《車輛成本節(jié)約方案》

精品文章《車輛成本節(jié)約方案》一、 成本指標(biāo)以上一年車輛的平均油耗為基準(zhǔn)，以季度為單位，力爭在202x年度內(nèi)每輛車的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月維持上季度油耗標(biāo)準(zhǔn)，10月至12月在原有的基礎(chǔ)上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，達(dá)到一年內(nèi)所有車輛百公里節(jié)油1升的目標(biāo)）二、 具體操作步驟1、 司機(jī)大隊(duì)、司機(jī)班召開大會，宣講節(jié)油目標(biāo)；2、 各司機(jī)班實(shí)行節(jié)油知識培訓(xùn)；3、 以每一個(gè)人為單位指定本年度節(jié)油計(jì)劃；4、 大隊(duì)長行政主管不定期檢驗(yàn)節(jié)油成果，糾正錯(cuò)誤習(xí)慣；5、 每季度大隊(duì)、司機(jī)班評比，總結(jié)收獲，對節(jié)油成績突岀的每個(gè)團(tuán)隊(duì)選一位實(shí)行獎勵(lì)；6、 年終總結(jié)節(jié)油綱要，評比表彰；節(jié)油評比為體現(xiàn)公平公正，每月月底最后一天收車前車輛加油加滿及收里數(shù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，各團(tuán)隊(duì)行政主管每月月底負(fù)責(zé)監(jiān)督各自團(tuán)隊(duì)車輛。三、 節(jié)油小方法1、經(jīng)濟(jì)時(shí)速，每輛車在條件允許的情況下時(shí)速必須控制在70到120之間；2、是否開窗，車輛行駛中在時(shí)速60以下開窗，60以上能夠開空調(diào);3、 何時(shí)換擋，在車輛發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到2200轉(zhuǎn)時(shí)迅速換擋，（特殊情況除外）；4、 輪胎氣壓，每天目測輪胎氣壓，每周準(zhǔn)確測量一次，確保輪胎氣壓永遠(yuǎn)處在標(biāo)準(zhǔn)值；5、 適量加油，每次加油在50升擺布，不要加太滿；6、 備胎，班車在不跑長途的情況下，能夠把備胎放在售樓處，盡量減輕車的分量；7、 剎車，勻速行駛，早作預(yù)判，避免猛加油猛踩剎車（200米減速習(xí)慣）；8、 獎勵(lì)，司機(jī)大隊(duì)將會展開一次節(jié)油競賽，對成績突出的戰(zhàn)友賦予獎勵(lì)；第二篇：成本征文.理性節(jié)約成本成本月系列活動之一一演講比賽誰動了我的利潤之理性節(jié)約成本美的作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一，一定要把“總成本率先”作為其在競爭中的核心戰(zhàn)略并要持續(xù)的壯大，堅(jiān)持“總成本率先”斬落柜機(jī)，持續(xù)平衡行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的關(guān)系，從規(guī)模到技術(shù)，總品牌營銷到市場布局的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗形成持續(xù)的“總成本率先”優(yōu)勢。對于美的來說，無縫競爭時(shí)代的“總成本率先”首先是以超級產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本率先，其中包括釆購、生產(chǎn)、信息管理、渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的成本優(yōu)勢，再各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上一起發(fā)力，將單位產(chǎn)品的成本減到最低。要通過集團(tuán)釆購模式降低生產(chǎn)成本都是將“總成本率先”這個(gè)概念持續(xù)延伸至行業(yè)整合的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成以產(chǎn)能和效率為基礎(chǔ)的“總成本優(yōu)勢”。但持續(xù)上漲的生產(chǎn)創(chuàng)造成本，宛然就像一座沉重的大山，壓在所有企業(yè)的肩膀上，美的也不例外。那末就要通過大幅提升生產(chǎn)效率來降低人工成本及固定費(fèi)用的分?jǐn)?，并要把每一個(gè)人每一個(gè)點(diǎn)的作用都發(fā)揮到極致。對于空調(diào)企業(yè)來講，如果非理性的降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，其發(fā)展的必然結(jié)果一定是被消費(fèi)者所拋棄，企業(yè)要真正依靠規(guī)模優(yōu)勢和渠道模式來控制成本，絕對不能以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來換取降低成本。怎樣才干理性的降低成本呢。那末本月就要以降低釆購成本，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率，工藝改善，產(chǎn)品質(zhì)量提升，節(jié)約開支，降低電話費(fèi)、差旅費(fèi)，節(jié)約水電等方面實(shí)行措施改善。其實(shí)成本控制，就再你我的身邊。具體來講：一、 精減管理人員提升操作人員素質(zhì)，增強(qiáng)對員工的現(xiàn)場管理，提升勞動率，杜絕拖拉現(xiàn)象；二、 控制材料成本，主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)。用量上要增強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)存制度。三、 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升操作人員素質(zhì)，努力提升機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率，充分發(fā)揮自有機(jī)械水平。四、 積極組織操作管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升施工管理人員素質(zhì)，降低管理費(fèi)用，增強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。五、 增強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對人工材料，機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提升管理水平。六、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少在制品造成的浪費(fèi)。七、 合理安排工期、使之連續(xù)生產(chǎn)，避免因管理不善造成的誤工、停工。面對無縫競爭時(shí)代的到來，美的的底牌就是整合競爭優(yōu)勢帶來的總成本率先地位，從資金流，信息平臺，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，渠道效率及服務(wù)實(shí)力等各方面的持續(xù)發(fā)展，打造美的的全面優(yōu)勢?？此粕厦孀銎饋砗茈y，其實(shí)很簡單只要我們從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從自身的崗位做起。人人把自己當(dāng)成美的的主人，以主人翁的姿態(tài)對待我們的工作，我的的環(huán)境，我們的努力。節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)成本月系列活動之一一演講比賽就是使可能被耗費(fèi)掉的不被耗費(fèi)掉或者少耗費(fèi)掉。先哲荀子說：“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛇龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。故不積畦步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！保ā盾髯?勸學(xué)》）意思是說，一點(diǎn)一點(diǎn)的土堆積起來成為高山，風(fēng)雨就會從那里興起；一滴一滴的水積累起來成為深淵，蛇龍就會從那里生長；一點(diǎn)一點(diǎn)的善行積累起來成為德行高尚的人，圣人的思想境界就具備了。所以，不一步一步地積累起來，就無從到達(dá)千里之外；不將小溪小河積累起來，就無法成為江海。荀子的這段話飽含哲理，啟示我們邯鄲美的在建設(shè)成長過程中就要樹立節(jié)約意識，捍衛(wèi)利潤，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本，從日常生活中的一點(diǎn)一滴做起。節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢（英國）。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們當(dāng)前的狀況：我們的人均產(chǎn)出惟獨(dú)武漢工廠的51%,僅有廣州工廠的27%,相當(dāng)于我們4個(gè)人做廣州工廠1個(gè)人做的事。是我們工資的多少倍。每一滴水，每一度電，每一個(gè)物料，每一個(gè)產(chǎn)品這都是我們利潤所在。同志們還在猶豫什么。做自己的主人，理性節(jié)約成本，讓邯鄲美的成為最美的美的。我們堅(jiān)信，理性節(jié)約成本會使我們在降低成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的質(zhì)量，創(chuàng)造更多的效益我們堅(jiān)信，美的的明天將會更輝煌。.第三篇：節(jié)約成本措施節(jié)約成本措施（一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件實(shí)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。（-）立足于事先主動地釆取措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。（三）工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。具體的操作步驟是：1、 使用目標(biāo)管理，控制工程成本；2、 增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、 強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；4、 依靠科技進(jìn)步，降低工程成本。一、 使用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。在確定每一個(gè)單位工程的最低利潤額后,將項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。在縱向上實(shí)行四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件（預(yù)制）外、配件加工、材料釆購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊環(huán)繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)展開管理工作。二、 增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面釆取措施。組織上的措施是，有明確的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟(jì)上的措施是對成本實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，釆取對節(jié)約成本的獎勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：1、施工前，認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2、 根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等相關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等實(shí)行認(rèn)真的研究分析，使用價(jià)格工程原理，制定出經(jīng)濟(jì)合理、具體明確的施工方案。3、 臺帳管理。材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異實(shí)行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促動管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或者口頭變更，應(yīng)即時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或者簽證工程量相符，擠出水分；財(cái)務(wù)成本臺帳則應(yīng)認(rèn)真落實(shí)預(yù)算收入，核實(shí)人工費(fèi)開支、材料損耗、機(jī)械成本費(fèi)用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實(shí)可靠。4、 設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部做出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，非但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制），進(jìn)而對施工過程中各環(huán)節(jié)實(shí)行材料、人工、機(jī)械實(shí)行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和相關(guān)方面實(shí)行控制。2、事中控制a）在材料費(fèi)控制上，實(shí)行限額領(lǐng)材料制度。b）在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置。c）施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛合理調(diào)配，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本。e）在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門釆取定額包干的形式，對各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制。四、依據(jù)科技進(jìn)步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀點(diǎn)滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建造安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提升施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。建造安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，特別是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或者系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。因?yàn)閱尉€圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛釆用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。釆取這種方法所作的施工估料才干把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。二、 使用材料abc分類法實(shí)行估料審核材料abc分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。使用到建造安裝施工企業(yè)，作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時(shí)釆取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或者備料難度大的a類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)實(shí)行認(rèn)真子細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量徹底準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可釆用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時(shí)普通按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。三、 在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就安裝工程來說，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。所以，?施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組實(shí)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四、 精密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度精密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)艱難的情況下尤其重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程發(fā)展的情況，持續(xù)提升協(xié)調(diào)水平和預(yù)測水平，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、 即時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會時(shí)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會造成材料積壓，這是因?yàn)閭淞显谇?、變更在后所致。?xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。此外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或者文件實(shí)行雙方確認(rèn)，才干保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不傷害企業(yè)利益。六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對己領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣能夠減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法.特別對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部份材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號實(shí)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用.綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才干為降低成本、提升效益提供可靠的物資保證。建造企業(yè)成本控制工作講話內(nèi)容預(yù)覽：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，當(dāng)前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參預(yù)奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向……文章正文：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，當(dāng)前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參預(yù)奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)貌、北京建工集團(tuán)形象的同時(shí)，也要體現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提升提供積極的借鑒。特別是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過程。一、堅(jiān)固樹立全員成本責(zé)任意識奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展,既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包水平，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員特別是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門或者某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一位管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式實(shí)行的歸集。所以，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參預(yù)成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參預(yù)管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細(xì)致的控制成本。惟獨(dú)努力的、盡心竭力的做好這項(xiàng)工作，我們才能夠說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每一個(gè)系統(tǒng)、部室和每一個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，增強(qiáng)成本控制每一個(gè)部門都能夠說是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。商務(wù)部在成本管理的工作中，商務(wù)人員有責(zé)任參預(yù)合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭即時(shí)與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的相關(guān)資料。眾所周知，建造企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的釆購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計(jì)劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本的又一大項(xiàng)，特殊是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利實(shí)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案非但能節(jié)省時(shí)間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，釆用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入.安全與質(zhì)量是建造企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項(xiàng)冃活動正常實(shí)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作.另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的釆購與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才干順利實(shí)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程發(fā)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促動成本管理。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建造施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計(jì)算、考核和分析，能夠反映施工單位的施工水平和管理水平。所以，成本管理的細(xì)節(jié)問題，不但是對項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常艱難，這就決定了成本管理是一個(gè)動態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)即時(shí)對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時(shí)限，即時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提升使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限即時(shí)辦理施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出相關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，即時(shí)為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才干談得上成本管理的實(shí)施，才干談得上細(xì)節(jié)的控制。四、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”因?yàn)閵W運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程",“公開、公平、公正、透明"的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要堅(jiān)固樹立大局意識、責(zé)任意識、成本管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓“一個(gè)工程干起來，一批干部倒下去”的慘劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促動。全體職工同志們，作為新一代的建造企業(yè)職工，我們不但要肩負(fù)起個(gè)人成長與發(fā)展的希翼，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每一個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參預(yù)成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個(gè)燦爛的明天。工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何實(shí)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提升市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須增強(qiáng)成本管理。觀點(diǎn)、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中能夠在單位內(nèi)部或者項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提升全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。提升全員經(jīng)濟(jì)意識在項(xiàng)目部工程承包制屮項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不但僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參預(yù)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中提升全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn):.能夠由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控水準(zhǔn)所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）O在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果浮現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部份獎金。.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提升項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。3.具體考核措施。能夠在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，實(shí)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%擺布，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，增強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部份單位采用的是材料釆買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大水準(zhǔn)上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料釆購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.做好材料釆購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料釆購前，材料釆購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格實(shí)行調(diào)查。材料釆購人員所釆購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。能夠定期召開例會，在例會上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提升透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。2材料的使用在施工過程中要增強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特殊是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特殊大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中能夠按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或者超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度.③即時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或者負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須即時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。除此種材料釆買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料釆買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。使用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對獨(dú)立性，能夠自主選擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強(qiáng)了即時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定水準(zhǔn)上加快了施工進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中持續(xù)補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式實(shí)行成本核算：第四篇。如何企業(yè)成本節(jié)約企業(yè)如何成本節(jié)約。一、 成本控制是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，釆取一定措施實(shí)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，即時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素實(shí)行控制。二、 按照“量價(jià)分離”的原則，釆用對照分析的方法，對實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與釆購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額實(shí)行對照分析，公司現(xiàn)存有的問題如下：1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的水平不強(qiáng)3、 各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確4、 數(shù)據(jù)來源的不準(zhǔn)確性5、 釆購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大6、 車間的生產(chǎn)效率普通和管理檢查不嚴(yán)格，因?yàn)閱T工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。三、解決方案成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：1、 節(jié)約材料的消耗2、 提升勞動生產(chǎn)率3、 控制生產(chǎn)損失率4、 控制費(fèi)用5、 建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出6、 建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度8、 對分解的計(jì)劃成本實(shí)行落實(shí)9、 即時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本10、 時(shí)常實(shí)行成本差異分析，釆取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因四、成本控制措施”1、 物料名稱的統(tǒng)一性。技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這個(gè)步做好，能夠有效的提升倉庫收發(fā)物料的準(zhǔn)確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。2、 釆購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，釆購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購