上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)研究- 以深圳齊心文具股份有限公司為例

上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以深圳齊心文具股份有限公司為例摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效率和成果有重大的影響。本文所研究的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在借鑒核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。公司需要提高自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平，形成具有公司特色的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，才能具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵字:上市公司；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)Abstract:withrapideconomicdevelopment,companieswanttooccupyadvantagesinfiercemarketcompetition,theymusthavetheirowncorecompetitivenesswhilefinancehassignificantimpactoncorporateefficiencyandachievements.Financialcompetitivenessstudiedinthispaperisbasedonreferencecorecompetenceandfinancialinnovationbasedonmanagementeconomicsperspective.Companiesneedtoimprovetheirfinancialcompetitivenesslevel,formingfinancialcompetitivenesswithcorporatecharacteristics,canachievesustainablecompetitiveadvantage.Keywords:listedcompanies;Financialcompetitiveness;Evaluation

目錄1財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論 41.1財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 41.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征 41.2.1戰(zhàn)略性 41.2.2競(jìng)爭(zhēng)性 41.2.3價(jià)值性 51.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 52上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以深圳齊心文具股份有限公司為例 52.1深圳齊心文具股份有限公司概況 52.2上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法 62.2.1評(píng)價(jià)方法的選擇 62.2.2因子分析法的基本原理 62.2.3因子分析法的基本步驟 72.3上市公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系評(píng)述 82.4深圳齊心文具財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估分析 82.4.1定性指標(biāo)模型的分值計(jì)算 82.4.2定量指標(biāo)模型的分值計(jì)算 92.4.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分值計(jì)算 103提升上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的建議 123.1樹立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念 123.1.1樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值理念 123.1.2樹立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí) 123.1.3樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念 123.2實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能 133.3完善內(nèi)部治理機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度 133.3.1制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度 133.3.2加強(qiáng)對(duì)管理層的激勵(lì)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 143.3.3加強(qiáng)信息互通，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程 14參考文獻(xiàn) 15致謝 161財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論1.1財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇結(jié)果，它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為目的，優(yōu)越于其他公司的專有財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)與公司的目標(biāo)是一致的，都是為了使公司價(jià)值達(dá)到最大化。對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究時(shí)，要根據(jù)公司本身發(fā)展的特點(diǎn)，合理科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力。公司一旦具有財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，便會(huì)促使公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)以及資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力水平。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)代社會(huì)中是客觀存在的，但是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理論發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，怎樣評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為我們研究的一項(xiàng)重要課題。1.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征1.2.1戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司為了自身的生存和發(fā)展，就必須使財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與公司戰(zhàn)略，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以其作為理論指導(dǎo)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同的公司要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)管理水平，采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。并且兩項(xiàng)或者幾項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)合，創(chuàng)新所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)?shù)暮诵哪芰h(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾項(xiàng)能力的簡(jiǎn)單相加。1.2.2競(jìng)爭(zhēng)性在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，收益與風(fēng)險(xiǎn)交織的這個(gè)時(shí)期，公司要想比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，就必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就意味著公司在制定合理可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要了解到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性。1.2.3價(jià)值性財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是使公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)不僅僅意味著低成本，而且代表公司能夠抵御外來風(fēng)險(xiǎn)，并且資源配置得到了更好的優(yōu)化，從而在一定程度上提高了公司盈利水平。所以公司想獲得價(jià)值上的增值，就必須增強(qiáng)其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的能力。1.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，通常由管理能力，整合能力和技術(shù)能力組成，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)方面的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力能夠提高公司資金運(yùn)作效率，降低公司成本，提高公司價(jià)值，是公司獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力既有聯(lián)系，又有區(qū)別。核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司競(jìng)爭(zhēng)力體系中最關(guān)鍵或者最核心的要素及能力，范圍較為廣泛。而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，核心競(jìng)爭(zhēng)力在某種程度上包含了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。并且財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性、難模仿性、稀缺性等特征，所以說財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的包含財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)通過財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)影射反映出來，通過對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析，可以深入了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。2上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以深圳齊心文具股份有限公司為例2.1深圳齊心文具股份有限公司概況深圳齊心文具股份有限公司是一家經(jīng)深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)，注冊(cè)資金12453.3333萬元人民幣的企業(yè)，總部位于深圳。本公司主要從事文具及辦公用品、辦公設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主營(yíng)產(chǎn)品包括文件管理用品、辦公設(shè)備、電子文具、書寫工具、紙制品、學(xué)生用品及辦公耗材等多種品類，是中國(guó)最大的辦公文具（文件夾）制造商，也是中國(guó)最具影響力的綜合辦公用品企業(yè)。品牌連續(xù)七年被評(píng)為“中國(guó)十大文具品牌”，2007年被中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)評(píng)選為“中國(guó)最暢銷文具品牌”和“中國(guó)文件夾第一品牌”，2008年，“齊心”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2009年，齊心A股成功上市，成為中國(guó)A股資本市場(chǎng)文化用品制造板塊唯一的上市公司。齊心下設(shè)4家子公司，在全國(guó)建立了50多家分公司和辦事處，擁有汕頭、廣州、和寧波三大配送中心，同時(shí)在全國(guó)設(shè)立40多個(gè)分銷配送倉，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)傳統(tǒng)文具批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)文具連鎖店、現(xiàn)代大賣場(chǎng)、便利超市、現(xiàn)代直銷商、電子商務(wù)等多種渠道。滿足全國(guó)客戶的高效采購(gòu)和配送需求。齊心立足于中國(guó)，致力于全球化經(jīng)營(yíng)。公司與國(guó)內(nèi)最大的辦公用品直銷商OfficeDepot（歐迪辦公）和全球最大的辦公用品零售商Staples（史泰博）建立了良好的供貨關(guān)系，與國(guó)際大型超市家樂福、沃爾瑪、麥德龍、樂購(gòu)等均有多年的合作基礎(chǔ)，與國(guó)內(nèi)新興的大型現(xiàn)代賣場(chǎng)OfficeBox（合作辦公）等開展業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)品已經(jīng)打入歐美、東南亞、中東等100多個(gè)國(guó)家，成為深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者信賴的品牌。2.2上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法2.2.1評(píng)價(jià)方法的選擇現(xiàn)在運(yùn)用比較廣泛的綜合評(píng)價(jià)方法主要有綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法、因子分析法、BP分析評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等。加權(quán)系數(shù)法、功效系數(shù)法、綜合指數(shù)法的基本思路對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重，進(jìn)行評(píng)分，這類簡(jiǎn)易的綜合評(píng)價(jià)方法易于理解，但是僅適用于變量較少的情況，且評(píng)價(jià)精度不夠，評(píng)分主觀性較強(qiáng);來自于運(yùn)籌學(xué)中的層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，以定性分析為主，在指標(biāo)量大時(shí)，統(tǒng)計(jì)量大，權(quán)重系數(shù)難以確定，不能排除指標(biāo)間相互重復(fù)相關(guān)的問題;BP分析評(píng)價(jià)法來自于神經(jīng)心理學(xué)和認(rèn)知學(xué)，具有較強(qiáng)的自學(xué)和適應(yīng)能力，但是需要有運(yùn)算數(shù)據(jù)，其推理過程無法掩飾，難以理解。來自于統(tǒng)計(jì)學(xué)的主成分分析法和因子分析法，以方差貢獻(xiàn)率來確定權(quán)重，避免了人為確定權(quán)數(shù)的主觀性偏差，可以消除指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系的影響，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀合理。介于此，本文將選擇運(yùn)用因子分析法構(gòu)建上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。2.2.2因子分析法的基本原理因子分析法(FactorAnalysis)是一種數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化的技術(shù)，他從研究原是變量之間內(nèi)部相關(guān)關(guān)系出發(fā)，尋求數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)，用假想公共變量來代表原數(shù)據(jù)變量。因子分析的數(shù)學(xué)模型可以表示為:（1）其中:X（X1,X2,...Xi)是原始具有相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。F（F1,F2,...Fj)，為公共因子，他們的系數(shù)為aim，即因子載荷。為特殊因子，表示的是不能夠被前述m個(gè)公共因子包含的部分。2.2.3因子分析法的基本步驟(1)前提條件檢驗(yàn)。計(jì)算相關(guān)矩陣，計(jì)算KMO檢驗(yàn)量，進(jìn)行巴特利特球度檢驗(yàn)。KMO用于檢驗(yàn)變量間簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)和偏相關(guān)系數(shù)。一般在做因子分析之前，會(huì)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO檢驗(yàn)，一般認(rèn)為KMO小于0.5時(shí)，則數(shù)據(jù)不適宜使用因子分析法。如果計(jì)算出的相關(guān)系數(shù)矩陣中大部分的系數(shù)值大于0.3,KMO統(tǒng)計(jì)量大于0.5。巴特利特(Bartlett)球形檢驗(yàn)，主要用于檢測(cè)變量之間的相關(guān)程度，一般在因子分析法之前需做的檢驗(yàn)。它假設(shè)相關(guān)系數(shù)矩陣為一個(gè)單位矩陣，如果假設(shè)成立，則原是變量之間不存在相關(guān)性，不適宜使用因子分析。反之，則適宜使用因子分析。（2)因子提取，即求解因子載荷矩陣。通過主成分分析法計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣的特征根。根據(jù)特征根大于一，以及累計(jì)方差貢獻(xiàn)度大于80%為標(biāo)準(zhǔn)，來確定公共因子個(gè)數(shù)。(3)因子命名。為了弄清楚每個(gè)公共因子的含義，對(duì)因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。一般采用的是正交旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)。正交旋轉(zhuǎn)法在旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)軸時(shí)，始終保持坐標(biāo)軸的垂直，因此，新生成的因子之間仍然保持不相關(guān)性。旋轉(zhuǎn)后因子模型可表示為:（2）(4)計(jì)算各因子得分。本步驟采用的是回歸估計(jì)法，即將Fjxl與XmX1'作線性回歸，得到因子得分系數(shù)矩陣C:（3）根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣(式3)可以得到各個(gè)綜合因子的得分公式為:（4）(5)計(jì)算總評(píng)價(jià)因子得分F。以各個(gè)綜合因子方差的貢獻(xiàn)率為系數(shù)，計(jì)算反應(yīng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的總得分。計(jì)算公式為:（5）2.3上市公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系評(píng)述在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置方面，很多學(xué)者都進(jìn)行了研究。如李澤紅，楊宏偉(2008)采用了價(jià)值性指標(biāo)、延展性指標(biāo)、異質(zhì)性指標(biāo)和緘默性指標(biāo)，設(shè)計(jì)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。吳荷青(2008)從財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、可持續(xù)財(cái)務(wù)盈利能力、可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力四個(gè)角度出發(fā)，在一級(jí)指標(biāo)下又設(shè)立了17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，但是某些指標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不明確，實(shí)操性較差(如:學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力等)。劉煥峰，王哲(2009)基于嫡權(quán)法和灰色關(guān)聯(lián)理論也提出了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型，但是沒有將自己設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并分析評(píng)價(jià)效果。張友棠等<2009)提出了三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)資源配置競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)利益協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建了指數(shù)評(píng)價(jià)模型。朱曉從財(cái)務(wù)生存力、財(cái)務(wù)發(fā)展力和財(cái)務(wù)潛力三個(gè)方面出發(fā)設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并對(duì)新疆的上市公司進(jìn)行了實(shí)證分析，但是該指標(biāo)體系對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取是借鑒了財(cái)政部頒布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》，從中篩選了部分財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏針對(duì)性。2.4深圳齊心文具財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估分析2.4.1定性指標(biāo)模型的分值計(jì)算本文向各齊心文具公司的數(shù)位財(cái)務(wù)部門普通職員(工作年限>3年)發(fā)放了上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力定性指標(biāo)評(píng)分表，要求被訪者對(duì)各公司進(jìn)行定性打分，分優(yōu)、良、中、中下、差五等，分別計(jì)5,4,3,2,1分計(jì)算財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力定性指標(biāo)(見表1)。普通職員在對(duì)本企業(yè)的評(píng)分中懷有較少的顧慮，降低抬高自身貶低對(duì)手的情況發(fā)生概率，3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)也可以保證他們的在平時(shí)的觀察中有相對(duì)清楚的認(rèn)識(shí)。表1定性指標(biāo)評(píng)分表根據(jù)公司的指標(biāo)評(píng)分等級(jí)和各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算出定性指標(biāo)的數(shù)值。2.4.2定量指標(biāo)模型的分值計(jì)算根據(jù)以下因子得分模型:由五個(gè)因子得分函數(shù)及各因子方差貢獻(xiàn)率占所有因子的方差貢獻(xiàn)率之和的比重加權(quán)計(jì)算得出綜合因子得分函數(shù)。綜合因子得分函數(shù)中的F1代表每股股票指標(biāo)，F(xiàn)2代表生存能力因子，F(xiàn)3代表發(fā)展能力因子，F(xiàn)4代表現(xiàn)金流量能力，F(xiàn)5代表運(yùn)營(yíng)能力因子。2.4.3財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分值計(jì)算對(duì)前文的定量指標(biāo)總得分和定性指標(biāo)總得分做標(biāo)準(zhǔn)化處理，將定量與定性指標(biāo)中排名第一的上市公司作為基數(shù)1，得到各上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)得分。表2上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)得分雖然評(píng)價(jià)體系中有些指標(biāo)的權(quán)重相對(duì)較小，但仍足以改變上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的總體能力。各上市公司可以根據(jù)自己的特點(diǎn)制定發(fā)展策略，保持良好的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在歷史遺留問題造成財(cái)務(wù)指標(biāo)短時(shí)間內(nèi)較難趕超其他企業(yè)的情況下，可多發(fā)揮其固有的一些定性指標(biāo)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，從長(zhǎng)期來看，一個(gè)上市公司要發(fā)展，盡可能的提高各方面的競(jìng)爭(zhēng)力、取長(zhǎng)補(bǔ)短才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。3提升上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的建議3.1樹立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念3.1.1樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值理念在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的重要作用，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作處于企業(yè)管理工作的中心地位，要全面理解財(cái)務(wù)工作的根本目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化，從而樹立起正確的財(cái)務(wù)價(jià)值理念。只有如此，才會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從報(bào)賬型向管理型轉(zhuǎn)變，從事后算賬向事前核算轉(zhuǎn)變，從資源庫向參謀部轉(zhuǎn)變，積極參與經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)查研究分析等工作。3.1.2樹立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，培育和提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前保持財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高的重要手段。其中，財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是形成企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，為保證持續(xù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有控股上市公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及所面對(duì)市場(chǎng)的特性，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不同而整合相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，合理配置企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，大力開發(fā)外部財(cái)務(wù)資源，積極培育和提升財(cái)務(wù)能力，通過長(zhǎng)時(shí)期的積累與整合，促進(jìn)培育提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。3.1.3樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。省內(nèi)國(guó)有控股上市公司應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員具有戰(zhàn)略思想，不能從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)理財(cái)，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而要從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，追求可持續(xù)發(fā)展。3.2實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。首先，國(guó)有控股上市公司要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)相關(guān)職能的作用，要大幅提高財(cái)務(wù)職能中的決策支持功能的比重，提高在全面決策中的地位，讓財(cái)務(wù)工作更加深入地參與到公司決策中來;其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能活動(dòng)的方向，使其從面向過去轉(zhuǎn)向面向未來。國(guó)有控股上市公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌下進(jìn)行，并有力有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短視性，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而片面追求短期利益，阻礙企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造全過程，同樣存在如何改變?cè)泄芾砟Ｊ?、?chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。國(guó)有控股上市公司要提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性，更好貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，就要按照模糊或跨越組織界限的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造，整合優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，提高企業(yè)的償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化投資決策，減少資金的閑置和低效使用，有效管理應(yīng)收款進(jìn)行，不斷提高效益，以良好順暢的資金運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向的優(yōu)點(diǎn)在于可以把信息使用者所需要的信息按照使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干種業(yè)務(wù)內(nèi)容，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向模型。當(dāng)需要某類信息時(shí)，直接根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向模型采集相應(yīng)的信息。這就打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理程序，簡(jiǎn)化了信息收集及使用流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，提高了財(cái)務(wù)管理效能，最大化提升了企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。3.3完善內(nèi)部治理機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度3.3.1制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度首先，根據(jù)企業(yè)的組織形式及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位。崗位設(shè)置要符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制稽核制度的要求，做到相互牽制、相互監(jiān)督;其次，完善財(cái)務(wù)制度，制定財(cái)務(wù)制度不能夠盲目套用，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)具體的實(shí)施規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化。并且在推行之后，要聽取職工的意見，接受實(shí)踐的檢驗(yàn);最后，加大對(duì)財(cái)務(wù)制度、細(xì)則的培訓(xùn)和宣講，讓所有的職工知曉本公司財(cái)務(wù)制度的制定思路和目的，實(shí)施細(xì)則和具體規(guī)定，使財(cái)務(wù)制度順利推進(jìn)。其次，健全財(cái)務(wù)監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的失誤給公司造成不可挽回?fù)p失的，應(yīng)給與相應(yīng)懲罰;對(duì)積極創(chuàng)新，利用自身的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理、節(jié)約成本、創(chuàng)造價(jià)值方面做出貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)精神，主動(dòng)創(chuàng)新。3.3.2加強(qiáng)對(duì)管理層的激勵(lì)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)包括政府、股東、上市公司、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾共同參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過降低上市公司國(guó)有股比例，積極改變由于股權(quán)過于集中而可能引起的內(nèi)部人控制問題，均衡國(guó)有股與非國(guó)有股的力量對(duì)比關(guān)系，優(yōu)化上市公司股本構(gòu)成，擴(kuò)大股本的市場(chǎng)流動(dòng)性。實(shí)行內(nèi)部人持股，這里的內(nèi)部人包括:執(zhí)行董事、獨(dú)立董事和經(jīng)理層，以及內(nèi)部職工。通過內(nèi)部人持股，來激發(fā)管理者進(jìn)行有效管理企業(yè)的積極性。由于信息部隊(duì)稱和績(jī)效評(píng)價(jià)的復(fù)雜性等因素，長(zhǎng)期以來在企業(yè)管理中，合理地確定管理者的報(bào)酬是一件難度較大的事情。與此相比，股權(quán)激勵(lì)可能要比現(xiàn)金激勵(lì)效果更好。因?yàn)樵诠蓹?quán)激勵(lì)下，管理者的報(bào)酬由公司股價(jià)決定，而股價(jià)正是公司績(jī)效的直接體現(xiàn)。另外，公司員工持股有利于增強(qiáng)其歸屬感，提高其發(fā)揮主人翁的意識(shí)，積極參與公司管理和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3.3.3加強(qiáng)信息互通，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)重視保持財(cái)務(wù)信息的敏感性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如借助ERP等系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)掌握，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整及時(shí)地提供依據(jù)，幫助公司有預(yù)見性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程，打破公司內(nèi)部各部門之間的信息壁壘，在公司內(nèi)部要能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享互通，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)等于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掛鉤，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。按照不同的工作職能，在系統(tǒng)中分為若干的業(yè)務(wù)模塊，當(dāng)需要某一方面的信息來支撐決策時(shí)，可以直接從系統(tǒng)中調(diào)出相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使財(cái)務(wù)管理由分散向集中轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)化了信息收集及使用流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，提高財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)資源有機(jī)整合，從而提升了企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]蘇精華.制造業(yè)三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)