【建筑工程監(jiān)理常見的問題以及優(yōu)化建議分析3800字（論文）】

建筑工程監(jiān)理常見的問題以及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23701摘要 122244關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化 1162411.建筑工程監(jiān)理的重要性 2157581.1促進(jìn)施工管理 285421.2推進(jìn)工程建設(shè) 228521.3解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛 2161562.建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題 2318792.1監(jiān)理市場問題，對監(jiān)理重視程度不夠 2288602.2監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善 395792.3監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高 3203243.建筑工程監(jiān)理問題解決對策 3178173.1規(guī)范市場管理、提高對監(jiān)理重視度 4250973.2加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè) 4156753.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 420755結(jié)論 516499參考文獻(xiàn) 5摘要建筑工程施工質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)系，關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高，對于居住環(huán)境提出了更高的要求，最基礎(chǔ)的就是保證建筑工程施工質(zhì)量的可靠性。本文將對建筑的工程監(jiān)理情況進(jìn)行分析，研究對于建筑工程施工中，質(zhì)量管理工作中所發(fā)揮重要作用。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的監(jiān)督管理體制發(fā)展迅速，可以對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)起到積極的作用，對建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量起到一定的管理作用。然而，我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展仍存在許多問題和不足，如監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和高級技術(shù)人才，使我國的監(jiān)理工作無法實(shí)現(xiàn)高水平的智能化技術(shù)服務(wù)。在質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的總檢查員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師來控制建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量。當(dāng)前，如何提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個階段的質(zhì)量，是監(jiān)理工作亟待解決的問題。為了解決這些問題，有必要對施工現(xiàn)場的工作流程進(jìn)行研究分析，總結(jié)監(jiān)理單位質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，在此基礎(chǔ)上對提高工程質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平起到了積極的作用。1.建筑工程監(jiān)理的重要性1.1促進(jìn)施工管理隨著工程建筑工程的不斷進(jìn)行，不同的情況和因素會發(fā)生不同的變化。這時，不能嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)節(jié)，而是需要運(yùn)用靈活動態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制，始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。在這個階段，涉及的事情和方面太多，可能會很乏味。管理人員思路很清晰，一些部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道，包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等，還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開展，消除各種安全隱患，精心安排和管理，做好建筑工程所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利開展建筑工程，為實(shí)施打好基礎(chǔ).商業(yè)。1.2推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運(yùn)行不可或缺的一部分。一個建筑工程的建設(shè)涉及很多利益，需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車輛和設(shè)備。要想保證整個工程的質(zhì)量，首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購、租賃和運(yùn)輸渠道的方式。因此，這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門，積極討論和協(xié)商施工過程中出現(xiàn)的各種問題。就可能出現(xiàn)的各種問題和情況交換建議，并制定詳細(xì)且非常有用的實(shí)施計(jì)劃。確保安全是建筑工程順利有序開展的前提。1.3解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛對施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和保證是監(jiān)理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，不僅要嚴(yán)格、仔細(xì)地對材料進(jìn)行檢查，以便在施工前及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，避免出現(xiàn)任何的爭議和沖突。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還要不斷的對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正和完善，對工程項(xiàng)目有利的地方，對公司有利的項(xiàng)目，都要及時的提出，并加以改進(jìn)。以求在產(chǎn)品與技術(shù)上精益求精，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約。2.建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題2.1監(jiān)理市場問題，對監(jiān)理重視程度不夠在監(jiān)管代碼出臺之前，監(jiān)管局的工作定義并不明確。一些主管認(rèn)為側(cè)站意味著他們必須密切關(guān)注工作臺面。監(jiān)管碼的出臺，明確了建筑工程的定義，指出了重要的地位?；蛟谥匾ば蚴┕み^程中，監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。監(jiān)管規(guī)范明確了建筑工程監(jiān)管的目的、工作地點(diǎn)和性質(zhì)，但監(jiān)管范圍還比較模糊，建筑工程監(jiān)管表不統(tǒng)一，使用不方便。施工項(xiàng)目是在施工階段、關(guān)鍵部位的施工、關(guān)鍵工序的跟蹤監(jiān)控，以保證施工的質(zhì)量。其主要作用有以下幾點(diǎn)。首先，與其它產(chǎn)品相比，建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，投資大，細(xì)節(jié)勞動密集。監(jiān)控臺是施工施工中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些接頭的施工質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有很大的影響。其次，建筑產(chǎn)品的建造過程是隱蔽的，是無法改變的。也就是說，在隱蔽工程完成后，不能進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。工程完工后，要找出工程質(zhì)量問題是非常困難的。若發(fā)生品質(zhì)問題，則需要花費(fèi)大量的時間及費(fèi)用，而采用旁站監(jiān)測則是避免此問題的重要方法。2.2監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善由于建筑工程數(shù)據(jù)采集不充分、不及時，采集數(shù)據(jù)的不確定性導(dǎo)致編制基礎(chǔ)不充分。對于所有與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)和監(jiān)督合同的調(diào)查都不詳盡，而監(jiān)理方案中也沒有對業(yè)主的意向給出明確的回答。通常，在規(guī)劃時，僅僅使用其它施工項(xiàng)目的指南，因此，這些方案都是一樣的，并且不會對被監(jiān)控的施工項(xiàng)目造成任何影響。由于監(jiān)管工作的內(nèi)容與管理手段、手段等方面存在著重疊，因此難以了解。2.3監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高由于專門從事監(jiān)管工作的員工人數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)管市場的需求，部分監(jiān)管人員原則上只能滿足公司80%的任職要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國監(jiān)理公司從業(yè)人員超過40萬人，但取得全國注冊監(jiān)理工程師資格的僅有9.6萬人，而正式員工中，約60%為正式員工，并不算多。因此，建筑工程管理機(jī)構(gòu)在專業(yè)上往往人手不足，無人能及。有些主管只看他們的名字，不看其他人。一些總督察同時擔(dān)任多個建筑工程的負(fù)責(zé)人。有的監(jiān)督員沒有明確或落實(shí)建筑工程監(jiān)督的具體內(nèi)容和程序，有的監(jiān)督員沒有明確或落實(shí)各級監(jiān)督職責(zé)。3.建筑工程監(jiān)理問題解決對策3.1規(guī)范市場管理、提高對監(jiān)理重視度在施工監(jiān)理中，監(jiān)理不僅要全程監(jiān)控，而且要及時發(fā)現(xiàn)問題，并能在最短的時間內(nèi)提出相應(yīng)的解決辦法。首先，要有專業(yè)精神，要有責(zé)任心。優(yōu)秀的責(zé)任心和高度的責(zé)任感是一個管理者應(yīng)該具有的品質(zhì)。沒有這些素質(zhì)，就無法保障監(jiān)督工作的獨(dú)立性和公信力。其次，要求管理者具有較高的職業(yè)技能。副站監(jiān)督既要掌握自身施工質(zhì)量，又要有應(yīng)變能力，有必要及時向總監(jiān)理報告。比如，在混凝土澆筑工程的現(xiàn)場監(jiān)督中，若遇暴雨、或澆注薄板，施工方必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，并向監(jiān)理工程師發(fā)出警示。在澆注圓柱形或厚構(gòu)件時，應(yīng)采用簡便、靈活的防護(hù)措施。最后，管理者要有很好的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理人經(jīng)常與工人接觸。監(jiān)理的一切指令都是由建筑工人來完成。如果管理者沒有進(jìn)行好的協(xié)調(diào)，那么建筑工人之間就會產(chǎn)生矛盾。情緒，會對工程的效果產(chǎn)生一定的影響。3.2加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)該包括“做什么”這一問題，并使監(jiān)理人清楚地認(rèn)識到在監(jiān)督工作中的職責(zé)；監(jiān)理工作的方法和措施應(yīng)該包括“怎樣做”，監(jiān)理人要清楚地了解監(jiān)理工作中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等。這樣，可以明確監(jiān)督計(jì)劃的結(jié)構(gòu)，便于理解和實(shí)施?？茖W(xué)管理強(qiáng)調(diào)效率、效率和效益。通過圖表、表格和簡單的文字描述來表達(dá)監(jiān)督計(jì)劃的內(nèi)容，使得管理計(jì)劃顯得更加清晰、簡潔、直觀。所以，在編制監(jiān)理計(jì)劃的各個方面，應(yīng)采用何種表格、圖示、以及哪些內(nèi)容要采用文字描述，都要有一個統(tǒng)一的規(guī)范。3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)施工監(jiān)理單位按照總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成的三個職位。要結(jié)合監(jiān)管工作的需要，結(jié)合具體條件，確定最低常住人口的數(shù)量?？偣こ處煘閮身?xiàng)或更多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的施工主管，須有一位施工主管，并由其法定授權(quán)。監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師須具備國家監(jiān)理工程師資格，監(jiān)理人須持有地方主管機(jī)關(guān)的資質(zhì)，本人有。監(jiān)測方案應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目的具體情況，確定各階段的監(jiān)理人員配備，并上報國家質(zhì)檢部門。質(zhì)檢部門密切監(jiān)視工地監(jiān)督人員到達(dá)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足或“空缺”的，立即進(jìn)行整改，不整改的將進(jìn)行罰款和登記。在施工監(jiān)理服務(wù)過程中，保證員工的工作穩(wěn)定性。監(jiān)督人不能隨便更換。如果需要更改，必須與施工單位協(xié)商，并指定新的主管。在施工期間，管理人員的變更不能超過30%。如有人員變更，應(yīng)按有關(guān)程序向施工、施工單位報告，并向監(jiān)理部門備案。要知道，監(jiān)理人的工作條件是合格的。結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位作為第三方，對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用，因此如何更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。當(dāng)前我國建設(shè)建筑工程施工中監(jiān)理工作效果較差，為此在本次論文中總結(jié)了監(jiān)理工作存在的問題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，為提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化程度提供參考。參考文獻(xiàn)[1]龔強(qiáng).房屋建筑工程監(jiān)理中常見的問題與解決對策[J].磚瓦,2021(1):2.[2]邵開瑜.房屋建筑工程監(jiān)理中常見的問題與解決對策[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021(9):1.[3]張力軍.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題和創(chuàng)新思考研究[J].居業(yè),