基于ABCM的電信企業(yè)成本管理研究的開題報告

基于ABCM的電信企業(yè)成本管理研究的開題報告一、研究背景和意義電信企業(yè)的成本管理一直是電信行業(yè)管理中的一個重要問題。如何更好的管理和控制成本，對于企業(yè)的盈利和發(fā)展至關重要。目前，電信企業(yè)成本管理具有以下幾個主要問題：1.電信企業(yè)管理流程不規(guī)范，成本核算不精準。2.電信企業(yè)線下門店運營成本高，需要降低直接運營成本。3.電信企業(yè)產品研發(fā)投入大，但存在研發(fā)成果轉化不好，研發(fā)成本高的問題。因此，基于ABC（Activity-basedcosting）M（Management）理論，對電信企業(yè)的成本管理進行研究，能夠有效的解決現(xiàn)有的問題，并且在實踐中獲得更好的效果。本文將以研究電信企業(yè)成本管理為主題，在理論層面和實踐層面，對電信企業(yè)的成本管理作出探討。二、研究內容和目標1.分析ABC理論在電信企業(yè)成本管理中的應用2.基于ABC理論，探討電信企業(yè)各項成本的管控模式3.研究電信企業(yè)的成本分配模式4.制訂一套適合電信企業(yè)成本管理的行之有效的管理方案三、研究方法1.文獻分析法在撰寫研究報告的過程中，主要是在文獻分析的基礎上開展研究。使用文獻分析的方法，既能夠挖掘到更優(yōu)秀的研究資源，也能夠更好的梳理出研究問題的方向，對于本次研究的實施至關重要。2.實證研究法采用實證研究法的方法，探索ABC理論在電信企業(yè)成本管理中的應用，從而為制定適合電信企業(yè)的成本管理方案提供依據(jù)。3.問卷調查法在實際工作中，本團隊也將采用問卷調查法，對于電信企業(yè)進行調查。通過問卷調查法，可以廣泛的了解電信企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，為后續(xù)研究提供更加真實準確的數(shù)據(jù)，提高研究結果的可信度。四、研究內容和分解1.ABC理論現(xiàn)狀分析2.ABC理論在電信企業(yè)中的應用分析3.針對電信企業(yè)成本管理問題的分析與探討4.設計電信企業(yè)成本管理方案5.電信企業(yè)成本管理方案的實施6.研究總結與效果評估五、預期研究結果和創(chuàng)新點1.形成一套適合電信企業(yè)的成本管理方案。2.發(fā)現(xiàn)電信企業(yè)成本管理中的瓶頸問題，并給出解決方案。3.對ABC理論在電信企業(yè)成本管理中的應用進行深入的研究，并且結論具有普適性和可操作性。4.對研究的實踐效果進行評估，驗證研究成果的可靠性和實用性。六、論文的組織結構第一章引言1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容和目標1.4研究方法1.5研究內容和分解1.6預期研究結果和創(chuàng)新點1.7論文組織結構第二章ABC理論在成本管理中的應用2.1ABC理論概述2.2ABC理論在成本管理中的應用第三章電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析3.1電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述3.2論電信企業(yè)成本管理存在的問題第四章電信企業(yè)成本管理方案的設計4.1電信企業(yè)成本管理方案設計的思路4.2構建電信企業(yè)成本管理方案框架4.3成本管理信息化平臺建設第五章電信企業(yè)成本管理