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第頁共頁公司銷售工作會議議程6篇(通用)公司銷售工作會議議程篇一你們好!充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄降臨,今天我們懷著沖動的心情,迎來了xxxx年經濟責任目的合同簽訂會的隆重召開。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目的是:銷售確保億元,爭取億元。其中:型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務艱巨,壓力之大。為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時緊緊圍繞公司提出的施行四大目的、完善四大機制、制訂四項措施的整體開展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,我們準備在新的一年里,做好以下幾個方面的工作:⒈總結經歷,找出差距,進步認識,銳意進取。盡管我們剛涉足該行業(yè),但xxxx年我們還是獲得了一定的成績,實現銷售數量噸,銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大局部客戶的貨、價格等根本情況,為制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的根據。對于xxxx年,我們可以說是獲得了一點微薄成績,但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和缺乏。對此,必須進一步理清工作思路,認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神,深入查找自身工作作風,才能素質方面存在的問題和缺乏,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。⒉詳細落實銷售方案。對照公司下達的年的銷售方案目的,再根據銷售部內部人員構成進展指標分解,直接落實到科室和個人,制訂相應有效措施加強控制,并落實到月度方案性客戶。在方案分解的同時,制訂相關落實措施,即施行嚴格的考核制度。加強對業(yè)務人員的要求和管理,一切以實績和數據來衡量他們的工作才能。對個月內工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務人員,擬準備采取強硬手段,作辭退處理。并及時物色人才,補充新穎血液,充實銷售隊伍。另外,業(yè)務員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進展分析^p產品銷售情況、交流產品銷售經歷、分析^p市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析^p存在問題,提出改良意見等。⒊努力拓展銷售區(qū)域,進一步擴大市場占有率。銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年,潤發(fā)機械公司的產品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在xxxx年我們準備在穩(wěn)固以前老客戶的根底上,積極開展新客戶,開拓新市場。另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分,進展嚴格的、等級分類,對xxxx年度進貨總量大、方案穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶,進一步深化雙方的友好合作關系,對已開發(fā)的產品及數量上未供足的客戶,作為重點開展對象,組織好攻關力量,用足時間打攻堅戰(zhàn),以確保方案的穩(wěn)定性。⒋一手抓銷售方案,一手抓貨款回收,并處理好兩者之間的關系?!豆句N售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關的文章。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責,缺一不可,公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施,將應收款壓到最低限度,必要時將采取薄利多銷,全部現鈔的營銷方法。⒌開拓思路,積極開展代理商。在確保導軌毛坯銷售總量的情況下,積極開發(fā)附加值高的產品銷售渠道、為進步企業(yè)的經濟效益作奉獻⒍加強工作責任心和組織紀律觀念。一定做到身在其位,必負其責,不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司開展的整體利益從實際出發(fā),做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實,求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的相貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望,確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興隆興隆,奉獻自己的全部力量和智慧。最后,向大家拜個早年,祝大家新年快樂,虎年大發(fā)!謝謝大家!公司銷售工作會議議程篇二各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很快樂能有這樣的時機,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛剛陳列總經理已經給大家很生動、很深入的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關心下,公司發(fā)生的宏大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,大家可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,大家如今的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:1)銷售構成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷形式:由于大家的銷售產品比擬多元化,營銷形式也是比擬多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷形式,國內銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而到達質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量,從而進步利潤的數量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目的,大家的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);大家通過什么來實現大家的霸業(yè),總的有個媒介,大家的媒介就是凱信品牌,所以大家成立了營銷一部,一部的營銷形式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。銷售公司會議發(fā)言稿銷售公司會議發(fā)言稿二、一年來營銷方面的工作總結;在這里,我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭假如不能發(fā)揮它該承當的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的`所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,大家的半成品銷售比去年進步了50%;大家的oem客戶在去年的根底上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上獲得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;大家的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,大家的網絡已經普及全國各地,其中大家的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關心;大家自己的品牌也實現了零的打破,目前網絡有10多家,大家獲得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比擬艱辛,但已經有了很好的開端。假如說今年是大家向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,大家就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!大家獲得這些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是大家卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!公司銷售工作會議議程篇三公司銷售工作會議議程篇四尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們:大家好!對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了,充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經開場。今天,大家在這里組織召開公司20xx年銷售發(fā)動大會,是因為大家要放下過去的成績,凝心聚力,重新開場又一個對公司開展富有光芒意義的新的一年。20xx年公司經營方針和目的已經下達,公司精心組織傳統(tǒng)產品營銷策略、大力打造新產業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略,已經從各個渠道傳遞到全體員工,為公司開展明確了方向,為員工和公司共同開展提供了內在動力,形成了活力勃勃的工作氣氛。對作為經營龍頭的銷售工作,各單位主管領導已經做好了精心的布置,銷售人員們也已經開場摩拳擦掌,公司銷售運營活動已經按方案順利展開。在這里,我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報:管理是大家今年的根底工作:大家將在去年工作的根底上,進一步加強銷售活動的宏觀管理,這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信譽及應收貨款回收管理、人員行為標準管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20xx年大家建立、健全了與銷售工作有關的制度和規(guī)定,但是,因為個別單位制度意識冷淡、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠,導致有些銷售人員到如今對這些制度還不熟悉,不能領會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的缺乏,大家特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》,將上述所有制度匯編成冊,其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,同時大家還參加了公司產品根底知識簡表,以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發(fā)放給各銷售單位,人手一冊,一冊一個登記編號,希望大家好好保存,好好學習,可以把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到詳細工作當中。20xx年大家將繼續(xù)作好銷售隊伍的建立工作:大家將發(fā)布全年培訓方案,每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材,要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得,建立學習型組織;全年爭取組織兩次程度較高的集中培訓和團隊活動,營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時大家還將根據需要組織各類業(yè)務競賽,為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現的舞臺,為公司業(yè)務程度的不斷進步集思廣益。另一方面,大家還要持續(xù)地進展銷售人員職業(yè)道德建立,銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位,假如不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊,就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益,為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心,所以,大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和浸透,把清白做事、安康做人的理念落實到業(yè)務當中,打造一個真正有競爭力的銷售團隊,這個真正的競爭力是什么,就是對自我的管理,對安康人格的追求。20xx年大家還要持續(xù)關注銷售業(yè)務的宏觀管理,做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化,通過合理的統(tǒng)計分類,確保統(tǒng)計結果更準確、更有針對性、更合適于銷售分析^p;同時進步銷售數據分析^p才能和程度,進步銷售工作的自我診斷才能;將價格管理更好地與市場調研相結合,對新產業(yè)價格行情給予更多的關注和學習,力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客戶信譽及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行,從制度上杜絕管理破綻,把好發(fā)貨關和平安關,做好效勞和監(jiān)視工作。在汲取去年考核理論經歷的根底上,今年大家還將進一步優(yōu)化考核鼓勵工作。今年的《銷售目的責任書》已經編制并經過審核,一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大進步,今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是,大家改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法,對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定,其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理奉獻獎、新產品增額獎,這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的奉獻聯絡到一起,更好地鼓勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿,大家還將在條件適當的情況下,開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動??傊诠绢I導的大力支持下,大家希望通過不斷地改良,逐步建立起一套更加科學的鼓勵體系,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,形成有效鼓勵、正向鼓勵、長遠鼓勵。作為管理部門,大家很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持,大家一定會慎重用好考核的權利,使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,成為公司快速開展的光滑劑;對工作在一線的銷售單位,大家希望通過自己的公正合理,使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,都通過公正的考核得到認可和贊賞,每個人都在乎錢,但錢不是萬能的,比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目的并愿意為實現目的而付出努力的卓越團隊。隨著新產業(yè)逐步走向市場,產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作方案包括以下幾個方面:(一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(參加了對新產業(yè)的內容介紹),已由宣傳部和進出口公司為主,完成了母板的制作。目前經由大家審核完畢,將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊的制作,其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間,是因為大家對這次制作提出了較高的標準和要求,所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正,先后反復經過了好幾個輪次,工作量非常大。目前小樣已經出來,經過各銷售單位終審后將付梓印刷,預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個ppt程度進步的講座,之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動,在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內容上更加完好和全面,大家又為這些作者提供了更多的素材和資料,要求他們進展進一步的修改,大家方案在近期搜集第二輪修改后的作品,綜合各方優(yōu)點,形成幾個高程度的公司電子宣傳模板,將其提供應廣闊銷售人員使用。這種不斷的改良將是持續(xù)的,沒有最好,只有更好。最后大家還方案對____中與產品營銷有關的內容進展一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容,特別是英文內容,都存在明顯的錯誤、不妥或互相不一致的說法,對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出,存在諸多需要改良的地方。大家方案在宣傳冊出來之后,以其為根底,對網站內容進展一次大的更新,使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外,在條件和精力具備的情況下,大家還方案對銷售人員對外形象進展統(tǒng)一設計,在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素,使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。(二)宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專業(yè)網站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具,為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。繼續(xù)選擇好的宣傳工具,找到更合適公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網站進一步考察,尋找將公司新產業(yè)產品推向海外市場的公共渠道。統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關人員,積極參加與公司各業(yè)務領域有關的重要的行業(yè)會議,組織發(fā)布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。(三)籌劃并組織產品推廣活動將根據新產業(yè)工程建立和投產情況,在公司的統(tǒng)一安排下,籌劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產品發(fā)布會/推廣會。(四)做好市場調研工作隨著公司新產業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,大家將加強對市場調研工作的進一步探究和推動。坦白的說,這項工作目前是大家的弱項,大家缺少人員,也缺少經歷,但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下,可以為市場部裝備綜合素質硬朗的年輕人員,能跑,好學,有鉆勁,把公司的市場調研工作真正做出程度來。為了改良市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的缺乏,今年大家將要求市場調研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定,使其可以觸摸到市場的感覺;同時大家還將派調研員伴隨銷售人員訪問客戶,或就調研專題獨立走訪市場,使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的,但大家相信路是人走出來的,通過持之以恒的努力,大家一定會形成自己的方法和經歷,并有所成果。以上就是市場今年的總體方案,有不妥和缺乏之處,敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭,但春天已經到來,那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。大家相信在公司領導的戰(zhàn)略決策指導下,在全體營銷人員的共同努力下,20xx年公司銷售工作一定會實際既定的目的,創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!公司銷售工作會議議程篇五尊敬的**、在座的各位領導:你們好!充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄降臨,今天我們懷著沖動的心情,迎來了20xx年經濟責任目的合同簽訂會的隆重召開。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目的是:銷售確保4.2億元,爭取4.5億元。其中:t型導軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務艱巨,壓力之大。為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時緊緊圍繞公司提出的施行四大目的、完善四大機制、制訂四項措施的整體開展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,我們準備在新的一年里,做好以下幾個方面的工作:盡管我們剛涉足該行業(yè),但20xx年我們還是獲得了一定的成績,實現銷售數量36241.97噸,銷售收入達11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大局部客戶的貨、價格等根本情況,為制定我公司05年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的根據。對于20xx年,我們可以說是獲得了一點微薄成績,但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和缺乏。對此,必須進一步理清工作思路,認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神,深入查找自身工作作風,才能素質方面存在的問題和缺乏,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。對照公司下達的05年的銷售方案目的,再根據銷售部內部人員構成進展指標分解,直接落實到科室和個人,制訂相應有效措施加強控制,并落實到月度方案性客戶。在方案分解的同時,制訂相關落實措施,即施行嚴格的考核制度。加強對業(yè)務人員的要求和管理,一切以實績和數據來衡量他們的工作才能。對2個月內工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務人員,擬準備采取強硬手段,作辭退處理。并及時物色人才,補充新穎血液,充實銷售隊伍。另外,業(yè)務員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會進展分析^p產品銷售情況、交流產品銷售經歷、分析^p市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析^p存在問題,提出改良意見等。銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年,潤發(fā)機械公司的產品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在20xx年我們準備在穩(wěn)固以前老客戶的根底上,積極開展新客戶,開拓新市常另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分,進展嚴格的a、b、c等級分類,對20xx年度進貨總量大、方案穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶,進一步深化雙方的友好合作關系,對已開發(fā)的產品及數量上未供足的客戶,作為重點開展對象,組織好攻關力量,用足時間打攻堅戰(zhàn),以確保方案的穩(wěn)定性。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責,缺一不可,公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施,將應收款壓到最低限度,必要時將采取薄利多銷,全部現鈔的營銷方法。在確保導軌毛坯銷售總量的情況下,積極開發(fā)附加值高的產品銷售渠道、為進步企業(yè)的經濟效益作奉獻一定做到身在其位,必負其責,不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司開展的整體利益從實際出發(fā),做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實,求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的相貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望,確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興隆興隆,奉獻自己的全部力量和智慧。最后,向大家拜個早年,祝大家新年快樂,雞年大發(fā)!謝謝大家!公司銷售工作會議議程篇六尊敬的、在座的各位領導:你們好!充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄降臨,今天我們懷著沖動的心情,迎來了20xx年經濟責任目的合同簽訂會的隆重召

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