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文檔簡介

設備管理考核條例前言設備是生產力，是企業(yè)生產經營不可缺少的重要資源。設備管理的好壞直接影響到企業(yè)生產經營效益和社會效益，必須加強設備管理工作。因此，制定一套科學合理、實際可行的設備管理考核條例，對于提高設備管理水平，促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一、考核目的本考核條例的制定目的在于：保護設備，提高設備利用效率；規(guī)范設備管理行為，消除不良管理現象；加強設備管理人員的責任意識，推進設備管理工作。二、考核內容本考核條例的內容包括以下方面：2.1設備購置設備采購計劃是否合理，采購程序是否規(guī)范；設備的選型、技術指標是否符合公司需要；采購合同是否規(guī)范，驗收標準是否合理；2.2設備驗收驗收程序是否規(guī)范，驗收標準是否合理、科學；質量控制檢驗是否規(guī)范、嚴密，是否滿足質量要求；對未合格設備的處理是否及時、妥善，處理措施是否科學、合理。2.3設備保養(yǎng)設備運行期間的保養(yǎng)工作質量是否達到公司要求；設備停用期間的保養(yǎng)工作是否及時、充分。2.4設備維修設備維修的公司內部規(guī)章制度是否健全，各項標準是否科學；維修作業(yè)質量是否及時、合格、可靠；維修工作后設備使用情況是否符合規(guī)定。2.5設備處置設備作為產品退庫流程是否規(guī)范；設備報廢程序是否符合相關管理要求。三、考核辦法設備管理考核采用定期考核和臨時抽查相結合的方式進行。3.1定期考核設備管理考核周期標準為半年，考核分為自評和交叉評估兩種方式。自評由本機構或職責部門自己制定考核表進行自評，交叉評估由設備管理總部組織外來審核評估人員進行現場評估。3.2臨時抽查針對日常管理中存在的問題進行隨機抽查，對于抽查情況不好的單位或者責任人，應當及時進行現場整改和書面報告。四、考核標準本考核條例的考核標準分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五個等級。根據考核結果，采取表彰、獎勵、懲戒、培訓等措施加以處理，以提高設備管理水平。五、考核成果運用設備管理考核成果應用于有關部門的績效考核，設備管理總部和有關部門應根據考核成果和評估情況，采取及時、有效的措施加以整改，從而推進設備管理工作的不斷提高。結論通過以上介紹，本考核條例對于提高設備管理水平、規(guī)范設備管理行為具有重要的意義。各企業(yè)應制定相應的設備管理考核

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