建筑公司經(jīng)營管理與方案

XX建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是公司永恒的主題。公司核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，公司通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的主動性和發(fā)明性，為建筑公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為增進(jìn)九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司現(xiàn)在的實際經(jīng)營狀況，提出了下列幾點(diǎn)經(jīng)營管理方案。公司的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針指導(dǎo)思想規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項目責(zé)任目的承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源構(gòu)造。方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目的管理和發(fā)展多個經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善公司經(jīng)濟(jì)目的管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的主動作用，確保公司經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師構(gòu)成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職工要認(rèn)真推行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實施計劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請審批的管理方法。綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承接行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實施績效考核與工資掛鉤，重要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保各項工作有效銜接。財務(wù)管理按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計工作，制訂項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算狀況定時分析預(yù)測，提出或采用應(yīng)對方法，并及時作出書面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實精確可靠的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終止審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及多個應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對各項目部財務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計。工程管理公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量規(guī)定，工藝操作辦法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全方面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝規(guī)定、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和確保方法，提出工程合同評審意見。參加對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定時組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制訂的有關(guān)管理方法進(jìn)行管理。對公司符合申報條件的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量有關(guān)獎項的申報，并負(fù)責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，貫徹負(fù)責(zé)人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。參加項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制訂培訓(xùn)計劃，不定時組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。4、經(jīng)營管理⑴公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)原則另行文）。⑵公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文獻(xiàn)，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)原則另行文）。⑶對公司承接的工程項目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析認(rèn)真審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對具體承接人進(jìn)行500-1000元（參考）的處分。⑷對公開招標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)，每年最少完畢2個公開招標(biāo)項目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價的大小予以承接人一次性獎勵1000-3000元（參考）。⑸制訂公司發(fā)展規(guī)劃，主動外出承攬工程，主動發(fā)展多個經(jīng)營模式，確保公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。⑹實施工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員重要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實時進(jìn)行工程決算的外包。5、工程機(jī)械管理⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機(jī)械要及時采用多個方法進(jìn)行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎懲機(jī)制。⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識。項目管理強(qiáng)化項目的管理，主動開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團(tuán)體意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是當(dāng)代公司的需求。強(qiáng)化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實施報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進(jìn)入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項。加強(qiáng)項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，增進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目的，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和原則，及公司制訂的管理原則和規(guī)定進(jìn)行目的管理，訂立目的責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實施全方位、全過程的定時考核和不定時抽查。加強(qiáng)項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通技術(shù)、掌握驗評原則和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充足發(fā)揮技術(shù)特長和業(yè)務(wù)知識。所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程管理費(fèi)的計取及承包方式為進(jìn)一步加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實確保公司和項目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目承包實施財務(wù)報帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的方法。由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，普通按稅后的2%-5%（參考）收取管理費(fèi)，其它費(fèi)用全部由項目承包人承當(dāng)。由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而定，普通按稅后的1%-2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承當(dāng)。招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在確保公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，普通按稅后的1%-2%（參考）上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商減少比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承當(dāng)。工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為廣開門路，拓寬公司的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的主動性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承當(dāng)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參考下列方法實施。公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范疇內(nèi)競標(biāo)，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開支由公司承當(dāng)。由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)剪發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，普通按1%-2%支付費(fèi)用（參考）。由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付方法與工程進(jìn)度款比例同時。生產(chǎn)管理嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，確保質(zhì)量原則，不得隨意減少技術(shù)原則，修改施工圖紙，確保工程工期及各項技術(shù)指標(biāo)，在每個管理人員義不容辭的責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部親密配合，安全、工程技術(shù)資料的整頓，必須與工程進(jìn)度同時，不得遲延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達(dá)標(biāo)。做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、精確，標(biāo)書要實事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后即可報名。施工合同訂立后，要選定適宜的管理人員，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并訂立“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。各項目部必須制訂嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。實施項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)制，項目部計提工程施工準(zhǔn)備金，由項目經(jīng)理管理，并納入成本考核范疇，公司只負(fù)責(zé)大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金狀況進(jìn)行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實施租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一管理。安全生產(chǎn)、文明施工管理公司于項目部訂立安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹項目部人員安全責(zé)任管理，公司將定時、不定時地實施檢查、巡邏，發(fā)現(xiàn)問題時實施整治，整治不到位時公司將視情節(jié)處分。重視公司形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“防止為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。加強(qiáng)現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確負(fù)責(zé)人和樓號負(fù)責(zé)人，實施安全文明達(dá)標(biāo)，訂立公司與項目部擬定的安全、文明等級目的責(zé)任狀。開發(fā)人力資源，提高公司人員素質(zhì)全員參加，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員構(gòu)造，提高人力資源的運(yùn)用率。要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一種發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，發(fā)明感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。要推行崗位責(zé)任制，發(fā)明競爭和裁減的機(jī)會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。加緊公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對各