工作中存在的不足及改進(jìn)措施

工作中存在的局限性及改善方法篇一公司已經(jīng)走過_年的風(fēng)雨歷程了，在_年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，每當(dāng)國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策調(diào)節(jié)和重大變化時(shí)，公司總是以主動(dòng)姿態(tài)及時(shí)調(diào)節(jié)自己的組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢(shì)的變化，力求在新形勢(shì)下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司55年得以不停進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)之一。xx年，公司實(shí)施了項(xiàng)目管理體制，對(duì)公司更加好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得了卓有成效的作用，也積累了貴重的管理經(jīng)驗(yàn)，變化了員工的思維方式。隨著公司改革的進(jìn)一步深化，早期項(xiàng)目管理中的存在的問題也逐步暴露出來，亟待在此后的工作和改革中應(yīng)對(duì)和改善。重要有：短期行為：項(xiàng)目管理是以單一工程為單位進(jìn)行管理的一種方式，其本身就含有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了項(xiàng)目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不重視設(shè)備的長久管理，不重視人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對(duì)設(shè)備管理維護(hù)評(píng)定考核的可操作性較差，對(duì)項(xiàng)目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，反而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項(xiàng)目管理者不肯干這吃力不討好、為別人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。主人翁意識(shí)淡化：項(xiàng)目管理變化了傳統(tǒng)用工方式，加大了競(jìng)爭(zhēng)，使員工產(chǎn)生了危機(jī)感。但負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項(xiàng)目對(duì)人員的使用特別是對(duì)人員下步走向沒有對(duì)應(yīng)權(quán)力，加之公司只對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行考核，而公司規(guī)定的項(xiàng)目部對(duì)所屬管理人員的績效考核不含有可操作性和現(xiàn)實(shí)性，首先造成項(xiàng)目部對(duì)所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責(zé)任心自然下降。另首先使員工產(chǎn)生“項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)的、我是打工的，項(xiàng)目成敗與我無關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān)”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點(diǎn)卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。對(duì)班組控制力局限性：筆者較長久在貴陽地區(qū)從事房建項(xiàng)目管理，相對(duì)而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)和通行的市場(chǎng)規(guī)則，班組相對(duì)容易管理。近期從事市政項(xiàng)目管理，該片公司沒有完全形成競(jìng)爭(zhēng)的勞務(wù)市場(chǎng)，勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價(jià)，只吃肉不啃骨頭，利益要享有，責(zé)任確不肯承當(dāng)，合同價(jià)內(nèi)利益要，合同價(jià)外利益也要插足，輸打贏要，動(dòng)輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場(chǎng)規(guī)則，項(xiàng)目管理實(shí)施難度很大。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：首先是大的市場(chǎng)環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對(duì)自己有利的條款，不利條款極力回避；另首先也存在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)單薄、索賠意識(shí)不強(qiáng)的因素，合同內(nèi)的資料都不能及時(shí)完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：首先是班組合同意識(shí)差，只能贏不能輸；另首先合同條款不細(xì)不完善，對(duì)材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的對(duì)應(yīng)條款，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目承當(dāng)了全部的經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。兩相夾擊，公司效益怎不流失。環(huán)節(jié)銜接單薄：在公司部門與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，某些項(xiàng)目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時(shí)間才干解決，有時(shí)甚至是泥牛入海無消息，項(xiàng)目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或重要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。由于項(xiàng)目部系臨時(shí)組建，人員相熟不多，磨合需要時(shí)間和過程，而項(xiàng)目合作管理一是需要制度二是需要默契。項(xiàng)目運(yùn)作早期各項(xiàng)工作都急需全方面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項(xiàng)目中，較長時(shí)間伙伴的班子工作運(yùn)轉(zhuǎn)較順利，新伙伴班子問題相對(duì)較多。同一地區(qū)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒有溝通的橋梁，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較大。人員素質(zhì)亟待提高：首先是政府管理部門對(duì)項(xiàng)目施工管理和特種作業(yè)人員都規(guī)定持證上崗，而項(xiàng)目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，重要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級(jí)公司不匹配。另首先能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機(jī)制有一定關(guān)系，近年來，公司及項(xiàng)目行政重要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相稱部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)幾年未能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一種重要因素。與此同時(shí)，公司對(duì)技術(shù)干部關(guān)心的較多，對(duì)配套管理的材料、機(jī)電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對(duì)較少，對(duì)技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項(xiàng)目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實(shí)際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接成果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不停丟失，不停重復(fù)低檔錯(cuò)誤和效益的流失。項(xiàng)目成本管理粗放：據(jù)筆者對(duì)部分項(xiàng)目的理解和與部分項(xiàng)目的經(jīng)理交往交談中理解到，相稱部分項(xiàng)目對(duì)成本的控制停留在宏觀控制上，對(duì)微觀管理工作做的較少，特別是對(duì)材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)則是以合同價(jià)與總消耗做簡(jiǎn)樸對(duì)比，對(duì)設(shè)備的實(shí)際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。上述問題的存在，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，現(xiàn)在可從下列方面加以改善：1、加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)教育和培養(yǎng)。即使現(xiàn)行管理體制員工只是公司生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他仍然是十分重要的和十分活躍的資源，特別在我們這種科技含量不高的勞動(dòng)力密集施工公司，在上下游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段、資本資源還占不了主體狀況下，對(duì)人力資源的管理仍然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當(dāng)作機(jī)器式的管理辦法在當(dāng)代靠人才競(jìng)爭(zhēng)、靠資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的弊端已充足暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時(shí)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)心。在項(xiàng)目仍然是公司主營收入階段，收入分派應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目人員適宜傾斜。通過政策調(diào)節(jié)使員工感受到他們?nèi)匀皇枪景l(fā)展的依靠力量，公司和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保存住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過用人機(jī)制的變化和競(jìng)爭(zhēng)使員工產(chǎn)生主動(dòng)向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)削弱公司對(duì)員工的吸引力。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門的工作，并且是各級(jí)各部門的共同責(zé)任。員工教育不能僅僅以開了幾次會(huì)、搞了幾次活動(dòng)來衡量，核心要因人因事施教，內(nèi)容要堅(jiān)持以職業(yè)道德和崗位職責(zé)為主，要重視效果，不能搞花架子。2、加緊勞務(wù)市場(chǎng)的哺育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務(wù)市場(chǎng)的形成對(duì)我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項(xiàng)目運(yùn)作的比較成功，基本經(jīng)驗(yàn)之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的較為專業(yè)的房建施工隊(duì)伍。鐵路、公路、市政方面即使也各有一批施工隊(duì)伍，但由于過去上述項(xiàng)目利潤大且實(shí)施工料同包，使上述項(xiàng)目分包隊(duì)伍形成了過分逐利的惡習(xí)，項(xiàng)目也養(yǎng)成了粗放管理的習(xí)慣。公司已意識(shí)到了這個(gè)問題，幾年前開始推行班組工費(fèi)分包，又開始組建勞務(wù)公司，方向是對(duì)的的，但步伐不快。另首先，公司要面對(duì)整個(gè)建筑勞務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)行多個(gè)選擇，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，避免形成新的勞務(wù)“壟斷”。同時(shí)，與勞務(wù)公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以“老大”自居。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細(xì)化分包合同，將公司經(jīng)營、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對(duì)不易管理的易耗材、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費(fèi)。3、加速人才培養(yǎng)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國家日益規(guī)范建筑市場(chǎng)的狀況下，這是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作，除為經(jīng)營辦理有關(guān)證照外，還要為項(xiàng)目管理辦理對(duì)應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。公司現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來，其中一部分對(duì)行政管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等有關(guān)知識(shí)理解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣解決某些工作，給項(xiàng)目管理留下的隱患或潛在危害較多，全部項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)通過有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也應(yīng)補(bǔ)課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其它方面的管理人員不可或缺，也應(yīng)當(dāng)是人才，不能倚輕倚重，其它管理人員的培養(yǎng)同樣重要。在人才培養(yǎng)費(fèi)用方面，公司對(duì)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目發(fā)生的有關(guān)培養(yǎng)費(fèi)用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項(xiàng)目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經(jīng)濟(jì)待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)心同樣必不可少，特別是政治、事業(yè)方面的關(guān)心協(xié)助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。要扭轉(zhuǎn)只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理才是“成才”觀念，激勵(lì)更多的人員當(dāng)專家，設(shè)立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。四是吸引人才。現(xiàn)在公司仍然走的是從初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的人才培養(yǎng)道路，公司也為此付出了高昂的培訓(xùn)費(fèi)用，不妨縮減部分初級(jí)培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員從事項(xiàng)目施工和技術(shù)管理工作，成熟者訂立員工合同，以減少從見習(xí)生到初級(jí)管理者這段時(shí)間的培訓(xùn)費(fèi)用，也可解決管理人員缺少的狀況。4、擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限。重要體現(xiàn)在用工、工資分派、員工考核方面，在用工上：由項(xiàng)目自主選擇，公司只規(guī)定管理費(fèi)用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項(xiàng)目工資總額，具體人員工資由項(xiàng)目與員工商談；在員工績效考核上：項(xiàng)目可根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，報(bào)公司備案，以充足發(fā)揮獎(jiǎng)金的及時(shí)激勵(lì)作用。項(xiàng)目班子組員的任用、工資原則、考核仍有公司進(jìn)行。5、實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在項(xiàng)目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的伙伴班子，以將磨合過渡降到最低。對(duì)項(xiàng)目較多的地區(qū)實(shí)施片區(qū)管理，加強(qiáng)材料、機(jī)具購置單價(jià)等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和辦公用品等互相調(diào)劑，力求實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購置和浪費(fèi)。提高公司本部人員的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，規(guī)定項(xiàng)目的報(bào)告在若干個(gè)工作日回復(fù)的期限。加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)作用。篇二通過近一段時(shí)間的工作，反省本身，還存在許多局限性和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的局限性和缺點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)以下：1、本身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急解決能力不強(qiáng)。即使通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也無視了本身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。2、工作上滿足于正?；?，缺少開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新局限性；解決問題有時(shí)考慮得還不夠周到，想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從害處著想，缺少勇于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。即使平時(shí)也比較重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全方面、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的規(guī)定和原則。3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從本身出發(fā)，對(duì)公司及車間作出的某些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定完畢了要做的工作，心理上還是有某些其它的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在此后的工作中，我決心從下列幾方面進(jìn)行改善：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉有關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力。2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增加自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，重視學(xué)以致用。3、在實(shí)際工作中，要更加主動(dòng)主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教碰到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們解決實(shí)際問題的辦法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不停提高自己的實(shí)際工作能力。1、工作責(zé)任心局限性重要是思想上的問題。要變化自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)。要明白自己為什么要工作，工作要達(dá)成什么目的，認(rèn)真分析自己工作責(zé)任心局限性的因素。找出因素后，解決的重要方法就是使自己能對(duì)的看待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會(huì)信心十足，工作起來就有責(zé)任心了。2、變化工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的因素，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和故意義呢？自己樹立對(duì)的的工作觀念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來，一定要正視自己的工作，有這個(gè)信念，一定會(huì)干出成績來，不管這個(gè)成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看的，得到重視的。3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)涉及兩方面，一種是心理素質(zhì)，一種是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，果斷做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不停地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上局限性、比下有余。4、能抵制不良影響。工作環(huán)境必定有好有壞，但不能由于工作環(huán)境的變化而變化自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以主動(dòng)工作的同志為楷模，并向他看齊，并且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個(gè)樣，讓別人以我為楷模。別人能做到的我也能做到，并且也不比別人差。5、多某些業(yè)余愛好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩，要把業(yè)余時(shí)間運(yùn)用起來，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識(shí)，來補(bǔ)充自己知識(shí)的不全方面。有某些其它愛好，來調(diào)節(jié)自己的性情和情趣。使自己盡量能達(dá)成知識(shí)全方面些，多掌握某些技能