構建和諧企業(yè)的實踐與思考

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公司結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞“科學發(fā)展、保障供應、轉(zhuǎn)變作風、服務礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，促進了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營管理各項工作更好更快發(fā)展。本人結(jié)合物資供應公司構建和諧企業(yè)的實踐淺談一些粗淺的認識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制公司結(jié)合工作實際，以整章建制、加強制度建設為重點，修訂和完善了內(nèi)部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責84項，科室考核細則15項，崗位考核細則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細化、量化考核考評標準，規(guī)范業(yè)務流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責任的落實，實現(xiàn)了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日?？己恕ⅹ劻P和兌現(xiàn)，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權益，在建章立

1制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，為公司科學發(fā)展、精細管理奠定了良好的工作基礎。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量

按照建立學習型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學習載體，搭建職工學習平臺，激發(fā)職工學習熱情。公司建立了業(yè)務理論學習制度，堅持每周二下午組織職工集中學習。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業(yè)務理論、專業(yè)技能培訓和技能大賽。公司成立了學習考核培訓領導小組，制定培訓計劃和考核考評標準，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務培訓”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級員工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學習培訓競賽活動，營造了學技術、比技能、當能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業(yè)務人員的業(yè)務能力和專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平，制定了《業(yè)務人員業(yè)務培訓計劃》，遵循干什么、學什么、懂什么的原則，注重應知應會、實物識別、業(yè)務流程的培訓。組織業(yè)務人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實地參觀學習，通過學習培訓、參觀交流、理論考試和業(yè)務技能測試，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，各部門工作質(zhì)量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公

2司領導、科室長值班制度，為基層提供24小時服務。專門為各礦提貨的業(yè)務人員設置了休息室。為簡化業(yè)務流程和提貨手續(xù)，提高工作質(zhì)量和工作效率，設備、材料、配件三個業(yè)務科室搬入總倉庫現(xiàn)場辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務更加簡捷方便，為礦井生產(chǎn)提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務大局

緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，在學習實踐活動中，提出了“科學管理，保障供應，轉(zhuǎn)變作風，服務礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學習實踐活動全面完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作任務，經(jīng)過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設，健全組織機構，實行目標管理，豐富活動內(nèi)容，整體工作效果顯著。通過積極倡導“嚴、精、細、實”的工作作風，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學習，提高執(zhí)行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管

3理制度，使制度責任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅持逐年改善職工生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責任制。以公司領導和副科級以上干部與困難職工結(jié)成幫扶對子，春節(jié)前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關”為主要內(nèi)容的捐款活動；開展了為職工送春聯(lián)活動，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務。公司堅持開展助學活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學、勵志成才，并每人發(fā)放1000元助學金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達到企業(yè)的經(jīng)營效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。供應公司近年來的實踐證明，公司的發(fā)展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發(fā)展進步。在公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時，迫切希望通過自身全面發(fā)展來適應公司的發(fā)展。公司認真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構建和諧企業(yè)的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權益需求。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權益需求，如何保障各種職工群體的權益，使不同

5職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個目標形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會提出了新任務。

二是提高職工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競爭力，迫切需要適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍。堅持管理創(chuàng)新，合理調(diào)整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學知識、學技能、學技術為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復合型職工。要特別關注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業(yè)工會要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為職工搭建學習培訓技術的平臺，搞好技術創(chuàng)新、勞動競賽、崗位練兵，引導職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，達到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關系雙方合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。樹立

6科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，就要使構成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)，就要堅持立足實際，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進發(fā)展、促進和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機制，促進企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強企業(yè)文化建設，大力營造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價值觀念、經(jīng)營理念、行為準則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導，幫助職工認清企業(yè)當前形勢，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強企業(yè)文化建設，營造尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)

7展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。加強對職工的形勢任務教育，強化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導職工在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會要圍繞中心工作，找準切入點，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護職工合法權益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來；把團結(jié)動員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來。建立職工關心企業(yè)，企業(yè)關愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會為構建和諧社會大局服務的主要方式和重要切入點，企業(yè)工會應以創(chuàng)建活動為載體，在建立和諧勞動關系、保障職工合法權益、促進企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進一步認識建立和諧勞動關系的長期性，進一步提高對創(chuàng)建活動的認識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關鍵環(huán)節(jié)，解決好實際問題，不斷提升創(chuàng)建活動的水平。

第二篇：石化公司構建和諧企業(yè)的實踐與思考今年年初，集團公司鄭重提出“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的指導思想。**石化公司作為西部石油化工行業(yè)的國企，在保障西北、西南市場油品供應，維護**地區(qū)社會穩(wěn)定中具有舉足輕重的作用。這個公司在加快發(fā)展的同時，滿足員工愿望，加強環(huán)境建設，帶動地方經(jīng)濟增長，促進企業(yè)內(nèi)外和諧。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，2004年實現(xiàn)銷售收入255.26億

元，與2001年企業(yè)重組之初相比增長83，今年1至5月實現(xiàn)銷售收入114億元，同比增長21。

加強企業(yè)文化建設，以先進文化引領企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部和諧

公司總經(jīng)理**說，文化對于人，就像土壤對于樹木一樣重要，沒有好的土壤長不成參天大樹，沒有好的文化培養(yǎng)不出優(yōu)秀員工。要通過先進的文化培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還要借助文化的力量實現(xiàn)人與人之間的尊重、誠信，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關系，企業(yè)才能成為高效組織。

幫助員工實現(xiàn)愿望，促進員工與企業(yè)的和諧。按照“尊重人的價值、實現(xiàn)人的愿望、滿足人的需求、促進人的發(fā)展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個公司建立了重獎科技人才的機制，暢通了學習深造、職務晉升、職稱評審的渠道。去年152名新進廠的高學歷員工獲得了安家費，55名員工獲得了高級職稱。在機構改革和業(yè)務整合中，思達公司、化纖廠撤銷，“三硝”、XX縣區(qū)煉油等裝置停產(chǎn)，800余名員工通過雙向選擇，競爭上崗，走上了新的崗位。通過與**大學、天津大學等院校聯(lián)合辦學，選送96名學歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學位。舉辦了企業(yè)文化、道德禮儀、技術業(yè)務等各種培訓班130期，培訓員工8600人，充分滿足了員工自我發(fā)展的愿望。

促進家庭和諧，支撐企業(yè)和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛，與左鄰右舍和睦相處，就會感到快樂和幸福。**石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進家庭和諧。這個公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學卻交不起學費的員工。

推進自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。**石化公司繼承蘭煉、蘭化的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推行了賦有時代氣息的自主管理，依靠嚴格的制度和先進的思想，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺行動，達到無需監(jiān)督、無需要求，主動自覺做好工作，推動管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉(zhuǎn)變。

同時，這個公司不斷強化民主管理，深入推行廠務公開。將經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項提交職工代表討論，廣泛聽取員工意見，保障了員工的知情權、參與權、監(jiān)督權。按照員工的意愿，公司統(tǒng)一了工資、獎金、補貼發(fā)放標準和發(fā)放方式，改善了生產(chǎn)操作環(huán)境，美化了廠區(qū)面貌。去年公司煉油產(chǎn)品總量達到768.13萬噸，與重組初期的2001年相比增長31，化工產(chǎn)品總量達到135.71萬噸，與2001年相比，增長38，今年前5個月絕大部分產(chǎn)品都完成了計劃指標。

正確處理企業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境的關系，促進人與自然的和諧

**是一個缺雨干旱的城市，生態(tài)平衡本質(zhì)上難以平衡。煉油和化工是**的主要產(chǎn)業(yè)，城市要發(fā)展，需要優(yōu)先發(fā)展煉油化工。然而，發(fā)展煉油化工客觀上對生態(tài)平衡存在著危害性。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理

一、二期工程，對化工污水處理場進行了技術改造，為當?shù)厣钗鬯?8家企業(yè)生產(chǎn)污水達標排放創(chuàng)造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬元，在煉油和化工火炬系統(tǒng)安裝了自動點火設施，通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著60萬噸乙烯改擴建工程的啟動，這個公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實現(xiàn)了根治黃煙的目標。**石化的環(huán)境監(jiān)測報表顯示，廢氣排放達標率連續(xù)4年為100。

**石化公司將治理“三廢”、創(chuàng)造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為使命，投入650萬元，花費一年半的時間，清理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬噸。先后建成了黃膠泥溝工業(yè)廢渣填埋場和黑米崖工業(yè)渣場，擴建了化工污水泥渣填埋場，使生產(chǎn)中附帶產(chǎn)生的廢渣得到低害化處理。同時，充分采用沉淀、生物過濾、曝氣等技術，盡可能將生產(chǎn)和生活污水凈化，用來沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達到每小時500噸，2000年以來，在保護生態(tài)平衡方面的資金投入達4億元。

**石化公司還加大了廠區(qū)及周邊環(huán)境和生活區(qū)的治理力度，完成了廠區(qū)9條主干道路的修整和綠化，與**石油化工公司共同落實生活小區(qū)的配套改造方案，加快社區(qū)環(huán)境建設，初步解決了小區(qū)普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問題，并逐步向“清潔、優(yōu)美、舒適”目標邁進。

加快發(fā)展，讓發(fā)展的成果造福地方，促進企業(yè)與社會的和諧

經(jīng)過幾

年的努力，**石化公司已經(jīng)建成了年500萬噸常減壓、年300萬噸重催等重點工程，形成了千萬噸級煉油規(guī)模，乙烯生產(chǎn)能力翻了一番，催化劑生產(chǎn)能力增長了6成。按照“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標，近年來，**石化公司將全力抓好年60萬噸乙烯改擴建、年15萬噸濃硝酸、年120萬噸加氫裂化裝置等重點工程建設，提

升企業(yè)規(guī)模經(jīng)營能力。同時，深入挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化資源、產(chǎn)品結(jié)構，將低價值的油品轉(zhuǎn)化為高價值的化工產(chǎn)品；發(fā)揮科研優(yōu)勢，增強自主創(chuàng)新能力，廣泛運用新技術、新工藝、新材料，大力開發(fā)適應市場需求、技術含量和附加值高、競爭對手不能輕易模仿的技術、產(chǎn)品和服務，培育新的效益增長點，提升企業(yè)核心競爭力。

**石化公司樹立了“回報客戶、回報員工、回報股東”的理念，讓發(fā)展的成果惠及社會。2004年，公司上繳稅費18.12億元，與重組之初的2001年相比，增長63。據(jù)估算，這個公司每年的銷售收入已占到**市全年生產(chǎn)總值的1/2以上。組建以來，這個公司不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，重大工程建設接二連三，年500萬噸常減壓、年300萬噸重催等四項工程投入了30多億元，目前開工的年60萬噸乙烯改擴建工程將投入62.69億元，拉動了XX省、乃至西部建筑、安裝、建材、運輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)的興旺，也為當?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機會。目前與這個公司簽訂工程設計、建筑安裝、設備制造等業(yè)務合同的單位達100余家。

隨著**石化乙烯、橡膠等生產(chǎn)規(guī)模的擴大，省內(nèi)從事乙烯和橡膠深加工生產(chǎn)的企業(yè)具有了廣闊的原料市場，帶動了地方加工、制造業(yè)的發(fā)展。2003年起，這個公司逐步增加員工收入，員工的消費性開支增大，帶動當?shù)胤b、飲食、房產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了跨越式發(fā)展。**石化公司還注重公益事業(yè)的投入，將當?shù)厍f浪、渭源特別貧困的兩所小學列為幫扶對象，常年為生活困難的學生提供助學金和學習用品。

**石化公司實實在在回報社會的舉措，贏得了政府和當?shù)厝罕姷男湃危彤數(shù)厝罕姼又С制髽I(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)解決矛盾和困難，從而使企業(yè)和社會形成了一種魚水般親密的和諧關系。

第三篇：構建和諧郵政企業(yè)的思考構建和諧郵政企業(yè)的思考

構建和諧社會已經(jīng)成為我們奮斗的共同目標和前進方向，企業(yè)是社會的組成部分，不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是構建和諧社會的重要力量。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，構建和諧社會需要每個和諧發(fā)展的企業(yè)提供強有力的支撐，二者相輔相成。

堅持科學發(fā)展，以發(fā)展促進和諧

企業(yè)是社會的重要組成部分，是建設和諧社會的物質(zhì)基礎，是社會經(jīng)濟的主體，承擔著為社會創(chuàng)造財富，滿足社會要求，促進社會穩(wěn)定等重要責任。和諧社會的構建有賴于和諧企業(yè)的構建，和諧社會的構建有利于促進企業(yè)的和諧發(fā)展。郵政已進入發(fā)展轉(zhuǎn)型期，如何繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，需要保持清醒的頭腦，研究解決發(fā)展中的問題，化解內(nèi)部矛盾，保持企業(yè)健康和諧發(fā)展。對此，我們應堅持科學發(fā)展觀不動搖，樹立構建和諧企業(yè)依靠發(fā)展才是硬道理的意識，在構建和諧企業(yè)過程中要正確處理好幾方面的關系：

企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關系。發(fā)展是硬道理，企業(yè)發(fā)展，國家利益、員工利益得到保證，才能有穩(wěn)定的局面。郵政企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展局面，就必須消除發(fā)展中不健康、不穩(wěn)定因素，把各方面有利于發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好。進一步完善機制，建立一整套適應市場競爭需要的科學管理體系，保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與改革的關系。發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，改革就是要讓企業(yè)保持活力，通過改革破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制弊端，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)愿望和動力，形成有利于發(fā)展的環(huán)境和機制，建立一個生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應、企業(yè)發(fā)展與市場需求相適應的現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)利益與員工利益的關系。員工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，一支好的員工隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，必須在加快企業(yè)發(fā)展的同時，確保員工利益，尤其要解決好員工收益分配這一敏感問題，讓員工切實分享到企業(yè)發(fā)展成果，順民心、重民意、保民權、謀民利。

企業(yè)效益與社會效益的關系。郵政的性質(zhì)和特點決定了郵政的經(jīng)營既要注重經(jīng)濟效益，又不能忽視社會效益。郵政的網(wǎng)絡建設、服務質(zhì)量、業(yè)務品種等對社會的文明和諧能產(chǎn)生重大的影響。同時，郵政的發(fā)展有賴于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，更離不開社會各界的支持，要把提高服務質(zhì)量、提升服務品質(zhì)上升到構建和諧社會的高度去認識。立足三個堅持構建和諧郵政企業(yè)

如何構建和諧郵政企業(yè)，我認為要立足“三個堅持”：

第一、堅持抓住發(fā)展這個第一要務。要捕捉機遇加快發(fā)展，改革創(chuàng)新促發(fā)展，任何發(fā)展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據(jù)地區(qū)市場和企業(yè)自身條件，靈活調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構，用一種打破傳統(tǒng)、超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領市場。

1.建立質(zhì)量保證意識。要加強全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業(yè)心和業(yè)務操作技能。

2.建立市場第一意識。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的客戶圍著郵政轉(zhuǎn)改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著客戶跑。當前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務的激烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極進行市場調(diào)研，開發(fā)郵政新業(yè)務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以客戶為中心，推進企業(yè)的發(fā)展。

3.建立全面效益觀念。郵政必須實行集約型經(jīng)營，加強內(nèi)部管理，切實追求經(jīng)濟

效益和社會效益的同步提高。要突出成本和效益觀念，提高資本盈利率。

4.樹立改革創(chuàng)新精神。郵政要想立于不敗之地，就必須倡導企業(yè)員工敢于在經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營理念、制度、技術、服務等方面不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)應變能力。

第二、堅持依靠職工群眾這個根基。要正確處理改革與保障職工利益的關系，把改革和構建和諧企業(yè)聯(lián)系起來。郵政企業(yè)是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)。應著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮、局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業(yè)的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。郵政企業(yè)必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業(yè)領導層在決策時，應該廣泛征求員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氛圍。

第三、堅持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧。企業(yè)執(zhí)行力的靈魂是企業(yè)文化。郵政的核心競爭力有賴于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的大小依靠的就是企業(yè)文化。郵政是百年企業(yè)，有成熟深厚的企業(yè)美譽度，這些是企業(yè)文化的支撐。但我們的制度在一定程度上不能適時創(chuàng)新，甚至積重難返，使企業(yè)文化建設缺乏活力。關注提高企業(yè)的整體學習能力，建立“學習型組織”，對企業(yè)文化進行優(yōu)選是郵政發(fā)展的必然。

第四篇：關于構建和諧企業(yè)的思考關鍵詞：和諧社會和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容。強調(diào)指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎，實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設擺在重要位置。構建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨和廣大黨員先進性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中企業(yè)承擔了重要的責任，同時也將在構建和諧社會中受惠。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。作為一個“社會細胞”，企業(yè)與社會始終有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。XX省南平鋁業(yè)有限公司近年來堅持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠”的經(jīng)營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業(yè)。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環(huán)?？偩质谑谟璧谝慌皣壹壘G色社區(qū)創(chuàng)建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是XX市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟建設做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉(zhuǎn)崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當?shù)氐陌捕▓F結(jié)作出了一定的貢獻。為適應構建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構建和諧社會與構建和諧南鋁談談我個人的一點看法，和大家共同思考、學習，從中深刻體會構建和諧社會的實質(zhì)。

一、構建和諧社會與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關系

企業(yè)是社會的基本組織，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎，每一個企業(yè)都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉(zhuǎn)型時期，這主要包括：社會類型從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變給我國政治、經(jīng)濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業(yè)在經(jīng)濟建設方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設社會主義和諧社會是一項由若干子系統(tǒng)構成的系統(tǒng)工程，完成這項系統(tǒng)工程，需要全社會方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會中，企業(yè)社會責任包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動承擔對自然環(huán)境、對社會各個利益相關者的義務。

企業(yè)的社會責任不是一個消極被動的任務，而是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內(nèi)容。我們必須充分認識自己的社會責任，并努力實踐自己的社會責任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，公司相繼關停了30ka、60ka的自焙槽電解生產(chǎn)線，就是因為考慮到環(huán)保，考慮到人與社會、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對社會不可推卸的社會責任。

二、構建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競爭力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持XX省文明單位稱號，剛剛?cè)氚袢珖裎拿飨冗M單位，近兩年來企業(yè)經(jīng)濟指標保持了年均13％的增長速度，企業(yè)整體經(jīng)濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業(yè)文化建設示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國家級及省級綠色社區(qū)等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過復查保持了全國環(huán)保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對企業(yè)精神文明建設各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化價值觀，營造良好人文環(huán)境，構建和諧南鋁。

2000年以來企業(yè)為轉(zhuǎn)機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內(nèi)組織開展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內(nèi)部網(wǎng)上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關系、如何創(chuàng)造公平競爭的用人環(huán)境等專題進行廣泛認真的討論，還舉辦演講會、廠情發(fā)布會和黨課，加大了廠務公開和民主管理的力度，把職工對企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認識，用新的、進步的科學的思想加以引導和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導大家樹立正確的利益觀，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國家、股東、企業(yè)和職工個人四者關系。

（2）通過全面實施《公民道德建設綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質(zhì)的員工隊伍，爭創(chuàng)全國同業(yè)經(jīng)濟技術指標先進水平。

結(jié)合《公民道德建設實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內(nèi)容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開展了“我與道德建設”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業(yè)職工”和青年文明號等活動。企業(yè)黨團支部、青年志愿者服務隊常年堅持開展便民服務。經(jīng)常性的廣場文化和職工體育、書法、美術、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革的穩(wěn)健發(fā)展營造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設呈現(xiàn)出勃勃生機。

（3）通過建設環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項目和創(chuàng)建全國綠色社區(qū)，營造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質(zhì)量、效益、規(guī)模、綜合實力等方面穩(wěn)居全國鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項活動和環(huán)境中，已形成南鋁特有的cis識別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關系著XX市的穩(wěn)定，關系著南鋁職工今后的生活質(zhì)量提高。當前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經(jīng)濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業(yè)習慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業(yè)遲早會出現(xiàn)問題。

3、執(zhí)行力不強，特別是領導干部責任感和使命感不夠強是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內(nèi)部重效率、輕公平的情況時有發(fā)生。由于分配體制、社會分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場化問題、房屋拆遷問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、孩子就業(yè)問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構建和諧社會的途徑

認識和諧，首先是認識矛盾；構建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內(nèi)部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運轉(zhuǎn)的機器，就難以應對復雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業(yè)，我認為應從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是我們黨構建和諧社會的第一條件。構建社會主義和諧社會的基礎是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會物質(zhì)財富的日益豐富。[當前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁gtgt;

第五篇：石化公司構建和諧企業(yè)的實踐與思考今年年初，集團公司鄭重提出“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的指導思想。**石化公司作為西部石油化工行業(yè)的國企，在保障西北、西南市場油品供應，維護**地區(qū)社會穩(wěn)定中具有舉足輕重的作用。這個公司在加快發(fā)展的同時，滿足員工愿望，加強環(huán)境建設，帶動地方經(jīng)濟增長，促進企業(yè)內(nèi)外和諧。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，2004年實現(xiàn)銷售收入255.26億元，與2001年企業(yè)重組之初相比增長83%，今年1至5月實現(xiàn)銷售收入114億元，同比增長21%。

加強企業(yè)文化建設，以先進文化引領企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部和諧

公司總經(jīng)理**說，文化對于人，就像土壤對于樹木一樣重要，沒有好的土壤長不成參天大樹，沒有好的文化培養(yǎng)不出優(yōu)秀員工。要通過先進的文化培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還要借助文化的力量實現(xiàn)人與人之間的尊重、誠信，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關系，企業(yè)才能成為高效組織。

幫助員工實現(xiàn)愿望，促進員工與企業(yè)的和諧。按照“尊重人的價值、實現(xiàn)人的愿望、滿足人的需求、促進人的發(fā)展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個公司建立了重獎科技人才的機制，暢通了學習深造、職務晉升、職稱評審的渠道。去年152名新進廠的高學歷員工獲得了安家費，55名員工獲得了高級職稱。在機構改革和業(yè)務整合中，思達公司、化纖廠撤銷，“三硝”、XX縣區(qū)煉油等裝置停產(chǎn)，800余名員工通過雙向選擇，競爭上崗，走上了新的崗位。通過與**大學、天津大學等院校聯(lián)合辦學，選送96名學歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學位。舉辦了企業(yè)文化、道德禮儀、技術業(yè)務等各種培訓班130期，培訓員工8600人，充分滿足了員工自我發(fā)展的愿望。

促進家庭和諧，支撐企業(yè)和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、