簡介:每一個(gè)倉庫管理人員都會(huì)遇上盤點(diǎn),盤點(diǎn)中遇到的問題也是各異的,因企業(yè)不同,管理的物料各異,對庫存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異,所以庫存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量還反映倉庫管理的誤差率,以物料的價(jià)格作為庫存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫存準(zhǔn)確率是物流和倉儲(chǔ)管理中一個(gè)重要的指標(biāo),它反映了庫存物品的實(shí)際數(shù)量與記錄數(shù)量之間的符合程度。庫存準(zhǔn)確率的計(jì)算公式如下:庫存準(zhǔn)確率=(實(shí)際數(shù)量/記錄數(shù)量)×100%這個(gè)公式看起來比較簡單,但是在實(shí)際應(yīng)用中需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng),否則計(jì)算結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)偏差。首先,實(shí)際數(shù)量的測量需要考慮到物品的重量和體積等因素。如果物品的重量和體積在測量時(shí)存在誤差,那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)誤差。因此,在測量物品時(shí),需要選擇準(zhǔn)確的測量工具和方法,并盡量避免人工測量的誤差。其次,記錄數(shù)量也需要準(zhǔn)確無誤。如果記錄數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤,那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)誤差。因此,在記錄數(shù)量時(shí),需要核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保記錄的準(zhǔn)確性。此外,需要注意庫存準(zhǔn)確率的計(jì)算是基于一定的庫存周期的。如果庫存周期不同,那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)不同。因此,在計(jì)算庫存準(zhǔn)確率時(shí),需要確定統(tǒng)一的庫存周期,以便進(jìn)行比較和分析??傊?,庫存準(zhǔn)確率的計(jì)算公式雖然簡單,但是需要注意實(shí)際數(shù)量和記錄數(shù)量的準(zhǔn)確性、庫存周期的統(tǒng)一性等因素。只有充分注意這些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng),才能得到準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果,為物流和倉儲(chǔ)管理提供有效的參考。庫存管理常用計(jì)算公式(一)庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+期末庫存金額)×100%存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額·庫存周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個(gè)期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次,數(shù)值越大,庫存的利用率越高。·庫存周轉(zhuǎn)率可以用庫存數(shù)量計(jì)算,也可以用金額來計(jì)算。(二)倉庫資源利用程度1.地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%2.倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%3.倉容利用率=(庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積)×100%4.有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%5.投資費(fèi)用化=(投資費(fèi)用/(單位庫存/單位時(shí)間)×100%6.設(shè)備完好率=(期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù))×100%7.設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力(時(shí)數(shù)))×100%(三)倉庫服務(wù)水平1.缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%2.顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%3.準(zhǔn)時(shí)交貨率=(準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%4.貨損貨差賠償費(fèi)率=(貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額)×100%(四)倉庫儲(chǔ)存能力與質(zhì)量1.倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=(期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉庫設(shè)計(jì)吞吐量)×100%2.進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=(期內(nèi)吞吐量.出現(xiàn)差錯(cuò)總量/期內(nèi)吞吐量)×100%3.商品缺損率=(期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù))×100%這些庫存管理常用計(jì)算公式是不是你在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的呢?如果有用的上的,那就趕緊記起來吧。庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法。庫存準(zhǔn)確率,直觀的理解就是庫存準(zhǔn)確的比率,那么,如何評估這個(gè)比率,如何計(jì)算這個(gè)比率呢?庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法,也是最常見的計(jì)算方法有兩種,一種是以庫存SKU計(jì)算,一種是以庫存金額計(jì)算。1、以庫存SKU計(jì)算。以庫存SKU計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的SKU占庫存總SKU的比率。其計(jì)算公式為:準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。所謂準(zhǔn)確的SKU,是指賬實(shí)完全相符,也即庫存完全準(zhǔn)確的SKU。盤多或盤少,盤盈和盤虧都是不準(zhǔn)確。2、以庫存金額計(jì)算。以庫存金額計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計(jì)算公式為:【庫存總金額-∑ABS(盈虧金額)】/庫存總金額,或者為1-∑ABS(盈虧金額)/庫存總金額。公式中,ABS是計(jì)算絕對值的Excel公式,即盈虧必須取絕對值后再求和,代表著盤盈盤虧都會(huì)帶來庫存準(zhǔn)確率下降,也就是說,計(jì)算庫存準(zhǔn)確率時(shí),盈虧不能相抵。以上兩種計(jì)算方法都是標(biāo)準(zhǔn)的庫存準(zhǔn)確率計(jì)算方法,沒有優(yōu)劣之分,企業(yè)可以根據(jù)自己倉庫的實(shí)際情況以及管理思路而確定。但計(jì)算方法一經(jīng)確定,就不要來回變化,否則,缺乏可比性,無法對倉庫業(yè)績和能力進(jìn)行綜合評估。庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法不“標(biāo)準(zhǔn)”。上面兩種計(jì)算庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法我們都可以采用,但我不太建議直接采用,因?yàn)?,這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法都不“標(biāo)準(zhǔn)”,也就是說,這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法都有不合理的地方。我們做管理,不管采取什么方法,都是為了解決問題,而不是去追求所采取的方法標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法,并不一定是有效、合理的計(jì)算方法。為什么說這兩個(gè)庫存準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法不“標(biāo)準(zhǔn)”,標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法不合理呢?請看下圖。1、比如以SKU計(jì)算,A物料,庫存一萬個(gè),而實(shí)盤9999個(gè),A物料庫存是不準(zhǔn)確的。而B物料庫存10個(gè),實(shí)盤1個(gè),B物料庫存也是不準(zhǔn)確的。但A物料和B物料的庫存不準(zhǔn)確所帶來的影響完全不是一個(gè)量級,而它們在庫存準(zhǔn)確率的計(jì)算中表現(xiàn)完全一樣,這顯然不合理。2、再比如以庫存金額計(jì)算,用量特別大的甲物料庫存100萬元,而庫存量偏小的乙、丙、丁三個(gè)物料庫存加起來不到一萬元,如果以庫存金額計(jì)算庫存準(zhǔn)確率,只要甲物料庫存準(zhǔn)確,這時(shí),就算乙、丙、丁三個(gè)物料全部虧空,全部不準(zhǔn),倉庫的庫存準(zhǔn)確率也高達(dá)99%,這樣,顯然也是不合理的。解決方案:變型的SKU計(jì)算法。兩種標(biāo)準(zhǔn)的庫存準(zhǔn)確率計(jì)算方法都不合理,那怎么辦呢?我給大家介紹一種采用“庫存SKU計(jì)算法”為基礎(chǔ),并稍做變型的,以SKU計(jì)算庫存準(zhǔn)確率的方法。變型的SKU計(jì)算法,說簡單一點(diǎn),就是為了減輕倉庫管理壓力,降低倉庫管理成本,在不影響各種計(jì)劃判斷、庫存控制判斷的基礎(chǔ)上,將標(biāo)準(zhǔn)的SKU計(jì)算方法的標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點(diǎn)。變型的SKU計(jì)算法一般有三個(gè)步驟(如圖)。第一步,將物料做一個(gè)最簡單的分類,分成可以忍受正負(fù)5%誤差的,和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種(當(dāng)然,這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子,也可以是3%,或1%,還可以根據(jù)物料的重要程度,分設(shè)級別,哪些可忍受5%,哪些可忍受3%等等)。特別說明和提醒的是,這個(gè)比例,不是倉庫自己定的,需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。第二步,計(jì)算單個(gè)SKU的賬實(shí)不符差率,是否超過正負(fù)5%,未超過正負(fù)5%的,判做正確的SKU。當(dāng)然,這個(gè)“正確”只是在計(jì)算庫存準(zhǔn)確的時(shí)候判定,并不是真正的正確,賬務(wù)調(diào)整和賬務(wù)處理還是要對其進(jìn)行正常調(diào)整。第三步,按SKU計(jì)算的計(jì)算公式,計(jì)算倉庫的庫存準(zhǔn)確率,即判定為準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。庫存準(zhǔn)確率別要求100%!看了上面我說的變型的SKU計(jì)算法,可能有人會(huì)問,庫存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎,為什么還允許有差錯(cuò)呢?我的回答是,庫存準(zhǔn)確率可以追求100%,但最好不要要求100%,或者,至少,不要要求所有的都100%。為什么呢?原因很簡單,要求越高,達(dá)到要求的成本就越高,并且,到了一定的程度,要求提高一點(diǎn)點(diǎn),成本則需要呈指數(shù)級增加,這時(shí),我們必須考慮成本,考慮得失率,考慮性價(jià)比。上圖是一張安全系數(shù)的曲線圖,橫縱坐標(biāo)分別的是客戶服務(wù)水平和安全系數(shù),安全系數(shù)越高,庫存越大。這個(gè)圖在我的庫存控制系列課程中將有詳細(xì)講解,在這里,我就不具體解釋了,這里,我們可以把這張圖看作是追求100%與成本的對比曲線圖。大家可以看到,前期比較平緩,但后期追求越高,成本越高,并且,幾乎呈直線上升。庫存控制是這樣,倉庫管理也是這樣,其他管理也是這樣。越完美,成本越高,我還是那句話,我們做管理,是為了解決問題,而不是追求完美。11個(gè)倉儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式
1、倉庫吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量2、月均庫存量=(月初庫存量+月末庫存量)÷23、年均庫存量=月均庫存量之和÷124、庫存周轉(zhuǎn)率=(貨物銷售成本÷庫存平均余額)×100%(每一年周轉(zhuǎn)多少次)5、收發(fā)正確率=(吞吐量-收發(fā)差錯(cuò)總量÷吞吐量)×100%6、貨物完好率=(平均庫存量-缺損變質(zhì)貨物總量÷平均庫存量)×100%7、帳物相符率=(月帳物總筆數(shù)-月帳物差錯(cuò)筆數(shù)÷月帳物總筆數(shù))×100%8、物品缺貨率=(缺貨次數(shù)÷用戶需求次數(shù))×100%9、驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和÷驗(yàn)收批次10、作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量÷進(jìn)出庫作業(yè)數(shù)量11、單位倉儲(chǔ)成本=年貨物儲(chǔ)存費(fèi)用÷月均庫存量之和
目前,倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績效指標(biāo)被提及的頻率越來越高。本文對倉庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率等KPI指標(biāo)進(jìn)行了分析。
倉庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率
近年來,隨著我國物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績效指標(biāo)(KPI)如倉庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標(biāo)的定義尚不規(guī)范,并且在實(shí)際操作過程中指標(biāo)所影響的因素各異,因此經(jīng)常容易產(chǎn)生歧義。筆者依據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),對這些指標(biāo)進(jìn)行了梳理,希望對企業(yè)內(nèi)的物流管理人員或第三方物流企業(yè)有所裨益。
倉庫面積利用率
在評價(jià)倉庫資源利用的績效時(shí),用以進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個(gè):倉庫面積利用率、倉庫容量利用率,倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率,倉庫容量利用率是庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積與倉庫應(yīng)存放數(shù)量或容積的比率。
筆者認(rèn)為,在實(shí)際操作中,這兩項(xiàng)指標(biāo)均存在一定的前提。例如,針對特定的庫存商品,兩項(xiàng)指標(biāo)可以進(jìn)行比較并用以考量;但針對不同的庫存商品,由于不同商品的存儲(chǔ)保管要求(如堆高限制、品種品項(xiàng)的多少)并不相同,指標(biāo)間的可比性則較低。因此,在討論倉庫面積利用率、倉庫容量利用率兩項(xiàng)指標(biāo)時(shí),一般只針對特定客戶、特定商品進(jìn)行比較和考量。下面就兩種類型客戶,在不過多強(qiáng)調(diào)存貨管理其他細(xì)節(jié)要求的情況下(如“五距”要求),針對平庫以及五層貨架倉庫兩種形式,來比較倉庫面積利用率和倉庫容量利用率的異同。
客戶1:產(chǎn)品品種單一,無批號管理等其他存儲(chǔ)要求,采用托盤存放,托盤尺寸為1.2米×1.0米×1.5米,并可堆放上高四層。
平庫情況
假設(shè)倉庫額定面積為11000平方米,高度超過6米,無需留通道(由門口即可出貨)。在理想狀況下,并且在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)為:11000÷(1.2×1.0)×4=36666托。
五層平衡式貨架倉庫情況
以某11000平方米貨架倉庫為例,在貨架規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)的托盤貨位數(shù)是一定的,在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)為11000托。
通常,立體庫房在使用平衡式貨架時(shí),在一般通用托盤位尺寸的前提下,基本上托盤數(shù)與庫房面積平方數(shù)之比為80:100,做到100:100抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區(qū)面積。
客戶2:產(chǎn)品品種需要批號管理(不考慮不同品種,單純要求進(jìn)出批號管理),每批次數(shù)量為2托盤(托盤尺寸1.2米×1.0米×1.5米),產(chǎn)品堆高限制為2層。
平庫情況
仍假設(shè)倉庫額定面積11000平方米、高度超過6米,由于指定批號出貨,倉庫中必須預(yù)留叉車或液壓搬運(yùn)車等裝卸搬運(yùn)設(shè)備的進(jìn)出通道,以便能夠?qū)}庫最深處的托盤商品搬運(yùn)至門口;而為了滿足盤點(diǎn)等存貨管理的要求,托盤與托盤之間還需預(yù)留盤點(diǎn)通道。
按照實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?,在平庫?chǔ)存面積利用最為緊張時(shí)(預(yù)留進(jìn)出裝卸通道部分被堵),11000平方米可利用的有效儲(chǔ)存面積一般不大于30%,儲(chǔ)存托盤數(shù)約為:11000×30%÷(1.2×1.0)×2=5500托。
以上數(shù)據(jù)在處理特定的需要批號管理的食品或藥品時(shí),是完全可以被證實(shí)的。
五層平衡式貨架倉庫情況
以前述11000平方米立體庫房為例,貨架的托盤貨位數(shù)是定數(shù),倉庫的叉車通道是可以隨機(jī)存儲(chǔ)裝卸至每一托盤位,而且叉車通道又可利用為盤點(diǎn)通道,在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)仍為11000托。
初步結(jié)論
1.針對不同商品的存儲(chǔ)屬性,平庫的倉庫面積利用率指標(biāo)變動(dòng)較大;而倉庫容量利用率中的分母“倉庫應(yīng)存放數(shù)量或容積”也是變動(dòng)的,在一定的存儲(chǔ)管理操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,“倉庫應(yīng)存放數(shù)量或容積”可以給出針對某種客戶商品的額定數(shù)量,然后按實(shí)際情況核算倉庫容量利用率;
2.貨架式倉庫建造完畢后,固有托盤貨位一般不會(huì)變動(dòng),因此,倉庫的存儲(chǔ)容量一般不會(huì)因商品屬性不同而變動(dòng),其倉庫資源利用的指標(biāo)一般不會(huì)變動(dòng)(不考慮商品周轉(zhuǎn)特性對庫位利用的影響)。
3.強(qiáng)調(diào)貨架式倉庫資源利用率比平庫的資源利用率有提高,應(yīng)是針對特定商品才能給出的,而針對某些特殊存儲(chǔ)要求(如品種單一、批次數(shù)量大),倉庫資源利用率會(huì)有下降的情況。
4.在選擇用何種倉庫類型來處理特定商品時(shí),應(yīng)充分考慮商品存儲(chǔ)管理的要求,選擇合適的、具有針對性的倉庫形式,以及科學(xué)合理的存儲(chǔ)設(shè)備,達(dá)到資源利用最大化目標(biāo),并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率是銷售(出貨)數(shù)量與庫存平均數(shù)量的比率,一般指在特定周期內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)情況,如年度周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
庫存周轉(zhuǎn)周期是庫存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率,庫存周轉(zhuǎn)周期越短,說明在特定周期內(nèi)商品周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,商品進(jìn)出就越頻繁。
對于制造企業(yè)來說,庫存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)表示同額資金的利用效率的指標(biāo),周轉(zhuǎn)越快,說明相同存貨相同資金產(chǎn)生的銷售收入越大。庫存周轉(zhuǎn)率主要在同行業(yè)相互之間評價(jià)考量,或是企業(yè)內(nèi)部不同周期間的比較。庫存周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益之間,由于市場客觀狀況、經(jīng)營策略與管理水平的差異,也存在負(fù)相關(guān)的情況。同時(shí),在管理水平一定的情況下,由于市場銷售計(jì)劃與內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的非可控性,制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率一般不能自己控制。
對于針對客戶進(jìn)行存貨管理服務(wù)的第三方物流企業(yè)而言,由于第三方物流企業(yè)與制造業(yè)等客戶之間是服務(wù)合作的合同關(guān)系,在不同的計(jì)價(jià)方式、不同的操作模式前提下,客戶存貨的庫存周轉(zhuǎn)率對第三方物流企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生正相關(guān)或負(fù)相關(guān)的情況。
例如,倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)價(jià)方式為2元每天每平方米,含進(jìn)出倉作業(yè)要求,這是目前幾種主要的計(jì)價(jià)方式之一。此時(shí),第三方物流企業(yè)提供一定面積的庫房,其倉儲(chǔ)費(fèi)的收入在一定周期內(nèi)是額定的,那么進(jìn)出倉頻率越高,第三方物流企業(yè)的支出成本會(huì)越高,相應(yīng)其利潤率就會(huì)降低。
此外,其他計(jì)價(jià)方式對第三方物流企業(yè)的收益也存在一定影響。由此可以看出,在企業(yè)物流管理外包方式中,選擇合理的計(jì)價(jià)方式將對供求雙方的利益產(chǎn)生巨大影響。
庫存準(zhǔn)確率
在實(shí)際操作中,庫存準(zhǔn)確率具有很多定義。由于對倉庫管理質(zhì)量本身的理解存在歧義,有很多定義是值得商榷的。
筆者認(rèn)為能夠合理反映庫存準(zhǔn)確率的公式為:
1-(∑︱每SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)︱)/庫存系統(tǒng)賬面數(shù)量×100%。
其中,(∑︱每SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)︱)是一個(gè)累計(jì)數(shù),累計(jì)計(jì)算存儲(chǔ)在庫房內(nèi)的每個(gè)商品品項(xiàng)SKU的實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量與庫存系統(tǒng)賬面數(shù)在當(dāng)次盤點(diǎn)中的差異數(shù)的絕對值;庫存系統(tǒng)賬面數(shù)量為經(jīng)倉庫管理方外部所確認(rèn)的每個(gè)商品品項(xiàng)SKU系統(tǒng)賬面數(shù)量之和。
在庫存準(zhǔn)確率的考量過程中,需要注意庫存準(zhǔn)確率與發(fā)貨準(zhǔn)確率(或收貨準(zhǔn)確率)之間的關(guān)系。發(fā)貨準(zhǔn)確率是指倉庫管理方準(zhǔn)確處理外部訂單的績效。發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)誤不一定會(huì)影響到庫存準(zhǔn)確率,因?yàn)閹齑鏈?zhǔn)確率是一個(gè)時(shí)點(diǎn)概念,發(fā)貨出現(xiàn)的錯(cuò)誤如果在核定庫存準(zhǔn)確的時(shí)點(diǎn)前被有效糾正,將不會(huì)對庫存準(zhǔn)確率產(chǎn)生影響。庫存管理的KPI指標(biāo)庫管這個(gè)崗位對于企業(yè)來說十分重要,做好倉庫管理工作,是各部門特別是銷售部門工作順利開展的加油站,對企業(yè)的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性作用,經(jīng)銷商必須明確認(rèn)識到倉庫管理的重要性。企業(yè)挑選倉庫管理的負(fù)責(zé)人就顯得極其重要了,不僅專業(yè)知識要夠硬,而且要特別細(xì)心、肯干、能吃苦,要有和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,企業(yè)可以從量化的指標(biāo)去考核庫管的工作情況。什么是量化指標(biāo)呢?就是庫存管理的一些KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo),它不僅僅是衡量一個(gè)庫管工作成效最重要的指標(biāo),更是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具,是企業(yè)庫存管理水平的直接體現(xiàn),只要企業(yè)庫管的關(guān)鍵指標(biāo)做好了,那么經(jīng)營水平自然不低,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)工作就能事半功倍,高效有序。庫存管理環(huán)節(jié)需要做好的關(guān)鍵性績效指標(biāo)又有哪幾項(xiàng)呢?1、庫存準(zhǔn)確率庫存準(zhǔn)確率一般是通過由固定時(shí)間段的盤點(diǎn)后得到的,公式為:庫存準(zhǔn)確率=(盤點(diǎn)物料數(shù)*平均單價(jià))/(賬目實(shí)際數(shù)*平均單價(jià))*100%,這其中物料數(shù)量所指不固定,可以是SKU數(shù),也可以是具體的總數(shù)量,甚至可以是庫位數(shù),依據(jù)企業(yè)具體情況而定。庫存準(zhǔn)確率可以直接反映出企業(yè)庫管管理的水平,或是庫管的能力,庫存準(zhǔn)確率低可能是因?yàn)樯唐肥瞻l(fā)貨錯(cuò)誤、損壞遺失、被盜等多種情況導(dǎo)致,企業(yè)要具體調(diào)查分析后找出根本原因,對癥下藥。2、收發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確率這個(gè)指標(biāo)主要體現(xiàn)庫存在收貨、發(fā)貨環(huán)節(jié)的時(shí)效性及準(zhǔn)確率,計(jì)算公式為:收(發(fā))貨及時(shí)(準(zhǔn)確)率=收(發(fā))貨及時(shí)(準(zhǔn)確)數(shù)量/收(發(fā))貨總數(shù)量*100%,數(shù)量的選擇方面和庫存準(zhǔn)確率類似,依然有SKU、訂單、系統(tǒng)(WMS)操作數(shù)據(jù)等等。但是這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)不在于定義,而在于數(shù)據(jù)收集,特別是及時(shí)性,如何算及時(shí),具體時(shí)間需要企業(yè)思考如何統(tǒng)計(jì)收集上來,如果沒有合適的系統(tǒng),靠人工記錄,是幾乎無法考核這個(gè)指標(biāo)的。3、商品破損率商品破損率是企業(yè)考察由于倉庫操作不當(dāng),造成的包裝破損或者貨物損壞的指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)本意用來考察約束倉庫,特別是第三方倉庫的實(shí)物操作規(guī)范,自有倉庫的企業(yè)可以簡單規(guī)定破包數(shù)必須小于多少,其公式為:商品破損率=貨物破包(損)數(shù)量/總商品操作數(shù)量*100%。其實(shí)這個(gè)指標(biāo)看上去很有道理,但實(shí)際很難考核,因?yàn)椴还苁菐旃苋藛T還是揀貨、補(bǔ)貨人員,沒有人愿意主動(dòng)承擔(dān)貨物損壞的責(zé)任,除非是當(dāng)場發(fā)現(xiàn)或是依靠監(jiān)控排查,否則所有人都有理由推卸。4、賬物相符率賬物相符率是指倉庫賬冊上的貨物存儲(chǔ)量與實(shí)際倉庫中保存的貨物數(shù)量之間的相符合程度,是庫存實(shí)際的數(shù)量與總體的賬存品種的比率,其公式為:賬物相符率=賬務(wù)相符筆數(shù)/庫存貨物總筆數(shù)*100%。賬物相符率指標(biāo)反映倉庫的管理水平,是避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的重要手段,從現(xiàn)實(shí)角度講,100%的賬物相符是做不到的,如果要做到,投入的成本太大,也沒有實(shí)際意義,盡量將比例做到最大值。5、庫存周轉(zhuǎn)率這是一個(gè)經(jīng)典的倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo),庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù),是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo),周轉(zhuǎn)率越大表明銷
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