調(diào)整安全總監(jiān)的請示

第調(diào)整安全總監(jiān)的請示

調(diào)整安全總監(jiān)的請示

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

為了更好地保障公司的安全，加強安全管理，提安.高全意識，根據(jù)公司的安全管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，我司決定任命___為本公司的安全總監(jiān)，特此公告。

一、安全總監(jiān)的職責(zé)

安全總監(jiān)是公司安全管理工作的負責(zé)人，其職責(zé)如下：

1、負責(zé)制定和完善安全管理制度、安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，確保公司的安全管理制度與國家、地方法規(guī)相符合，符合公司的實際情況。

2、負責(zé)對公司安全管理狀況進行檢查、監(jiān)督和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，確保公司安全管理工作的正常運行。

3、負責(zé)指導(dǎo)公司各部門落實安全管理責(zé)任，并組織安全檢查、整改及安全事故處理等，確保公司全員安全意識的提高。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)和參與公司安全方面的培訓(xùn)工作，提高公司員工的安全意識和技能，減少安全事故的發(fā)生。

5、負責(zé)安全信息的分析、統(tǒng)計和反饋，及時掌握公司安全情況，為公司的決策提供參考依據(jù)。

6、負責(zé)公司安全環(huán)境的維護和改善，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全環(huán)境下進行。

7、負責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)事故的原因及時提出措施，避免類似事故再次發(fā)生。

8、負責(zé)安全管理系統(tǒng)的維護和完善，確保系統(tǒng)的完善性和有效性。

二、任命原則

1、綜合素質(zhì)高，安全管理經(jīng)驗豐富，有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。

2、有較強的安全意識和責(zé)任心，能夠深入貫徹落實公司的安全管理制度，認真履行安全管理職責(zé)。

3、具備較強的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，能夠及時有效地處理安全事故。

三、任命程序

1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確定任命___為本公司的安全總監(jiān)。

2、經(jīng)公司人事部門審核，符合公司的任職條件。

3、本任命書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

四、任期與薪酬待遇

1、安全總監(jiān)聘期為三年，期滿后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核合格，可續(xù)聘。

2、安全總監(jiān)的薪酬待遇按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、附加說明

1、安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全身心地投入到公司的安全管理工作中，對公司的安全負責(zé)到底。

2、公司全體員工應(yīng)當(dāng)積極配合安全總監(jiān)開展工作，認真遵守公司的安全管理制度和規(guī)章制度，共同維護公司的安全。

3、任命書自發(fā)布之日起生效。

特此公告!

公司名稱：___

法定代表人：___

發(fā)布日期：____年__月__日

調(diào)整安全總監(jiān)的請示

本人于_________年_________月_________日成為公司的試用員工，至今試用已滿_________個月。初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變。

自從_________月中旬進公司以來，我一直在軍供站工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情。

在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好監(jiān)理的本職工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進步充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，新進職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠_____處理一些簡單題目，熟悉各種圖紙，對監(jiān)理分部分項工序作出判定和熟悉。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待進步，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)來進步自己的能力。

在過去的_________個月里我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到工程能保證質(zhì)量和進度順利進行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希看以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來!

調(diào)整安全總監(jiān)的請示

回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項目到__項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于__工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下__項目是否是自己做出的滿意工程?要怎樣才能做出自己滿意的工程?

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

我在__項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任__項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題，述職報告《項目安全總監(jiān)述職報告》。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們__項目團隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項目團隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)__項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，__項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進一步的加強。

2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要