員工培訓(xùn)計(jì)劃方案匯總(五篇)

第頁共頁員工培訓(xùn)方案方案匯總(五篇)員工培訓(xùn)方案方案篇一二、時間：利用軍訓(xùn)和員工培訓(xùn)以外的時間，工作中穿插.三、方式：采取分崗位、分主次重點(diǎn)講解四、原那么：由點(diǎn)到面，由詳細(xì)到系統(tǒng)五、主要培訓(xùn)內(nèi)容：1.參觀熟悉前廳各個崗位的分布；介紹并盡快熟悉主要設(shè)施設(shè)備的功能、使用。2.根據(jù)前廳部員工培訓(xùn)方案分崗位詳細(xì)講解各崗位的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，穿插強(qiáng)調(diào)員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管理論操作并解答各種問題。3.針對前廳部員工日常工作中的業(yè)務(wù)由前廳部主管重點(diǎn)講解前臺接待散客入住程序；行李員引領(lǐng)客人入住程序；商務(wù)中心復(fù)印、訂票、收發(fā)、商品銷售；大堂吧現(xiàn)有各種酒水的制作及效勞標(biāo)準(zhǔn)。4.介紹白班及夜班主管工作流程，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵時間檢查解決的重點(diǎn)問題。5.學(xué)習(xí)制作主管應(yīng)做的各種表格。如：自查比照分析^p，賓客意見統(tǒng)計(jì)、周小結(jié)等。6.講解工作過程中應(yīng)著重仔細(xì)查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的考前須知。7.結(jié)合與客房部有關(guān)的工作工程講解和討論可改良的措施。8.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中穿插介紹部門容易出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)〔參照案例總結(jié)和員工自查〕注：由于培訓(xùn)時間不充裕因此將培訓(xùn)貫穿到工作當(dāng)中，分清主次著重講解應(yīng)管理和檢查的內(nèi)容。前臺接待十那么效勞標(biāo)準(zhǔn)一、上崗前按規(guī)定著裝，服裝挺括、整潔，皮鞋光亮；左胸前佩戴胸牌；頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng)，不留胡須，女員工頭發(fā)不得過肩。二、在崗時站立效勞，站姿端正，保持自然親切的微笑，任何時間不得隨意離崗。三、禮貌周到，待客和氣，見到客人主動打招呼，對客人用敬語，語言標(biāo)準(zhǔn)、明晰，如遇繁忙，請客人稍等。四、熱情接待客人，用相應(yīng)語言接待中外客人，提供周到、細(xì)致的效勞。五、態(tài)度和藹、親切，切勿謝絕客人，應(yīng)使客人感到親切、愉快20xx前廳部培訓(xùn)方案20xx前廳部培訓(xùn)方案。六、效勞快捷、準(zhǔn)確，為客人辦理入住登記手續(xù)不得超過3分鐘。七、準(zhǔn)確、及時將客人抵、離時間，各種活動安排通知有關(guān)部門，保證銜接無過失。八、大堂總臺各種工作用品完好、有效、整齊、清潔、有序，周圍環(huán)境整潔，盆景鮮艷、美觀。九、管理人員堅(jiān)持在效勞現(xiàn)場督導(dǎo)，每天作好崗位考察記錄。十、作好交接班記錄，交接工作清楚、準(zhǔn)確、及時、無過失。員工培訓(xùn)方案方案篇二新到任的倉庫管理員。使他們盡快融入到宏為這個大家庭中，純熟掌握作為一名倉庫管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識到手機(jī)企業(yè)物資儲存是手機(jī)平安消費(fèi)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，手機(jī)企業(yè)對物資儲存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動態(tài)的本錢效勞管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確認(rèn)識到倉儲日常管理中必須注意些什么？1正確認(rèn)識倉庫保管的職責(zé)2倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)1什么是良好的倉儲管理2如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化3如何理解倉儲現(xiàn)場的5s1物質(zhì)的類型與規(guī)劃2如何進(jìn)步倉庫空間的利用率3幾種典型倉儲方式：密集、巷道……….4主要儲存方式的選擇1如何識別物質(zhì)的質(zhì)量2大型設(shè)備驗(yàn)收因注意些什么3驗(yàn)收不合格物質(zhì)如何處理1物料保養(yǎng)的重要性2掌握各種物料的性質(zhì)3物料保養(yǎng)的技巧4突發(fā)情況的處理1遵循先進(jìn)先出,后進(jìn)后出原那么2如何檢查進(jìn)出庫單據(jù)3怎樣才能做到發(fā)料及時1為什么要盤點(diǎn)2賬實(shí)不符的原因有那些3如何進(jìn)步盤點(diǎn)準(zhǔn)確率1呆廢物資的管理的目的2如何處理呆廢物資員工培訓(xùn)方案方案篇三1.消除新進(jìn)員工生疏感，達(dá)成對公司文化、價值觀、開展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2.理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚理解自己的權(quán)益與責(zé)任。3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。集團(tuán)公司新入職員工由綜合部制定培訓(xùn)方案和方案并組織施行，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)展培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會議室。需提早理解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。1.企業(yè)文化2.員工手冊3.oa辦公平臺使用方法新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。1、綜合局部管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡送辭;2.培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展逐步講解;4、培訓(xùn)評估與考核。1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)展培訓(xùn)方案改良。2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)展匯總和存檔。員工培訓(xùn)方案方案篇四加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人開展和公司整體開展。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原那么。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原那么。組織員工利用周末的時間進(jìn)展培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原那么。定期組織人員安排適宜的時間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。5、堅(jiān)持及時反應(yīng)原那么。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，進(jìn)步員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反應(yīng)，防止形式錯誤，才能到達(dá)培訓(xùn)目的。〔一〕新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車平安使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)展；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)展現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)完成?！捕澈腹づ嘤?xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類〔培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)〕1、焊接作業(yè)的根本常識〔見附件一〕。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施?！?、3、4項(xiàng)由消費(fèi)部自行準(zhǔn)備材料〕b.進(jìn)步類〔培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)〕各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于平安操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；進(jìn)步類由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。〔三〕車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：1、理解車間的概況，消費(fèi)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、理解普通車床的型號、功用、組成、切削運(yùn)動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、理解常用車刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、理解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的互相關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。b.進(jìn)步類1、掌握車工的根本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，消費(fèi)部予以適當(dāng)?shù)莫剟?；對于可進(jìn)展橫向比擬的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機(jī)加精英，由消費(fèi)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；進(jìn)步類由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)展指導(dǎo)?！菜摹炽Q工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類1、理解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明消費(fèi)管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的構(gòu)造、用處及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明消費(fèi)的職業(yè)習(xí)慣。b.進(jìn)步類1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，到達(dá)一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安消費(fèi)教育研討會，進(jìn)步員工的平安意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；進(jìn)步類由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作?！惨弧承氯肼氒囬g工人考核方法1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部結(jié)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進(jìn)展補(bǔ)考。2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)?！捕澈腹た己朔椒?、常識類培訓(xùn)由消費(fèi)部與綜合部結(jié)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)展考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睢惨袁F(xiàn)金獎勵為主〕，未通過考核的員工于下周進(jìn)展補(bǔ)考。2、進(jìn)步類培訓(xùn)由消費(fèi)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向反應(yīng)，并選出每月焊接程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎代表，由消費(fèi)部予以獎勵〔焊接精英與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育?！踩耻嚬づ嘤?xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太理解的內(nèi)容，由考核員及時進(jìn)展補(bǔ)充。2、進(jìn)步類培訓(xùn)考核由消費(fèi)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向考核，并選出每月機(jī)加程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎代表，由消費(fèi)部予以獎勵〔先進(jìn)標(biāo)兵與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。〔四〕鉗工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、進(jìn)步類培訓(xùn)考核由消費(fèi)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對最有競爭實(shí)力的小組予以獎勵，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的`評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵〔以上獎勵都以現(xiàn)金為主〕。要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在進(jìn)步員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念?！捕吃谂嘤?xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈敏多樣形式，選擇最正確的方法，組織開展培訓(xùn)?！踩炒_保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。進(jìn)步員工自我培訓(xùn)的意識，鼓勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)?！菜摹臣訌?qiáng)管理層的效勞意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)方案落實(shí)到位?！参濉匙龊脝T工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑。努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此進(jìn)步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在公司開展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為公司開展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、活力勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時間及周期與消費(fèi)部再進(jìn)展結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)展不同需求的培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)的施行，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的組織員工培訓(xùn)；4、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p；5、確定需要培訓(xùn)的人員。員工培訓(xùn)方案方案篇五1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加范、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類，整齊化