集中供水工程監(jiān)理大綱

集中供水工程監(jiān)理大綱編制單位:XX市工程建設(shè)監(jiān)理中心編制人:XXX審核人:XXX7月6日監(jiān)理大綱工程概況1.1工程名稱：XXXXXXXX集中供水工程1.2建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXX供水1.3施工單位:XXXXX建筑安裝1.4設(shè)計單位:XXX市建筑設(shè)計院1.5監(jiān)理單位：XXX市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所1.6建設(shè)地點：XXXXX鎮(zhèn)城西村1.7建設(shè)規(guī)模：本工程為XXXXXX供水工程水廠，地上一層構(gòu)造形式為磚混構(gòu)造，建筑高度為19.3m，按構(gòu)造要緊性分類全等級為二級。該工程一期涉及配水車間、加氯間、供水水池、辦公樓、砌石擋土墻、道路、鍋爐、浴室二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）專業(yè)監(jiān)理工程師（水電）專業(yè)監(jiān)理工程師（設(shè)備）專業(yè)監(jiān)理工程師（信息合同）各專業(yè)監(jiān)理員

三、工程項目監(jiān)理工作目的和范疇本監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工時期監(jiān)理,質(zhì)量目的為承包合同中明確的質(zhì)量目的,投資目的操縱在XXX萬元,進度目的為承包合同中擬定目的.7.1日交工;監(jiān)理范疇是施工時期的投資、質(zhì)量、進度的操縱、組織和諧合同治理、安全監(jiān)督。四、工程項目治理機構(gòu)1.監(jiān)理人員總監(jiān):XXX土建監(jiān)理:XXXX(就實際情形逐部增加)水暖電工藝配套監(jiān)理:XXXX資料:XXX2.監(jiān)理組織方案總監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目規(guī)劃、組織和指導(dǎo),并著重整個項目范疇內(nèi)各方的和諧工作,每個監(jiān)理人員都有自己明確職責(zé)行駛自己的權(quán)益和義務(wù)3.監(jiān)理根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計文獻、監(jiān)理合同以及有關(guān)技術(shù)文獻和業(yè)主的規(guī)定五.質(zhì)量操縱1.質(zhì)量資料操縱（1）根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目的,具體根據(jù)合同、設(shè)計圖紙強制性原則、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)理。（2）具體嚴格規(guī)定、一絲不茍、實事求是、公平公平、合理熱情服務(wù)的原則。（3）遵照為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)理的方式，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2、具體操縱方法（1）施工預(yù)備時期A、對施工承包方在施工前的預(yù)備工作的操縱審查施工單位、施工的組織者、治理者的資質(zhì)與治理水平，以及專門專業(yè)工種和核心的施工工藝操作者的素養(yǎng)與能力。審查工程所需的原材料、半成品、夠配件和永久性設(shè)備、器材等與否合格，符合設(shè)計規(guī)定。審查擬訂的施工方案，技術(shù)、質(zhì)量確保方法的針對性、有效性如何，與否符合現(xiàn)場條件及工藝規(guī)定，與否符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查平定原則的有關(guān)規(guī)定，與選擇的施工機構(gòu)機械設(shè)備施工組織方式相適應(yīng)，經(jīng)濟合理。審查與操縱承包方對施工環(huán)境與條件方面的預(yù)備工作質(zhì)量，校核確認測量基準點和參考標(biāo)高及工程測量放線的質(zhì)量操縱。B、監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)量確保工作認真組織好設(shè)計交底和圖紙會審，應(yīng)用我們的技術(shù)和聰慧多提一點合理化建議，讓業(yè)主花錢不多，使用方便，追求最高經(jīng)濟效益，同時，嚴把開工關(guān)。（2）施工過程質(zhì)量操縱A、對施工單位的質(zhì)量操縱自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量治理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量操縱人員，可規(guī)定承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時應(yīng)增進其完善。B、監(jiān)理人員要監(jiān)督做好預(yù)控。針對重點部分、分薦工程，核心部位設(shè)立質(zhì)量操縱點，實施旁站監(jiān)理，嚴格做好旁站統(tǒng)計和交接班簽字制度；有關(guān)施工過程中的原材料、半成品和成品監(jiān)理人員要用目測、量測、實驗等手段進行抽查驗收，有關(guān)使用中的材料發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)重新與實驗協(xié)作單位抽查實驗；嚴格工序的交接檢查，有關(guān)要緊工序作業(yè)和隱藏作業(yè)，普通要按有關(guān)規(guī)定規(guī)定，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時刻內(nèi)檢查，確認其合格后，才干進行下道工序。C、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量操縱。有關(guān)施工過程中形成的成品一定要加強愛惜，避免破壞；認真審核施工單位提交的竣工圖急有關(guān)技術(shù)文獻，認真審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文獻，認真做好質(zhì)量評定。總而言之，事前要進行質(zhì)量跟蹤、巡視旁站，校驗測量；事后要嚴格按驗評原則驗收，要達成合同規(guī)定的質(zhì)量原則和規(guī)范承諾的誤差范疇。六、進度操縱確保工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工時期進度操縱的最后目的。為了有效的操縱施工進度，應(yīng)做好以下工作：1、對工程項目建設(shè)周期總目的做分析、論證。2、審核承包單位編制的工程項目進度打算，要對承認的施工進度從不同的角度進行層層分解，形成施工進度操縱目的體系，從而作為實施進度操縱的根據(jù)。3、在項目進行的全過程中，每天、每月要檢查工程進度，進行打算值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出妨礙進度的緣故，及時提出意見。4、認真審核承包單位，修改善度打算調(diào)節(jié)資源配備的方案，并應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方法督促其少量，以增進施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)、保量的完畢任務(wù)。七、投資操縱1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所擬定的工程總價款，作為投資操縱目的。2、對工程項目總投資的分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃。3、在項目實施過程中，每月進行投資打算值與實際值的比較，并每月、季、年提交多個投資操縱報表。4、嚴格執(zhí)行工程計量原則，只有工程質(zhì)量達成合同原則的已竣工程才予以計量。5、嚴格操縱設(shè)計變更洽商，只有經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位出具變更圖的工程量才予以計量。6、主動推廣新技術(shù)、新工藝及最佳施工方案、合理化建設(shè)，以挖掘節(jié)省投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。7、審核多個工程付款單。八、安全治理建立健全安全監(jiān)理制度，定時對監(jiān)理人員進行安全培訓(xùn)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法和專項施工方案，使之符合工程強制性條文原則的規(guī)定。對施工中存在的安全事故隱患，根據(jù)情節(jié)分別采用規(guī)定其整治、停工、報告建設(shè)單位、報告工程安全主管部門等手段，杜絕事故的發(fā)生。嚴格按法律法規(guī)及工程強制性條文原則實施監(jiān)理。九、合同治理1、協(xié)助業(yè)主擬定工程項目的合同構(gòu)造。2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并在業(yè)主的邀請下參加各類合同談判。3、進行對上述各類合同的跟蹤治理，涉及合同各方執(zhí)行情形的檢查，并及時向業(yè)主報告。4、協(xié)助業(yè)主解決與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。十、信息治理1、建立本工程項目的信息編碼體系和信息臺帳。2、負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整頓，按規(guī)定編目儲存。3、建立工程會議制度，整頓各類會議統(tǒng)計，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。4、運用運算機進行本工程的投資、進度、質(zhì)量操縱和合同治理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目治理信息服務(wù)，定時提供監(jiān)理月報。5、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。十一、組織和諧在實現(xiàn)工程目的的過程中，組織和諧與目的操縱是密不可分的，和諧的目的是為了是整個工程組織一體化，主動開展工作。1、做好監(jiān)理組織內(nèi)部的和諧工作，發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的主觀能動性，讓各專業(yè)各層次之間的和諧工作，提高效率。2、做好監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位各系統(tǒng)間的和諧工作。3、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜，協(xié)助解決與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。十二、其它服務(wù)督促施工單位做好安全文明施工，創(chuàng)立安全文明工地。十三、時期性成果通過我們監(jiān)理的工作，讓業(yè)主能夠感到監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性和必要性。同時我們要提供應(yīng)業(yè)主反映我們監(jiān)理時期性的成果文獻。如建設(shè)監(jiān)理月報，其中涉及工程量、投資、進度、安全；監(jiān)理過程中的多個書面指令性文獻；分項工程的檢查報表；監(jiān)理工作總結(jié)；下一步的工作安排及施工監(jiān)理方面的建設(shè)性意見。十四、工程項目監(jiān)理的工作制度我們將根據(jù)本工程的具體情形，指定下列監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計文獻、圖紙審查制度2、技術(shù)交底制度3、開工報告審批制度4、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)檢制度5、設(shè)計變更制度6、隱藏工程檢查制度7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度8、工程質(zhì)量檢查制度9、工程質(zhì)量缺點及質(zhì)量事故解決制度10、施工進度監(jiān)督及報告制度11、投資監(jiān)督制度12、安全監(jiān)理制度13、監(jiān)理報告制度14、工程竣工驗收制度15、監(jiān)理日志和會議制度十五、監(jiān)理報告名錄1、工程開工/復(fù)工報審表2、施工組織設(shè)計（方案）報審表3、分包單位資質(zhì)報審表4、報驗單5、工程款支付申請書6、監(jiān)理工程師告知回復(fù)單7、工程臨時（最后）延期申請表8、費用索賠申請9、工程材料/購配件/設(shè)備報審表10、工程竣工報驗單11、施工進度打算報審表12、取樣見證統(tǒng)計表13、砼澆灌令14、質(zhì)量問題報告15、監(jiān)理工程師告知單16、工程暫停令17、工程款支付證書18、工程