扎煤公司二季度檢查匯報

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匯報材料

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。首先我代表靈東礦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，向今天蒞臨檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

下面由我向檢查組匯報靈東礦二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況和下步工作打算：

一、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

（一）認(rèn)真落實上級文件精神，扎實開展安全大檢查。全面貫徹落實自治區(qū)5月19日煤礦安全生產(chǎn)專題會議精神和王波副主席的重要批示，堅決治理糾正違規(guī)、違章行為。根據(jù)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（呼經(jīng)信字"2014"78號）和集團(tuán)公司《煤炭產(chǎn)業(yè)2014年上半年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，組織召開專題會議研究制定了活動實施方案，提出了具體工作措施，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，組織到位。以全面開展隱患排查治理工作為重點，在職工中開展了崗位和身邊隱患自排查活動，按照上級要求開展了全礦“一通三防”安全和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)及防洪防汛等各項專項檢查工作，有效提升了礦井安全管理水平。二季度我礦未1

扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈東煤礦

發(fā)生各級各類設(shè)備級別事故，發(fā)生員工輕傷1人/次，1-2季度累計發(fā)生3人/次，千人輕傷率2.2。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，營造濃厚的安全氛圍。一是結(jié)合《關(guān)于組織開展煤礦生產(chǎn)安全事故警示教育專項活動的通知》（呼煤安監(jiān)辦字"2014"12號）要求，組織觀看了安全生產(chǎn)月主題宣傳片《生命的紅線》和警示教育片《生命刻度》，開展了以“抓落實、促提升、保安全”為主題的文稿征集活動和“身邊的案例警示你我”宣傳教育活動，切實用事故案例教育人、警示人、提升人。

二是在全體干部員工中開展了“反思大討論”活動，有效提升了全體員工，特別是管理人員的安全管理責(zé)任意識。

三是組織開展了全員隱患自排查活動和專項檢查活動，共收集員工自排查隱患279條。在安全月中共組織隱患排查8次，排查隱患91條，其中：現(xiàn)場整改完成17條，限時整改完成73條，正在限時整改1條。

四是在6月16日組織開展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印保冒踩鍒笳?、安全簽名、發(fā)放宣傳單等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、勞動保障等方面的知識，共計發(fā)放傳單600份，參加安全咨詢的干部員工達(dá)800余人。開展了一次“送平安果、贈安全言”井口慰問宣傳活動，通過慰問、叮囑等方式2

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大打安全親情牌。

五是在6月24開展了一次火災(zāi)事故應(yīng)急演練活動，提高了礦井應(yīng)對災(zāi)變的處置能力和員工自救互救能力。

六是在6月25日舉辦了一期“風(fēng)險預(yù)控”安全知識競賽活動，進(jìn)一步提高了員工提高了安全生產(chǎn)意識。

（三）認(rèn)真開展安全隱患排查，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。始終把“安全隱患排查”和“反違章”作為全年安全管理工作的重點，廣泛宣傳反違章工作的重要意義，對上級部門的事故簡報及各礦出現(xiàn)的事故組織全員貫徹學(xué)習(xí)。建立了靈東礦信息平臺，利用手機(jī)短信形式下發(fā)各類事故信息。加大了“三違”查處力度，以提高職工自覺遠(yuǎn)離違章的安全意識。

超前制定了南三面和北二面輪采的安全技術(shù)措施，保證輪采工作的有序開展，在南三面初次開采與放頂期間，區(qū)隊、科室、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，保證了安全生產(chǎn)。制定了輪采期間兩個工作面防火專項安全技術(shù)措施，完成了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，保證了井下各地點合理通風(fēng)。

重點組織開展了“一通三防”和主副井提升系統(tǒng)、井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、井上下皮帶防護(hù)、工作面頂板管理以及落地煤場防外因火災(zāi)、礦井防內(nèi)因火災(zāi)等專項檢查，全礦共組織進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查共計28次，查出c級安全隱3

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患218條，現(xiàn)已全部按要求整改完成。

（四）細(xì)化開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實工作責(zé)任，從管線吊掛、巷道施工、安全設(shè)施、材料碼放、圖板管理等入手，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)、明確責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。在現(xiàn)場管理中認(rèn)真組織開展動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，推行精細(xì)化管理。堅持區(qū)隊每月上報1項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目，完成后由專業(yè)科室進(jìn)行驗收，循序漸進(jìn)做好達(dá)標(biāo)工作。強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。對照新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》，每月組織專業(yè)人員對本礦按系統(tǒng)、分專業(yè)地進(jìn)行2次自檢自查工作，有力促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常管理。

二、下一步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算

（一）全面做好迎接集團(tuán)公司、自治區(qū)安全檢查的各項前期準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)做好南三面和北二面輪采工作，嚴(yán)格按照各項措施組織生產(chǎn)，落實輪采期間工作面防火措施，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行注氮，加強(qiáng)巡視檢查工作，避免內(nèi)因火災(zāi)的發(fā)生。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)北二面、南三面頂板管理，嚴(yán)格控制采放4

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高度，認(rèn)真落實支架二次補(bǔ)壓措施，加大設(shè)備檢修力度，保證兩個工作面輪采期間的安全生產(chǎn)。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)北三掘進(jìn)工作面頂板管理，重點要認(rèn)真制定好切眼貫通措施，加強(qiáng)錨桿、錨索安裝質(zhì)量和北三兩巷長距離通風(fēng)管理，并做好貫通后風(fēng)流調(diào)整的準(zhǔn)備工作。

（五）嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，定期組織專業(yè)人員認(rèn)真做好礦井瓦斯鑒定工作。

（六）提前制定并嚴(yán)格審批主井更換首繩、箕斗和副井更換尾繩的安全技術(shù)措施，作業(yè)期間指派專人現(xiàn)場盯防，安監(jiān)員每班進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，保證此項工作順利完成。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)地面生產(chǎn)系統(tǒng)及落地煤場防火巡視檢查工作，重點對死角死面加強(qiáng)巡視檢查，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

（八）繼續(xù)做好反違章和專項安全檢查工作，針對煤礦生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章行為，加大監(jiān)管和處罰力度，細(xì)化安全隱患排查治理工作，真正做到全覆蓋。

（九）做好迎峰度夏各項安全生產(chǎn)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作中還存在著很多不足之處，今后我們將按照檢查組提出的各項要求，全面落實各項整改措施，扎扎實實地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，不斷提升工作水平。

謝謝大家。

第二篇：二季度檢查匯報材料神東煤炭集團(tuán)公司2013年第二季度本安體系考核驗收匯報材料開拓準(zhǔn)備中心

二О一三年六月十三日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。首先我代表開拓準(zhǔn)備中心全體員工，對公司第二季度本安體系考核驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨表示熱烈歡迎。下面，按照公司檢查文件要求，我從以下七個方面，將中心二季度開展的各項工作進(jìn)行匯報。

一、本單位重大安全隱患的排查、掛牌及整改情況；

目前，根據(jù)中心各業(yè)務(wù)板塊施工情況，存在的主要的隱患是：

掘錨隊在布爾臺礦掘進(jìn)的22煤回風(fēng)大巷，頂板、兩幫圍巖不穩(wěn)定，冒頂、片幫時有發(fā)生。同時由綜掘隊到掘錨隊轉(zhuǎn)型時間較短，新進(jìn)入員工較多，除了皮帶以外，掘錨機(jī)、連運(yùn)一部都是初次使用，掘進(jìn)和支護(hù)工藝不熟，現(xiàn)場安全管理難度加大，易發(fā)生人身傷害事故。采取措施：一是短掘短支，嚴(yán)防冒頂和片幫；二是在施工作業(yè)時堅決杜絕非本崗位人員進(jìn)入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域；三是帶班干部嚴(yán)防死守，緊盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止；四是中心各級領(lǐng)導(dǎo)在帶班檢查時要有重點地進(jìn)行檢查。

二、本安體系運(yùn)行情況

1、對所有體系檔進(jìn)行了收集、修訂、匯總、評審，并將電子版下發(fā)到各區(qū)隊予以貫徹執(zhí)行。

2、對班組長以上人員進(jìn)行了本安信息系統(tǒng)規(guī)范性使用的考試，每月安全例會抽查區(qū)隊長錄入現(xiàn)場演示，對新進(jìn)入中心的勞務(wù)工針對不同工種重點培訓(xùn)《不安全行為管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》，每月對參加公司本安知識考試人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

3、隨著信息系統(tǒng)的功能不斷優(yōu)化，班組長以上人員逐步能對隱患錄入、不安全行為的錄入、整改上報、復(fù)查、錄入查詢、員工建議、職員維護(hù)、增補(bǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)意見、新增危險源等功能熟練使用，并將每月各區(qū)隊的錄入情況納入本安體系運(yùn)行統(tǒng)一考核。

4、每月利用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管控重點分析，形成分析報告，并將分析報告下發(fā)到各單位，為安全管控提供決策依據(jù)。

5、四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報到安監(jiān)局。

6、五月份進(jìn)行了本質(zhì)安全管理內(nèi)部審核，共審核出一般不符合項101條并全部制定措施限期整改，所有不符合項錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)形成本安級別考核分值，為實現(xiàn)本安年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

7、5月28日組織了本質(zhì)安全知識競賽預(yù)賽，共有87人參加，計劃6月中旬進(jìn)行復(fù)賽，獲得中心前三名人員推薦參加公司的本安知識競賽。

三、安全培訓(xùn)及持證上崗情況；

1、按照年初制訂的全年培訓(xùn)計劃，對新成立隊伍的砼底板三隊、機(jī)電安裝十隊，由綜掘三隊轉(zhuǎn)型為掘錨隊，進(jìn)行了專項培訓(xùn)。截止5月份，中心培訓(xùn)共開展了27項，4490人次。

2、為滿足中心綜掘隊伍發(fā)展的需要，提高綜掘巷道成型質(zhì)量，中心內(nèi)部計劃培養(yǎng)一批綜掘機(jī)司機(jī)，由各隊選派合適人員，簽訂師徒協(xié)議，在一定期限內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過理論和實踐考核后達(dá)到要求的，給與徒弟、師傅和隊長一定的獎勵。

3、為了加強(qiáng)電工實際操作水平，中心計劃建設(shè)機(jī)電實操基地，可用于井下各類電工培訓(xùn)，使學(xué)員能夠直觀了解各開關(guān)內(nèi)部電器構(gòu)造和電路工作原理，同時通過設(shè)置各種常見開關(guān)故障，實現(xiàn)對各學(xué)員現(xiàn)場電氣故障的實操培訓(xùn)，現(xiàn)正在組織設(shè)施。

4、中心安全資格證需持證人數(shù)195人（包括中心領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科級以上人員及區(qū)隊技術(shù)員以上管理人員），現(xiàn)已持證人員為61人（需要復(fù)審的有15人），已安排培訓(xùn)的有52人。特殊工種現(xiàn)持證人數(shù)為502人，今年已培訓(xùn)71人。

四、應(yīng)急救援預(yù)案的演練情況；

根據(jù)中心的特殊情況，所有區(qū)隊分布于各礦井，按照公司的統(tǒng)一部署，中心各區(qū)隊參加了各礦的事故應(yīng)急演練。綜掘六隊、機(jī)電安裝五隊參加了在寸草塔二礦組織的井下火災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板三隊、機(jī)電安裝三隊、六隊、十隊參加了在補(bǔ)連塔礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練和夏季三防應(yīng)急演練；綜掘十隊、噴漿一隊參加了在上灣礦組織的井下反風(fēng)應(yīng)急演練；綜掘五隊參加了在萬利一礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板一隊、機(jī)電安裝八隊參加了在大柳塔礦組織活井的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練。通過演練，強(qiáng)化了員工應(yīng)急救援協(xié)同作戰(zhàn)能力及自?；ケＲ庾R，使員工了解掌握礦井突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高了職工的防災(zāi)及抗災(zāi)能力。

五、落實神東煤炭集團(tuán)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動中部分重點工作督辦情況；活動重點督辦涉及中心的有兩項，一是“各單位重點圍繞新工藝、新設(shè)備、新材料開展一次危險源再辨識活動，將辨識結(jié)果報安監(jiān)局體系辦公室”。中心在四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報到安監(jiān)局。二是“各單位要對系統(tǒng)中新增危險源及管理標(biāo)準(zhǔn)和措施貫徹到相關(guān)崗位，同時制定學(xué)習(xí)卡片印發(fā)到每位員工，便于員工學(xué)習(xí)掌握”。中心對新增的危險源正在錄入系統(tǒng)，經(jīng)公司審核后下發(fā)員工學(xué)習(xí)。

六、工作成績和亮點我們按照公司要求，立足自身實際，高度重視“打基礎(chǔ)、練隊伍”工作，在掘進(jìn)和機(jī)電安裝、班組建設(shè)、五小發(fā)明等方面取得了一定成績。

亮點一：開展內(nèi)部對標(biāo)，提升全中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

由于煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識和管理上的不足，搬家次數(shù)頻繁等原因，導(dǎo)致中心在進(jìn)尺提升的同時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較滯后。經(jīng)過分析，導(dǎo)致這種情況的主要原因是廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全靠突擊，以至于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體滑坡。中心經(jīng)過研究，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的好的綜掘八隊樹立為典型，各綜掘隊在工程質(zhì)量、工作面文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、材料管理與圖牌板管理等方面開展對標(biāo)活動。通過對標(biāo)，各區(qū)隊找到了自身的不足與差距，并及時制定了整改方案，3月份以后，中心各綜掘隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了顯著提升。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期艱巨的任務(wù)，中心將把對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化。每季由生產(chǎn)辦確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型單位，仿照公司現(xiàn)場會模式，組織開展內(nèi)部對標(biāo)活動，更好的提升中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。隨著各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升，綜掘隊工程質(zhì)量優(yōu)良率得到提高，同時也能帶動支護(hù)材料的節(jié)約。亮點二：及時閉環(huán)整改領(lǐng)導(dǎo)跟班發(fā)現(xiàn)隱患

中心各區(qū)隊點多面廣，安全管理難度大，中心要求跟班領(lǐng)導(dǎo)在下現(xiàn)場跟班、帶班過程中，必須堅持“發(fā)現(xiàn)問題立即處理”的原則，對現(xiàn)場查出的隱患問題必須立即明確責(zé)任人，監(jiān)督或協(xié)同責(zé)任者把問題處理完畢后，再去往下一個檢查地點。但問題處理完畢后，還需及時的監(jiān)督檢查其整改情況。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，采取對各領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查情況第二天調(diào)度會在視頻系統(tǒng)上通報，逐條對責(zé)任人進(jìn)行整改落實，由中心質(zhì)量組與動態(tài)檢查小組進(jìn)行閉環(huán)檢查。提升了現(xiàn)場動態(tài)管理力度，保證了安全生產(chǎn)。通過對領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查問題的通報結(jié)合質(zhì)量組與動態(tài)考核小組的復(fù)查，中心各區(qū)隊動態(tài)管理力度得到強(qiáng)化，區(qū)隊隱患整改率達(dá)100%，保證了中心的安全生產(chǎn)。

亮點三：調(diào)度督辦閉環(huán)管理中心區(qū)隊分散在各個礦井施工，上傳下達(dá)有一定困難，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不能高效的開展與實現(xiàn)反饋。為進(jìn)一步做好中心問題督辦工作，提高工作效率和執(zhí)行力，促進(jìn)工作向制度化、程序化、規(guī)范化發(fā)展，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，中心制定了調(diào)度督辦管理制度。保證中心早調(diào)會、月度工作會、機(jī)電例會、經(jīng)營分析會及領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦工作落到實處，實現(xiàn)工作任務(wù)有部署、有落實、有督辦、有反饋，形成閉合。亮點四：全員抄寫規(guī)程措施

針對各崗位工種作業(yè)時不安全行為發(fā)生次數(shù)較多的現(xiàn)象，中心對2012年全年發(fā)生的不安全行為進(jìn)行了梳理和分析，發(fā)現(xiàn)各崗位工種被查處的不安全行為絕大多數(shù)為習(xí)慣性不良行為或非正規(guī)操作所引發(fā)。崗位工種被查出不安全行為時不知道不安全行為產(chǎn)生的危害，現(xiàn)場也沒有得到有效的糾正，中心針對這種情況，要求區(qū)隊所有員工定期抄寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、本質(zhì)安全知識，起到手過一遍勝過眼過十遍的目的。同時針對抄寫的記錄進(jìn)行評比獎罰，全員提高了安全生產(chǎn)的意識，收到了良好的效果。每月保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況下，各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提升，同時不安全行為發(fā)生率明顯減少，一季度共查出不安全行為163次，其中公司部門一季度檢查不安全行為8次，與去年一季度同期減少20次，中心及各礦井單位檢查不安全行為155次，與去年一季度同期減少75次。亮點五：綜掘掘進(jìn)新工藝

中心綜掘工作面巷道成形較連采工作面差，掘進(jìn)進(jìn)尺不高。為改變現(xiàn)狀，中心采取掘進(jìn)工作面優(yōu)化施工工藝、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，工程質(zhì)量有了很大提升。具體做法如：綜掘八隊施工的石圪臺3-1煤中央水泵房，由于斷面大（6.8m*6.6m），模擬連采切槽采垛的掘進(jìn)工藝，分兩層四次進(jìn)行成巷，施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作施工，工程質(zhì)量全部優(yōu)良。實現(xiàn)了綜掘機(jī)掘進(jìn)的拱頂圓弧過渡和連采機(jī)掘進(jìn)兩幫平直的完美結(jié)合。

中心各支綜掘隊進(jìn)尺顯著提升，工程質(zhì)量也得到保證，完成了如石圪臺3-1煤暗斜井、寸草塔二礦3-1煤暗斜井等優(yōu)良工程。亮點六：綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室

在掘進(jìn)施工過程中，機(jī)頭硐室是一種常見的單項工程，其特點是斷面較大，施工難度較大，以往炮掘施工的情況下，基本采用分層掘進(jìn)的方式。按照集團(tuán)公司減少火工品使用的要求，我中心采用綜掘機(jī)來施工機(jī)頭硐室，并且一次成巷。機(jī)頭硐室斷面大，綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室采取二次成巷的方式，先將硐室頂部掘進(jìn)后再二次拉底成巷，同時按照設(shè)計要求掘進(jìn)驅(qū)動部硐室、膠帶機(jī)基礎(chǔ)、配電硐室等機(jī)頭硐室相關(guān)附屬工程。有效的取消了炮掘施工機(jī)頭硐室，掘進(jìn)工程質(zhì)量與效率得到提升。同時縮短了機(jī)頭硐室施工工期。亮點七：綜掘機(jī)過巷掘進(jìn)新工藝

我中心綜掘隊在施工機(jī)頭硐室時要在輔運(yùn)巷處施工立交。以往施工跨巷立交時，采用下部巷道架設(shè)工字鋼棚，綜掘機(jī)掘進(jìn)的形式，缺點是施工時間長，鋼材浪費(fèi)多，綜掘機(jī)機(jī)身重通過時安全隱患大。針對這一情況，中心技術(shù)人員經(jīng)過研究，制定了兩套綜掘機(jī)掘進(jìn)立交方案：一是，橫跨巷道小于5米時，采取分別從兩頭對掘的方式，二次貫通；二是，橫跨巷道大于5米時，在空巷貫通處墊6米長，2/3巷高道木，上墊挑頂下落矸石，一次通過所要橫跨巷道。省去架設(shè)工字鋼棚時間，架設(shè)道木設(shè)置簡便快捷，綜掘機(jī)掘進(jìn)安全系數(shù)高，同時道木可以重復(fù)利用，節(jié)省材料費(fèi)用。亮點八：單進(jìn)水平逐步提高

以前中心綜掘隊在掘進(jìn)工藝上采取綜掘機(jī)掘進(jìn)配合防爆車出渣的運(yùn)輸方式，單體錨桿鉆機(jī)支護(hù)的形式，支護(hù)、運(yùn)輸效率偏底，導(dǎo)致整體綜掘隊單進(jìn)水平低。通過到寧煤對標(biāo)與自身挖潛等活動，首先在所有綜掘隊運(yùn)輸方式上進(jìn)行了優(yōu)化，部分區(qū)隊實現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)輸。具體做法是：充分利用礦方就近的運(yùn)輸系統(tǒng)，能安裝皮帶的，安裝皮帶和二運(yùn)實現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸；不能安裝皮帶的，搭接跨騎以縮短運(yùn)輸距離；其次，引進(jìn)北京景隆重工生產(chǎn)的兩臂錨桿鉆車，減少支護(hù)勞動量與支護(hù)時間；第三，綜掘隊必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用上下功夫，制定包機(jī)責(zé)任制，選擇專業(yè)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的維修人員作為包機(jī)人，每日對油量、緊固件、冷卻系統(tǒng)、電控和各種保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證綜掘機(jī)在正常作業(yè)中不發(fā)生故障。綜掘機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，愛護(hù)設(shè)備，合理使用，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)處理。減少設(shè)備故障率，增加設(shè)備開機(jī)率，充分發(fā)揮出綜掘的優(yōu)勢，安全高效的進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)；最后，實行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，每個中心領(lǐng)導(dǎo)分管一個掘進(jìn)工作面，分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：保安全、保質(zhì)量、保效率、保進(jìn)尺，確保巷道安全高效的施工。要求領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，為實現(xiàn)快速施工提供了強(qiáng)有力的組織保障。亮點九：綜掘機(jī)電纜吊掛裝置綜掘機(jī)在掘進(jìn)過程時，采用防暴車出渣。綜掘機(jī)退機(jī)及防爆車裝渣時經(jīng)常會碾壓綜掘機(jī)電源電纜，造成電纜損壞，掘進(jìn)停產(chǎn)，極大影響生產(chǎn)進(jìn)度、同時也造成一定經(jīng)濟(jì)損失。為了避免電纜損壞事件發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)實際情況發(fā)明了一套電纜吊掛裝置。直接省去了電纜看管人員的工作量，保證井下安全生產(chǎn)。避免了煤機(jī)軋電纜現(xiàn)象的發(fā)生。亮點十：ebh315綜掘機(jī)支護(hù)平臺

中心綜掘隊承擔(dān)著公司各礦井的巖巷、半煤巖巷的施工任務(wù)，大部分為單巷掘進(jìn)，無法實現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)平行作業(yè)。由于ebh315機(jī)身尺寸客觀條件的限制，工作面無法使用雙臂錨桿鉆車。支護(hù)大多采用單臂液壓錨桿鉆機(jī)，人員需要站在綜掘機(jī)上進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，為了保證支護(hù)人員你的安全，開發(fā)了支護(hù)平臺系統(tǒng)。將泵站及鉆機(jī)安放在綜掘機(jī)上、從綜掘機(jī)接線腔取電、在截割機(jī)構(gòu)上加裝加工了可以折疊的蓋板，支護(hù)時翻開，掘進(jìn)時折回。加裝蓋板后在綜掘機(jī)上部形成2.0m×4.5m的作業(yè)平臺。并加裝護(hù)欄防止人員跌落。同時在支護(hù)平臺上加裝了急停按鈕，防止因為誤操作對支護(hù)人員造成傷害。亮點十一：綜掘工作面混合式通風(fēng)除塵

第三篇：煤業(yè)公司一季度工作匯報煤業(yè)公司一季度工作匯報

尊敬的米總、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好。

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo)，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準(zhǔn)，對各生產(chǎn)隊組正班長以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機(jī)電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機(jī)電培訓(xùn)，從根本上提高了機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項”強(qiáng)制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工認(rèn)識、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

二、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

第一季度生產(chǎn)原煤

萬噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的

。完成銷售

萬噸，實現(xiàn)銷售收入

億元，實現(xiàn)利稅

億元，上繳稅金

萬元，掘進(jìn)進(jìn)尺完成

余

米。員工工資總額

萬元，人均收入

萬元，材料費(fèi)

萬元。一季度總生產(chǎn)成本

億元，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費(fèi)用

元，每噸節(jié)余

元。但一季度總支出

億元，按產(chǎn)量計算噸均總費(fèi)用

元。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出xx年度全員年終獎、福利費(fèi)用，中高層干部職務(wù)獎、年薪等費(fèi)用總計

萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上，一季度掘進(jìn)回風(fēng)巷

米、運(yùn)輸巷

米，主扇風(fēng)機(jī)的變電室及供電設(shè)備安裝已完成，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng)，目前已投入運(yùn)行。煤水硐室、煤水倉建設(shè)已完成

，針對原

采區(qū)成功進(jìn)行了探放水，目前每小時放水

方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進(jìn)。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護(hù)就投入fss化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費(fèi)8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行。

3、今年一月份完成了副井提升機(jī)電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運(yùn)行、檢測后，全部符合要求。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運(yùn)行，目前運(yùn)行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風(fēng)機(jī)5臺，并安排機(jī)電部門提供資料，采購、使用風(fēng)動泵21臺，風(fēng)動鉆機(jī)10臺，這樣既節(jié)約電費(fèi)又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢?！皯n”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：關(guān)于公司二季度工作檢查和考核匯報材料長沙恒大江灣三期（24-26X、30-34X）主體及配套建設(shè)工程關(guān)于公司2015年二季度工作檢查和考核匯報材料

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好。很高興領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙之中來我們項目對本項目2015年二季度工作的檢查和考核，我代表項目部向今天到場的領(lǐng)導(dǎo)及各位專家表示由衷的歡迎，特別是感謝直屬區(qū)域公司不定期來施工現(xiàn)場并對本工程安全、質(zhì)量及現(xiàn)場文明做全程指導(dǎo)、檢查和督促的領(lǐng)導(dǎo)及專家，同時我項目部的全體員工也是齊心協(xié)力，精心施工，在確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的前提下進(jìn)行本工程的建設(shè)。下面針對總公司和區(qū)域公司要求，就工程的基本情況及檢查內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位專家作個簡要匯報：

一、工程概況：

本工程位于XX省XX市農(nóng)園路以東，遠(yuǎn)大路以北，桃園路以西，桐西路以南。三期工程分為24X、25X、26X、30X、31X、32X、33X、34X棟八棟住宅樓。地下一層，24X、32X、33X、34X地上三十二層，建筑高度為：97.2m，一層住戶大堂處層高3.9m，二到三十二層住宅層高3.0m。25X、26X、30X、31X地上二十八層，建筑高度：25X：91.4m，26X：82.2m，30X：91.4m，31X：85.2m，一層住戶大堂處層高3.9m，二到二十八層住宅層高3.0m。三期總建筑面積約12.77萬m2，其中：地下室面積為20765.04m2，住宅面積為106923.08m2。

二、現(xiàn)階段工程情況：

現(xiàn)場30棟正在施工準(zhǔn)備階段；31棟已施工至一層梁板模安裝；32棟已施工至五層梁板模安裝；33棟已施工至三十一層梁板模安裝；34棟已施工至二十八層梁板模安裝；地下室部分：a27軸線以西完成了頂板砼施工，a46以西完成了地下室底板施工，30X-31X棟完成了地下室防水施工；24X-26X棟建設(shè)單位未辦理施工施工許可證，暫未開工，且未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。

三、公司相關(guān)檢查內(nèi)容實施情況：

1、公司“四化”標(biāo)準(zhǔn)的落實情況：

直屬區(qū)域公司于2014年12月到達(dá)我們項目就公司“四化”標(biāo)準(zhǔn)組織了我們項目全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)多次對我們項目進(jìn)行了檢查，提出了整改意見，我項目部對照公司每次下發(fā)的“四化”標(biāo)準(zhǔn)整改意見逐一進(jìn)行了整改。

2、股份合作承包制實施情況：

針對公司下發(fā)的《項目部股份合作承包章程》及《工程項目股份合作承包協(xié)議》文件，項目部立即組織了全體人員學(xué)習(xí)，股份合作承包制暫未實施。

3、積極貫徹湖南建工集團(tuán)2015年“安全生產(chǎn)月”活動：

按照安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展2015年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（湘安[2015]7號）的要求，集團(tuán)總公司定于2015年6月在全集團(tuán)開展以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，集團(tuán)各單位根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展2015年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦[2015]7號）精神，結(jié)核集團(tuán)及各單位實際，扎實開展第十三個全國“安全生產(chǎn)月”活動，接到區(qū)域公司通知后，我項目部于6月15日組織全體員工進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)及教育，并做了會議簽到、會議記錄及照片等資料，和現(xiàn)場施工人員探討了本項目施工安全薄弱環(huán)節(jié)及后期整改注意內(nèi)容。隨后組織對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行了全面排查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改，是安全工作變得高效、具體、執(zhí)行力強(qiáng)?，F(xiàn)場根據(jù)湖南建工集團(tuán)2015年“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容做好了安全標(biāo)語，加大了宣傳力度。

4、直屬區(qū)域公司每季“四化”的檢查及生產(chǎn)管理部每月的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況、服務(wù)態(tài)度：

直屬區(qū)域公司第一季度對本項目“四化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，生產(chǎn)管理部每月定期對本項目質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，針對現(xiàn)場的實際情況，提出了全面

寶貴的整改意見及建議，我項目部對照公司下發(fā)的整改建議及意見按時按要求進(jìn)行了整改，并予以了書面回復(fù)。

5、項目農(nóng)民工工資結(jié)算情況：

本項目農(nóng)民工工資支付嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行，確保農(nóng)民工利益。后期項目部將繼續(xù)堅持下去，把農(nóng)民工工資放在第一位，項目形象進(jìn)度達(dá)到合同付款節(jié)點，項目部將嚴(yán)格按照合同節(jié)點對農(nóng)民工工資予以支付。

XX省第二工程有限公司長沙恒大江灣三期項目部2015年6月18日

第五篇：華泓煤業(yè)公司2011年三季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料華泓煤業(yè)公司2011年下半年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽煤集團(tuán)翼城華泓煤業(yè)有限公司于2011年7月1日取得開工報告；2011年8月22日和26日分別取得集團(tuán)公司和晉南公司批復(fù)的復(fù)工報告。下面就項目管理、工程質(zhì)量、安全設(shè)施重點情況等匯報如下：

一、項目法人單位及項目內(nèi)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和考核情況、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況

1、公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，并已貫徹執(zhí)行。

2、九月份對9104進(jìn)、回風(fēng)順槽及9201綜采工作面進(jìn)行了工程質(zhì)量定級驗收，工程質(zhì)量達(dá)均到了一級品；考核情況按公司一號文件執(zhí)行。

3、十月份對9104回風(fēng)順槽及北回風(fēng)大巷進(jìn)行了工程質(zhì)量定級驗收，9104回風(fēng)順槽工程質(zhì)量達(dá)一級品；北回風(fēng)大巷工程質(zhì)量為二級品；2號煤暗斜井于9月18日開始刷大施工，未定級。其考核情況按公司一號文件執(zhí)行

4、其他安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度已逐步落實，八月份反“三違”罰款4300元；九月份對一名跟班隊干進(jìn)行了通報批評和處罰，9月份反“三違”罰款7000元；十月份反“三違”罰款21400元，其中中宇公司反“三違”罰款21000元。

二、各類工程招投標(biāo)情況及施工隊伍資質(zhì)情況

—1—

1、土建工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為宏廈一建，中標(biāo)通知書已下，人員已進(jìn)場施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司，并已備案，隊伍資質(zhì)情況符合要求。

三、施工單位規(guī)程措施執(zhí)行情況及作業(yè)過程控制情況

1、浙江中宇公司施工的北回風(fēng)大巷和2＃煤暗斜井已制定、審批、貫徹了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，并能夠按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。

2、作業(yè)過程的控制由浙江中宇公司自檢及山西誠正監(jiān)理公司與安監(jiān)處進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、對重大危險源建檔、監(jiān)控情況及特種設(shè)備要求管理情況公司通過自動化監(jiān)測監(jiān)控傳感系統(tǒng)對井下瓦斯、地面爆炸材料庫等重大危險源進(jìn)行適時監(jiān)測監(jiān)控，對危險源辨識、風(fēng)險評價出的瓦斯爆炸等造成后果嚴(yán)重的不可容許風(fēng)險，納入到工作目標(biāo)、安全費(fèi)用計劃進(jìn)行重點控制，采用制定目標(biāo)落實職責(zé)、安全教育提高職工意識、文件制度規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進(jìn)行日常管理和危險源控制。公司各專項預(yù)案、各單位預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案都制定有針對性的預(yù)防和監(jiān)控措施。

公司各部室定期研究、分析可能導(dǎo)致較大事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控制方案，及時通過有關(guān)隊組實施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。

公司安監(jiān)部每季度安全檢查時，同時檢查重大危險源預(yù)防控制措施的制定與落實情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大事故的發(fā)生。

五、施工單位全員安全培訓(xùn)和三項人員持證上崗情況以及新工人、外用工培訓(xùn)情況

—2—

1、施工單位全員安全培訓(xùn)已完成。新工人、外用工均已培訓(xùn)。

2、三項人員中的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和煤礦井下特殊作業(yè)人員