工程造價管理論文

工程造價管理論文論文（一）建筑工程造價管理現(xiàn)狀及措施摘要：工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，同時也是一項系統(tǒng)性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理，以降低工程造價成本進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。論文（二）工程造價管理的重要性摘要：建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。論文（三）影響工程造價管理的因素和作用摘要：項目建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，在其建設(shè)過程中有很多因素會影響其造價管理的質(zhì)量。因此工程造價管理人員在工作過程中必須要加強對各個因素的分析，并且制定相應(yīng)的規(guī)避措施，將影響造價質(zhì)量的風(fēng)險降低到最低，提高工程造價管理的整體水平。論文（四）工程造價管理存在的問題及對策摘要：建筑工程造價是一項復(fù)雜的工作，需要運用到各種科學(xué)技術(shù)原理和方法，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益，必須加強對建筑工程造價的管理與控制。本文對建筑工程造價管理中存在的問題進行了探討分析，并就這些問題對建筑工程造價管理提出了相應(yīng)的對策，論文（五）工程造價管理的有效措施摘要：以依法治企規(guī)范管理為重點，加強項目造價的制度體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強計劃管理，強化初步設(shè)計評審、過程造價控制和工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，工程造價管理控制成效取得顯著提升。建筑工程造價管理現(xiàn)狀及措施建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設(shè)整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復(fù)雜的工作，涉及工程建設(shè)多個階段，極易導(dǎo)致工程造價增加，為節(jié)省建設(shè)資源，提高工程建設(shè)綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。一、建筑工程造價管理的重要性隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，建筑施工技術(shù)的不斷革新，建筑業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上，也正是因為如此導(dǎo)致建筑業(yè)的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)的市場競爭力以及社會效益成了建筑業(yè)重視的主要問題之一。因此工程造價控制作為企業(yè)長久發(fā)展的重要影響因素，得到了前所未有的重視。然而盡管工程造價的確定與投資控制能有效地解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，對建筑工程的成本控制有顯著地提高作用。但是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在工程項目造價管理過程中仍然存在著各種各樣的問題，造成企業(yè)的成本支出費用過大，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在建筑工程項目開展過程中，改善工程造價管理現(xiàn)狀顯得至關(guān)重要。二、現(xiàn)階段工程造價管理狀況分析2.1工程造價在設(shè)計階段存在的問題現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)在工程項目的設(shè)計階段，往往將設(shè)計重心放在建筑工程的質(zhì)量方面上，忽視了設(shè)計工程造價對建筑施工項目實施的影響，對經(jīng)濟和建筑施工技術(shù)分析的深度不夠，此外設(shè)計階段制作的工程設(shè)計圖也不具備較高的質(zhì)量和深度，由于錯算和漏算工程量的問題相對也比較突出，進而導(dǎo)致建筑工程項目的造價成本難以控制，增加了工程造價的成本的同時還影響了項目工程的質(zhì)量，也限制建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升。2.2未形成全面的成本管理觀念全面成本管理的觀念尚處于初始階段，還未完全成形，對于造價管理與控制的關(guān)注點往往僅停留在預(yù)結(jié)算上，主要是針對預(yù)算的編制和事后的竣工結(jié)算進行審核，而對其他階段的控制很薄弱。這就導(dǎo)致了工程造價管理與控制缺乏全面且系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位的動態(tài)管理。2.3工程造價在施工階段存在的問題由于建筑工程的復(fù)雜性，在項目的施工過程中難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致施工變更的情況時有發(fā)生，很大程度上增加了工程造價的成本費用。另外，在制定工程造價的控制目標(biāo)時，缺乏科學(xué)先進的方案，在對材料價格的管理上，對材料采購的時機、數(shù)量和價格把握上不夠科學(xué)合理，都是影響建筑工程造價成本的因素。此外，很多建筑企業(yè)的施工組織方法還很老套，沒對現(xiàn)有資源沒有合理的配置和利用，造成人力、物力和財力的大量浪費，也很大程度上提高了工程造價的成本。2.4招投標(biāo)管理不規(guī)范規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，將應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的變?yōu)檠堈袠?biāo)，將應(yīng)當(dāng)邀請招標(biāo)的變?yōu)橹苯影l(fā)包；部分投標(biāo)單位資質(zhì)掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)、以弄虛作假和其他不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)；有些評標(biāo)專家在評標(biāo)過程中不能客觀公正地履行職責(zé)；招標(biāo)代理從業(yè)人員參差不齊，代理市場惡性競爭。與此同時，工程建設(shè)招投標(biāo)活動中行賄受賄、內(nèi)幕交易等腐敗行為也時有發(fā)生，這不僅損害了國家和社會公共利益，不利于工程造價的管理與控制，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。三、加強建筑工程造價控制的對策3.1樹立全過程造價管理與控制理念工程造價管理人員應(yīng)從思想上重視全過程造價控制，改變工程造價控制方式的缺陷，使工程造價控制從被動狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動狀態(tài)。應(yīng)包括決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設(shè)計階段的方案設(shè)計和初步設(shè)計概算以及實施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等。3.2設(shè)計階段的造價控制設(shè)計階段是投資者的建設(shè)意圖由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一個關(guān)鍵階段，工程的投資的節(jié)約70%在于工程的設(shè)計階段，設(shè)計階段是工程造價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對這個階段工程造價的控制可以從以下幾個方面考慮。（1）推行設(shè)計招標(biāo)，改進和完善目前的設(shè)計招標(biāo)辦法，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的統(tǒng)一體，只有三者充分平衡，建筑的真正價值才能充分體現(xiàn)。在把設(shè)計招標(biāo)全面推向市場的過程中可以根據(jù)實施中的不同情況，制定相應(yīng)的獎罰措施。（2）推行限額設(shè)計，按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、投資估算、初步設(shè)計總概算等控制施工圖的設(shè)計。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在結(jié)構(gòu)的選材，用料等方面雖然同樣都滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強度需求，但不同的做法會導(dǎo)致造價的差異。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行性能和資金的平衡與調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進的工藝和技術(shù)，又要避免投資的擴大和超出。3.3建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。編制人員應(yīng)結(jié)合造價經(jīng)驗、工期、材料價格、施工現(xiàn)場條件等，測算和控制招標(biāo)工程所需費用，編制合理、可靠的標(biāo)底。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質(zhì)量和造價3.4施工階段造價管理措施（1）確定成本控制的目標(biāo)工程造價控制目標(biāo)在制定時要準(zhǔn)確合理，定期比較工程造價的實際值和其目標(biāo)值，找出它們之間存在的偏差，分析產(chǎn)生的原因，針對問題采取有效措施進行控制，以實現(xiàn)工程造價的控制目標(biāo)。（2）控制工程變更在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，為了便于管理工程項目成本，應(yīng)當(dāng)對制定相應(yīng)的成本計劃，對施工合同進行合理的管理，此外面對在開發(fā)項目的實施過程中，存在多方面情況的變更，如客戶對房型布置提出了與原設(shè)計方案不同的要求而經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等情況，要做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更細(xì)節(jié)，同時計算各項變更對總投資的影響，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）確保施工安全做好施工過程中的機械設(shè)備和人身安全保障工作，避免由不必要的機械損毀和人身安全問題帶來的經(jīng)濟損失，影響工程造價的成本。另外，加強工程建設(shè)中的整體管理，避免出現(xiàn)承包商索賠事件，也能起到控制成本造價的作用。四、結(jié)語工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，同時也是一項系統(tǒng)性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理，以降低工程造價成本進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。參考文獻：[1]夏毅，陳容.建筑工程造價管理要點分析[J].建材與裝飾，2012[2]寇劍鋒.加強工程合同管理合理控制工程造價.技術(shù)與市場，2011[3]孔祥娜.建筑工程造價制度問題與對策分析[J].西部財會，2012工程造價管理的重要性建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。1工程成本控制是項目管理的要求工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。2正確認(rèn)識成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。3.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。3.3施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。3.4竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。4如何提高工程項目成本控制水平通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。總之，建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。影響工程造價管理的因素和作用中國加入世界貿(mào)易組織后，我國的各項工程建設(shè)得到了非常迅速的發(fā)展，因此加強對工程項目建設(shè)過程中的造價管理，對實現(xiàn)有效資金的最優(yōu)分配和利用，提高工程項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益有非常重要的影響。工程項目跟其它項目建設(shè)不同，具有投資額度大，投資周期長等特點，這就要求其工程造價管理必須從項目建設(shè)的整個過程來進行，不斷尋找適用于我國工程項目建設(shè)造價管理的方法和途徑，下面我們對工程造價管理的作用和影響因素進行分析。1工程造價管理的目標(biāo)和作用工程造價管理是指在項目的建設(shè)過程中，按照工程項目管理的特點，利用各種先進的管理手段和方法，對項目建設(shè)過程中所需要的資金進行有效的控制和管理，以實現(xiàn)整個項目經(jīng)濟效益的提高。（1）加強對工程建設(shè)項目的造價管理能夠從很大程度上解決目前我國工程項目建設(shè)過程中所需資金供給之間的矛盾。由于我國還處于社會主義建設(shè)的初級階段，各項建設(shè)資金嚴(yán)重匱乏，工程造價管理能夠?qū)⒔ㄔO(shè)過程中所需要的各項資源進行合理分配，提高其經(jīng)濟效益。（2）工程造價管理是工程項目建設(shè)過程中各項投資計劃和決策制定的主要依據(jù)。由于工程項目建設(shè)周期比較長，因此其工期、進度和造價要經(jīng)過多次性評估，然后在工程完成之后確定。而每次的評估都不能夠超過上次預(yù)算額太多，因此必須通過造價管理進行控制。（3）通過工程造價管理能夠及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的問題，并且事先制定相關(guān)規(guī)避措施，將項目施工過程中的風(fēng)險降低到最小。2影響工程造價的因素工程項目建設(shè)過程中需要設(shè)計項目的投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及驗收等多個階段，通過對工程建設(shè)項目造價因素的分析，能夠為后續(xù)工程造價的管理提供有效的參考，涉及到的主要因素有：（1）設(shè)計因素，建筑工程項目的質(zhì)量受設(shè)計方面因素的影響較大，特別是工程建設(shè)的環(huán)境以及設(shè)計人員的素質(zhì)水平等等。以公路項目為例，在其建設(shè)過程中容易出現(xiàn)線路以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等的變更等，這些都會影響后續(xù)工程造價的變化，進而影響工程造價的管理。（2）管理因素，工程項目建設(shè)的目的是獲得一定的經(jīng)濟效益，如果在項目質(zhì)量管理以及進度管理中不能夠投入足夠的資金，項目建設(shè)過程中就會出現(xiàn)偷工減料甚至違反項目施工程序的現(xiàn)象，造成安全事故，影響對工程項目造價的控制。（3）設(shè)備材料因素，項目建設(shè)過程中的材料和設(shè)備是工程項目造價管理中需要涉及的主要因素，對工程造價有較大的影響。如項目建設(shè)過程中所需要的設(shè)備租賃費用、施工進度、材料的購置成本和運輸成本等等都會影響工程建設(shè)所需的費用，影響工程造價的管理。（4）財務(wù)因素，工程造價計算過程中采用的核算方法和流程不同，得到的核算結(jié)果也不相同。另外項目建設(shè)過程中稅率也在不斷進行調(diào)整，這都會影響項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理，進而影響其造價的水平。（5）環(huán)境因素，工程項目的建設(shè)容易受地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境以及施工環(huán)境的影響，使得項目建設(shè)位置不同得到的項目質(zhì)量不同。特別是氣象環(huán)境的變化，容易影響項目建設(shè)的施工進度，要想項目能夠按時交工，就必須要加大人力、物力和財力的投入，導(dǎo)致工程造價的變化，影響其管理水平的提高。（6）工資變化因素，工人的工資是工程項目中非常大的一筆支出，工資的變化也會在一定程度上影響工程造價的管理。3提高工程造價管理的措施根據(jù)上面的分析和工程建設(shè)的特點，下面我們給出幾個提高工程造價管理的措施，為我國工程項目的造價管理提供解決的途徑。（1）設(shè)計階段項目設(shè)計時選擇具有豐富設(shè)計經(jīng)驗設(shè)計單位，加強對設(shè)計圖紙的審核，將圖紙中存在的問題和缺陷降低到最小。項目建設(shè)之前對其方案進行有效的評價，降低后期建設(shè)過程中項目設(shè)計方案的變更，實現(xiàn)對項目實施成本的有效控制。同時還要加強新技術(shù)和新材料在設(shè)計中的應(yīng)用程度，加強設(shè)計人員和施工人員之間的信息溝通，確保設(shè)計和施工能夠得到有效的統(tǒng)一。（2）招投標(biāo)階段該階段要對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，對企業(yè)給出的報價進行仔細(xì)計算。同時還要加強造價管理人員對市場信息的掌握程度，對項目建設(shè)過程中可能涉及到的所有費用進行羅列和分析，避免出現(xiàn)各種漏洞，為后續(xù)工程造價的管理帶來影響。（3）施工階段施工階段是工程造價管理的主要階段，該階段是資金真正進行流動的階段，也是設(shè)計階段和招投標(biāo)階段工程造價管理中各種問題逐漸暴露的階段。首先要加強對工程變更的管理，盡量減少對原始設(shè)計圖紙的改變；其次要加強對工程材料的管理，采購部門在進行采購時要認(rèn)真對市場進行調(diào)研，購置性價比較高的材料，并且綜合考慮材料的運輸成本。材料購買后還要加強對材料的管理，規(guī)范材料的使用程序，避免出現(xiàn)浪費和丟失等現(xiàn)象。（4）竣工驗收階段項目竣工之后要對其建設(shè)過程中所涉及到的所有費用進行核算，通過財務(wù)核算尋找項目建設(shè)各個階段中存在的問題，對涉及到的單位進行整改，對于情節(jié)比較嚴(yán)重的給予其經(jīng)濟或者法律處罰。結(jié)語項目建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，在其建設(shè)過程中有很多因素會影響其造價管理的質(zhì)量。因此工程造價管理人員在工作過程中必須要加強對各個因素的分析，并且制定相應(yīng)的規(guī)避措施，將影響造價質(zhì)量的風(fēng)險降低到最低，提高工程造價管理的整體水平。參考文獻[1]李忠煥.淺談建設(shè)項目工程造價的管理與控制[J].中國建設(shè)教育，2010（04）.[2]薛明泰，盧文克.試析工程造價控制不力的原因及對策[J].科技資訊，2007（33）.[3]劉偉.關(guān)于建設(shè)單位在各階段的工程造價管理與控制探討[J].經(jīng)營管理者，2011（33）.[4]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2006.工程造價管理存在的問題及對策一.建筑工程造價管理中存在問題1.1建筑工程的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞不少設(shè)計單位，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。許多建筑工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計方案，限額設(shè)計沒有全面推行，工程設(shè)計未得到重視和監(jiān)督。一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價時，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價，使工程項目的造價偏離了正常的軌道。1.2建筑工程的項目決策估算和設(shè)計階段的造價不夠科學(xué)。（1）項目決策階段投資估算不準(zhǔn)確。在進行建筑工程造價管理過程中，在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計院在本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。（2）對建筑設(shè)計造價的管理重視力度不夠。在很長一段時間內(nèi)，設(shè)計階段的工程造價管理受到的重視力度不夠，很多情況下，在設(shè)計階段，強調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。1.3施工階段變更隨意性大。工程項目一般要經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實施的各階段，只要科學(xué)合理地組織實施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度可控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。而建設(shè)單位一般急于項目的開工，又沒有做好充分的準(zhǔn)備，對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，對更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。二、建筑工程造價管理對策的分析2.1工程項目投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報價（1）綜合考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合市場合理定價在投標(biāo)工作中，首先，根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價。其次，根據(jù)競爭對手的實力與優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況，綜合考慮投標(biāo)報價的調(diào)整方法，合理確定優(yōu)惠價。（2）做好編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。投標(biāo)報價是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競爭中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟效益，投標(biāo)報價是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后，應(yīng)仔細(xì)閱讀“投標(biāo)須知”，“投標(biāo)須知”是投標(biāo)單位投標(biāo)時應(yīng)注意和遵守的事項。另外，還須認(rèn)真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場。應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標(biāo)報價，應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價文件，以及材料和設(shè)備價格情況。應(yīng)盡量避免丟項、漏項或高估冒算，丟項、漏項易造成企業(yè)虧損，高估冒算會造成企業(yè)不能中標(biāo)。2.2優(yōu)化工程設(shè)計，從設(shè)計上控制造價工程設(shè)計是對前期策劃、決策進行描述的一個具體化過程，可以說是工程建設(shè)過程的根本所在，設(shè)計的好壞直接影響工程的質(zhì)量，當(dāng)然也直接影響到工程造價的確定和控制。（1）采用限額設(shè)計方式。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標(biāo)的實現(xiàn)，雖然合同和委托設(shè)計書中都會標(biāo)明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設(shè)計時，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴(yán)格的控制在預(yù)算之內(nèi)，從而從根本上降低造價，控制成本。（2）優(yōu)化方案，控制造價。項目設(shè)計當(dāng)然應(yīng)該首先注意設(shè)計質(zhì)量，質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計功能是否合理，這些都直接關(guān)系到一次性投資量得多少，進而影響到工程完工后帶來的經(jīng)濟效益的好壞。如果要想控制好工程造價，首先應(yīng)注重工程設(shè)計，抓好這一環(huán)就抓住了控制工程造價的重點。因此，建設(shè)單位應(yīng)從審查設(shè)計開始，注意建設(shè)方案的優(yōu)化，對設(shè)計圖紙進行全面細(xì)致的分析評估，最大限度的科學(xué)的從設(shè)計中控制成本。2.3把握施工重點，從施工過程上控制造價工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。在這一階段，業(yè)主要處理好“質(zhì)量，進度，投資”三者關(guān)系，既不能一味的抓質(zhì)量和進度，輕視造價控制，也不能片面強調(diào)造價控制而忽視質(zhì)量問題。2.4嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴(yán)格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細(xì)分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。同時，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2.5合理處理“質(zhì)量，進度，投資”三者關(guān)系進行施工階段的造價控制，處理好“質(zhì)量，進度，投資”三者關(guān)系也是關(guān)鍵。首先制定了合理的進度安排，才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量，則不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短，還會因質(zhì)量問題而增加返修的費用，使得投資增加。2.6減少索賠的費用建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術(shù)難點多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更和地質(zhì)變更，同時由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實，出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價中標(biāo)等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)和造價，懂合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。2.7降低材料成本在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。三、結(jié)束語建筑工程造價是一項復(fù)雜的工作，需要運用到各種科學(xué)技術(shù)原理和方法，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益，必須加強對建筑工程造價的管理與控制。參考文獻：[1]黃敬梅.建筑工程造價的動態(tài)管理淺議[J].黑龍江科技信息，2009，（33）[2]江玲，馬建.建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009，（04）工程造價管理的有效措施以依法治企規(guī)范管理為重點，加強項目造價的制度體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強計劃管理，強化初步設(shè)計評審、過程造價控制和工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，工程造價管理控制成效取得顯著提升。一、主要管理措施1、建立適應(yīng)“大建設(shè)”體系要求的工程造價管理機構(gòu)1.1省公司建設(shè)部技術(shù)經(jīng)濟處主要負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審管理、竣工結(jié)算管理、設(shè)計變更管理和現(xiàn)場簽證管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；負(fù)責(zé)公司工程項目的造價職能管理；負(fù)責(zé)35kV～220kV（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；負(fù)責(zé)定額站業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)所屬技經(jīng)專家隊伍的專業(yè)管理；歸口指導(dǎo)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。1.2、省經(jīng)研院作為省公司層面的技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)實施機構(gòu)，由省公司直接管理，業(yè)務(wù)上接受國網(wǎng)經(jīng)研院指導(dǎo)，相關(guān)工作由省公司發(fā)展策劃部和建設(shè)部進行歸口管理。省經(jīng)研院作為省公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支撐單位，對市經(jīng)研所提供技術(shù)指導(dǎo)。2實行全壽命、全過程、全要素和全方位的工程造價管理我省工程造價管理工作涉及電網(wǎng)輸變電工程全壽命、全過程、全要素和全方位的造價管理，觸及建設(shè)程序的各個階段。在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。2.1可研估算階段，省公司層面主要參與并配合做好所轄工程可研估算、財務(wù)經(jīng)濟評價分析的編制上報；參與內(nèi)部預(yù)評審等管理工作。建設(shè)管理單位配合做好可研階段的收資工作，組織有關(guān)方面對土地征用費、環(huán)境及水土保持費以及主要設(shè)備價格和大宗材料價格等對工程投資影響較大的費用進行市場調(diào)研、現(xiàn)場核實、論證比較和預(yù)審后提交省公司。2.2設(shè)計階段，省公司貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司初設(shè)管理規(guī)章制度；根據(jù)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定制定省公司初步設(shè)計管理實施細(xì)則；組織220kV及以上項目初步設(shè)計評審計劃編制、上報和預(yù)評審工作；組織110kV及以下項目初步設(shè)計的評審及批復(fù)；組織500kV及以下項目初步設(shè)計系統(tǒng)方案復(fù)核（一次方案、二次方案）；2.3招標(biāo)階段全面推行工程量清單計價模式。省公司層面負(fù)責(zé)工程量清單編制原則的審定；負(fù)責(zé)最高控制價或標(biāo)底限價的審核；參與制定省公司有關(guān)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定。建設(shè)管理單位采用施工圖工程量清單招標(biāo)的，參與最高控制價或標(biāo)底的審核；采用初步設(shè)計工程量清單招標(biāo)的，參與最高控制價或標(biāo)底的審核，負(fù)責(zé)在工程定標(biāo)后及時向設(shè)計單位提供中標(biāo)施工單位的投標(biāo)報價書文件；負(fù)責(zé)清單編制基礎(chǔ)資料的收集。2.4施工階段，省公司指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督業(yè)主項目部的基建合同管理工作，并利用激勵機制和制度對施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行考核獎懲；監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主項目部對工程預(yù)付款和進度款的支付；監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主項目部對設(shè)計變更的管理，并對業(yè)主項目部的管理工作進行考核；負(fù)責(zé)審批其他重大設(shè)計變更；負(fù)責(zé)向國網(wǎng)公司上報改變了初步設(shè)計原則意見的重大設(shè)計變更。建設(shè)管理單位具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題；審核施工承包商報送的進度款支付申請，上報項目用款計劃，辦理工程進度款支付手續(xù)；工程竣工后，參與合同結(jié)算；質(zhì)保期滿后，審核施工承包商提交的質(zhì)保支付金申請；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；根據(jù)設(shè)計變更審定技術(shù)方案，審核設(shè)計變更費用變動預(yù)算，并判斷設(shè)計變更費用變動預(yù)算金額是否已達(dá)到重大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)在監(jiān)理單位審核的基礎(chǔ)上，審批施工單位提出的費用變更申請；負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)理單位審核設(shè)計變更費用預(yù)算；負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)理單位按月審核、編制《工程設(shè)計變更匯總表》。2.5竣工結(jié)算階段，省公司負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)工程結(jié)算管理工作，審核確認(rèn)所轄范圍內(nèi)工程結(jié)算，組織開展所轄220kV規(guī)模以下輸變電工程結(jié)算集中監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、