施工組織及施工進度計劃

施工組織及施工進度計劃第一節(jié)項目機構設立本工程采用項目法組織施工，公司構成精干高效的項目經(jīng)理部，全方面負責工程的施工管理工作。建立健全以項目技術負責人為首的項目質(zhì)量確保體系和以項目經(jīng)理為第一負責人職業(yè)健康安全確保體系。項目經(jīng)理部設經(jīng)理1人，生產(chǎn)、技術副經(jīng)理1人，下設技術質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、材料科、預算科、財務科、后勤科機構；設綜合工長1人、專職質(zhì)量員1人、專職安全員1人、材料員1人；預算1人、財務1人、勞資后勤1人。項目經(jīng)理分管財務勞資科、材料科、預算科；生產(chǎn)、技術副經(jīng)理分管技術質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。項目經(jīng)理部組織機構見下圖。圖1：項目經(jīng)理部組織機構第二節(jié)崗位職責一.項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對項目部的施工質(zhì)量負全責，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運行的有效性。具體負責：項目部的全方面管理工作。負責貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并組織宣貫、分解貫徹負責項目部的組織機構設立、職責分派、資源配備等。任命并授權各崗位職能人員。主持物資采購、勞動分供方的調(diào)查，簽定項目部物資采購合同、勞務分供方承包合同。與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及管理評審。負責與顧客的聯(lián)系、溝通和交付后的服務的實施工作。分管財務勞資科、材料科、預算科。二、生產(chǎn)、技術副經(jīng)理對項目部的施工過程負重要組織、管理責任。負責項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參加交、竣工驗收組織工作。3）同意項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修維護保養(yǎng)計劃。4）參加工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。負責組織施工準備工作。5）參加物資采購、勞務分供方的調(diào)查。主持入場教育。6）分管管技術質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。7）負責項目部內(nèi)部及外部技術質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。對項目施工技術、質(zhì)量管理負重要管理責任。8）參加圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計變更的復核確認。9）參加組織施工組織設計／施工方案的編制，負責解決施工中的技術問題。10）工程項目施工過程檢查和實驗管理工作。11）參加不合格品的評審處置及糾正和防止方法實施驗證的組織工作。12）負責工程項目竣工技術資料編制的組織工作。13）參加物資采購、勞務分供方合同評審。三、技術質(zhì)量科：1）負責質(zhì)量管理體系文獻、工程技術文獻的管理。2）參加技術方法的制訂，解決施工中的技術問題。3）負責進貨及施工過程的檢查、實驗和管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。4）負責檢查、測量和實驗設備的管理及新購材料的檢查和實驗工作。5）負責單位工程項目測量定位放線工作。6）負責不合格品評審、處置及糾正和防止方法的實施、驗證。7）監(jiān)督本項目部各職能組有效地實施我司的質(zhì)量管理體系文獻。8）負責工程項目技術資料與質(zhì)量統(tǒng)計的收集、整頓和保管工作。9）參加入場教育。參加物資采購合同的評審。10）參加圖紙會審及施工組織設計的編制。四、生產(chǎn)安全科：1）負責施工過程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理。2）負責項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參加評審合格勞務分供方，并負責管理。3）負責項目部安全技術施工的實施及安全教育，負責特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。4）負責施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。5）參加入場教育。6）參加圖紙會審及施工組織設計的編制。五、材料動力科：1）負責編制材料采購計劃及采購合同。2）組織物資分供方調(diào)查、評價、復評工作，并保存統(tǒng)計。3）負責對進場材料的驗收工作。4）負責施工現(xiàn)場和材料倉庫的材料管理工作。5）負責施工現(xiàn)場機械設備的日常管理和檢修／維護保養(yǎng)管理工作。六、財務勞資科：1）負責項目部管理人員、操作人員的培訓和入場教育的組織工作。2）組織勞務分供方調(diào)查、評審工作，并保存統(tǒng)計。3）負責項目部施工合同（含勞務分供方承包合同）執(zhí)行的有關事宜。件、資料）工作。4）負責按規(guī)定上報質(zhì)量統(tǒng)計報表。七、預算科：1）負責本工程的預算、決算工作。2）負責本工程的合同管理，風險管理。3）負責成本控制以及工程進度款的催繳。第三節(jié)項目經(jīng)理部人員構成通過公司研究擬定項目經(jīng)理部人員構成以下：序號姓名職務職稱1×××項目經(jīng)理工程師2×××生產(chǎn)、技術副經(jīng)理工程師3×××總施工工程師4×××預算員經(jīng)濟師5×××材料員助理工程師6×××質(zhì)量員助理工程師7×××土建施工員助理工程師8×××裝飾施工員助理工程師9×××資料員、實驗員助理工程師10×××測量員助理工程師10×××安全員助理工程師第四節(jié)施工進度安排及確保工期進度的方法按建設單位規(guī)定及合同規(guī)定，在5月8日開工，合同工期600天。合理安排進度計劃，科學組織施工，具體見后附圖施工進度網(wǎng)絡圖。為了確保如期完畢施工任務，我們將采用以下確保工期進度的方法：（1）主動做好施工準備工作，水、電、能源供到各施工生產(chǎn)、生活部位，大型機械就位運轉(zhuǎn)。（2）編制施工圖預算方便大宗材料及時購置進場。（3）加強計劃性，調(diào)度及時，行動快速，贏得時間就是節(jié)縮工期。及時編排分月分周分日作業(yè)計劃，向參加施工的全體員工進行總體主控計劃及中短期作業(yè)計劃交底，使之明確各階段各分項的控制目的，按目的組織施工，如發(fā)現(xiàn)延緩工期的勢頭，適時研究對策，確保施工生產(chǎn)順利進展。（4）認真執(zhí)行計劃調(diào)度會議制度。堅持每半月一次生產(chǎn)檢查會，每七天一次施工布署協(xié)調(diào)會，每天一次現(xiàn)場碰頭會，確保施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時提出并妥善解決。（5）按計劃額定用工配足勞力，任務貫徹到各施工隊直到個人。堅持節(jié)假日及夜間照常施工；并實施獎勵、聯(lián)產(chǎn)計酬等，以加強員工的主動性。加強對施工機械的維護、檢修、保養(yǎng)，使之保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以利與施工進展。施工進度計劃管理流程圖以下：施工總進度計劃階段性施工進度計劃施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃擬定月進度計劃編制周進度計劃擬定周進度計劃實施解決解決月計劃審提出意見及存在問題解決工長提出問題月計劃審項目經(jīng)理、技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查因素發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)節(jié)計算工程量計算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領導下，周計劃貫徹到每天，由工長安排完成成成成成編制專業(yè)工種日計周計劃完周計劃完度控制的組織體系以下圖所示：項目副經(jīng)理及項目工程師核心路線工序及施工總進度控制項目副經(jīng)理及項目工程師核心路線工序及施工總進度控制基礎階段施工工期控制主體施工階段總工期控制裝飾裝修階段施工總工期控制鋼筋工程施工員總工期控制模板工程施工員總工期控制砼工程施工員總工期控制砌體工程施工員總工期控制工程施工員總工期控制外墻面磚工程施工員總工期控制內(nèi)墻樓地面施工員總工期控制內(nèi)裝修工程施工員總