公司年終工作總結怎么說(四篇)

第頁共頁公司年終工作總結怎么說(四篇)公司年終工作總結怎么說篇一回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：一是公司班子成員身先士卒，帶著經營人員走南闖北，廣泛地搜集、挑選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)消費任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標準聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入安康開展軌道。1、消費經營平穩(wěn)進展。由于xx年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推延了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度消費壓力宏大。為此，在9月底，公司成立了重點工程施工調度領導小組，制定了《重點施工工程調度施行方法》，加強對重點工程〔杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程〕的指導、監(jiān)視和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。2、人力資管理做實做細。一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務負責人進展招聘，獲得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理程度不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進展。3、財務管理進一步完善。4、工程結算與審計得到加強。通過完善工程承包責任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預警機制，進步經營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進展全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機的檢查與監(jiān)視記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進展仔細的本錢分析^p，核定材料量和價的控制方案，改變過去由區(qū)域公司進展管理的傳統(tǒng)經營形式，實現(xiàn)由公司直接收理。同時加大了對虧損工程的經營效益審計和對在建工程的過程審計力度，分析^p原因，并以此為鑒來不斷完善工程管理制度。審計部根據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進展了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程管理公司、宏勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并獲得明顯效果。5、平安消費形勢嚴竣。在平安消費方面，盡管年初公司進一步落實了平安消費責任制，與各單位簽訂了平安消費責任狀，建立健全了平安消費保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大消費平安事故，其損失是宏大的，教訓是深化的。之后，公司進展了全方位的對所有在建工程的質量、進度、平安、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和平安管理教育幻燈片。7、推進內部深化改革，實現(xiàn)管理形式的創(chuàng)新。8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。9、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。今年，公司緊緊圍繞消費經營和改革改制，做好職工思想政治工作。1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。3、不斷加強領導班子和干____伍建立，把黨風廉政建立和其他業(yè)務工作嚴密結合，融入企業(yè)消費經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄承受反腐倡廉警示教育。4、各級工會組織堅持圍繞消費經營中心開展工作，工會組織建立和民主管理工作得到進一步加強。5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業(yè)消費經營效勞，受到公司上下的一致好評?；貞浛偨Yxx年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和獲得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然困難、平安形勢仍然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力宏大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析^p，采取措施，加以解決，否那么要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目的將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目的管理要求我們必須掃除歷史障礙，否那么談企業(yè)的戰(zhàn)略開展就會成為一句空話。事關企業(yè)的開展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。以上是提供的集團公司年終工作總結，感謝你的收看！公司年終工作總結怎么說篇二在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務員走到如今公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上獲得了一定的成功。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年獲得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。我開的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務有平面設計，網站設計開發(fā)，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到如今快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在xx年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學，他出大局部資金，一起合伙開了個設計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點：1、開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。2、開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。3、我是設計師出身，抹不去的是對設計的保護，對市場的怯懦。4、對公司的開展給予了無限的期望，其實設計公司能完成的歷史任務是有限的。以下我就逐一分析^p我所忽略的這幾點。我就按時間順序來說明公司開展的幾個階段吧。在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配才能，要的是，好象我應該可以不做設計了！所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設計頭腦，和我合作的合伙人也是設計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當然地應該招收業(yè)務人員，先攻沒把握的局部，這是自己一貫的作風。于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務人員，開始對外跑業(yè)務，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務員在沒多久就出了單子，我感覺非常快樂，加上自己的一些社會關系，業(yè)務量還算豐富。但就是感覺業(yè)務消化慢，客戶由于各種原因，拖延工程時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。為了能讓業(yè)務進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務員，但后來的幾批業(yè)務員中，幾乎沒給公司帶來任何經濟效益，而且他們的報價，籌劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或那么自動離任，或那么公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。出于對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務員制度：1、業(yè)務員期望自己能有足夠多的業(yè)務來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是時機，客戶只要一說，這次是小業(yè)務，價格底點，但以后我們有大把的時機，業(yè)務員就心動了，纏著公司希望做掉———做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，假設沒有小的業(yè)務給新業(yè)務員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務的返回呢？做吧！而導致的結果是，業(yè)務小的，我們總想快點完成，〔時間就是本錢嘛〕，而小的業(yè)務不比大業(yè)務容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！2、業(yè)務員是純粹的利益目光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。只要是來設計公司做業(yè)務的人，根本是沒有什么業(yè)務經歷的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務才能的人，是不應該到設計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的根本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設計市場的局限，一般都是轉入其他行業(yè)了?；蚰敲词遣拍芨揪筒恍械?，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他方法?？傊?，他們分開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。3、公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務。因此業(yè)務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務員，越能跟客戶關系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設，一個普通業(yè)務員要做到5000的業(yè)務才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務員就要做到8000以上的業(yè)務〔收款數(shù)〕，才能稱得上優(yōu)秀，他假設能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設計師，弄個工作室，不是嗎？總結以上的幾點，可以看出，假設公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，分開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務員就如同一位前輩說的，為別人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務員，根本不能從他們身上賺到錢。出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務部門的依賴，改而轉為銷售，因為我的想法是：業(yè)務員由于利益的關系，小業(yè)務要做，大業(yè)務就跑掉。而銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設計師洽談，中間沒多少利益關系，〔雖然銷售也有一定的提成，但畢竟少〕。但實際上，我也請過幾批的銷售人員，但奇怪的是一個象樣的業(yè)務都沒拉到。而且有幾個女孩，我認為銷售才能很強，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功?；貋淼男畔⒑苌?，很雜。我就分析^p，為什么呢？1、行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是銷售，如網絡公司，類似中國企業(yè)網等，或很多銷售人員的第一步也是銷售。但我們做的是視覺設計，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來貿然承受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作，有時，我們解決的不是實際問題，而是滿足客戶的審美情緒。2、我們的客戶需要我們做設計的次數(shù)不多，比方一年一般是1—3次，來得快，去得快，我們能撈中的概率極低。3、銷售人員由于沒利益驅使，單一的運作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的激情，不能靈敏地挖掘市場時機。這樣時間又過了大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會關系，以及網絡上的信息來維持公司的開展，還好，資金夠。第三次的運作就是徹底地擺脫了人為業(yè)務的開展，真正通過自己的社會關系，開展網絡資來維系業(yè)務，在這幾個月時間里，我也通過努力，發(fā)現(xiàn)其實和之前的運作比，更輕松，更簡化，但公司如何做大，做好，做深呢？這段時間我也去理解過一些開設計公司的朋友考察過，也和一些對設計行業(yè)失去信心的朋友談過，也和行外的朋友交流過，最終做成整理如下：1、設計行業(yè)終究是個什么樣的行業(yè)？我一個對設計絕望的朋友曾經說過，其實設計根本不是個行業(yè)，充其量只是個職業(yè)，就是企業(yè)的一個美工！想想也有道理，本來就是分工的逐步細化產生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設計公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢？我曾經去一個規(guī)?；南M公司談業(yè)務時，突發(fā)奇想，為什么不把設計公司做成大規(guī)模的呢，只要有充足的業(yè)務，就可以招收充足的設計師，招收足夠的客戶效勞人員，不就利潤大了嗎？這個想法是很合理的，但實際根本沒商人去操作，為什么呢？因為能把一個設計公司做這么大，靠的不是對設計的興趣和熱愛，靠的是一種絕對的商業(yè)智慧，經營頭腦，而如此聰明，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來弄設計這個行業(yè)呢，他大可以把他的才能發(fā)揮到其他行業(yè)去，如飲食，如服裝，————設計，不能量化！設計這個行業(yè)，我自認為是個比較特殊的行業(yè)。我曾經把他的經營比做是理發(fā)店，來一個客戶就要理一下，不能一次理多個，人多了只能排隊了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開個小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。在過去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警覺，金融危機下，沒有哪一個公司是平安的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警覺，警覺金融危機對我們的影響。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的過失，這對我是必需要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！公司年終工作總結怎么說篇三xxxx股份辦公室20xx年工作總結20xx年，公司辦公室圍繞公司年度經濟工作會議的精神和要求，以“效勞公司，效勞領導，效勞員工，效勞客戶”為原那么；發(fā)揚不怕苦、不怕累、務實效的工作精神，工作中集思廣益，充分發(fā)揮個人的特長和工作的能動性，依靠公司領導的正確指引，兄弟部門的大力配合協(xié)助，團結一致，努力工作，獲得了一定的進步?，F(xiàn)匯報如下：〔一〕法律事務工作方面1、在合同評審中可以發(fā)現(xiàn)合同中問題，最重要的要注意雙方的權利義務是否對等，付款方式，違約責任，履約保證等條款，其實這個是一個很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務查看，可以大大進步合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。2、公章法人章管理及法律知識培訓a根據公司公章及相關的管理制度規(guī)定，審核蓋章文件及外借公章辦理。b根據公司管理制度辦理出具相關證明、介紹信等。c20xx年根據公司實際需求針對公司各部門做了兩次關于合同法及法律知識的培訓，預計下半年再次進展兩次關于法律知識的大型培訓。3、繼續(xù)完善法務工作，積極反響法務工作中暴露出來的問題，促進公司管理體制的完善與改革。4、加強公司法律人才隊伍的建立，全面進步隊伍思想道德素質，下功夫把法務培訓工作開展起來，努力進步公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運用法律化解矛盾的才能。20xx年處理公司案件共計8件，公章使用次數(shù)大約1200次，蓋章次數(shù)大約10271次。合同審核共346個，培訓2場?！捕辰哟龝展ぷ鞣矫?、20xx年承辦了大型會議x次，包括年度經濟工作會議、年度平安會議次、年度質量會議次、年度技術會議次、黨員大會次，公司辦公會議x次。2、20xx年承辦了對外接待34次，接待來訪人員共約800多人，大型的包括桂林黨政考察團、中國工程院院長周濟、南寧市市長黃方方、南寧市政協(xié)____林國強、南寧市經偵支隊、湖北國防科技工信、____駐廣州領事館、北京林業(yè)大學、外交部政策咨詢委員會調研組、中國工程院院士左鐵鏞、自治區(qū)________等?！踩承麄鞴ぷ鞣矫?、宣傳工作。20xx年編輯報紙期，出報期，稿件篇，發(fā)放稿費元；出版櫥窗塊，出版櫥窗塊，組織宣傳員活動次?！菜摹侈k公用品采購與維護工作方面加強資產管理，按需采購、保障及時。在資產管理方面，20xx年著重標準了辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強了辦公資產的管理。今年一季度再次由專人對企業(yè)的計算機設備、筆記本電腦等固定資產進展了詳細的清理并登記造冊，完善領用手續(xù)，嚴格按照”誰使用、誰保管、誰負責“的原那么實行管理，防止資產的流失。同時企業(yè)辦從加強內部控制著手，進一步標準我司物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原那么，嚴格按照企業(yè)采購程序相關規(guī)定，認真細致地開展工作，確保購置及時、發(fā)放及時?！参濉秤嬎銠C與網絡管理工作方面1、公司目前共有近500臺電腦〔含鋁箔、鋁建〕，維護費用為13000元左右，erp系統(tǒng)維護費占八成以上。2、20xx年，網絡管理工作方面主要有綠盾工程上線與維護、南南鋁業(yè)網站建立與維護、企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析^p與改進、人事管理系統(tǒng)、ip管理、郵箱管理、上網行為管理等。3、累計網絡維護次數(shù)為34次，電腦維護次數(shù)55次，綠盾維護51次?！擦惩ㄓ嵐芾砉ぷ鞣矫婀镜耐ㄐ啪W絡現(xiàn)已處在故障高發(fā)期，20xx年更換了廠區(qū)大門至家電辦公室30對通信電纜近400米，更換機10部，排除線路故障30屢次，新裝5部以及移機20多回。特快專遞共311封、費用8993.7元，電信費用為38717元，挪動費用為17356.47元，入公司集團網人員為171人?！财摺滁h務、工會、團務、婦聯(lián)工作方面1、黨務工作。召開黨務工作次，參加上級黨務培訓、會議次，20xx年共開展黨員人，批準轉正的預備黨員人，入黨積極分子人，收取黨費元。2、公會工作。6月1日至7月8日，配合人____工作組舉辦南寧市江南區(qū)第十三屆____選舉南南選區(qū)的工作?！舶恕承姓芾砉ぷ鞣矫?、累計公章使用次數(shù)為10271次，接收文件〔非垃圾文件〕份。2、累計采購3、辦公大樓的管理。根本上每月對辦公樓和招待所水電進展一次檢查維修，保證了辦公大樓和招待所水電的正常。20xx年度共安排維修大樓衛(wèi)生間11次，維修照明20余次，檢查用電平安3次。4、交換工作。20xx年交換文件630多份，行程共計2860多公里?！簿拧澄拿毓芾砉ぷ鞣矫?、文書工作。20xx年撰寫對外匯報材料、先進材料及文件計份，內部文件份，累計字數(shù)約字。2、文件承辦。20xx年承辦行政文件402份，黨團、工會文件份，三秘文件份，共計份。3、文印工作。20xx年共發(fā)放186號紅頭文，約計930份，其它復印頁，速印頁?！彩承≤嚬芾砉ぷ鞣矫嬖诮哟ぷ鳂O為繁忙的情況下，通過合理安排人員、車輛、選擇道路和控制不必要的出車，保證了公司業(yè)務需要。20xx年平安行車159432公里，出車2241次，出差291天，出差費200元，加班達4517小時。20xx年用油16483.33公斤，油費123958.72元，發(fā)生路橋費34444元，維修費59782.4元，車輛年審費1305元，罰款費用3100元，招待費元，年審費1305元，20xx年費用總額為元?！彩弧硻n案管理工作方面1、20xx年提供利用檔案95人次、272卷次、905件次，復印檔案資料1490頁。20xx年度檔案搜集、整理、歸檔、錄入電腦工作已經完成，共計40卷1737份。20xx年工作以來，辦公室在工作氣氛上有了很大的進步，主要表達在：一、團隊協(xié)作有進步，大家工作上都能互相提醒、互相幫助、在大型的接待和會議準備上，表達較明顯。二、行政效率有了很大的進步，日常工作處理更加流暢。三、拼搏精神表達出來，辦公室大局部員工為了完成工作，自覺加班加點，特別是小車班的員工為了工作，20xx年很少休息。二、存在問題辦公室的工作點多面廣、量多情急、繁雜多變的特性，與部門員工個人的知識、才能、經歷、性格等人性對立依存。20xx年辦公室所存在的問題有：〔一〕行政工作效率有待進一步提升。辦公室工作特別是行政工作是及時性很強的工作，要求快、準、細、嚴。20xx年我們的局部工作任務沒有及時完成，表達出工作效率低的問題，主要是責任心不強導致不“快”、業(yè)務不熟不精導致不“準”、知識面窄導致不“細”、知識不系統(tǒng)導致不“嚴”，缺乏耐心、細心，思想上存在‘過得去就行’的想法。管理不夠條理，對事情的輕重緩急認識不夠，花大力氣辦小事，業(yè)務知識缺乏是主要原因?！捕巢簧瞄L總結，管理不夠條理。記錄無數(shù)據統(tǒng)計，就無法總結分析^p問題，尋找規(guī)律，做出改變，簡化流程。20xx年我們部門管理工作雖然有了一定的進步，但離公司對我們的要求，離公司開展對我們的要求仍然有差距。主要表達在局部記錄缺失數(shù)據統(tǒng)計，對數(shù)量較大的辦公設備和辦公用品的發(fā)放和使用統(tǒng)計不完善，是造成管理不夠條理的主要原因?！踩巢块T人員業(yè)務素質有待進步。辦公室的工作大局部是綜合性的，牽涉到的知識多、廣，雖然不需要學精，但需要學會?，F(xiàn)代復合型人才需要同時具備邏輯思維、發(fā)散思維、跳躍思維，我們很多員工還是習慣邏輯思維，想問題做事情靈敏度不夠，面對工作效勞對象不懂解釋說明或解釋不清楚。三、下半年工作方案辦公室是公司辦公系統(tǒng)的中樞，承擔著上情下達，下情上呈的作用。為適應企業(yè)不斷開展、規(guī)模擴大、集團化管理的需要，下半年我們要重點抓好以下幾項工作：〔一〕抓好團隊建立和管理。英國心理學博士貝爾賓認為：沒有完美的個人，只有完美的團隊。金無足赤，人無完人，然而團隊可以是完美的團隊。辦公室是一個團隊，一個人的進步不能代表辦公室的進步，我們的進步需要靠團隊合作達成。對內方面，我們要擅長溝通，勇于合作，要互相提醒，互相學習，互相幫助，這樣我們的管理才更有條理，工作才能快、準、細、嚴，效率更高。對外方面，由于辦公室工作面廣，很多工作都需要我們每個人具備獨擋一面的才能，但是獨擋一面并非意味著單打獨斗，而是要擅長組織人員，包括其他部門的人員來共同完成。〔二〕建立完善部門內控制度，進步行政效率。辦公室行政效率不高的原因之一，是內部管理沒有完善的制度、標準的流程可依。很多人是憑經歷做事，憑習慣做事，憑愛好做事，憑領導安排做事，因此辦起事來，各有方法，但由于每個人的經歷不一樣，習慣也就不一樣，就會出現(xiàn)快慢不齊，優(yōu)劣不同的結果，特別是新員工，會出現(xiàn)茫然無措、不著邊際的現(xiàn)象，會走很多的彎路或重復走彎路，效率低也就在所難免。效率低、出錯高，外表上好似是個人問題，實際上規(guī)那么和流程缺失的問題，是機制和管理問題，不解決這些問題，我們的效率就很難提上來。要進步行政效率，最有效的方法就是勤于做總結，全面回憶、檢查、分析^p、評判20xx年的工作，從理論認識概括經歷教訓，以分清主次，明確努力方向，指導今后工作。帕累托8/2法那么指出，管理的80%的價值自20%的行為，這就要求我們存精去粕，把能簡化的東西簡化，防止重復，把能固化的東西固化，花最少的時間獲得最高效率，化被動為主動。下半年，我們要重點推進管理制度化、流程化、表格化、數(shù)據化、規(guī)那么固化，部門員工要理解這項工作的意義和作用，一旦標準完善辦事的規(guī)那么，我們就會得心應手，就會減少失誤，進步工作效率?！踩惩晟妻k公采購管理，進一步降低辦公本錢。我們是一個花錢的部門，因此，抓好采購的管理，監(jiān)管好辦公用品的使用就是我們最直接的經濟工作，是對公司降本錢工作最大的支持。下半年，我們首先要抓好辦公采購、領用的表格化管理，要有完善的記錄、有統(tǒng)計、有分析^p、有方案，要數(shù)據化管理；其次是進一步完善往年建立的供應商信息登記管理制度，主動去理解市場供應信息，根據信息比價挑選，留優(yōu)去劣，降低采購單價、進步效勞質量；再次是建立制度和流程，標準采購的審核規(guī)那么，防止采購的出錯和混亂。最后是加強團隊對采購的管理，使采購更加標準、公開、透明?！菜摹臣訌姴块T人員培訓，進步整體業(yè)務素質。左鐵鏞院士曾說過：南南鋁的設備一流，管理人才也要一流。換言之，一流的企業(yè)需要一流的人才。辦公室的工作雜，涉及的領域廣，需要我們掌握的知識多，而日常的工作量大，外出中長期培訓不現(xiàn)實。我們要靈敏培訓，利用空閑時間自我培訓、自我學習，重點培訓行政管理、經濟管理、文秘、辦公自動化、檔案管理、法律等知識，爭取通過培訓，進步部門員工的知識量，拓寬知識面，進而進步部門的整體工作效率。我們相信，在董事會和經營班子的正確領導下，只要我們加強團隊協(xié)作，多聽、多思、多做、少說，潛心努力，苦練內功，我們一定會獲得更大的進步，一定會成功完成20xx年各項工作任務。公司年終工作總結怎么說篇四面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進。為總結經歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和理論的感知，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位根底開挖標高及定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重