員工招聘途徑各種招聘途徑的優(yōu)缺點分析

公司招聘途徑的優(yōu)缺點分析隨著競爭的加劇，公司首先為了提高本身的競爭能力，首先面對本身銷售人員由于多個因素流失率據(jù)高不下的問題，對于銷售人員的需求已經(jīng)到了如饑似渴的地步。招聘對于每個公司來說都是家常便飯，也是公司的老板們最為關(guān)心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明強干而又適宜公司發(fā)展的銷售精英，已經(jīng)成了公司發(fā)展的計劃里核心的一步棋子。那么，公司應(yīng)當(dāng)如何去招聘？通過什么樣的方式才干招聘到老板們需求的銷售精英呢？一、中介機構(gòu)推薦為各個公司提供招聘等有關(guān)人力資源服務(wù)的中介機構(gòu)，就是我們常說的獵頭公司，作為一種國外衍生的新生物，獵頭公司近年來廣泛被國外的公司所沿用，也被部分大型國內(nèi)公司所接受。國內(nèi)早期發(fā)展起來的某些人力資源中介機構(gòu)也逐步向獵頭公司轉(zhuǎn)形，例如南方獵頭的前身就是前南方人才市場。優(yōu)點：獵頭公司作為一種專業(yè)的人力資源中介機構(gòu)，含有著廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，它會根據(jù)公司所需人才的職業(yè)和職位的不同，為公司推薦不同的人才。在推薦的同時，獵頭公司會協(xié)助公司對推薦的人才進(jìn)行初步的資質(zhì)審查，技術(shù)技能的評測。由獵頭公司來推薦人才，含有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點。在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的確保。缺點：通過獵頭公司進(jìn)行招聘的一種最大的缺點就是成本過高。中介成功后，獵頭公司普通收取公司的中介費用普通為中介成功的人員年薪的30％－50％，職位較高或者希缺型的人才中介成功甚至?xí)展局薪槌晒Φ娜藛T一年的年薪。運用獵頭公司進(jìn)行的招聘尚有著公司本身缺少人員儲藏的弊端。適合招聘人員：公司中高層銷售管理管理人員及部分規(guī)定較高的基層銷售管理人員如：銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、省級銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、高級銷售主管等。二、媒體公開招聘最常見的媒體公開招聘的方式就是報紙招聘，各大報紙周六、周日都會推出整版的招聘廣告，因此在大都市里，從周一到周三，拿著報紙找工作的人也成了一道特別的風(fēng)景。招聘廣告的費用視報紙在本地的地位和發(fā)行量而有所不同，按照省會都市八開版面的主流報紙的四分之一版面來計算，費用大概在5000－15000元不等。其它的媒體公開招聘還涉及電視、電臺廣告，但是這些方式用的都比較少。優(yōu)點：運用媒體公開招聘的方式進(jìn)行的招聘，能夠獲得大量的人才信息，公司可選的余地較大。媒體公開招聘也會吸引到平均素質(zhì)較高的人才前來。同時在媒體上公開人才招聘信息時，杰出的體現(xiàn)形式也無疑為公司本身打了一次廣告。缺點：由于媒介費用日益提高，因此通過媒體的公開招聘費用相對較大。不管是招聘的形式是投遞簡歷，還是應(yīng)聘者本人前來面試，都會在短時間內(nèi)給公司的招聘者們在短時間內(nèi)帶來很大的工作量，造成很大的工作壓力。如果這個招聘是在公司本部進(jìn)行，這種招聘形式還容易給現(xiàn)在的團體形成一定壓力，造成團體情緒波動，帶來一定的不穩(wěn)定性。適合招聘人員：中基層銷售管理人員及部分規(guī)定較高的基層銷售人員如：省級銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級銷售代表、銷售代表等。三、招聘會現(xiàn)場招聘現(xiàn)場招聘會是一種最現(xiàn)實最熱烈的招聘方式，現(xiàn)在每逢周末舉辦的大型招聘會更是吸引著大批求職者趨之若騖。參加的方式也很簡樸，招聘的公司只需要將提供公司的有關(guān)證件，交納各項費用，然后將自己招聘的規(guī)定提供應(yīng)招聘會的主辦方，就能夠在招聘的時間里坐等求職者上門了，看著他們的簡歷，對他們本人現(xiàn)場進(jìn)行審查和評測。優(yōu)點：現(xiàn)場招聘會比較直觀，能夠見到應(yīng)聘者本人，通過交流也能夠理解應(yīng)聘者本人的某些有關(guān)的信息，現(xiàn)場進(jìn)行選拔。由于參加的招聘會的人員較多，可選擇的余地也較大。缺點：現(xiàn)場招聘由于時間較短，不能當(dāng)場對應(yīng)聘者進(jìn)行具體的審查和評測，還需要進(jìn)行下一種面試或者筆試的環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場招聘者個人的因素（現(xiàn)場招聘人員往往是秘書或者助理），也容易造成對應(yīng)聘人員的把握不準(zhǔn)，造成真正優(yōu)秀人員的流失。現(xiàn)場應(yīng)聘人員普通以剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多，從業(yè)經(jīng)驗缺少，平均素質(zhì)也不會太高。適合招聘人員：基層銷售管理人員及基層銷售人員如：區(qū)域銷售主管、高級銷售代表、銷售代表等。四、互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為信息的傳輸提供了一種全新的平臺。諸多大的網(wǎng)站和專業(yè)的人力資源網(wǎng)站上都提供免費的發(fā)表個人求職信息的服務(wù)，這為大批的求職者提供了一種良機。而招聘的公司，只需要支付較低的費用，甚至不需要支付費用，就能夠上網(wǎng)瀏覽成千上萬求職者的信息。優(yōu)點：運用互聯(lián)網(wǎng)人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，對求職者按照行業(yè)、職位、專業(yè)進(jìn)行了有機的分類，因此招聘的公司也能對號入座，謀求自己需求的人才。缺點：信息量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出適宜的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份好工作，都想通過網(wǎng)上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美某些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全方面認(rèn)識應(yīng)聘者造成了一定得困難，有時從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀得人，面試時說不定漏洞百出，造成招聘公司資源的浪費。適合招聘人員：中基層的銷售管理人員及基層的銷售人員：如省級銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級銷售代表、銷售代表等。五、社會公共部門的推薦這里的社會公共部門指的是象由政府主辦的社會就業(yè)中心，各個大學(xué)或者?？茖W(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心。社會就業(yè)中心永遠(yuǎn)擠滿了來找工作的人，政府為理解決就業(yè)問題非常歡迎公司去選擇他們的人員。各個大學(xué)或者專科學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心也非常樂意為他們的畢業(yè)生提供就業(yè)的機會，學(xué)校同樣面臨競爭，畢業(yè)生就業(yè)的機會高了，也會吸引更多的新生入學(xué)，因此他們更歡迎公司來選拔他們的人員。優(yōu)點：社會公共部門推薦的招聘成本較低，選擇的余地較大，所招聘的人要么出于生活的壓力，要么剛從學(xué)校畢業(yè)，沖勁十足，在就業(yè)壓力較大的狀況下，他們普通也比較愛惜任何工作機會，穩(wěn)定性較高。缺點：由社會公共部門提供的人選存在從業(yè)能力的問題。由政府主辦的社會就業(yè)中心推薦的人員，要么年紀(jì)較大，要么就是由于專業(yè)技能較差而失業(yè)，這部分人存在的問題是從業(yè)基本素質(zhì)較差的問題。而從各個大學(xué)和?？茖W(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心招聘來的人員，都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，僅僅只有課本上的理論知識，要將理論轉(zhuǎn)化為實踐，也同樣需要時間。招聘了這樣的人員，需要付出大量的成本去進(jìn)行培養(yǎng)和教育。適合招聘人員：基層銷售人員及輔助銷售人員如：銷售代表、經(jīng)銷商銷售代表、理貨員、駐店促銷員員等。六、內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是在招聘時將目光投向公司內(nèi)部，在公司內(nèi)部各個部門的員工中進(jìn)行挑選，或者將同一種部門的員工提高到較高的職位，或者將不同部門的員工換到另外一種部門工作。優(yōu)點：內(nèi)部選拔這種招聘形式，其優(yōu)點在于成本較低，選拔出的人員對公司的產(chǎn)品和公司文化都已經(jīng)駕輕就熟，不存在象“空降兵”存在融入問題，忠誠度較高，并且對公司內(nèi)部人員的激勵有很大的正面作用。缺點：猶如內(nèi)部選拔的優(yōu)點同樣，內(nèi)部選拔的缺點也同樣明顯。內(nèi)部選拔即使成本較低，但是同樣存在著過程比較漫長的弊端，一種內(nèi)部員工的提高或者更換部門，需要通過無多次的審查和討論，通過謹(jǐn)慎的考核才干最后實現(xiàn)，這個過程是需要一定時間的。另外，內(nèi)部選拔后來，獲得提高的人員在提高后來，同樣會給原來的崗位留下一種空缺，同樣還得歷經(jīng)招聘的過程。尚有一種不可無視的問題，那就是如果在同一部門獲得提高，和獲得提高的人員原來同樣級別的人員在產(chǎn)生盼望的同時，也會存在心理的短暫失衡，不排除個別人員的過激行為。適合招聘人員：中基層銷售管理人員及基層銷售人員如：省級銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級銷售代表、銷售代表等。七、推薦這里的推薦指的是通過公司內(nèi)部的人員或者和公司存在聯(lián)系的外部人員推薦的適宜的人員。優(yōu)點：通過公司內(nèi)部或者外部推薦這種方式的招聘形式是小規(guī)模招聘常見的一種形式，它的好處在于成本較低，節(jié)奏較快，推薦者普通比較熟悉招聘公司的產(chǎn)品和文化，因此在推薦人員時也會有的放矢，所推薦的人員基本含有同業(yè)的操作經(jīng)驗，所服務(wù)過的公司和招聘公司在文化方面也存在大同小異，經(jīng)推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關(guān)系，融入團體的速度也會較快。缺點：通過內(nèi)部人員或者外部人員推薦來招聘，可選則的面較小，由于是通過內(nèi)部人員或者外部人員的推薦，因此招聘者在審查方面或多或少會有些松懈，造成所招聘人員素質(zhì)參差不齊。這種招聘形式還存在另一種較大的弊端，在中國“打虎還需親兄弟，上陣還要父子兵”這種特殊的文化下，內(nèi)部人員推薦所招聘來的人員往往容易和推薦者形成“小團體”，而外部人員推薦所招聘來的人員也會由于千絲萬縷的關(guān)系，給后來的管理工作造成困難。適合招聘人員：中基層管理人員及基層銷售人員如：省級銷售經(jīng)理、都市銷