建設(shè)安全文化促進安全生產(chǎn)

建設(shè)安全文化增進安全生產(chǎn)把公司文化的理念引入到安全生產(chǎn)工作之中，主動創(chuàng)立公司安全文化，對保障公司安全生產(chǎn)含有戰(zhàn)略性意義。一、公司安全文化建設(shè)的地位與作用安全生產(chǎn)活動不以安全文化為基礎(chǔ)，就會失去安全生產(chǎn)的靈魂。安全文化建設(shè)就是要造就含有當(dāng)代安全意識、科學(xué)安全思維、對的的安全價值觀和安全行為的勞動者；就是要指導(dǎo)員工對的解決安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立“安全就是效益”的科學(xué)價值觀，進而提高公司員工的安全素質(zhì)。安全文化建設(shè)對于防止事故、提高公司安全生產(chǎn)保障能力含有基礎(chǔ)性意義和戰(zhàn)略性意義，是公司樹立新的安全觀念的需要，更是構(gòu)建和諧社會的需要。安全文化建設(shè)對于公司安全工作重要有下列四項功效。⑴導(dǎo)向功效。建設(shè)公司安全文化是貫徹貫徹“三個代表”重要思想、堅持科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。公司安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防備能力，它代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)定；安全文化是通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成的，是含有時代特性的先進文化；安全文化是公司安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最后目的是避免事故、抵抗災(zāi)害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。因此，公司安全文化建設(shè)有助于培養(yǎng)員工的安全理念及共同的價值觀，引導(dǎo)公司健康和諧地向前發(fā)展。⑵凝聚功效。在構(gòu)筑公司安全文化過程中，文化的滲入性和聯(lián)系性會以不同方式體現(xiàn)出來，成為公司凝聚員工的要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把公司的安全形象、安全目的、安全效益同個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握同公司趨向一致。⑶規(guī)范功效。安全文化中的價值理念、法規(guī)制度、管理方法等，都是規(guī)范公司和員工行為的準則。安全文化建設(shè)就是要增進員工對這些準則的認同，進而形成自我規(guī)范、自我約束的局面。⑷激勵功效。當(dāng)人的安全價值得到最大程度的尊重和保護時，人的安全行為就會從被動消極的狀態(tài)變成自覺、主動的行動。安全文化建設(shè)就是要使公司和員工真正認識到安全生產(chǎn)的意義，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進而發(fā)展到“我會安全”。⑸安全文化的內(nèi)涵既包含安全科學(xué)、安全教育、安全管理、安全法制，也包含安全技術(shù)、安全工程、安全環(huán)境建設(shè)等。因此，開展安全文化建設(shè)，就會大大增強公司安全工作的系統(tǒng)性、整體性和實效性。二、現(xiàn)在安全文化建設(shè)存在的問題1、安全生產(chǎn)觀念相對滯后。我國公司經(jīng)歷了幾十年的計劃經(jīng)濟體制。進入市場經(jīng)濟體制后來，有些公司仍然按照原有的思維模式開展安全工作，這樣形成的管理理念往往得不到員工的認同，甚至?xí)旖M員工思想上的麻木，起不到應(yīng)有的作用。某些公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有真對的立以人為本的思想，法制觀念淡薄，甚至置員工的生命安全于不顧，為所欲為，造成傷亡事故屢屢發(fā)生，造成了極為惡劣的社會影響。2、安全文化建設(shè)缺少精擬定位。安全文化建設(shè)的核心是提高公司的安全文化素質(zhì)，促使公司從技術(shù)、科學(xué)、管理以及人的生理、心理等方面全方面認識安全的本質(zhì)，遵照其運動規(guī)律，最后實現(xiàn)安全操作與安全運行。而有些公司在安全文化建設(shè)上缺少對安全文化的對的把握，理論層面比較欠缺，把安全文化建設(shè)簡樸理解為開展幾次安全文藝活動，滿足于寫幾條安全標語，概括幾條安全標語，使安全文化建設(shè)流于形式。3、安全文化建設(shè)缺少強有力的激勵機制。公司安全文化建設(shè)的成效如何，核心是要有激勵機制來做確?！，F(xiàn)在，許多公司的安全文化建設(shè)與人力資源、制度設(shè)計存在脫節(jié)現(xiàn)象，激勵機制不健全。公司安全生產(chǎn)倡導(dǎo)什么、克制什么、激勵什么、反對什么都應(yīng)有激勵機制做保障，否則，理念就難以轉(zhuǎn)化成行為，難以產(chǎn)生持久的效果。三、如何加強安全文化建設(shè)1、安全文化建設(shè)的原則(1)堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。安全文化作為人類文化的有機構(gòu)成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進步和人類對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的今天，應(yīng)當(dāng)大力宣揚、哺育當(dāng)代安全文化，擯棄陳舊的、錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時，也應(yīng)當(dāng)借鑒其它國家先進的安全文化理論和辦法，不停完善自我。(2)堅持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設(shè)要堅持以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，在公司內(nèi)發(fā)明一種貫徹“安全第一”的良好氛圍，形成一種互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。(3)堅持與公司安全管理工作緊密結(jié)合，與推廣、應(yīng)用、開發(fā)當(dāng)代安全科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。2、加強公司安全文化建設(shè)的方法⑴提高對安全文化建設(shè)的認識。據(jù)調(diào)查，80%的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從安全文化建設(shè)入手，不停提高公司的安全文化素質(zhì)，安全生產(chǎn)的嚴峻形勢才干得到根本的好轉(zhuǎn)。要倡導(dǎo)、創(chuàng)新含有公司特色的安全文化，使公司領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立對的的安全價值觀，同時給員工發(fā)明培訓(xùn)、深造的機會，讓員工不停接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)的新理念。公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負有重要的責(zé)任，安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)安全文化中要起到表率作用，通過言傳身教把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴格的管理制度有效加緊安全文化建設(shè)的速度。(2)安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是公司一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組安全工作對公司整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實現(xiàn)原則化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎(chǔ)。(3)加大安全投入，改善勞動環(huán)境。安全投入的目的是為了獲得盡量大的安全產(chǎn)出。安全產(chǎn)出以一定時期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、公司工作效率的提高、公司商譽的提高等方式體現(xiàn)出來。因此，公司應(yīng)當(dāng)多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以公司環(huán)境增進安全生產(chǎn)的新局面。(4)加強安全控制。安全控制重要涉及技術(shù)作業(yè)過程控制、人員素質(zhì)控制、設(shè)備質(zhì)量控制、勞動環(huán)境控制、人為失誤的防止、核心環(huán)節(jié)控制等。要想避免不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素。能夠?yīng)用控制理論、概率理論、人機工程和信息反饋原理對事故發(fā)生的可能性進行預(yù)測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)；能夠通過自我調(diào)節(jié)和互相調(diào)節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使系統(tǒng)達成最佳安全狀態(tài)。(5)完善安全生產(chǎn)管理制度，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理機制，是搞好公司安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，要增強各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴密性和可操作性。要主動推行HSE管理體系，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)。要層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)控，定時進行考核評定。公司第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，