企業(yè)管理思考“加”案例

企業(yè)管理思考“加”案例對中國企業(yè)“走出去”的不同看法

鐘朋榮直言：“政府不應鼓勵更多的企業(yè)，用我們最稀缺的資源巨額資金到國外去建工廠，特別是到發(fā)達國家去?！辩娕髽s認為，中國的優(yōu)勢在于豐富而廉價的勞動力資源，凡是勞動密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，應該盡可能利用這一優(yōu)勢，盡可能把工廠建在內(nèi)地。鐘朋榮指出，國家對于在內(nèi)地生產(chǎn)還是到國外辦廠，不僅要考慮微觀上的合理性，還要考慮宏觀上的合理性；不僅要從經(jīng)濟上考慮問題，還要從社會、政治等方面考慮問題。而中國是一個勞動力嚴重過剩的國家，就業(yè)問題已成為社會的首要問題。在內(nèi)地辦廠、生產(chǎn)產(chǎn)品，有利于增加就業(yè)、增加國家稅收。但是，鐘朋榮并不是一味否認在國外辦廠的必要性。在他看來，尋找勞動力成本低、關稅壁壘低以及比中國弱的地方建廠，還是可行的。對于在國外建廠，應該向新加坡學習，由政府牽頭，與對方政府交涉，建立投資工業(yè)園的這種辦法。因為這樣便于政府間的協(xié)調，可以解決單個企業(yè)難以解決的許多問題，投資成本也會大大降低。鐘朋榮還強調，中國企業(yè)外出建廠，對到一個國家或地區(qū)的同一種產(chǎn)品，還應當對企業(yè)數(shù)量進行有效控制，以防止重復投資，自相殘殺，甚至因為中國企業(yè)的過度投資，將某些產(chǎn)品的生產(chǎn)能力弄成世界性的嚴重過剩，這樣最大的受害者將是中國自己。（亞博經(jīng)濟04/12/20）2案例：海信的國際化歷程海信集團成立于1994年8月29日，擁有幾萬員工，兩個上市公司，是中國電子信息產(chǎn)業(yè)前十名跨國經(jīng)營的大公司。海信集團國際化開始于1997年，這一年海信擁有了自營出口權，成立了海信進出口公司。進出口公司成立后，海信直接與客戶接觸，主要客戶為印尼、南非、意大利等東南亞、非洲以及南歐等地區(qū)的公司。3隨著全球一體化的進程以及我國加入WTO，海信國際化逐步由被動轉向主動，按照自己的戰(zhàn)略意圖逐步在有利的區(qū)位開始布點：2001年，海信與巴西華僑聯(lián)合出資成立巴西海信，重點生產(chǎn)變頻空調。2002年，海信與美國LigentInternationalInc.簽署合資合同，在美國特拉華州成立合資公司LigentPhotonicsInc.與日本住友商事株式會社簽署合資協(xié)議，在日本成立海信住商(日本)股份。4案例：海信的國際化歷程2004年，與總部設于美國的FLEXTRONIC(偉創(chuàng)力)公司合作，并在匈牙利設立年產(chǎn)能達100萬臺的彩電工廠，共同合作開發(fā)歐洲市場。同年，海信完成了與巴基斯坦紡織和空調大王AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了產(chǎn)能100萬臺的彩電生產(chǎn)線。2007年，海信匈牙利電視機生產(chǎn)廠正式投入運營，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營銷一體化經(jīng)營的海外生產(chǎn)銷售模式，面對整個歐盟市場。2008年3月，海信自主品牌推廣，以中東核心市場以色列為根據(jù)地，進行自主品牌營銷嘗試，因為要實現(xiàn)真正意義上的國際化必須要有自主品牌。 案例：海信的國際化歷程2010年9月中旬，海信集團海外市場整體營業(yè)收入同比累計增幅達45%左右，在北美地區(qū)增幅更是高達361%；其中海信電視在亞洲、北美的營業(yè)收入分別增長了兩倍和三倍多；白色家電在澳洲銷售額翻了一番。面對金融危機后國際市場的變化，海信重新布局海外市場，從非洲、中東等地區(qū)大舉進軍北美、歐洲、澳洲等全球主流市場，同時在美國建立東部研發(fā)中心，支持對北美市場的拓展。根據(jù)市場變化，海信依托技術優(yōu)勢積極調整產(chǎn)品結構，目前出口產(chǎn)品九成以上都是自主研發(fā)的LED液晶電視、變頻空調等高端產(chǎn)品，樹立起了高科技企業(yè)的形象。6案例：海信的國際化歷程2005年6月23日，中國第三大石油和天然氣公司中海油以高出對手15億美元全現(xiàn)金方式向排名美國第九位的石油公司尤尼科(UnocalCorp.)發(fā)出了收購要約。然而，這樁單純的公司并購，卻因涉及敏感的石油資源和國家利益而變得復雜起來。2005年6月17日，兩位美國聯(lián)邦眾議員致函總統(tǒng)布什，要求以國家安全為由，全面審議這一收購計劃。信中稱：“美國日益需要將滿足能源需求列入外交政策、國家安全和經(jīng)濟安全的考慮范圍。當事涉中國時尤其如此。”一個多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購尤尼科競爭。引導案例：觸碰政治風險的中海油收購引導案例：觸碰政治風險的中海油收購對于此項并購，有專家預測說：如果收購成功，中海油將憑借尤尼科在泰國、印尼等亞洲國家擁有的油氣區(qū)塊資源將年產(chǎn)量提高一倍以上，而石油儲備量也將提高80%。但事情往往不能過于樂觀可以看到，無論在何類國家投資，中國企業(yè)在海外并購中面臨的首要風險是法律化的政治風險。這種風險，從國家環(huán)境角度看主要指戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等引起投資國政治環(huán)境的動蕩、權力階層的更迭、恐怖主義的危險以及出于國家安全的考慮，等等此外，政治風險還包括投資國政策是否具有連續(xù)性等內(nèi)容，而法律或政策的變動也同樣會帶來較大風險。其中，政治風險多以法律風險的形式表現(xiàn)出來，對海外并購重組造成重大影響近年來，并購中出現(xiàn)了“安全門”、“反恐門”、“威脅門”等新型的政治阻礙，這在發(fā)達國家尤為明顯，使得政治風險本身成為跨國并購一種無法確定的成本。因此，企業(yè)在跨國并購重組的情況下，對目標企業(yè)所在國法律環(huán)境和政治環(huán)境的考察，及時防范政治風險則顯得非常重要引導案例：觸碰政治風險的中海油收購第一階段第二階段第三階段第四階段1996年娃哈哈、達能、百富勤三方合資共同組建合資企業(yè)1999年達能買下百富勤手中的股份成為合資企業(yè)的第一大股東2006年,達能以娃哈哈集團違規(guī)為由要求收購非合資公司51%股份,收購金額40億元。娃哈哈不愿同達能協(xié)商雙方矛盾激化，達能于07年5月正式啟動法律訴訟程序案例1：娃哈哈與達能之爭宗慶后：樂百氏就是個很好的例子，樂百氏被達能收購以后，連年虧損，還大量裁員。國際上本來就有反壟斷法，中國海外收購也經(jīng)常碰壁，為什么我們就不能保護自己的產(chǎn)業(yè)？案例2

徐工、凱雷案

與

關于外資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定

徐工集團徐州工程機械集團成立于1989年3月，1997年4月被國務院批準為全國120家試點企業(yè)集團，是國家520家重點企業(yè)，國家863/CIMS應用示范試點企業(yè)，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入170億元，是中國最大的工程機械開發(fā)、制造和出口企業(yè)。

主要產(chǎn)品有工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、建筑機械、特種專用車輛、工程機械專用底盤、驅動橋、回轉支承、液壓件、駕駛室、柴油機、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機械主機和基礎零部件產(chǎn)品，其中70%的產(chǎn)品為國內(nèi)領先水平，10%產(chǎn)品達到國際當代先進水平。產(chǎn)品覆蓋工程機械大部分領域的１６大類７８個系列４００多個品種的產(chǎn)品，產(chǎn)品出口至世界６０多個國家和地區(qū)，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。“徐工”２００４年獲得行業(yè)首個“中國馳名商標”，徐工牌裝載機２００４年獲“中國名牌產(chǎn)品”。

徐工集團與世界500強的美國卡特彼勒公司、德國利勃海爾、德國克虜伯公司等國際一流的跨國公司組建了14家中外合資企業(yè)。

跨國公司對機械行業(yè)的并購美國卡特彼勒名列財富500強，是世界上最大的跨國工程機械公司?？ㄌ乇死盏妮喪窖b載機在全球穩(wěn)居第一，年產(chǎn)量1.2萬臺，僅次于挖掘機。2004年5月，卡特彼勒開始對國內(nèi)老牌企業(yè)——山東工程機械公司進行兼并重組。2005年用不到200萬元人民幣收購山工機械這家銷售收入10億元、國內(nèi)工程機械企業(yè)排名第七的國有企業(yè)40%的股份，順利地將其納入自己的中國體系內(nèi)。而收購山工40%的股份也只是卡特彼勒的一期并購，卡特彼勒提出有權在未來3年內(nèi)隨時收購山工機械的剩余股份。也就是說，其余60%的股份將在適當時機收歸美商的氅下。

“美國的卡特彼勒公司從1995年與徐州工程機械集團建立的第一個合資企業(yè)起，就著眼于對中國工程機械的整體并購戰(zhàn)略。在完成對徐工的部分控股之后，又兼并了山東工程機械廠。最近，又在試圖通過控股投資方式，收購廈門工程機械。同時，還在謀求并購三一重工股份、廣西柳州工程機械集團、河北宣化工程機械集團。如果這一布局得以實現(xiàn)，等于‘通吃’了中國機械工程行業(yè)。”經(jīng)濟學家白津夫向《中國經(jīng)濟周刊》表達了其擔憂和警告。

事實上，白津夫的擔憂并非危言聳聽，業(yè)內(nèi)人士也認為，卡特彼勒在中國的目的很明確：不僅是要控制中國工程機械的龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個行業(yè)。而卡特彼勒在中國龐大的行業(yè)整合計劃，對中國工程機械業(yè)的生存已經(jīng)構成了巨大威脅，因為中國目前只有廈工、柳工、三一重工等為數(shù)不多的工程機械強勢企業(yè)，如果沒有了他們，中國自己的民族機械產(chǎn)業(yè)可能就是名存實亡。

卡特彼勒徐工山工廈門工程機械三一重工柳州工程機械宣化工程機械中國機械行業(yè)19952005三一集團創(chuàng)始于1989年，主營工程機械，在行業(yè)中名列三甲，在工程車輛行業(yè)異軍突起，另有租賃、金融、房地產(chǎn)三方協(xié)同。2005年實現(xiàn)銷售額58億，利稅7.6億，集團凈資產(chǎn)達33億。下轄三一重工等七家子公司，并在海外設有分支機構。

凱雷集團投資者主要包括富有的個人、家族及機構投資者。美國前總統(tǒng)布什、英前首相梅杰、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯等人先后在其中掛職，擁有深厚政治資源，管理的資產(chǎn)超過300億美元，是全球最大私人股權投資基金之一。徐工卡特彼勒凱雷集團(2004年9月29日)

摩根大通(2004年9月29日)

3.86億美元摩根大通基金愿意以人民幣31.94億元的對價（‘收購價’）收購公司現(xiàn)有普通股中85%的股權。為清晰起見，在此僅指收購老股。“擬通過收購徐工機械增發(fā)新股和收購徐工集團持有徐工機械部分國有股的方式，最終持有85%徐工機械全面攤薄后的股權。其余股份由徐工集團繼續(xù)持有（包括政府考慮給予管理層的股份獎勵）?！薄皠P雷集團為此擬投入3.7億美金的現(xiàn)金，我們計劃以此價格一次性投入現(xiàn)金以增資擴股和收購部分國有股，以解決徐工機械歷史遺留問題?！?/p>

3.7億美元徐工凱雷集團三一集團2005年10月25日，徐工集團與凱雷集團簽訂正式協(xié)議：凱雷集團出資3.75億美金、收購徐工機械85%的股權，交易完成時支付3.15億美金的首期付款，其中2.55億美金收購舊股，6000萬美金作為新股（新股中3000萬美金為增加注冊資本金，3000萬美金計入資本公積），其余6000萬美金新股增資的支付條件是徐工機械2006年的EBITDA（指不包括非經(jīng)常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤）達到10.8億元以上。

06年6月，湖南民企老總、上市公司三一控股總經(jīng)理向文波在他的個人博客上發(fā)出了質疑外資并購徐工集團的博客文章。他以個人博客的形式，向徐工發(fā)出收購要約，就已結束兩輪競標達19個月之久的凱雷徐工并購案，喊出“在美國凱雷公司出價基礎上再加1億美元”、“再加2億美元”的新價格，迅速成為全國關注的06年7月11日，三一集團執(zhí)行總裁向文波在博客中表示：收購徐工是愿望而不是動機。他的武器仍然是：如何在國有企業(yè)的改制、重組和并購中兼顧國家的產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全。即使徐工改制不被批準,也不與三一進行合作。凱雷收購徐工5項重大調整（06年10月16日）收購比例降至50%；收購價格有所提高（18億元的價格，正與凱雷當初對徐工機械的競價估值吻合，當時，凱雷在競標過程中，對徐工機械100%股權的評估就為36億元）；取消對賭協(xié)議；董事會成員雙方各占一半；董事長由中方擔任。關于外資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定

中華人民共和國商務部國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國家稅務總局國家工商行政管理總局中國證券監(jiān)督管理委員會國家外匯管理局二OO六年第10號令2006年9月8日起施行外資者并購定義第二條本規(guī)定所稱外資者并購境內(nèi)企業(yè),系指外資者購買境內(nèi)非外商投資企業(yè)(以下稱“境內(nèi)公司”)股東的股權或認購境內(nèi)公司增資,使該境內(nèi)公司變更設立為外商投資企業(yè)(以下稱“股權并購”)；或者,外資者設立外商投資企業(yè),并通過該企業(yè)協(xié)議購買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)且運營該資產(chǎn),或,外資者協(xié)議購買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn),并以該資產(chǎn)投資設立外商投資企業(yè)運營該資產(chǎn)(以下稱“資產(chǎn)并購”)。外商直接投資企業(yè)認定第九條外資者在并購后所設外商投資企業(yè)注冊資本中的出資比例高于25％的,該企業(yè)享受外商投資企業(yè)待遇。外資者在并購后所設外商投資企業(yè)注冊資本中的出資比例低于25%的,除法律和行政法規(guī)另有規(guī)定外,該企業(yè)不享受外商投資企業(yè)待遇,其舉借外債按照境內(nèi)非外商投資企業(yè)舉借外債的有關規(guī)定辦理。審批機關向其頒發(fā)加注“外資比例低于25%”字樣的外商投資企業(yè)批準證書(以下稱“批準證書”)。登記管理機關、外匯管理機關分別向其頒發(fā)加注“外資比例低于25%”字樣的外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和外匯登記證。境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人以其在境外合法設立或控制的公司名義并購與其有關聯(lián)關系的境內(nèi)公司,所設立的外商投資企業(yè)不享受外商投資企業(yè)待遇,但該境外公司認購境內(nèi)公司增資,或者該境外公司向并購后所設企業(yè)增資,增資額占所設企業(yè)注冊資本比例達到25%以上的除外。根據(jù)該款所述方式設立的外商投資企業(yè),其實際控制人以外的外資者在企業(yè)注冊資本中的出資比例高于25%的,享受外商投資企業(yè)待遇。外資者并購境內(nèi)上市公司后所設外商投資企業(yè)的待遇,按照國家有關規(guī)定辦理。

事關國家經(jīng)濟安全的并購第十二條外資者并購境內(nèi)企業(yè)并取得實際控制權,涉及重點行業(yè)、存在影響或可能影響國家經(jīng)濟安全因素或者導致?lián)碛旭Y名商標或中華老字號的境內(nèi)企業(yè)實際控制權轉移的,當事人應就此向商務部進行申報。當事人未予申報,但其并購行為對國家經(jīng)濟安全造成或可能造成重大影響的,商務部可以會同相關部門要求當事人終止交易或采取轉讓相關股權、資產(chǎn)或其他有效措施,以消除并購行為對國家經(jīng)濟安全的影響。交易價格第十四條并購當事人應以資產(chǎn)評估機構對擬轉讓的股權價值或擬出售資產(chǎn)的評估結果作為確定交易價格的依據(jù)。并購當事人可以約定在中國境內(nèi)依法設立的資產(chǎn)評估機構。資產(chǎn)評估應采用國際通行的評估方法。禁止以明顯低于評估結果的價格轉讓股權或出售資產(chǎn),變相向境外轉移資本。外資者并購境內(nèi)企業(yè),導致以國有資產(chǎn)投資形成的股權變更或國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉移時,應當符合國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定。外資者以股權

作為支付手段并購境內(nèi)公司第二十七條本章所稱外資者以股權作為支付手段并購境內(nèi)公司,系指境外公司的股東以其持有的境外公司股權,或者境外公司以其增發(fā)的股份,作為支付手段,購買境內(nèi)公司股東的股權或者境內(nèi)公司增發(fā)股份的行為。第三十條外資者以股權并購境內(nèi)公司,境內(nèi)公司或其股東應當聘請在中國注冊登記的中介機構擔任顧問(以下稱“并購顧問”)。并購顧問應就并購申請文件的真實性、境外公司的財務狀況以及并購是否符合本規(guī)定第十四條、第二十八條和第二十九條的要求作盡職調查,并出具并購顧問報告,就前述內(nèi)容逐項發(fā)表明確的專業(yè)意見。第二十八條本章所稱的境外公司應合法設立并且其注冊地具有完善的公司法律制度,且公司及其管理層最近3年未受到監(jiān)管機構的處罰；除本章第三節(jié)所規(guī)定的特殊目的公司外,境外公司應為上市公司,其上市所在地應具有完善的證券交易制度。第二十九條外資者以股權并購境內(nèi)公司所涉及的境內(nèi)外公司的股權,應符合以下條件：(一)股東合法持有并依法可以轉讓；(二)無所有權爭議且沒有設定質押及任何其他權利限制；(三)境外公司的股權應在境外公開合法證券交易市場(柜臺交易市場除外)掛牌交易；(四)境外公司的股權最近1年交易價格穩(wěn)定。前款第(三)、(四)項不適用于本章第三節(jié)所規(guī)定的特殊目的公司。反壟斷調查第五十一條外資者并購境內(nèi)企業(yè)有下列情形之一的,投資者應就所涉情形向商務部和國家工商行政管理總局報告：(一)并購一方當事人當年在中國市場營業(yè)額超過15億元人民幣；(二)1年內(nèi)并購國內(nèi)關聯(lián)行業(yè)的企業(yè)累計超過10個；(三)并購一方當事人在中國的市場占有率已經(jīng)達到20%；(四)并購導致并購一方當事人在中國的市場占有率達到25%。雖未達到前款所述條件,但是應有競爭關系的境內(nèi)企業(yè)、有關職能部門或者行業(yè)協(xié)會的請求,商務部或國家工商行政管理總局認為外資者并購涉及市場份額巨大,或者存在其他嚴重影響市場競爭等重要因素的,也可以要求外資者作出報告。上述并購一方當事人包括與外資者有關聯(lián)關系的企業(yè)。第五十二條外資者并購境內(nèi)企業(yè)涉及本規(guī)定第五十一條所述情形之一,商務部和國家工商行政管理總局認為可能造成過度集中,妨害正當競爭、損害消費者利益的,應自收到規(guī)定報送的全部文件之日起90日內(nèi),共同或經(jīng)協(xié)商單獨召集有關部門、機構、企業(yè)以及其他利害關系方舉行聽證會,并依法決定批準或不批準。案例3蘇泊爾并購案2006年8月16日中小板上市公司蘇泊爾公告稱：蘇泊爾集團、蘇增福、蘇顯澤與法國SEB國際股份簽訂了《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》。該協(xié)議規(guī)定：SEB擬以股權協(xié)議轉讓、定向增發(fā)和部分要約收購相結合的方式，對蘇泊爾進行跨國戰(zhàn)略投資，由此成為我國證券市場采用部分要約收購的首個案例，蘇泊爾簡介中國·蘇泊爾集團目前是中國最大的炊具生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大炊具廠商。公司始建于1994年，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)13億元，職工4000余名，其中工程技術人員約占20%。2002年，國家工商總局認定“蘇泊爾”為“中國馳名商標”。2003年，蘇泊爾集團的綜合實力進一步加強，被列入中國民企500強171位。

蘇泊爾簡介上世紀80年代初蘇泊爾還只是沈陽“雙喜壓力鍋”的一個配件供應商。后以“玉環(huán)雙喜”的商標生產(chǎn)壓力鍋，每年向沈陽雙喜繳納商標使用費300萬元。1994年，時年51歲的蘇增福和大學畢業(yè)不久的兒子蘇顯澤在浙江玉環(huán)創(chuàng)立了蘇泊爾。2004年1月，蘇泊爾董事長蘇顯澤宣稱，希望在5年內(nèi)讓父輩一手締造的國內(nèi)炊具第一品牌能夠成為世界第一。2004年8月17日，蘇泊爾在深交所中小板上市蘇泊爾（002032）。2004年，蘇泊爾在中小板上市募集了4億元資金。

蘇泊爾簡介蘇泊爾中小板實際表現(xiàn)：蘇泊爾在中小企業(yè)板上市當天即下跌8.27%，創(chuàng)下了新股跌破發(fā)行價最快的記錄。2004年實現(xiàn)主營業(yè)務收入10億元，凈利潤6193萬元。2005年實現(xiàn)主營業(yè)務收入13.7億元，凈利潤0.68億元，分別比上年同期增長36.24%，7.33％蘇泊爾簡介蘇顯澤稱，不采取與外資合資，蘇泊爾也能一步步走下去。但蘇顯澤認為，有兩個問題困擾著蘇泊爾。其一是高速發(fā)展帶來的資金短缺，(此次SEB注入的7.2億元資金可以在一段時間內(nèi)緩解蘇泊爾的資金壓力)。其二是技術匱乏。資金短缺以每股18元/股價格向SEB定向增發(fā)4000萬股，募集資金達7.2億元，接近蘇泊爾現(xiàn)在的7.8億元的凈資產(chǎn)(產(chǎn)能擴大提供資金)民營上市公司的老板提供了一個便利退出的通道樣板。收購完成后，蘇氏父子直接套現(xiàn)14790萬元，通過蘇泊爾集團套現(xiàn)3億多元。而在2000年,當蘇泊爾從集團公司中獨立出來籌備上市時,原始資金只有6000萬元。普通投資者也有機會以18元的高價出售部分流通股。BACK技術匱乏SEB擁有上百項國際專利，其中9類產(chǎn)品全球排第一，盡管蘇泊爾在炊具方面的設計、質量還是具有相當優(yōu)勢，但小家電方面與國際先進產(chǎn)品差距很大，而SEB小家電的銷售額是炊具的4倍，蘇泊爾需要SEB的技術轉讓和支持豐滿自己的產(chǎn)品線；國際化方面，蘇泊爾僅在東南亞、越南占有一定優(yōu)勢，但進入成熟市場很難，SEB則能支持蘇泊爾在這類市場成為其外圍品牌。法國SEB簡介SEBS.A是一家在巴黎證券交易市場上市的，在炊具(不粘鍋、壓力鍋)和小家電(電熨斗、電飯煲、吸塵器)業(yè)務領域內(nèi)知名的一家國際性公司。

法國SEB簡介從SEB方面看，第一，雖然去年收入26億歐元，排名全球行業(yè)第一，凈資產(chǎn)收益率達20%多，但在歐盟、美洲和日本發(fā)達國家成熟市場上的增長率已低至2%至3%，產(chǎn)業(yè)轉移不可避免；第二，在全球增長最快的龐大中國市場，SEB產(chǎn)品高昂的進口價格使得它難以擴大銷售額，因此，與在中國該行業(yè)占據(jù)龍頭地位的蘇泊爾的合作顯得更加迫切。

法國SEB簡介來自SEB官方網(wǎng)站：AmarketataturningpointForthelast3years,theSmallDomesticAppliancemarkethasbeenchangingatunprecedentedrates,asituationreflectedby3majorphenomena:Onephenomenonis法國SEB簡介ThecompetitionfromChinaisanunavoidablerealitywhichimpactsthewholemarket

Withitsverylowproductioncosts,madeevenmoreremarkablebycurrencyeffectstheselastfewyears,theChinesecompetitionhasbecomeverystronginmostofthematurecountries,andinEuropeinparticular.Theimpressiveproductvolumes,createdinitiallyassub-contractingfortheAmericanandinternationaloperatorsinthesector,hasdevelopedastheChinesedomesticmarkethasgrown,givingChineseoperatorsverysignificantscaleeffectsforcertainproductfamilies.

法國SEB簡介Althoughtheyarecurrentlypresentonentry-levelproducts,atverylowprices,ourChinesecompetitorsaregraduallyimprovingtheirproductionsandtechnologicalknow-how.Theystillsufferfromacertainlackofreliabilityintermsofquality,deliveryleadtimes,logisticsandservice.Inadditiontothis,theircoststructuremakesthemextremelyvulnerabletochangesinthepricesofrawmaterialsandenergy.法國SEB簡介Inthiscontext,whileouroverallpositionhasremainedunchanged,in2005wesawconsiderablecontrastsbetweenourvariousproductfamilies:ononehand,businesswasstrongwithcookware,espressocoffeemachinesandpersonalcare,butontheotherhand,itdippedsharplywithkettles,filtercoffeemakers,toastersandtable-topovens,which,asaresultofChinesecompetitionanditsverycheapproducts,aresufferingfromincreasingstandardization.Inthesemarketsegments,ourpositionshaveweakenedsignificantlyandthisneedstobeworkedon.法國SEB簡介據(jù)了解，法國SEB集團最擅長通過并購各國優(yōu)秀品牌來實現(xiàn)其國際戰(zhàn)略擴張計劃。資料顯示，SEB從2004年開始，先后收購了意大利的拉歌詩蒂娜、美國的奧克蘭，在2006年6月又收購了美國3個炊具品牌。占據(jù)美國市場近25%的份額，他們就是靠收購來實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的。據(jù)愛仕達副總裁陳美榮介紹，SEB曾于1996年收購國營上海紅星電熨斗廠60%的股份，并于1999年很快吞并了其100%的股份，成為一家獨資公司。那次收購后很短一段時間內(nèi)，紅星品牌就在市場上消失了。法國SEB簡介通過收購中國企業(yè),將生產(chǎn)、銷售中心“外遷”至中國,