某工程某年度安全工作計劃與措施

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!某工程XX年度安全工作計劃與措施2015年度安全工作計劃與措施

為了推動項目部建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高項目部管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，推進施工現(xiàn)場安全工作的順利運行，確保安裝生產(chǎn)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃與措施：

2015年安全工作重點。建立一個“安全的工作環(huán)境，做好安全教育”。

1、2015年年度安全目標計劃：

（1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

（2）每周進行安全文明檢查，查安全隱患、違章違紀。對響應(yīng)隊伍進行測評，獎優(yōu)罰劣。

（3）堅持每月至少召開一次安全員會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。

（4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習：定于2015年夏季進行消防演習一次。（5）安全設(shè)施建設(shè)：按照XX市安全生產(chǎn)規(guī)定，完善項目部安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢定維護工作。

（6）各工區(qū)經(jīng)常性對本場區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。

（7）安全檢查工作。按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤檢驗。

2、安全教育：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)。

（2）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。不定期經(jīng)常性的進行安全知識再教育。

（3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

（4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（5）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

（6）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全措施并進行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

3、完善安全生產(chǎn)責任制。

（1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

（2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，在崗位上認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

（3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實隱患整改責任及措施。

（1）建立健全設(shè)備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

（2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

（3）特種車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。（4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

（5）按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估工作，制定安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

6）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安

全值班、確保節(jié)日安全。

（7）落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

2015年項目部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保項目部年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第二篇：工程進度計劃與保證措施施工總進度計劃及保證措施

計劃開竣工日期

若我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定：開工日期：；竣工日期：

總工期。個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。

施工進度計劃保證措施

5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施

為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。

1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。

2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。

9）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。

11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。

12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

13）嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。

14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。

15）依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。

16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。

5.5.3.2施工進度計劃的技術(shù)保障措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。最好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。

（1）設(shè)計階段

在確定中標后，我司立即開始本工程深化設(shè)計工作，由設(shè)計總負責人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè)計團隊負責本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通，同時配備與有合作經(jīng)驗的技術(shù)翻譯隨時溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成。

（2）設(shè)計階段進度計劃表

深化設(shè)計安排根據(jù)工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。

（3）設(shè)計保證措施

1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。

2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。

3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按iso9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。4）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊，分別負責各個樓的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。

5）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在cad軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。

6）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。

7）在設(shè)計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。

8）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和erp管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。

5.5.3.3施工進度計劃的材料保障措施

（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。

（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。

（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

（4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。

（5）根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。

（6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

（8）用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。

（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

第三篇：工程安全保衛(wèi)工作措施工程安全保衛(wèi)工作措施

為搞好該工程的治安保衛(wèi)工作，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，建設(shè)單位與施工單位成立工地保證領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，雙方共同組織成立切實可行的防爆隊，定期派公司保衛(wèi)處同志進行培訓(xùn)宣傳政策，提高隊伍素質(zhì)，可隨時與建設(shè)單位一起應(yīng)突發(fā)情況，確保雙方生產(chǎn)得到順利進行，對該工程安全保衛(wèi)工作安排如下：

1、加強工地內(nèi)部治安防范工作，結(jié)合實際落實各項防范措施，把安全保衛(wèi)工作著眼點放在降低內(nèi)部以群毆和盜竊案件為主的各類發(fā)案上，減少工地財產(chǎn)的損失。

2、建立完善安全防范措施，諸如〈外用工管理制度〉、〈庫房管理制度〉、〈小型電動工具管理制度〉等等，按制度辦事，提高自防能力。

3、進行定期不定期的以“四防”為主要內(nèi)容的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

4、層層落實治安責任制，加強內(nèi)部治安管理，建立健全調(diào)解組織，義務(wù)消防隊和治保組織，定期召集會議，研究工地治安形勢。

5、每月對內(nèi)部職工、外用工進行一次法制宣傳教育，提高他們的守法意識和法制觀念。

6、加強對外用工的管理，從生活上關(guān)心他們，幫助他們解決各種困難，同他們簽訂治安責任書，對他們登記造冊，做到“一清四有”。

7、協(xié)助當?shù)毓脖Ｐl(wèi)部門查處工地發(fā)生的各類案件、嚴厲打擊各類違法犯罪活動。

第四篇：工作計劃與措施篇一：2014年工作計劃及措施

工程部2014年工作計劃

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保各項目工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要

求；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標

實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準；

4、目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；合同管理

5、員工培訓(xùn)目標，不低于2次/人/年；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月；

三、確保計劃目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點，進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

開展安全文明培訓(xùn)教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處

于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算員要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購人員對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2014年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于3次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

4、加強人才培養(yǎng)、提高工程部整體實力

加強人才培養(yǎng)。針對去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排崗位工作，加強各項學(xué)習，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對2014年新進大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，

一對一進行指導(dǎo)，學(xué)習更多有實用的知識。

（三）加強工程部的黨建和思想政治工作建設(shè)

1、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找準黨建與思想政治工作的新起點。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實際，解放思想，與時俱進。在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。

2、認清形勢，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢決定任務(wù)，認識決定行動。全國全市黨建和宣傳思想工作會議科學(xué)分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢，做出了新的論斷，提出了新的要求。

3、創(chuàng)新思路，突出重點，開創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我工程部必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對黨員干部、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強思想政治工作針對性和時效性，為全面提升我工程部黨建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重點工作計劃及措施

××公司2014年重點工作及措施

一、2014年發(fā)展思路

二、公司機構(gòu)組成及人員情況：

新疆天恒基汽車服務(wù)有限公司成立于2012年4月1日，現(xiàn)有員工22人，設(shè)行政部、工程部、市場部、財務(wù)部四個部門，其中：領(lǐng)導(dǎo)班子4人，行政部3人，負責行政、黨群、人力資源管理工作；工程部8人，負責園區(qū)七通一平基礎(chǔ)設(shè)施、公建項目、乘用車品牌4s店工程施工管理；市場部4人，負責園區(qū)品牌4s店招商、公建項目招商等工作，財務(wù)部3人，負責財務(wù)工作。

二、預(yù)期目標

經(jīng)濟類指標：主營業(yè)務(wù)收入利潤總額國內(nèi)生產(chǎn)總值固定資產(chǎn)投資

提升類指標：十二師以外的銷售收入（占營業(yè)收入的比重）

2014年重點項目建設(shè)計劃

三、2014年指標與2013年指標偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困難和需解決的問題

篇三：分類推進工作計劃和措施

分類推進工作計劃

一個學(xué)校、一個班集體，難免會有一些學(xué)習基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。為了選擇更好的適合每個學(xué)生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對癥下藥。

二、堅持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作的關(guān)鍵所在。所謂三心就是愛心、信心、耐心；所謂兩信就是信任、信用。這是教師開展學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。

教育是充滿感情的事業(yè)，可以說沒有愛，就沒有教育。教育要以寬廣博大的胸懷面對后進生，要給他們以真誠、純潔、無私的愛，要給他們更多的關(guān)心、幫助和鼓勵。在轉(zhuǎn)化學(xué)困生過程中，我們不僅要摸清學(xué)困生的致差原因，而且要知道學(xué)困生們并非什么都差，在他們身上肯定有很多優(yōu)點；我們不僅要與學(xué)困生建立一種和睦可親的關(guān)系，使學(xué)困生消除生疏感、懼怕感，感到教師可親可敬，而且還要善于捕捉他們身上的閃光點，對他們的長處給予肯定、給予贊揚，并給予他們以充分的信任，以保持和挖掘他們強大的內(nèi)驅(qū)力。

轉(zhuǎn)化后進生是一項長期的工作，開展這項工作，首先需要教師有忍心耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬不可急躁粗暴。后進生的基礎(chǔ)差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點滴的成績和進步都是來之不易的，我們都要及時加以肯定。

我們對學(xué)困生的轉(zhuǎn)化首先要具有十足的信心。信心是戰(zhàn)勝困難，取得成功的前提和保證，無論是對自己還是對學(xué)生都要充滿信心，都要滿腔熱忱。

三、家庭、學(xué)校、社會三位一體，齊抓共管，通力合作，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的法寶。

導(dǎo)致學(xué)困生的原因雖然是多種多樣，但主要還是來自家庭因素、社會因素、學(xué)校因素的影響。要想做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)校、家庭、社會不僅要各負其責，而且還要形成合力，共同完成。

四、端正辦學(xué)方向，改革教學(xué)方法，實行分類推進，因材施教，是轉(zhuǎn)化后進生工作的樞紐核心。

我們學(xué)校在推進轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作中的口號是人無全才，人人有才，揚長避短，個個成才。為了實現(xiàn)這一目標，我校在教育教學(xué)方法上進行了大膽的嘗試和改革，具體做法是：

首先，學(xué)校明確提出，教學(xué)的各個環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮學(xué)困生，實行分類推進，因材施教。具體操作如下：教師備課要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點是什么，學(xué)困生容易出現(xiàn)的錯誤是什么。教師備課、上課實行老、中、青教師結(jié)對子、傳幫帶制度，以保證教學(xué)質(zhì)量和轉(zhuǎn)化學(xué)困生同時并進。教師上課要想到后進生，一是課堂提問教師要把較難較大較深的問題分解成較小較易較淺的問題，讓學(xué)困生也有回答的機會，而不是將他們放在被遺忘的角落里無人問津。二是操作時要想到學(xué)困生，要把比較簡單直接的實驗讓學(xué)困生來完成，要鼓勵學(xué)困生積極參與，貴在參與，不準再將他們擱置起來，置之不理。三是各科任教師對學(xué)困生實行課堂筆記檢查批入的制度，指導(dǎo)和督促學(xué)困生們認真做好課堂筆記，運用這種方法可以解決三個問題，一是提高聽說讀寫能力的問題，二是控制學(xué)困生課堂違紀的問題，三是可以解決入門和興趣問題。篇四：工作計劃管理辦法

工作計劃管理辦法

1.目的

為確保公司經(jīng)營總體目標得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于各部門各種工作計劃的提報、編制、實施與考核。

3.術(shù)語

工作計劃是指各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定的年度、月度、周工作計劃，一般包含以下幾個方面：

3.1重大項目。對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令性計劃項目。

3.2重要項目。各部門當前重要工作項目和年度部門目標責任項目。

3.3一般項目。涉及其他部門，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾，由各部門向綜合部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項目；合理化建議實施項目。

4.職責

4.1綜合部是公司各種工作計劃的歸口管理部門，負責計劃完成情況的檢查、考核、評審。

4.2各部門負責本部門各種工作計劃項目的提報、計劃的執(zhí)行及所提報需求計劃完成情況的認證，并負責向綜合部反饋計劃完成情況。

5.工作計劃分類

5.1年度工作計劃的提報編制及下達。

5.1.1各部門依據(jù)公司整體經(jīng)營目標分解各自部門工作范圍內(nèi)任務(wù)和指標，編制年度工作計劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門工作計劃。

5.1.2綜合部匯總各部門年度工作計劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開公司年度工作會議。

5.1.3會議具體討論各部門工作計劃的可行性和健全性，會議結(jié)束后各部門依據(jù)會議要求重新調(diào)整各自年度工作計劃并在12月27日前將年度工作計劃提交綜合部.5.1.4綜合部依據(jù)各部門的年度工作計劃進行匯總后上傳今目標并監(jiān)督和分月考核。

5.2月度工作計劃的提報、編制及下達。

5.2.1各部門負責人負責編制本部門月度工作計劃的提報工作。

5.2.2各部門提報月度工作計劃時，應(yīng)重點圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項目內(nèi)容，說明具體的實施方案、完成標準、完成時間責任單位及責任人，具體按工作計劃提報表填寫（附件1），于每月最后一個工作日前報綜合部。

5.2.3綜合部根據(jù)各部門提報的工作計劃項目和征集的計劃項目，組織召開月度工作會議，各部門負責人依據(jù)會議要求調(diào)整各自工作計劃，并于每月30日前上傳到今目標工作平臺。

5.2.4各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計劃組織實施工作。

5.2.5綜合部監(jiān)督各部門工作計劃落實情況，于每月5日前依據(jù)各部門工作計劃落實情況進行績效考核，（具體考核標準見績效考核指標）。

5.3周工作計劃的提報和實施。

5.3.1各部門依據(jù)各自月度工作計劃制定本部門周工作計劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。

5.3.2周工作計劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項目，如：注明完成時間、數(shù)量、以及項目工作整體進展。

5.3.3綜合部負責監(jiān)督各部門周工作計劃的落實。

5.4工作計劃的實施

屬責任單位獨立完成的工作計劃，由責任單位負責按照計劃進度要求按期、按量完成。

5.4.1需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調(diào)配

合單位及有關(guān)單位，按計劃進度按期完成。

5.5工作計劃的調(diào)整（延期、更改、取消）5.5.1工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責任單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件3），注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管副總批準后送綜合部，綜合部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。

5.5.2未經(jīng)計劃提報單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準而擅自調(diào)整的計劃項目，視作未完成項進行考核。

5.5.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核。

5.6對于各部門工作進度計劃完成與未完成的界定：

5.6.1完成

按照計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。

5.6.2未完成

未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。

5.6.3主次責任界定

公司月度計劃中凡涉及到部門之間配合的會注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計劃的過程中檢查人員會根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。

5.6.4計劃的延期

對于有特殊原因沒有按時完成的項目相關(guān)部門應(yīng)提前3日打延期報告，報告經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批同意后此項目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但沒有延期報告的項目按未完成處理。

5.7工作計劃完成情況的檢查、評審

5.7.1責任單位在工作計劃到期后2日內(nèi)填寫考核回執(zhí)表（附件4），報至至綜合部，逾期不報，按未完成考核。

5.7.2責任人填報考核回執(zhí)表時必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及綜合部進行檢查、考核。

5.7.3對重大項目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項目，由綜合部組織相關(guān)部門、計劃提報單位對其進行評審、驗收。

5.8考核

5.8.1各部門每月必須按時提報本部門的各種工作計劃，未提報工作計劃的依據(jù)考核指標進行考核。逾期提報的按照沒有工作計劃對待。

5.8.2根據(jù)工作項目評審結(jié)論，未完成的項目按照績效考核指標進行考核。

5.8.3工作計劃未完成，責任單位隱瞞事實的，績效分為零。

6.附則

本辦法自下發(fā)之日起實施，由綜合部負責解釋。

7.附件

附件1：月度工作計劃表

臺前項目部

附件2周工作計劃篇五：計劃保證措施

1.6進度計劃保證措施控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現(xiàn)，我公司本著加強管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實。做好人員、設(shè)備的準備。做好臨時建設(shè)工作，抓緊完成施工準備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進場后，組織精干人員編寫整下標段的施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)整個標段工程的施工。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進度計劃與目標計劃的差距，適時調(diào)整進度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機結(jié)合起來，有效地保證進度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工級織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強的施工，各工序開工進行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴格按照確定的工程項目工期目標，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進度關(guān)鍵項目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標的順利實現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負責組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。

1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進度。

9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計，編制年度、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季保年，以年度計劃節(jié)點工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以年度計劃保節(jié)點工期和總工期。

1.6.2.1按照is0900族質(zhì)量標準，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。

1.6.2.2嚴格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗收。只有在上一工序驗忙收合格后才能進行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。

1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負責，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標志，并根據(jù)實際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護欄等，保證交通安全。

1.6.2.6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1.6.3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩保员ＷC正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點工期的單位和個人，要進行經(jīng)濟處罰。

1.6.4機械設(shè)備和物資保證

1.6.4.1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。

1.6.4.2充分發(fā)揮施工機械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。

2.6.4.3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機械設(shè)備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。

1.6.4.4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設(shè)備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1.6.4.5項目一開始，物資采購人員立即進場，與各材料供應(yīng)商進行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

1.6.4.6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機電物資部提供下月材料用量，機電物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1.6.5進度計劃實施保證

1.6.5.1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1.6.5.2在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控工程進度，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進度計劃的實現(xiàn)。

1.6.5.3加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。

1.6.5.4項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人、材、財和設(shè)備，保證施工順利進行。

1.6.5.5對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。

1.6.5.6開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包。包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1.6.5.7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。

1.6.6關(guān)鍵項目工期控制

1.6.6.1本合同承包人進點

承包人進點是整個工程的最先開始的節(jié)點，盡早進點可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標，我公司馬上派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進場做好先期準備，同時將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

第五篇：工程部的安全重點與措施淺談礦建的安全管理與措施

為加強機電安裝工程處的安全基礎(chǔ)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效遏制施工事故，實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定，提出以下指導(dǎo)意見。

一、認清加強安全基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性

1、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，近年來下發(fā)了一系列加強礦建施工安全工作的重大決策和文件。在全處的共同努力下，安全工作已經(jīng)深入人心，但是隱患依然存在，尤其是一些重大技術(shù)難題仍沒有得到有效解決。必須采取有效措施，遏制施工過程中安全隱患的冒頭傾向。

2、安全基礎(chǔ)管理薄弱是目前處安全生產(chǎn)的突出問題。總體上看，我處的安全管理有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗，但由于剛成立、結(jié)構(gòu)、人員等諸多因素，安全基礎(chǔ)管理出現(xiàn)不相適應(yīng)、甚至滑坡的狀況。主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，對安全生產(chǎn)不重視，安全責任制落實不到位；技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理弱化，勞動組織管理松弛，以包代管較為普遍；安全投入不足，工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量達不到安全標準要求；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；隊伍培訓(xùn)缺失，不適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求等。必須把加強安全基礎(chǔ)管理工作擺上重要位置，抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，迅速改變上述不良狀況。

二、指導(dǎo)原則、工作目標和主要任務(wù)

（三）全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎(chǔ)，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要研究影響煤礦安全的深層次問題，著力推動政策治本；堅持當前和長遠的統(tǒng)一，既要抓好當前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改安全隱患，又要全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。

（五）主要任務(wù)。建立健全安全生產(chǎn)責任制，加大投入、加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高安全管理水平；強化安全教育培訓(xùn)，著力加強區(qū)隊班組建設(shè)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)；深入開展安全質(zhì)量標準化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，把國有重點煤礦安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。

三、依法治礦，建立和完善安全管理機構(gòu)和制度

（六）加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要認真學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工傷保險條例》、國務(wù)院《決定》、《特別規(guī)定》等一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高全員的法律素質(zhì)，把煤礦安全生產(chǎn)建立在法制的基礎(chǔ)之上，推進依法治安戰(zhàn)略的實施。

（八）建立和完善各項安全管理制度。企業(yè)應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定，建立以下安全管理制度：

1.安全生產(chǎn)責任制度；

2.安全會議制度；

3.安全目標管理制度；

4.安全投入保障制度；

5.安全質(zhì)量標準化管理制度；

6.安全教育與培訓(xùn)制度；

7.事故隱患排查與整改制度；

8.安全監(jiān)督檢查制度；

9.安全技術(shù)審批制度；

10.礦用設(shè)備器材使用管理制度；

11.礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；

12.事故應(yīng)急救援制度；

13.安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；

14.入井人員管理制度；

15.安全舉報制度；

16.管理人員下井及帶班制度；

17.安全操作管理制度；

18.企業(yè)認為需要制定的其它制度。

四、強化責任制，建立健全責任考核體系

（十）強化企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人的責任。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人。其主要職責是：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準；制定安全規(guī)劃、安全目標和安全技術(shù)措施計劃，使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進；建立企業(yè)內(nèi)部安全指標考核體系，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任；健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，充實安全管理人員，加強企業(yè)內(nèi)部安全管理；足額提取和有效使用安全費用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隱患；組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案；依法辦理保險；建立以安全為重點的干部考核制度，把安全業(yè)績作為管理人員晉升、獎勵的重要因素；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

（十一）建立并嚴格落實各個崗位的安全責任制。必須建立各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責任制、職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制和各工種的安全崗位責任制，明確企業(yè)各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的職責，分級管理，層層落實。

（十二）落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任。建設(shè)項目要嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理項目核準手續(xù)。建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。嚴禁盲目追求規(guī)模和速度，嚴禁邊建設(shè)邊生產(chǎn)。實施煤礦井下施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可。嚴把建井隊伍的資質(zhì)等級關(guān)，杜絕井下工程轉(zhuǎn)包，嚴禁資質(zhì)證書出租、外借。井下工程嚴禁使用與資質(zhì)不相符的施工隊伍。嚴禁將煤與瓦斯突出礦井建設(shè)工程承包給沒有防突專業(yè)技術(shù)和裝備的隊伍施工。安全管理上，實行屬地管理，事故統(tǒng)計在建設(shè)單位。一旦發(fā)生事故，要視情況嚴肅追究建設(shè)單位、施工單位的責任，同時還應(yīng)查清設(shè)計、監(jiān)理、評價等單位和機構(gòu)的相關(guān)責任。異地辦礦的，誰辦礦誰負安全生產(chǎn)主體責任。

（十三）明確改制、破產(chǎn)、重組礦井的安全管理責任。破產(chǎn)重組的國有重點煤礦，按照管人、管事必須管安全的原則，由主管單位負責安全；收購兼并地方中小煤礦的，由收購單位負責安全。股份制煤礦由法定代表人（或?qū)嶋H控制人）負責安全；不論何種形式在安全管理上必須統(tǒng)一標準，必須明確責任單位和責任人。

（十四）加強對安全生產(chǎn)責任落實情況的跟蹤考核。建立安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。對安全業(yè)績較好的單位和個人給予表彰。

五、加強和改進安全技術(shù)管理

（十五）健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系?？偣こ處煂夹g(shù)工作全面負責，對“一通三防”工作負技術(shù)管理責任。必須設(shè)立由總工程師直接管理的科研、設(shè)計、地測、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等技術(shù)部門和機構(gòu)，負責落實技術(shù)管理工作。集團公司對各礦總工程師、公司技術(shù)管理部門負責人的任命，要征得總工程師的同意；礦井開拓巷道布置，采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標準、措施的制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題由總工程師負責決策?？偣こ處熦撠熃M織制定安全技術(shù)措施費用使用方案。采、掘、機、運、通、安監(jiān)、地測等基層單位必須配備專職技術(shù)人員，負責現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制定和實施。

（十六）建立和完善安全科技開發(fā)機制。煤礦企業(yè)集團應(yīng)逐步建立安全科研機構(gòu)，配備足夠的科研人員，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要配備專門的瓦斯治理研究人員。確定安全科研項目，保證安全科研經(jīng)費。制定獎勵制度，激勵企業(yè)職工和科技人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。

（十七）研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題。企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)實際，與科研、地質(zhì)、高校、設(shè)計、協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合，對安全生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題開展科研攻關(guān)。對災(zāi)害嚴重、經(jīng)專家論證現(xiàn)有技術(shù)條件難以保障安全的煤層，應(yīng)停止開采。

（十八）加強現(xiàn)場技術(shù)管理。礦總工程師要定期組織對技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行審批，增強針對性和可操作性。定期組織在用安全設(shè)備、儀器、儀表的檢測檢驗。堅持單項工程編制專門措施。技術(shù)人員必須動態(tài)掌握施工環(huán)境的變化，及時對措施進行修改、補充。對巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放瓦斯、盲巷管理、火區(qū)啟封等重要技術(shù)工作，必須成立由總工程師負責的技術(shù)協(xié)調(diào)管理小組，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。要嚴格技術(shù)資料檔案管理，準確、及時標注圖紙資料，健全技術(shù)資料檔案，對記載礦井開采情況和隱患的技術(shù)資料，以及周邊小煤礦的開采技術(shù)資料要妥善保管。

（十九）嚴格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。做好礦井瓦斯等級、煤塵爆炸性、自燃傾向性的鑒定報批工作。采煤工作面提高單產(chǎn)、采用放頂煤回采工藝、增加采掘工作面數(shù)量，必須由集團公司總工程師組織技術(shù)論證，在通風系統(tǒng)可靠，瓦斯、火災(zāi)、煤塵防治技術(shù)有保障的前提下實施，嚴禁超通風能力生產(chǎn)。高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井采區(qū)必須設(shè)專用回風巷，采煤工作面設(shè)置排放瓦斯尾巷必須符合規(guī)程規(guī)定，掘進巷道必須按規(guī)定形成獨立的通風系統(tǒng)。要保證通風設(shè)施的質(zhì)量，從巷道設(shè)計入手優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。高瓦斯礦井、突出礦井必須“先抽后采”，達到國家有關(guān)規(guī)定要求，保證正常配風條件下采掘工作面瓦斯不超限。在完善防塵系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，強化采煤機、掘進機內(nèi)外噴霧和運輸轉(zhuǎn)載點等自動噴霧的使用，推廣煤體注水工藝，從源頭治理粉塵。必須按標準建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并要有專職管理隊伍，專人維護，定時檢驗，確保真正發(fā)揮作用。

六、提高現(xiàn)場安全管理水平

（二十二）加強基層班組建設(shè)。重點加強區(qū)隊、班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項措施細化落實到班組。要提高班組長的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際制定班組長任職標準，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦各級管理人員選拔的基本前提。建立以安全為核心的班組考核標準，規(guī)范班前活動程序，每班進行考核。煤礦企業(yè)集團每年召開安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議。

（二十三）嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁違反定員標準組織生產(chǎn)。采掘一線逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班加點。嚴禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴禁交接班時兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。

（二十四）加強設(shè)備管理。嚴把設(shè)備的安全準入關(guān)。定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全有效。加快設(shè)備更新，嚴禁超期服役。禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備。杜絕電氣失爆。

（二十五）有效制止煤礦“三違”行為。建立和完善井下人員崗位責任考核制度，所有作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責任，遵守勞動紀律。要制定能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的處罰、教育規(guī)定，嚴肅查處“三違”行為。

七、加大安全投入，治理整改隱患

（二十七）加強對安全費用的管理。提取的安全費用必須用于安全生產(chǎn)，重點突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，瓦斯抽放設(shè)備和工藝先進，防火、防塵、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善有效，防治水工程、設(shè)備到位，推廣先進適用的技術(shù)、裝備和工藝。安全費用必須專款專用。對提取不足、挪用安全費用、投入不到位的行為，要追究責任。

（二十八）認真排查治理整改安全隱患。對礦井隱患實行分級管理，定期排查、治理和報告。制定職工報告隱患的獎勵辦法。由礦長組織實施隱患排查活動，明確隱患整改的期限和質(zhì)量要求。對發(fā)現(xiàn)的隱患要分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責任人、進度”五落實。對存在《特別規(guī)定》所列重大隱患的礦井必須停產(chǎn)整改，對3個月內(nèi)2次或2次以上發(fā)現(xiàn)有重大隱患仍然進行生產(chǎn)的礦井，吊銷該煤礦礦長的安全資格證，5年內(nèi)不得重新核發(fā)。

八、加強教育和培訓(xùn)，實行全員安全準入

（二十九）加大煤礦人才培養(yǎng)力度。開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培養(yǎng)、設(shè)立定向獎學(xué)金、償還助學(xué)貸款、提高就業(yè)待遇等措施，培養(yǎng)采礦、礦建、通風、機電、地質(zhì)、測量等煤礦主體專業(yè)的學(xué)生，同時培養(yǎng)好技術(shù)工人，解決人才短缺問題。選送有基層工作經(jīng)驗、熱愛礦山事業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)的基層管理人員和先進模范人物到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習，培養(yǎng)后備人才。

（三十）加強安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)和各生產(chǎn)礦井必須建立培訓(xùn)基地，滿足安全生產(chǎn)管理對提升員工專業(yè)素質(zhì)的要求。加強培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教材。做到培訓(xùn)計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”。積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制進行培訓(xùn)。改進煤礦安全活動日，結(jié)合生產(chǎn)實際，提高活動效果。要建立培訓(xùn)檔案，嚴格考核，不合格不準上崗，尤其要加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。

（三十一）開展安全警示教育。確定全國煤礦安全生產(chǎn)