薪酬福利工作總結(jié)

薪酬福利工作總結(jié)薪酬福利工作總結(jié)202*年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)202*年薪酬福利管理工作按照院整體目的和布署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)重視薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其它特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)以下：第一、對(duì)下提供更加好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大程度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。薪酬管理工作是一種政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目的和布署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)節(jié)、撰寫全院202*年上六個(gè)月和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)節(jié)、改善全院薪酬?duì)顩r，達(dá)成薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央公司工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理規(guī)定，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞開工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范疇內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)節(jié)。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際狀況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)節(jié)，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際狀況。3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同時(shí)調(diào)節(jié)。第二、撰寫全院202*年上六個(gè)月和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診療，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改善。全院202*年上六個(gè)月薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院202*年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診療了現(xiàn)行薪酬制度中的某些問題，并做出了因素分析和有關(guān)合理化建議。該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)成了一種新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著以下三方面的意義：首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過進(jìn)一步量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有助于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。另首先，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)能夠很容易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目的的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的某些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的某些問題，著手對(duì)全院薪酬構(gòu)造進(jìn)行調(diào)節(jié)、改善。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改善，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，確保工作精確度。薪酬管理工作是一種事務(wù)繁雜的工作，本年度共完畢各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員特別是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，確保了工作精確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制訂規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全方面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作精確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改善社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清晰。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)節(jié)、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員特別是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已公布的規(guī)章制度進(jìn)行了整頓、修訂，并新增某些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹貫徹為公司培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目的，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。薪酬福利管理崗位的重要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益親密有關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹貫徹為公司培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目的，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改善服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，主動(dòng)辦理，并做好解釋工作。2、對(duì)特殊狀況，特別看待、個(gè)案解決。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。3、對(duì)復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制公司，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，狀況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對(duì)于某些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，謀求解決途徑。通過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。版權(quán)聲明：版權(quán)歸作者和全部，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！擴(kuò)展閱讀：薪酬福利管理崗位工作總結(jié)202*年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)202*年薪酬福利管理工作按照院整體目的和布署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)重視薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其它特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)以下：第一、對(duì)下提供更加好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大程度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。薪酬管理工作是一種政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目的和布署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)節(jié)、撰寫全院202*年上六個(gè)月和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)節(jié)、改善全院薪酬?duì)顩r，達(dá)成薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央公司工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理規(guī)定，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞開工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范疇內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)節(jié)。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際狀況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)節(jié)，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際狀況。3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同時(shí)調(diào)節(jié)。第二、撰寫全院202*年上六個(gè)月和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診療，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改善。全院202*年上六個(gè)月薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院202*年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診療了現(xiàn)行薪酬制度中的某些問題，并做出了因素分析和有關(guān)合理化建議。該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)成了一種新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著以下三方面的意義：首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過進(jìn)一步量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有助于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。另首先，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)能夠很容易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目的的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的某些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的某些問題，著手對(duì)全院薪酬構(gòu)造進(jìn)行調(diào)節(jié)、改善。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改善，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，確保工作精確度。薪酬管理工作是一種事務(wù)繁雜的工作，本年度共完畢各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員特別是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，確保了工作精確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制訂規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全方面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作精確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改善社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清晰。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)節(jié)、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員特別是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已公布的規(guī)章制度進(jìn)行了整頓、修訂，并新增某些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹貫徹為公司培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目的，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。薪酬福利管理崗位的重要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益親密有關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹貫徹為公司培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目的，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改善服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，主動(dòng)辦理，并做好解釋工作。2、對(duì)特殊狀況，特別看待、個(gè)案解決。