【績效考核在人力資源管理中的問題及優(yōu)化建議分析-以A公司為例9600字（論文）】

第5章結論現(xiàn)階段社會發(fā)展的現(xiàn)狀就是越來越多的現(xiàn)代企業(yè)正在實施有效的人力資源績效管理體系，績效考核的結果直接與公司的薪酬體系相關聯(lián)。因此，員工需要關注績效考核的結果，以提高自己的知識和能力，滿足提高工資的要求。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的績效評價體系?？冃Э己说淖罱K目的不是實際調整員工薪酬，更多獎勵最優(yōu)秀的員工，而是設定公司和員工的發(fā)展目標和整體發(fā)展。是幫助實現(xiàn)和提高企業(yè)和個人的利益。解決問題、改進問題、找出差距、填補空白，最終達成互利共贏的局面。每個計劃都是解決問題的成功嘗試，但都有其缺點。因此，得益于A公司的研究，本文認識到績效評價在人力資源管理中的重要性，分析了A公司員工等當前績效評價存在的問題，并對A公司進行了分析。從績效評價的問題出發(fā)，可以看到A公司普遍忽略了績效考核的措辭，沒有樹立正確的加之觀念以面對日常績效考核，忽視績效評價反饋的重要性，忽視績效考核在實際工作中所起到的絕無僅有的導向作用，之后根據(jù)A公司績效考核存在的問題以及原因，針對性的給出樹立以人為本企業(yè)文化、推進考核制度科學化、加強員工之間的溝通、引入全新的激勵機制等對策，這樣的話就可以讓公司發(fā)展的更好并完善了相關制度。不過因為自己的水平還沒有達到一定高度，所以這項制度還是會有不好的地方。例如，績效考核對員工團隊凝聚力和自我發(fā)展的影響情況，以及績效考核強度對員工薪酬滿意度的影響等都暫時沒有考慮在內，還是需要進一步的研究。參考文獻[1]徐斌.國企人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(2):96-98.[2]MDKanmani,VasanthamST.TECHNIQUESOFPERFORMANCEAPPRAISAL.2018.[3]D'AmatoV,BanfiA.Isperformanceappraisalstillperforming?[J].InternationalJournalofBusinessPerformanceManagement,2021,22.[4]湯慶海,閆培峰,郭宏斌.國企績效考核管理改進建議[J].商情,2018,(35):154.[5]陳為棟.基于平衡計分卡的商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心績效考核指標設計[J].農銀學刊，2015，06：52-55.[6]譚舒婷.淺談企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].價值工程,2018,037(006):71-72.[7]魏巍.淺談企業(yè)經營管理中績效考核的作用[J].現(xiàn)代經濟信息,2019,(018):145.[8]王超.企業(yè)集團績效考核與績效激勵探討[J].中外企業(yè)家,2020(06):134-134.[9]于洪波.淺談國企改革視角下的績效考核辦法[J].全國流通濟,2019(29):112-113.[10]夏敏靚.KPI績效考核存在的問題及優(yōu)化建議分析[J].中國論,2019,(19):130-131.[11]劉培君.國企績效考核體系現(xiàn)狀及存在的問題分析[J].中國管理信息化,2020(02):104-105.[12]黃靜.國有Z企業(yè)知識型員工薪酬激勵制度優(yōu)化問題研究[D].蘭州:蘭州大學,2019.[13]代錫華.公司內軟件開發(fā)人員績效考核的相關研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(03):34-35.[14]李紅.基于BSC的高新技術企業(yè)績效考核研究——以Y公司為例[J].中國集體經濟,2020(08):95-97.[15]楊坤.高新技術企業(yè)績效評價及應用研究[J].市場觀察,2020(05):87-87.[16]湯會娜.農村商業(yè)銀行績效考核問題與對策——基于SWOT的比較研