酒店電工年終工作總結(jié)

第第頁酒店電工年終工作總結(jié)酒店電工年終工作總結(jié)1依照酒店一年工會工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)在做了如下工作：一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會精神公司xx屆二次職代會結(jié)束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司xx開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。而且向職工通報了提案的回復(fù)情況，大家都表示特別充足。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的前提，也是我們工作的重中之重。年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上予以通報贊揚(yáng)，對考核成績未實(shí)現(xiàn)要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高供給了保障，工區(qū)上半年做到了零過錯、無違章。春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率實(shí)現(xiàn)了100%結(jié)果令人充足。在檢查的過程中，我們也快樂的看到職工的安全防護(hù)意識和自我保護(hù)本領(lǐng)有較大的提高。二、積極推廣廠務(wù)公開工作、連續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作在酒店開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會上各抒己見，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大同學(xué)和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。20xx年，我們連續(xù)掛念生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工xx人次，發(fā)放慰問金xxx余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助xx件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作我們工會在日常工作中非常重視掛念職工的利益，本著掛念職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充足體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了常常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育磨練，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的.比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充足協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友情比賽，相互交流閱歷，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作依照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的愛好喜好小組，汲取有業(yè)余喜好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。另外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣揚(yáng)網(wǎng)適時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚(yáng)企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。20xx年的工作結(jié)束了，我們較為杰出的完成了酒店的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，20xx年我們會用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。酒店電工年終工作總結(jié)2“時間如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的掛念和大方針指引下，班構(gòu)成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極自動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門布置和本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年我們的重要工作有：一、員工隊(duì)伍的建設(shè)方面今年是酒店開業(yè)的第二個年頭，由于那時候酒店開業(yè)比較匆促，為了適時增補(bǔ)員工隊(duì)伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)長短不一，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不方便。為了適時彌補(bǔ)這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、努力探求完美、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極自動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計(jì)較個人得失、爭做一名優(yōu)秀xx人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的掛念與班構(gòu)成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的'學(xué)習(xí)氛圍，與碰到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)意識。班構(gòu)成員現(xiàn)均已實(shí)現(xiàn)崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。二、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面作為后臺班組我們雖沒能制造過收入，但是我們在原料子修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店投入，等于間接為酒店制造了利潤。譬如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機(jī)、烤箱、絞肉機(jī)和面機(jī)等，屬xxx遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在使用的過程中不時顯現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)省資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場找尋替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能適時維護(hù)和修理好，讓它連續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)省能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)省光榮，揮霍可恥；節(jié)省的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的緊要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的訂立了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，躲避了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計(jì)效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。三、跟蹤酒店亮化改造方面由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不理想。為了實(shí)現(xiàn)酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選料子，并搭配與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)效果，為酒店供給了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)方面20xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機(jī)、電梯、旋轉(zhuǎn)門等訂立年度檢修計(jì)劃，并做了全面計(jì)劃檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的安全經(jīng)營制造了條件。20xx即將安全平穩(wěn)而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需適時彌補(bǔ)。尤其在員工的技能水平和節(jié)省能源方面，需要進(jìn)一步提升方能跟上時代步調(diào)。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實(shí)際情況對20xx年的工作作出以下布置：1、服從領(lǐng)導(dǎo)布置，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經(jīng)營保駕護(hù)航。2、依據(jù)年計(jì)劃做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。3、做好班組培訓(xùn)工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨(dú)擋一面。4、努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問與先進(jìn)技術(shù)，以更專業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策。酒店電工年終工作總結(jié)3“時間如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)懷和大方針指引下，班構(gòu)成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，自動自動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門支配和本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年我們的重要工作有：一、員工隊(duì)伍的建設(shè)方面今年是酒店開業(yè)的其次個年頭，由于那時候酒店開業(yè)比較匆促，為了定時增補(bǔ)員工隊(duì)伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)長短不一，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不方便。為了定時彌補(bǔ)這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，選擇實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、努力探求完善、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要自動自動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計(jì)較個人得失、爭做一名優(yōu)秀xx人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與班構(gòu)成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與碰到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)意識。班構(gòu)成員現(xiàn)均已實(shí)現(xiàn)崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。二、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面作為后臺班組我們雖沒能締造過收入，但是我們在原料子修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店投入，等于間接為酒店締造了利潤。譬如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機(jī)、烤箱、絞肉機(jī)和面機(jī)等，屬xxx遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在使用的過程中不時消失，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)省資金，我們多次查相關(guān)資料與選購部到市場探尋替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能定時修理好，讓它連續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)省能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)省光榮，鋪張可恥；節(jié)省的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的`意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的緊要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的訂立了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，躲避了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計(jì)效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。三、跟蹤酒店亮化改造方面由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不理想。為了實(shí)現(xiàn)酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選料子，并協(xié)作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)效果，為酒店供應(yīng)了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。四、設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面20xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機(jī)、電梯、旋轉(zhuǎn)門等訂立年度檢修方案，并做了全面方案檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的平安經(jīng)營締造了條件。20xx即將平安平穩(wěn)而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需定時彌補(bǔ)。