企業(yè)集團資金集中管理模式選擇研究-兼對雙鶴藥業(yè)資金管理研究的開題報告

企業(yè)集團資金集中管理模式選擇研究——兼對雙鶴藥業(yè)資金管理研究的開題報告一、研究背景與意義隨著企業(yè)集團化發(fā)展的不斷深入，集團內(nèi)部的資金管理模式也成為了各大企業(yè)關(guān)注的焦點。資金管理模式的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到企業(yè)整體的資金使用效益，更關(guān)系到集團經(jīng)濟效益的最大化。因此，對企業(yè)集團資金管理模式的選擇進行深入研究，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我國制藥行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，在近幾年的時間里，雙鶴藥業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)之一。然而，在集團公司內(nèi)部的資金管理方面存在問題，資金使用效率不高，現(xiàn)金流管理欠缺等問題影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。因此，對雙鶴藥業(yè)集團的資金管理進行深入研究，對于推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有深遠的影響。二、研究目的本文旨在通過對企業(yè)集團資金管理模式的研究，探索適合雙鶴藥業(yè)的資金管理模式，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動企業(yè)發(fā)展的目的。三、研究方法(一)理論分析法：對不同的資金管理模式進行分析比較，找出優(yōu)勢和不足之處。(二)經(jīng)驗案例法：通過對國內(nèi)外企業(yè)集團資金管理模式的案例分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。(三)調(diào)研問卷法：通過問卷調(diào)查的方式，了解企業(yè)集團資金管理現(xiàn)狀，從而對資金管理模式進行改進。四、研究內(nèi)容及安排(一)研究現(xiàn)狀調(diào)查與分析（約占總工作量10%）通過問卷調(diào)查、文獻閱讀等方式，了解企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為后續(xù)的研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(二)理論分析與比較（約占總工作量20%）對國內(nèi)外企業(yè)集團資金管理模式進行理論分析與比較，找出各種模式的優(yōu)點和不足之處。(三)經(jīng)驗案例分析（約占總工作量30%）結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)集團資金管理的案例，總結(jié)其中的優(yōu)點和問題，并且對企業(yè)集團資金管理的改進提出建議和措施。(四)雙鶴藥業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析（約占總工作量20%）對雙鶴藥業(yè)集團的資金管理現(xiàn)狀進行深入分析，找出存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的建議和方案。(五)雙鶴藥業(yè)資金管理模式選擇與改進（約占總工作量20%）在前四個部分的基礎(chǔ)上，對雙鶴藥業(yè)集團的資金管理模式進行優(yōu)化和改進，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的資金管理模式和方法，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。五、預(yù)期研究成果本研究將會制定一套適合雙鶴藥業(yè)的資金管理模式，通過對現(xiàn)有的資金管理工作的改進，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。同時，本研究的結(jié)論也對其他企業(yè)集團的資金管理有較好的借鑒作用。六、預(yù)算與進度安排本研究的時間工期為3個月，預(yù)算為20萬元。具體進度安排如下：第一階段：研究現(xiàn)狀調(diào)查與分析（1個月）第二階段：理論分析與比較（1個月）第三階段：經(jīng)驗案例分析（1個月）第四階段：雙鶴藥業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析（1個月）第五階段：雙鶴藥業(yè)資金管理模式選擇與改進（1個月）七、參考文獻[1]吳舉，劉文勇，胡東林.企業(yè)集團資金集中模式選擇研究[J].管理工程學(xué)報，2020，34（5）：971-979.[2]張劍，劉洪，劉軒.資金集中管理模式研究與策略選擇[J].中國科技信息，2020，26（1）：35-39.[3]雷盛影.中央企業(yè)集團資金管理模式的研究與實踐[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020，38（2）：123-133.[4]呂嘉敏.資金池管理的應(yīng)用研究