建筑工程施工總體施工部署方案

建筑工程施工總體施工布署方案目錄第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想 2第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu) 31、機(jī)構(gòu)設(shè)立 32、機(jī)構(gòu)職能 33、機(jī)構(gòu)確保 44、施工管理 65、項(xiàng)目經(jīng)理部組織系統(tǒng)圖 76、施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)圖： 87、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 9㈠、建立健全各項(xiàng)管理制度： 9㈡、項(xiàng)目施工機(jī)械的啟動(dòng)與運(yùn)作： 9第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點(diǎn)工程，集中我公司最優(yōu)勢資源，對合同范疇內(nèi)的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)成高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：1、組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全方面推行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。2、認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，發(fā)明良好的施工條件。3、實(shí)施動(dòng)態(tài)的目的管理制度，圍繞方針目的開展動(dòng)態(tài)管理，并層層貫徹。4、按ISO9002原則建立全方面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提高效率、縮短工期、確保質(zhì)量。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)1、機(jī)構(gòu)設(shè)立針對本工程的范疇、內(nèi)容、數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合我公司數(shù)年來在項(xiàng)目法工程管理中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，組建一支精明強(qiáng)干、反映快速、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理，全方面推行合同內(nèi)容，從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)附后。2、機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目經(jīng)理：接受公司直接管理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)保負(fù)全部責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項(xiàng)目各類人員在組織行動(dòng)方面、上崗盡職方面、分工合作方面、確保質(zhì)量進(jìn)度目的方面在組織管理方法上貫徹到位。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全方面責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全方面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢查、實(shí)驗(yàn)工作，確保施工過程中的質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，并負(fù)責(zé)提供完整的檔案資料。施工負(fù)責(zé)人：應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具體實(shí)施工程的施工管理及各工程協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)及歸檔工作，確保每一道工藝達(dá)成目的規(guī)定。材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)按合同規(guī)定，辦理材料購進(jìn)、檢查、實(shí)驗(yàn)直至運(yùn)至現(xiàn)場的一切工作，并整頓保管好一切材料，作好有關(guān)證件的驗(yàn)收歸檔工作。安裝工程負(fù)責(zé)人：對本工程水、電安裝進(jìn)度、成本、安全文明施工、成品保護(hù)負(fù)全部責(zé)任，搞好組織水、電安裝人員，上崗盡職、分工協(xié)作、確保水、電安裝質(zhì)量進(jìn)度目的在管理方法上貫徹到位。3、機(jī)構(gòu)確保（1）組織機(jī)構(gòu)必須貫徹并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、持續(xù)性、一致性。（2）現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中全部人員，開工后必須全部到位到崗，但凡組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。（3）全部管理人員規(guī)定思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。(4)、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員序號(hào)崗位名稱專業(yè)職稱上崗人數(shù)執(zhí)業(yè)資格1項(xiàng)目經(jīng)理工民建工程師1二級(jí)建造師2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工民建工程師1二級(jí)建造師3施工員工民建、安裝工程師1中級(jí)施工員4質(zhì)檢員工民建、安裝工程師1中級(jí)質(zhì)檢員5安全員工民建、安裝工程師1中級(jí)安全員6材料員工民建、安裝工程師1中級(jí)材料員7預(yù)算員工民建、安裝造價(jià)師1中級(jí)預(yù)算員4、施工管理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師公司副總經(jīng)理三總師公司副總經(jīng)理公司職能部門公司職能部門項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工各專業(yè)技師土建各專業(yè)工長項(xiàng)目部職能部門裝飾各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師土建各專業(yè)工長項(xiàng)目部職能部門裝飾各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長專業(yè)班組專業(yè)班組5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算各專業(yè)工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全勞務(wù)材料設(shè)備財(cái)務(wù)工程預(yù)算各專業(yè)工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全勞務(wù)材料設(shè)備財(cái)務(wù)6、施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)圖：企業(yè)代表企業(yè)代表工程部質(zhì)安部技術(shù)部質(zhì)監(jiān)站工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工程部質(zhì)安部技術(shù)部質(zhì)監(jiān)站工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)檢查材料技術(shù)工長項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)檢查材料技術(shù)工長項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)驗(yàn)檢查實(shí)驗(yàn)檢查班組質(zhì)量班組質(zhì)量7、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制㈠、建立健全各項(xiàng)管理制度：從誠實(shí)信用出發(fā)，以項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任制為核心，做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容的項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目工期施工進(jìn)度目的責(zé)任制。㈡、項(xiàng)目施工機(jī)械的啟動(dòng)與運(yùn)作：項(xiàng)目施工機(jī)械的設(shè)立必須以無條件滿足本工程需要為前提，立足本職