2012年工作總結(jié)模板分廠版

廠XX分廠2011年工作總結(jié)113-XXX分廠2011年工作總結(jié)編制：________________審核：________________批準(zhǔn)：________________目錄第一部分：主控KPI指標(biāo)完成情況 4第二部分：2011年主要工作開展情況 4第三部分：存在的不足和改進(jìn)措施 4第四部分：2012年工作計(jì)劃及舉措 5第一部分：主控KPI指標(biāo)完成情況沖焊分廠填寫（自評(píng)）指標(biāo)維度指標(biāo)單位年度目標(biāo)2011年運(yùn)行值未達(dá)標(biāo)說明運(yùn)營(yíng)類（63分）安全環(huán)境管（16分）噪聲監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率%100%輕傷人0重傷人0安全環(huán)境隱患整改完成率%100%生產(chǎn)管理（5分）稼動(dòng)率%≥91%質(zhì)量管理（31分）白車身精度MPV車身總成%≥85%（分階段達(dá)成）整車AUDIT分≤4分自制主要總成、零部件抽查合格率%≥92%（分階段達(dá)成）白車身交驗(yàn)合格率%≥95%（分階段達(dá)成）質(zhì)量損失成本下降%≥10%(≤8.14元)實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)%計(jì)劃完成率≥94%

鞏固率≥95%體系內(nèi)外審問題整改完成率%100%白車身AUDIT級(jí)≤2.0級(jí)QC個(gè)≥110設(shè)備能源（11分）維修計(jì)劃完成率%≥98%設(shè)備日均停線分鐘/天≤6.46分鐘/天用水單臺(tái)消耗噸/臺(tái)1.305噸/臺(tái)用電單臺(tái)消耗度/臺(tái)145.491度/臺(tái)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類（12分）培訓(xùn)管理（7分）關(guān)鍵人才及后備人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率%≥92%計(jì)劃完成率%≥95%體系符合性%≥98%多能工達(dá)標(biāo)率%≥35%人力資源管理（5分）人員流失率%實(shí)習(xí)生流失率≤12%；

城合工流失率≤3%；

關(guān)鍵人才流失率≤0員工滿意度整改計(jì)劃完成率%100%年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目（20分）改善項(xiàng)目

（提案改善、團(tuán)隊(duì)改善）項(xiàng)提案改善人均≥5條，團(tuán)隊(duì)改善≥44篇方策完成率%100%月度計(jì)劃完成率

(一廠工作計(jì)劃、公司計(jì)劃）%100%重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（包含戰(zhàn)略實(shí)施）%100%顧客與市場(chǎng)

（5分）單位協(xié)作滿意度分≥90整改計(jì)劃完成率%100%涂裝分廠填寫（自評(píng)）指標(biāo)維度指標(biāo)單位年度目標(biāo)2011年運(yùn)行值未達(dá)標(biāo)說明運(yùn)營(yíng)類（63分）安全環(huán)境管理(20分）廢水監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率%100%單臺(tái)危廢固廢處理量下降率%≥5%輕傷人0重傷人0安全環(huán)境隱患整改完成率%100%生產(chǎn)管理（5分）轉(zhuǎn)車數(shù)臺(tái)/小時(shí)≥19質(zhì)量管理（22分）整車AUDIT分≤2分油漆車身交驗(yàn)合格率%≥95%（分階段達(dá)成）實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)%計(jì)劃完成率≥94%

鞏固率≥95%體系內(nèi)外審問題整改完成率%100%QC個(gè)≥58設(shè)備能源（16分）維修計(jì)劃完成率%≥98%設(shè)備日均停線分鐘/天≤7.41分鐘/天用水單臺(tái)消耗噸/臺(tái)5.567噸/臺(tái)用煤?jiǎn)闻_(tái)消耗噸/臺(tái)0.122噸/臺(tái)蒸汽單臺(tái)消耗噸/臺(tái)0.695噸/臺(tái)用電單臺(tái)消耗度/臺(tái)292.315度/臺(tái)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類（12分）培訓(xùn)管理（7分）關(guān)鍵人才及后備人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率%≥92%計(jì)劃完成率%≥95%體系符合性%≥98%多能工達(dá)標(biāo)率%≥35%人力資源管理（5分）人員流失率%實(shí)習(xí)生流失率≤12%；

城合工流失率≤3%；

關(guān)鍵人才流失率≤0員工滿意度整改計(jì)劃完成率%100%年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目（20分）改善項(xiàng)目

（提案改善、團(tuán)隊(duì)改善）項(xiàng)提案改善人均≥5條，團(tuán)隊(duì)改善≥23篇方策完成率%100%月度計(jì)劃完成率

(一廠工作計(jì)劃、公司計(jì)劃）%100%重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（包含戰(zhàn)略實(shí)施）%100%顧客與市場(chǎng)

（5分）單位協(xié)作滿意度分≥90整改計(jì)劃完成率%100%總裝分廠填寫（自評(píng)）指標(biāo)維度指標(biāo)單位年度目標(biāo)2011年運(yùn)行值未達(dá)標(biāo)說明運(yùn)營(yíng)類（63分）安全環(huán)境管理(14分）輕傷人0重傷人0安全環(huán)境隱患整改完成率%100%生產(chǎn)管理（5分）稼動(dòng)率%≥95%質(zhì)量管理（36分）整車AUDIT分≤12分整車一次交驗(yàn)合格率%≥90%（分階段達(dá)成）整車直通率%一、二季度采集數(shù)據(jù)，三、四季度進(jìn)行評(píng)價(jià)質(zhì)量損失成本下降%≥10%(≤26.86元)實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)%計(jì)劃完成率≥94%

鞏固率≥95%體系內(nèi)外審問題整改完成率%100%QC個(gè)≥72百臺(tái)問題點(diǎn)數(shù)個(gè)一代長(zhǎng)車≤400設(shè)備能源(8分）維修計(jì)劃完成率%≥98%設(shè)備日均停線分鐘/天≤4.28分鐘/天用水單臺(tái)消耗噸/臺(tái)0.5025噸/臺(tái)蒸汽單臺(tái)消耗噸/臺(tái)0.077噸/臺(tái)用電單臺(tái)消耗度/臺(tái)36.245度/臺(tái)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類（12分）培訓(xùn)管理（7分）關(guān)鍵人才及后備人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率%≥92%計(jì)劃完成率%≥95%體系符合性%≥98%多能工達(dá)標(biāo)率%≥35%人力資源管理（5分）人員流失率%實(shí)習(xí)生流失率≤12%；

城合工流失率≤3%；

關(guān)鍵人才流失率≤0員工滿意度整改計(jì)劃完成率%100%年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目（20分）改善項(xiàng)目

（提案改善、團(tuán)隊(duì)改善）項(xiàng)提案改善人均≥5條，團(tuán)隊(duì)改善≥33篇方策完成率%100%月度計(jì)劃完成率

(一廠工作計(jì)劃、公司計(jì)劃）%100%重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（包含戰(zhàn)略實(shí)施）%100%顧客與市場(chǎng)

（5分）單位協(xié)作滿意度分90整改計(jì)劃完成率%100%第二部分：2011年主要工作開展情況安環(huán)1.日常、專項(xiàng)檢查；分廠日常檢查開展情況，專項(xiàng)檢查開展的項(xiàng)目和檢查問題點(diǎn)的消項(xiàng)情況，用數(shù)據(jù)說話。2.安全教育；分廠全年安全教育情況，新員工和變崗復(fù)工培訓(xùn)要有數(shù)據(jù)，其他自主的安全培訓(xùn)說明一下；3.職業(yè)健康及環(huán)境管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改造情況，職業(yè)健康體檢情況和作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)情況。4.交通管理；在交通管理中所做的工作，叉車拖車、產(chǎn)品車和上下班途中的交通。5、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素管理：2011年識(shí)別危險(xiǎn)源及環(huán)境因素工作開展情況，三非危險(xiǎn)源及特別意外模式治理工作開展情況。6、持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：安標(biāo)小組成立情況，安標(biāo)檢查表格運(yùn)用情況描寫，安標(biāo)內(nèi)外審整改情況描寫（數(shù)據(jù)說話）7.消防安全；在消防安全管理工作的開展，（消防演練、專項(xiàng)檢查、臺(tái)帳建立、重點(diǎn)部位管理提升）用在消防四個(gè)能力中所作的進(jìn)行描寫。8.自主相關(guān)工作開展9.亮點(diǎn)工作二.生產(chǎn)1.生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況（上線數(shù)、下線數(shù)、入庫數(shù)、開動(dòng)率等）各分廠根據(jù)自己?jiǎn)挝恢笜?biāo)填寫月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月總計(jì)2010年入庫2011年入庫產(chǎn)能提升工作開展主要指效率提升工作開展與崗位平衡工作開展自主相關(guān)工作開展亮點(diǎn)工作質(zhì)量1.質(zhì)量體系工作開展（質(zhì)量體系完善；檢驗(yàn)隊(duì)伍優(yōu)化；質(zhì)量相關(guān)規(guī)范制度編制；工藝文件、作業(yè)（檢驗(yàn)）指導(dǎo)書修訂及目視化工作等）2.重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況（1）專項(xiàng)工作開展（三大工程、車體精度、沖焊涂裝轉(zhuǎn)序直通率、總裝直通率、下線門項(xiàng)目、自主完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等）（2）亮點(diǎn)工作（和暢質(zhì)量提升）設(shè)備1.設(shè)備運(yùn)行情況分析（側(cè)重設(shè)備損壞的類型分析）2.2011年設(shè)備故障的預(yù)防措施開展（1）各分廠設(shè)備管理制度、流程及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（2）以生產(chǎn)工段為主、維修人員指導(dǎo)的全員日保工作開展（3）以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主、設(shè)備員、機(jī)電工程師為指導(dǎo)的預(yù)防性維修工作開展3.產(chǎn)能設(shè)備改造（包括技改項(xiàng)目的推進(jìn)）4.自主相關(guān)工作開展亮點(diǎn)工作成本（MCU）1.財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況（包括1-11月利潤(rùn)，化工輔材費(fèi)用，燃動(dòng)費(fèi)用、人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、機(jī)物料費(fèi)用、低耗費(fèi)用、勞保費(fèi)用、看板件費(fèi)用的走勢(shì)圖。）2.MCU指標(biāo)完成情況（包括申報(bào)數(shù)量，完成情況，宣傳統(tǒng)計(jì)，表格）3.主要是各分廠開展的MCU活動(dòng)4.自主相關(guān)工作開展5.亮點(diǎn)工作培訓(xùn)1.培訓(xùn)指標(biāo)完成情況2.培訓(xùn)工作開展情況3.亮點(diǎn)工作宣傳宣傳指標(biāo)完成情況類別內(nèi)網(wǎng)公司首頁電視稿報(bào)紙稿指標(biāo)中稿數(shù)宣傳工作亮點(diǎn)工作改善改善指標(biāo)完成情況（包括團(tuán)隊(duì)改善完成情況、提案改善完成、優(yōu)秀改善完成、整體排名，用表格）類別提案改善優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)改善年度指標(biāo)運(yùn)行值2.亮點(diǎn)工作黨團(tuán)活動(dòng)工作開展亮點(diǎn)工作第三部分：存在的不足和改進(jìn)措施序號(hào)類別主要