年度護理工作計劃進度表(大全3篇)

第頁共頁年度護理工作方案進度表(大全3篇)年度護理工作方案進度表篇一成立中醫(yī)護理工作施行領導小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx明確職責，負責全院中醫(yī)護理工作的施行、監(jiān)視、檢查與反應。1、建立護理人員技術檔案。并對各種考核結果動態(tài)記錄。2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓。重視中醫(yī)知識學習，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作純熟程度不夠，影響了臨床運用，所以我們會逐漸修訂合適醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學習。為了進步大家的中醫(yī)理論程度，不僅參加院部組織的中醫(yī)根底知識的學習，而且要求各科定期組織自我學習。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核方案，每季度舉行一次中醫(yī)技術操作培訓并考核，每半年舉行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護士純熟掌握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，進步中醫(yī)護理程度。2、加強中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵大家參加中醫(yī)護理的專業(yè)培訓，目前只有1名中醫(yī)護士，方案每年增加2-5名，使中醫(yī)護理人員占20%。鼓勵西醫(yī)護理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護士三年必須到達100學時的西學中，利用專業(yè)進修、參加培訓、個人自學等方式培養(yǎng)中醫(yī)護理人才。目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步進步中醫(yī)護理參與率，參與率將達50%，在開展好現(xiàn)有工程的根底上，開展中醫(yī)護理新工程，如穴位按摩、刮痧等。制訂中醫(yī)質量考核標準，每月進展一次質量考核，考核內容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內容。發(fā)現(xiàn)問題及時反應整改。不斷進步中醫(yī)護理程度。年度護理工作方案進度表篇二在院領導及護理部的正確領導下，以“三大提升”為目的，20xx年獲得了一定的成績。根據(jù)領導部署現(xiàn)制定20xx年手術室工作方案如下：1、加強對手術室護理人員的素質教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷進步手術配合質量。2、接待病人熱心、耐心、細心，制止語言和行為上的不良行為，積極倡導微笑效勞，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤抱歉語言及講解考前須知，主動向病人及家屬做好安康教育。3、加強細節(jié)管理，滿足病人和手術醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改。1、加強護理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施有記錄。2、強化平安意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素，及時改良。嚴格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴格“查對制度”完善“手術平安核對制度”與“手術部位標識制度”，“手術風險評估制度”“手術病人交接制度”并進一步與有關臨床科室共同深化的施行，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確；4、建立并施行手術患者壓瘡管理制度與平安管理制度，手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外傷害，保障患者平安；保證年護理過失事故為0.5、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，進步防范風險的才能，確保醫(yī)療平安。6、加強醫(yī)療設備的平安管理，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。7、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、標準。1、每月進展一次院感知識培訓學習，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進步手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作、生物監(jiān)測標本采樣、職業(yè)防護等方法。3、認真落實醫(yī)院感染預防與控制相關規(guī)章制度和工作標準，加強有效的空氣質量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設備和手術器械的消毒滅菌等措施，預防發(fā)生感染的危險；4、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質量達標情況，每月召開一次科室質控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。2、為調動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責制，將手術室管理工作分為：感控、業(yè)務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反應和分析^p。3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并根據(jù)護理部要求每月進展一次滿意度調查有記錄，與獎金掛鉤。充分調動護士的工作積極性，提升護理質量。從而使科室共上一個新的臺階。1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課，使每個護士純熟掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。2、對于新開展的手術，請外科醫(yī)師講課，關于手術的入路、解剖手術步驟等。3、每周組織一次業(yè)務學習，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以《臨床護理理論指南》為根底指導臨床護理，同時加強手術室?？浦R的學習。4、對低年資護士制定培訓方案，每天一個小問題，使其在短時間內全面掌握手術配合及手術室各項技術操作。5、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術的學習培訓。日常工作做到擅長總結經(jīng)歷，增加知識的積累。1、急救藥械專人負責管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，到達人人純熟掌握和應用；3、接到急癥通知，能再最短時間內迅速開場手術搶救，并且能敏捷、靈敏純熟地配合搶救工作。4、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應急才能，對每項工作做回憶性評價，汲取經(jīng)歷教訓，進步對突發(fā)事件的應急才能。5、要求護理人員純熟掌握手術室各種急救護理常規(guī)。1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理形式及方法。2、大膽、科學、有效管理，進步管理程度。3、強化管理，層層落實，加強崗位責任制的落實。4、關心尊重鼓勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。以身作那么，從生活、學習關心護士。調動護士工作積極性，挖掘護士潛能，進步護理質量。有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進展定期清點核算，節(jié)約開支、減少浪費、增加收入。20xx年即將降臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領導下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障手術護理質量平安，改善效勞態(tài)度，打造出“永年縣一流的手術室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。年度護理工作方案進度表篇三1、護士長自我管理才能的提升。全面學習新的護理管理方法及技能。積極參加護理管理培訓及交流，提升護理管理程度。重視專科理論知識及技能的進步。進步指導和教學才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、魚骨圖、柱狀圖、柏拉圖的應用。將威高管理培訓成果充分發(fā)揮到實際工作中。標準科室交班內容及流程，使患者信息最大化得到護士理解和掌握，并從中將護理問題、評估、方案、措施得到合理、快速解決。施行每日管理經(jīng)歷分享，工作經(jīng)歷分享，護士之間溝通順暢，無障礙，便于工作。3、繼續(xù)推進精細化管理。將原有的精細化管理措施穩(wěn)固改良，并推出新的精細化管理措施。20xx年將重點在改良病房環(huán)境方面加大力度。創(chuàng)立溫馨、整潔、平安的病房為精細化管理重點工程。提升患者滿意度。推出在病房設置手機充電盒，每周1排查日，完善專科器械包，制作患者用手術腿套等細化平安措施，保證護理平安。4、推進護理崗位管理。完善護理培訓效果，催促護理人員加強學習理論知識及技能操作，以到達護理人員順利晉階。5、堅持護理績效分配方案的完善及落實。根據(jù)護理人員層級、工作量、護理質控、患者滿意度等進展績效分配，調動護理人員工作積極性。到達公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理?？剖夷瓿踔贫ㄔ敿殹⑼旰玫淖o理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年積極落實方案目的。工作中記錄相關真實工作數(shù)據(jù)，配合信息化管理。按要求完成各項監(jiān)控指標上報工作。1、做好護理人員自控工作。認真培訓、催促、檢查護理自控記錄，樹立護理人員自動自控理念，養(yǎng)成良好的質量觀、平安觀念。護理自控標準化，護理工作零失誤。做好科室內互控工作。通過護士長、護理組長、組員的三級監(jiān)控，通過組與組之間的互相監(jiān)控，到達護理質量無縫隙管理。2、分級護理方面重視患者在院生活質量的進步，從患者飲食、功能鍛煉、個人衛(wèi)生方面加強管理。護理文件方面，重視新病例系統(tǒng)的應用，正確執(zhí)行及核實醫(yī)囑，準確記錄各種評估量表。落實安康宣教記錄，制定并執(zhí)行合理的專科護理方案單。感染管理重視傳染病患者的.及時隔離，并做好病房的終末消毒工作，及時記錄隔離方法及措施。3、認真做好護理質量持續(xù)改良工作。針對護理工作中的缺乏及問題，進展討論、分析^p，提出整改措施，認真執(zhí)行落實。做到同一問題不重復出現(xiàn)。4、科室制定完好的質控方案，方法、措施、評價、整改系統(tǒng)詳細。并在工作中落實。充分利用管理工具，及時記錄。包括點狀圖、柱形圖的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，確立今年的品管圈題目：降低術后患者傷口出血的發(fā)生率。全科護理人員參與品管圈活動的學習、掌握，通過品管圈解決實際護理問題、難題。提升護理質量程度。1、強化護理風險工程管理。認真進展全院共性風險工程管理。包括跌倒、墜床、壓瘡、導管滑脫、用藥錯誤的風險工程管理。同時結合科室特點制定出科室共性風險工程管理2項及病人個性化風險管理工程3項。風險防范率達100%。2、加大重點環(huán)節(jié)及特殊病人的監(jiān)管力度。將重點環(huán)節(jié)管理及特殊病人監(jiān)管列入質控方案。并通過科室組織的應急預案演練、護士長日巡查進步護理人員應急技能。護理人員掌握及落實率達100%。3、創(chuàng)新護理平安管理舉措：標準科室理療儀的照射間隔，保證理療平安。鼓勵患者使用氣圈墊，防止傷口受壓出血。制定患者每日用餐表，保證患者平安合理進食。制定相關宣教圖譜、提示卡，保證護理提醒的及時、平安、人文化。1、重點推出實在有效地安康指導和護理宣教。包括患者術后提肛運動訓練，腸蠕動功能訓練。2、提升?？谱o理質量。護士長、護理組長按要求完成年內護理查房活動。全年護理病歷討論及護理睬診認真開展。并以此進步護理專科程度及知識點。護理查房