馬士-物流行業(yè)：規(guī)劃后疫情時(shí)代電商物流的未來

2023年新興電子商務(wù)趨勢0802Y?新冠疫情加速了亞洲電子商務(wù)的增長，預(yù)計(jì)該選擇在線購物，這種趨勢預(yù)計(jì)會持續(xù)下去。?雖然線下銷售將繼續(xù)占據(jù)亞太地區(qū)零售渠道的作，確保任何需求渠道均可實(shí)現(xiàn)無縫交付。作中得到日益普遍的應(yīng)用，以應(yīng)對員工短缺、強(qiáng)其供應(yīng)鏈，跟上電子商務(wù)行業(yè)的快速步伐。03Y0405(2020-2025年)420202021零售電子商務(wù)銷售額百分比變化占零售總額的百分比注：包括使用任何設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)訂購的產(chǎn)品或服務(wù)，無論采用何種支付方式或配送方式；不包括旅游和活動門票、賬單/稅費(fèi)或轉(zhuǎn)賬類支付、餐飲場所的服務(wù)和銷售、賭博和其他副產(chǎn)品的銷售。Y25.5%19.0%25.9%25.5%19.0%25.9%18.0%競爭企業(yè)占據(jù)，導(dǎo)致增長放緩6。場仍有潛力7。（2020-20253年全球零售電子商18.0%18.0%23.0%22.2%22.2%25.9%4.4%4.4%3.0%2.6%2.6%加坡、泰國和越南等國家將擁有4.397億的電子Y0809售，2022-2030年間其增長率預(yù)期將達(dá)到33.8%。全球零售移動商務(wù)銷售額占比，按地區(qū)統(tǒng)計(jì)，2022年26Y地位24。全球零售移動商務(wù)銷售，2020-2025年28萬億，百分比變化，占電子商務(wù)銷售總額的零售移動商務(wù)銷售$4.089百分比變化占電子商務(wù)銷售總額的百分比占零售總額的百分比注：包括使用任何設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)訂購的產(chǎn)品或服務(wù)，無論采用何種支付方式或配送方式；不包括差旅和活動入場券、賬單/稅費(fèi)或轉(zhuǎn)賬類美國和中國的社交商務(wù)34oe2品、配飾以及個人護(hù)理和美容類產(chǎn)品35。Y2026F亞太地區(qū)零售額：線上與線下372026F亞太上購物者更希望在兩小時(shí)或更短的時(shí)間內(nèi)配送3計(jì)將增長近40%39。Y價(jià)格信息/信任價(jià)格信息/信任quality消費(fèi)性行業(yè)公司采取的可持續(xù)發(fā)展舉措（由其首席執(zhí)行官指定)43更新/搬遷設(shè)施，以使入游說活動/政治則43。），消費(fèi)者進(jìn)行可持續(xù)購物時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)44注：總回復(fù)數(shù)：22,663份渠道可以提供更多的可持續(xù)產(chǎn)品39。Y48芯片制造2Y?適用不同地點(diǎn)和銷售渠道的庫存優(yōu)化服務(wù)?配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)兩日達(dá)?包裹運(yùn)輸全程可視化?高效配送技術(shù)?包裝解決方案點(diǎn)擊此處，了解有關(guān)馬士基電子商務(wù)全渠道履約服務(wù)的更多信息。?可靠的國際運(yùn)輸時(shí)間表?通過捆綁拼貨的方式降低運(yùn)輸成本?提升客戶體驗(yàn)?通過標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤實(shí)現(xiàn)完全可視化管理?中央平臺管理宅配、宅配以外的配送和退貨點(diǎn)擊此處，了解有關(guān)馬士基電子商務(wù)包裹配送服務(wù)的更多信息。在尋求精簡其B2C（企業(yè)對消費(fèi)者）供應(yīng)鏈，以最大限直面消費(fèi)者模式，與其現(xiàn)有的B2B供應(yīng)鏈無縫集成。我YY作為整合方，馬士基的物流解決方案超越了電子商務(wù)范疇。我們的服務(wù)包括為您的整的綜合解決方案，以改善客戶體驗(yàn)。我們的專家團(tuán)隊(duì)了解您所在行業(yè)的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)和要馬士基是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸服務(wù)領(lǐng)域的可靠合作伙伴，可馬士基通過鐵路、卡車運(yùn)輸、駁船和堆場等內(nèi)陸專業(yè)的存儲、處理和運(yùn)輸服務(wù)。馬士基還提供諸如庫存管理等增值我們提供端到端的解決方案，憑借快速、靈活、彈性和經(jīng)馬士基電子合作伙伴（E-Partner)我們提供績效驅(qū)動型電子商務(wù)服務(wù)和解決方案，以幫助品牌技術(shù)，在中國和東南亞提供多渠道支持，可實(shí)現(xiàn)卓越的庫存和訂馬士基電子合作伙伴（E-Partner）遍布亞太地區(qū)，是絕無僅有的具有如此龐大地理Y于我們許多人來說，地理位置已經(jīng)變得沒那么重要可以搬離城市中心。我們還看到，電子商務(wù)戰(zhàn)略本來是每個零售商的三年計(jì)劃中永遠(yuǎn)的首要任務(wù)幾乎一夜之間它就變成了迫切需要的救命稻草，要倚仗它企業(yè)才能在全球疫情中生存下來。根據(jù)安永電子商務(wù)投資、收購和合作伙伴關(guān)系領(lǐng)域進(jìn)行了約創(chuàng)造更多以客戶為中心的產(chǎn)品，從而滿足B2C和C2C類托運(yùn)人的需求。其中一種解決方案就是貨到我們在東南亞看到的一個重要趨勢是國際跨境（B2C和C2C）需求的增長。盡管相應(yīng)的市場份額仍由國內(nèi)）？Y2./capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-2./capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever3./rs/867-SLG-901/images/eMarkete4./sg/enterprise/global-ecommerce-statistics了解馬士基如何幫助改進(jìn)和精簡HapeToys從中國到美國的5./30910/retail-sales/8./outlook/dmo/ecommerce/china9./world-population/philippines-population/10./statistics/263766/total-population-of-india/11./statistics/254469/median-age-of-the-population-in-india/12./blog-post/median-age-china-surpassed-united-states13./world-population/china-population/14./reports/digital-2022-philippines15./tech/technology/report-says-over-700-million-active-internet-users-in-india-as-of-december-2022/articleshow/98673654.cms16.https://safenet.or.id/2023/03/the-digital-rights-situation-in-indonesia-had-worsened17./insights/ppro-payments-e-commerce-report-asia-pacific/18./research/digital-wallets-mobile-payments-asia/19./business/2022-05/26/content_78237761.htm20./statistics/278487/number-of-mobile-payment-users-in-china/21./topics/5593/digital-payment-in-india/22..sg/en/business-insights/insights/one-in-two-people-to-use-mobile-wallets-by-2025-led-by-south-east-asia.html23.https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/03/21/pasar-e-wallet-indonesia-diproyeksikan-capai-us70-miliar-pada-202524./news/m-commerce-global-market-reach-013000554.html25./chart/253517/Retail-Mcommerce-Sales-Share-Worldwide-by-Region-2022-of-total-retail-ecommerce-26./insights/mobile-commerce-in-apac27./chart/253518/Retail-Mcommerce-Sales-Worldwide-2020-2025-trillions-change-of-total-ecommerce-在本案例研究中，我們將探討知名的兒童玩具制造公司Hape是如何通過馬士基電子商務(wù)物salesoftotal-retail-sales流和跨境解決方案克服重大運(yùn)營挑戰(zhàn)并大量節(jié)約成本的。Hape通過精簡其供應(yīng)鏈流程、減28./insights/social-commerce-brand-trends-marketing-strategies/少浪費(fèi)和提高效率，能夠在保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提高產(chǎn)出。該案例研究詳細(xì)分析其采取的29./sites/nikkibaird/2023/03/05/livestream-shopping-is-not-going-to-take-over-e-commerce/關(guān)鍵步驟，包括Hape團(tuán)隊(duì)如何確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域、讓員工參與到流程中，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)30./business/en-US/blog/shoppertainment-tiktok-e-commerce-path-to-purchase?redirected=1間實(shí)施適當(dāng)?shù)淖兏?1.https://www.insiderintelligence.co32./article-535876.html該案例研究還重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈調(diào)整的財(cái)務(wù)影響，包括實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約超出最初預(yù)期。總體33./insights/social-commerce-brand-trends-marketing-strategies/而言，本案例