醫(yī)院總務(wù)后勤主任事跡材料

第醫(yī)院總務(wù)后勤主任事跡材料

醫(yī)院總務(wù)后勤主任事跡材料12023年3月，一場突如其來的疫情，再次打亂了吉林的節(jié)奏。城市喧囂不再，人們也停下了匆匆的腳步，一夜之間，時間被按下了暫停鍵。在此次抗擊新冠肺炎疫情中,吉林市人民醫(yī)院從沒有一刻停擺，在這期間涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀感人事跡，做出了突出貢獻。醫(yī)護人員舍身忘我在一線戰(zhàn)斗，大量的幕后人員也默默地奉獻著力量。

后勤不后

疫情就是命令，防控就是責任。吉林市人民醫(yī)院先后派出222名醫(yī)務(wù)人員到吉林市第二方艙醫(yī)院開展救治工作。同時，醫(yī)院內(nèi)的門診、急診等各項工作也在平穩(wěn)、高效地運行著當醫(yī)護人員抗戰(zhàn)在疫情前線的時候，還有一群忙碌的守護者為前線逆行者默默地做好各項后勤保障工作。

3月2日，吉林疫情突然來襲，全院人員原地待命，200余名患者滯留在門診，一留就是兩天兩夜。王悅欣副院長召集總務(wù)科緊急采購折疊床和行軍被褥，命令營養(yǎng)膳食科先為滯留患者和療區(qū)住院患者送餐。這時候，全院黨員、醫(yī)護人員和機關(guān)行政人員同時發(fā)聲：先讓患者吃，我們不餓!。滯留患者的生活保證了，而醫(yī)護人員有的擠在辦公室，有的沒有床就三三兩兩依偎在一起休息片刻，有的醫(yī)護人員一天一夜都沒有吃上飯，還一直堅持在門診維持秩序。當3月4日，滯留患者排著整齊的隊伍走出醫(yī)院時，他們中的很多人都向照顧他們的門診醫(yī)護人員深深地鞠躬表示感謝。

3月5日，按院領(lǐng)導緊急指示，要在室外進行全院人員核酸檢測。由于當時天氣很冷，熱力中心副主任龔作義帶領(lǐng)總務(wù)科工作人員立即搭建起了四頂帳篷，并連夜趕制帳篷腳踏平臺至次日凌晨6時，及時解決了采集核酸醫(yī)務(wù)人員的保暖問題。

醫(yī)院按疫情防控標準，在人力、物力極度短缺的情況下，總務(wù)科科長王學軍及時與多家施工單位溝通，協(xié)調(diào)施工人員和建筑材料，帶領(lǐng)大家連夜奮戰(zhàn)，對多個療區(qū)科室進行改造，滿足患者就醫(yī)需求。那幾天王學軍科長的臉總是紅的，一方面是著急，另一方面那是一刻不停的接打電話熱的呀!后勤雖然帶個后字，但實際上很多工作是要走在前面的。

后勤的工作中，還有許多是兜底的，為醫(yī)院的運行提供最基礎(chǔ)的保障。一是供電。電是醫(yī)院的動力，也是保障。疫情期間，盡管每天耗電量高達二十幾萬度，卻始終保證了用電安全，這與電力中心主任朱學彬和大家的全力保障分不開。二是污水處理。醫(yī)院的污水排放一直按照綜合性醫(yī)院的標準進行，但疫情期間，為了防范風險，污水排放按照傳染病醫(yī)院的標準執(zhí)行，為此總務(wù)科加大了監(jiān)測和消殺的力度。此外，醫(yī)療廢棄物的處理也按照最嚴格的標準執(zhí)行。

醫(yī)院電梯員和保潔人員在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，每日按照規(guī)范要求增加對醫(yī)院公共區(qū)域衛(wèi)生消殺的頻率，牢牢堅守醫(yī)院清潔關(guān)。

兵馬未動

前方有抗疫英雄默默負重前行，后方有膳食科做好營養(yǎng)保障。3月8日開始，膳食科除了負責在醫(yī)院工作的職工餐食，還承擔起了隔離職工和隔離患者一日三餐的工作，還要額外為大家準備水果、奶制品和飲品等，還要負責送到指定的地方與院外運送人員進行無縫對接。

民以食為天，總務(wù)科食管組在食材供應(yīng)緊張、物流運輸困難的情況下，每日從早3點開始，忙碌到晚6點，精心為全院職工和患者準備三餐，滿足平價和足量供應(yīng)。

醫(yī)護人員白衣執(zhí)甲，沖鋒在前，食堂工作人員為他們供餐，讓他們吃得安全，吃得健康，吃得不重樣。3月11日，按市衛(wèi)健委的統(tǒng)一部署，吉林市中心醫(yī)院有八個病區(qū)的患者和醫(yī)護人員整體連夜轉(zhuǎn)移到我院住院部。膳食營養(yǎng)科的壓力又大了，但即使是這樣，膳食科每日三餐從沒有延誤，得到了中心醫(yī)院醫(yī)護人員的高度贊譽。好的口碑不僅僅屬于膳食科自己，更是進一步對外樹立了人民醫(yī)院的整體形象。

特殊時期，食堂的防疫工作尤為關(guān)鍵。膳食科孫世強副主任多次給大家宣講疫情防控相關(guān)知識和注意事項，親自監(jiān)督送餐人員的防控措施是否到位、嚴格檢查后廚及餐廳的消洗工作。

3月15日，為保障飲食安全和及時，膳食科全體職工封閉管理，吃住都在食堂。即使是不能回家，即使是很少能夠休息，即使是工作量不斷增長，但膳食科全體毫無怨言，用特殊的戰(zhàn)斗方式彰顯奉獻精神，當好前線醫(yī)護戰(zhàn)士們的后勤保障兵。

無私奉獻

兵貴神速，吉林市人民醫(yī)院接到上級指令保障吉林市第二方艙醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員迅速集結(jié)。出征前，總務(wù)科科長王學軍帶領(lǐng)物資組接到了采購清單：從棉衣、箱包、指甲刀到雨鞋、頭繩、紙尿褲等等，形形色色，品類繁多。在疫情期間各大商場關(guān)門、供貨商停業(yè)的情況下，總務(wù)科克服時間緊、任務(wù)重的困難，通過各種途徑，四處尋找貨源，確保了所有物品在指定時間內(nèi)全部采購到位。

總務(wù)科王俊達此次身披特殊任務(wù)，他是醫(yī)院派往方艙進行后勤物資聯(lián)絡(luò)的負責人。方艙醫(yī)院建設(shè)時，王俊達還是個體重150斤長得圓鼓鼓的小伙子。不到三天竟瘦了十斤!王俊達的愛人徐平也是醫(yī)院職工，在工作的同時還要照顧家中10歲的兒子。徐平幾乎是哭著說：王俊達已經(jīng)瘦的脫相了，我讓他找機會休息吃東西，往往我發(fā)了微信，得好幾個小時才能收到他的回復。給方艙醫(yī)院送來物資了，王俊達得負責收貨，還得負責搬運;方艙醫(yī)院要放飯了，王俊達立刻清點人數(shù)報送數(shù)量，患者吃完了他可能才吃上飯;方艙內(nèi)的水、電、供熱，哪項出了問題，都得反饋到王俊達這里，再由王俊達協(xié)調(diào)解決。身邊的同事說，王俊達進入方艙醫(yī)院工作以來，每天都是超負荷運轉(zhuǎn)，平均睡眠時間只有3小時左右。王俊達和邱泳鋼、劉博平時就是好朋友，這次鐵三角又在方艙聚齊了。方艙內(nèi)缺少的物資沒人及時送達，邱泳鋼和劉博就開著自己的車，一趟一趟的在城市穿梭;轉(zhuǎn)運倒班的醫(yī)護人員，他們?nèi)齻€就輪流休息，爭搶著值凌晨2點那班轉(zhuǎn)運任務(wù)他們?nèi)齻€一道為方艙的物資保障不舍晝夜的努力著!

方艙醫(yī)院組建初期，各項工作千頭萬緒，難上加難，保障工作更是重中之重，總務(wù)科當仁不讓，每一位后勤職工都非常的辛苦，一馬當先地沖在最前方。搶購物資，搬運貨物，整理物品，收拾衛(wèi)生，處處都有后勤兄弟們的身影。

在方艙醫(yī)院的工作區(qū)有一個出了名的小明星，他有多個之最。最年輕的隊員，最能吃苦的隊員，干活最多的隊員，還有一個終極之最，就是每天被叫名字次數(shù)最多的隊員，他就是總務(wù)科熱力中心職工劉昌運。在所有工作人員中他年齡最小，干活的時候總是沖在前，搶在先，每個人干活都喜歡帶著他，所以你就會發(fā)現(xiàn)，方艙醫(yī)院的辦公區(qū)，經(jīng)常聽見有人喊昌運，過來搬一趟貨、昌運，你在哪，我要請物資

方艙醫(yī)院每天的重要工作之一就是讓患者吃飽飯、吃好飯。為了讓患者吃上可口的飯菜，后勤保障人員也是絞盡腦汁、煞費苦心的不斷改善方法，既要符合嚴格的感控管理要求，又要又快又好的把飯菜送到患者面前。

醫(yī)院后勤保障工作也是千頭萬緒。留守的總務(wù)科職工為了更好的讓醫(yī)護人員多休息，積極地調(diào)整、改進擺渡客車的發(fā)車時間，車隊孟憲魁同志負責開應(yīng)急車輛轉(zhuǎn)運她們，還負責開救護車及時運送核酸標本，幾乎是沒日沒夜。李桐堯同志采購物資，這個年輕的小伙子有著和年齡不符的穩(wěn)重勁，對于醫(yī)院各部門的需求，從不態(tài)度急躁，總是即買即送，從沒有延誤。

在王俊達的防護服上，有這樣兩個數(shù)字，一個是57.在肩膀上;一個是222.在胸前。肩膀上的57代表著總務(wù)科全體57名兄弟姐妹與他并肩戰(zhàn)斗，這是拼搏奮斗的力量源泉;胸前的222代表著第二方艙醫(yī)院全體222名工作人員。總務(wù)后勤的全體職工，無論在醫(yī)院還是在方艙，他們始終堅守心中的信念，不忘初心、不辱使命、不分晝夜、不辭辛勞，沒有一句怨言，沒有一人退縮，在抗擊疫情的道路上勇往直前。

信息戰(zhàn)士

新冠疫情來勢洶洶，信息科科長裴海超立即按醫(yī)院要求部署工作。3月3日，患者和職工需要多次集中采集核酸，樣本數(shù)量劇增，因此急需提高檢測效率，醫(yī)院提出由10混1改為20混1的新需求。由于時間緊迫、形勢嚴峻，信息科緊急協(xié)調(diào)檢驗科、核酸采集點以及奧丁科技工程師，多方協(xié)作，爭分奪秒，在3小時內(nèi)，重新開發(fā)上線了20混1功能，使檢測效率提高一倍，爭取了寶貴的時間。

疫線來襲，為保證醫(yī)院整體網(wǎng)絡(luò)實施動態(tài)監(jiān)控，避免網(wǎng)絡(luò)中斷引起的突發(fā)事件，李寧和宋濮鐘配合華為工程師重新部署完善了eSight網(wǎng)絡(luò)動態(tài)環(huán)境軟件，共計完善配置了127臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

疫情形勢十分嚴峻的當下，經(jīng)常有視頻會議或者培訓，信息科擔負起了會議室的調(diào)試和布置工作。人民醫(yī)院特意為吉林市第二方艙醫(yī)院建立省平臺直播綠色通道，使院領(lǐng)導和方艙人員第一時間得到國家級、省級專家的醫(yī)療指導。

方艙醫(yī)院前期建設(shè)之時，信息科連夜搬運并調(diào)試電腦28臺、激光打印機6臺、熱敏條碼打印機6臺，全員加班至深夜3點多。短暫的休息后，第二天一早又運送電腦趕赴方艙醫(yī)院，到了現(xiàn)場便馬不停蹄地開始架設(shè)網(wǎng)絡(luò)、安裝設(shè)備、測試并現(xiàn)場培訓護士操作。經(jīng)過12小時連軸工作，終于按預(yù)期規(guī)劃圓滿完成了方艙醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

3月20日凌晨，方艙醫(yī)院需要增加一臺CT設(shè)備，信息科裴科長帶領(lǐng)科室同志與工程師進行對接，第一時間保障方艙患者的及時診斷和救治。

大疫面前有大愛，位卑不敢忘憂國!就是這些平凡而普通的吉林市人民醫(yī)院后勤保障人員和信息技術(shù)支撐人員，他們用默默地付出彰顯著抗疫必勝的決心。

醫(yī)院總務(wù)后勤主任事跡材料2近年來，xx單位按照服務(wù)、治理、保障并重，樹形象、增效益、強能力的工作思路，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，走出了一條后勤服務(wù)中心自管發(fā)展的新路，先后被評為總行雙文明單位創(chuàng)建工作成績突出單位、xx最佳文明單位、xx系統(tǒng)年度考核優(yōu)秀單位，xx大院連年被xxx、xx評為文明衛(wèi)生小區(qū)和花園式單位，非凡是xx食堂在xx區(qū)70多個機關(guān)單位食堂中一枝獨秀，先后有xxx、xxx、xx、xx等26個單位前來參觀學習，其成功經(jīng)驗于20xx年7月在總行后勤工作會議上進行交流，得到廣泛好評和充分肯定。

一、打造團隊抓班子，提高服務(wù)意識和治理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險。要搞好這項工作，必須打造良好團隊，抓好班子建設(shè)。為此，中支黨委給予高度重視、大力支持。

(一)加強領(lǐng)導班子、強化服務(wù)意識。中支從內(nèi)審、監(jiān)察等部門抽調(diào)精兵強將組成1正3副的領(lǐng)導班子，分別負責財務(wù)、基建、食堂、招待所、物業(yè)治理等工作，以保持黨員先進性教育活動為契機，在中心深入開展了履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦、為誰服務(wù)，怎么服務(wù)、不怕崗位沒作為，就怕崗位不作為的討論。中支分管領(lǐng)導親自參加，中心職工談思想、談改革、談創(chuàng)新、談服務(wù)、談治理、談保障，暢所欲言。通過這些活動的開展，增強了中心職工大局意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、保障意識，解決了存在的思想問題，提高了工作積極性。

(二)提高治理能力、培養(yǎng)團隊精神。中支先后組織中心主任、副主任學習后勤物資治理、后勤安全治理、食品衛(wèi)生治理等知識和勞動法規(guī)，10余次深入xxx的賓館、飯店、物業(yè)公司參觀學習、培訓。中支領(lǐng)導還經(jīng)常通過看、查、訪、問等方式檢查后勤各項工作，聽取各方意見，解決實際問題，并把檢查情況納入主任綜合目標考核內(nèi)容，提高了中心主任的業(yè)務(wù)理論和實際治理水平。中支10多次組織中心職工學習孔繁森、任長霞、牛玉儒和王興科等同志的先進事跡，讓無私奉獻精神深入人心。20xx年7月，后勤中心一主任放棄住院治療，帶病參加撤并工作，多次深入石柱、豐都，現(xiàn)場指揮清理支行財產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實有關(guān)物資采購招標、車輛調(diào)度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時間，主動到一線工作。在班子的帶動下，后勤中心的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，受到中支領(lǐng)導表揚。

二、堅持五特精神建隊伍，打造學習型團隊

搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設(shè)是要害。多年來，xxx堅持非凡能吃苦、非凡能戰(zhàn)斗、非凡能忍耐、非凡能團結(jié)、非凡能奉獻的五特精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點，著力打造學習型團隊。

(一)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在保持黨員先進性教育活動中組織黨員職工到xx區(qū)羅云鄉(xiāng)烈士陵園宣誓，重溫入黨誓詞，要求黨員以身作則，帶動其他職工群眾從熟悉上堅定崗位服務(wù)、崗位奉獻、崗位成才信念，增強服務(wù)工作的主動性、積極性。駕駛員xx的父母年老體弱，生活起居多靠他照料。20xx年7月的一天，他執(zhí)行工作，早出晚歸行程近1000公里，回家后即刻又接到通知，送行領(lǐng)導到xx商談xx事，他不講條件，立即出發(fā)，完成任務(wù)回家已是次日凌晨2點。20xx年10月，由于中支招待所、食堂不僅位置環(huán)境好、服務(wù)成體系，而且團隊整體素質(zhì)過硬，中支被xxx區(qū)政府確定為定點接待單位。

(二)開展業(yè)務(wù)培訓和崗位練兵。支持職工參加經(jīng)濟、會計、餐飲、駕駛等知識學習，形成了比、學、趕、幫、超的風氣;開展了《細節(jié)決定成敗》讀書活動，增強了細心、踏實、熱誠的后勤服務(wù)觀念;邀請xxx飯店專家講課，內(nèi)容涉及大堂、賓館、禮儀、等相關(guān)專業(yè);組織駕駛員到駕校參加交通法規(guī)、汽車維修、駕駛技術(shù)相關(guān)培訓。目前，98%的職工通過了廚師、電工等專業(yè)測試，5名駕駛員全部取得專業(yè)技師資格，6名職工取得經(jīng)濟、會計專業(yè)技術(shù)職稱。

(三)實行臨時工社會化招聘治理。后勤中心作為牽頭部門與人事、監(jiān)察、內(nèi)審等部門一起，面向社會招聘賓館食堂服務(wù)員、水電工、保安，并對物業(yè)、保安、保潔、園林綠化實行公開招標治理。針對他們存在的自卑心理和臨時工觀念，后勤中心堅持平等對待、團結(jié)協(xié)作、尊重人格、尊重勞動，實行人性化治理，成立了5個聘用工學習小組，在聘用工中選出思想好、能力強的同志擔任小組長，經(jīng)常組織工作交流和業(yè)務(wù)學習活動。

三、堅持改革創(chuàng)新，提高治理服務(wù)水平和保障能力

近幾年來，xx支行銳意創(chuàng)新、深化改革，后勤治理服務(wù)的水平和保障能力不斷提高。

(一)完善用車治理。各科室用車，事前要填報用車單，由后勤中心統(tǒng)一調(diào)度，杜絕了亂要車，亂派車現(xiàn)象，僅20xx年1月至9月份就減少重復用車20多人次。駕駛員城內(nèi)補助按出車次數(shù)計算，城外按公里數(shù)計算，在雙人加油、雙人維修、雙人購買汽車配件的基礎(chǔ)上，按季公布

駕駛員出車次數(shù)、公里數(shù)、油耗、修理費，并結(jié)合安全文明行車情況實行綜合考核，駕駛員和職工都覺得合情合理，制度健全，不流于形式，提高了公務(wù)用車治理效率。

(二)廣泛征求意見，推行標準化服務(wù)。僅20xx年1月至9月，就15次征求餐飲、物業(yè)、保安、駕駛專業(yè)意見、建議，制定完善了有關(guān)服務(wù)、治理的工作規(guī)程、服務(wù)標準、服務(wù)內(nèi)容及責任制度，使之規(guī)范化，受到xx領(lǐng)導的表揚。

(三)物業(yè)治理社會化，對外拓展服務(wù)，走以外養(yǎng)內(nèi)的新路。中支通過廣告、邀請考察、上門推介等方式主動走向社會、走進市場，積極開展對外接待服務(wù)，與農(nóng)發(fā)行、工行、法院、xxx、地稅局、實驗中學等多家單位建立會議服務(wù)關(guān)系。中心支行機關(guān)大院對外停車嘗食堂、招待所通過臨時收費、出租等方式開展對外服務(wù)，盤活存量資產(chǎn)。1999年遷移辦公樓時，中支把淘汰電腦和舊電器、桌椅維修后，全部捐贈給xx第九中學校，學校深為感動，主動承諾人行子女8年免去擇校費，此舉既贏得社會好評，又給職工辦了一件實事、好事。

(四)以人為本抓物業(yè)治理，建設(shè)良好辦公、人居環(huán)境。經(jīng)過多年建設(shè)，目前，中支機關(guān)大院綠化草坪達2023多平方米，綠化帶600多平方米，綠化樹木400多種1200多棵，綠化覆蓋率達38%，形成了喬、灌、花、草、山、水、園、林有機結(jié)合的布局。職工們生活怡然自得，工作干勁更足，單位凝聚力更強。

醫(yī)