人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書

案例研究與分析報(bào)告

MBA課程企業(yè)咨詢、診斷引導(dǎo)2021/5/91如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)咨詢、診斷引導(dǎo)案例研究與分析課程內(nèi)容2021/5/92一、如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書

——項(xiàng)目計(jì)劃書的框架引言公司概況與經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃主要工作技術(shù)路線及成果示例項(xiàng)目組織與人員安排合作優(yōu)勢與服務(wù)特色2021/5/93XX集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書2021/5/94致函湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司：

根據(jù)貴公司的邀請，長沙XXXX管理咨詢有限公司在對貴公司進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，為貴公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書（包括此“技術(shù)建議書”和分開封裝的“財(cái)務(wù)建議書”）。

如果我們有幸在此次貴單位組織的咨詢項(xiàng)目中達(dá)成合作關(guān)系，我們承諾項(xiàng)目總監(jiān)由公司董事長XXX博士擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)顧問由謝赤博士、祁順生博士擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理王樂平先生擔(dān)任，并且將該項(xiàng)目列為本公司A類（重要）咨詢項(xiàng)目，組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為XXXX（集團(tuán)）有限公司提供專業(yè)、周到、及時(shí)的咨詢服務(wù)。長沙XXXX管理咨詢有限公司2021/5/95構(gòu)建卓越人力資源管理體系

XX集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書

2021/5/96Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1．引言2．公司概況與經(jīng)驗(yàn)3．對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4．主要工作技術(shù)路線及成果示例5．項(xiàng)目組織與人員安排6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色目錄2021/5/97應(yīng)湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司2006年1月18日發(fā)給長沙XXXX管理咨詢公司的投標(biāo)邀請函，我們?yōu)椤昂蟈XXX（集團(tuán)）有限公司人力資源管理體系重構(gòu)”項(xiàng)目編制了本建議書，呈交湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱XX集團(tuán)）。A.引言第二章公司概況與經(jīng)驗(yàn)公司的發(fā)展簡況，公司近年來所承接的類似項(xiàng)目及其從中獲得的經(jīng)驗(yàn)。第三章對項(xiàng)目的理解和建議敘述對項(xiàng)目的理解、評論與建議，及其項(xiàng)目執(zhí)行中需要客戶提供的數(shù)據(jù)、服務(wù)和設(shè)施。第四章工作方法與計(jì)劃針對客戶提出的項(xiàng)目明確需求，提出我們在咨詢服務(wù)中將采取的技術(shù)路線、工作方法和計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃。第五章項(xiàng)目的組織與人員安排敘述我們將采取的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目專家組構(gòu)成及其履歷、專家組任務(wù)分配及其工作日程。第六章合作優(yōu)勢與服務(wù)特色敘述與本公司合作客戶將獲得的益處及其本公司的服務(wù)特色。1、引言

投標(biāo)邀請函要求的標(biāo)準(zhǔn)格式技術(shù)建議書1公司簡介、公司資質(zhì)與能力介紹、主要業(yè)績、主要客戶清單和運(yùn)作情況見本建議書第二章：公司概況與經(jīng)驗(yàn)2咨詢顧問和實(shí)施顧問名單及簡歷見本建議書第五章：項(xiàng)目組織與人員安排3項(xiàng)目實(shí)施方案，包括實(shí)施范圍、實(shí)施步驟和進(jìn)度、預(yù)期績效、項(xiàng)目實(shí)施需要XX配合要求、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算見本建議書第三章：對項(xiàng)目的理解和建議；第四章：工作計(jì)劃和方法；財(cái)務(wù)建議書2021/5/98Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1．引言2．公司概況與經(jīng)驗(yàn)3．對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4．主要工作技術(shù)路線及成果示例5．項(xiàng)目組織與人員安排6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色目錄2021/5/99與省內(nèi)各高校有密切的合作和交流，系湖南大學(xué)MBA研究基地，湖南師范大學(xué)商學(xué)院、湖南商學(xué)院指定合作單位；教育部職業(yè)能力認(rèn)證指定合作機(jī)構(gòu)公司概況系湖南省管理科學(xué)學(xué)會(huì)、湖南省經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、湖南省市場學(xué)會(huì)等省級(jí)學(xué)術(shù)組織的秘書機(jī)構(gòu)。已成為湖南省國資委、湖南省情與對策研究中心等政府組織的指定咨詢機(jī)構(gòu)；具有中南地區(qū)一流的辦公環(huán)境和資產(chǎn)實(shí)力，自有房產(chǎn)辦公面積約600平米；20多位職業(yè)咨詢師，均具有深厚的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力；湖南省最早成立的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，已服務(wù)的企業(yè)遍布三湘四水；123456公司概況2021/5/910依托于湖南大學(xué)工商管理學(xué)院和湖南大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心，擁有強(qiáng)大的理論背景；堅(jiān)持走“理論與實(shí)證相結(jié)合、需求導(dǎo)向過程管控”的咨詢之路，幫助中國企業(yè)不斷提升管理水平，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我們認(rèn)為咨詢不僅僅是業(yè)務(wù)更是事業(yè)；不僅僅是自己的事業(yè)更是對客戶的責(zé)任；并且是對社會(huì)的責(zé)任；率先采用敏捷項(xiàng)目管理的咨詢公司；基于客戶價(jià)值的員工績效評價(jià)體系；為顧客創(chuàng)造價(jià)值是工作唯一的目標(biāo)；XXXX的核心競爭力敏捷責(zé)任理論與實(shí)踐核心競爭力2021/5/911XXXX成立以來為湖南省內(nèi)許多大型國有和民營企業(yè)提供了各類管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)湖南省電力公司湖南省建材公司湖南省煤炭工業(yè)局湖南省貿(mào)易促進(jìn)會(huì)長沙市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)長沙市郵政管理局長沙市岳麓區(qū)政府湖南寧鄉(xiāng)市電力局湖南瑞翔新材料有限公司湖南富興集團(tuán)公司湖南智邦置業(yè)集團(tuán)有限公司湖南五凌經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司特變電工衡陽變壓器廠湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)資料有限公司湖南萬容包裝有限公司香港嗑得響食品有限公司中國石化湖南石油銷售分公司湖南柿竹園有色金屬有限公司湖南黃沙坪鉛鋅礦長沙卷煙廠郴州卷煙分廠湖南XXXX集團(tuán)有限公司漣鋼機(jī)電有限公司湖南華菱集團(tuán)漣鋼薄板有限公司中國核工業(yè)集團(tuán)公司二七二廠湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司長沙江南水務(wù)建設(shè)有限公司白沙集團(tuán)嘉沙公司湖南糧食儲(chǔ)備一庫湖南三一重工股份公司益陽昌源電力實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司邵陽維克液壓有項(xiàng)責(zé)任公司湘潭平安電氣集團(tuán)湖南湘珠化工股份有限公司湖南利多農(nóng)藥有限公司湖南聯(lián)城集團(tuán)有限公司郴州糧油機(jī)械有限公司湖南一六九化工有限公司湖南大漢集團(tuán)公司湖南飛虹貿(mào)易有限公司衡陽洪慧美容有限公司湖南玉樓東餐飲有限公司懷化家家福實(shí)業(yè)公司湖南千金藥業(yè)有限公司2021/5/912Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1．引言2．公司概況與經(jīng)驗(yàn)3．對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4．主要工作技術(shù)路線及成果示例5．項(xiàng)目組織與人員安排6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色目錄2021/5/913項(xiàng)目背景及其由來XX集團(tuán)始建于1958年，現(xiàn)占地200萬m2，員工6200人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1400人?，F(xiàn)有總資產(chǎn)62.5億元，具備年產(chǎn)100萬噸管、35萬噸鋼的生產(chǎn)能力，年銷售收入38億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅超4億元?，F(xiàn)系全國第五大無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。2000年，XX集團(tuán)在湖南省工業(yè)企業(yè)中率先組織實(shí)施管理信息工程，通過業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的集中動(dòng)態(tài)一體化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年XX集團(tuán)啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)核心在于加快發(fā)展，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)在于建成世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。目前已全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目XX集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三步走：第一步是在2005年全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目，形成“112”（100萬噸鋼管、100萬噸鋼、20萬噸管加工）世界級(jí)專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)30億元，利稅3.5億元，專用管比例50%，出口20%，這一步已經(jīng)提前超額完成。第二步是2007年實(shí)現(xiàn)“112”規(guī)模目標(biāo)，全面建成世界級(jí)專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，專用管比例達(dá)到50%以上，出口比例達(dá)20%以上，年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)50億元，利稅7億元第三步是2007年以后向建設(shè)世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)“綠色XX集團(tuán)、數(shù)字XX集團(tuán)、百年XX集團(tuán)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來隨著XX的快速發(fā)展，企業(yè)在裝備，技術(shù)上的投入很大，但在人力資源的投入不足，人力資源管理水平，人員結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)的提升跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，與世界級(jí)企業(yè)的差距較大，因此為有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理體系的變革已成為XX集團(tuán)的必然選擇！

2021/5/914對XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的總體認(rèn)識(shí)人力資源管理模式“以包代管”的二級(jí)人力資源管理模式；沒有形成統(tǒng)一的人力資源管理體系，有多少個(gè)二級(jí)承包單位，就有多少種管理模式；中管層每年年終考評，尾數(shù)淘汰。人員狀況平均年齡接近40歲，年齡老化趨勢越來越明顯；管理人員比例偏大，基層管理職數(shù)失控，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡；技工、技師，尤其是高級(jí)技師青黃不接；各級(jí)員工對人力資源管理現(xiàn)狀滿意度低，抱怨情緒普遍存在。人力資源運(yùn)行機(jī)制淘汰機(jī)制缺失，人員進(jìn)得來出不去；激勵(lì)機(jī)制乏力，需要的人員進(jìn)不來留不?。辉趰彽娜藛T滿意的少無奈的多；管控機(jī)制粗放，二級(jí)單位的運(yùn)行狀況良莠不一。人力資源管理職能人力資源規(guī)劃職能缺失對人才引進(jìn)與淘汰的管理沒有科學(xué)的制度缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系績效管理體系不完善薪酬管理不細(xì)致，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)抓統(tǒng)管員工職業(yè)發(fā)展通道不暢，機(jī)制不健全2021/5/915XX集團(tuán)現(xiàn)行人力資源管理模式

XX集團(tuán)目前人力資源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，這種模式運(yùn)用的初期對于增強(qiáng)部門和分廠員工積極性、提高人事管理效率是起到了促進(jìn)作用的，但是這種“以塊為主”的管理模式在今天看來過于粗放，與以“戰(zhàn)略導(dǎo)向，精細(xì)管理”為特征的現(xiàn)代人力資源管理模式不相符合。劣勢優(yōu)勢1995200520102015隨著XX集團(tuán)采用基于信息技術(shù)的自動(dòng)化流程，相應(yīng)的管理中心必須下移，必須掌握全廠員工尤其是一線工人的狀況進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理，而“以包代管”的模式使得集團(tuán)的人力資源管理無法向下滲透，集團(tuán)人力資源管理從“傳統(tǒng)的勞資管理”演變成了今天的“人力資源統(tǒng)計(jì)”，而沒有成長為“對全廠人力資源的統(tǒng)籌管理”，這一缺陷大大削弱了自動(dòng)化流程的運(yùn)行效果。2021/5/916對XX集團(tuán)人力資源管理問題的深層次思考以上XXXX從多個(gè)角度分析了XX集團(tuán)目前人力資源及其管理中存在的問題，作為專業(yè)化的管理咨詢公司，我們建議從更深的層次思考這些問題，為下一步作出項(xiàng)目規(guī)劃打下基礎(chǔ)。XX集團(tuán)從傳統(tǒng)的老國企發(fā)展至今，走上了快速發(fā)展的道路。我們認(rèn)為XX集團(tuán)目前所面臨的問題是企業(yè)發(fā)展到這一階段所必須面對的問題，是過去與未來的沖突問題，是過去適用的方式現(xiàn)在不再適用的問題。XX集團(tuán)在新的決策層領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理體系變革工作是開創(chuàng)未來的工作，是依據(jù)未來設(shè)計(jì)現(xiàn)在和將來的創(chuàng)舉。如何界定造成這些問題的原因以及如何確定解決問題的思路？

…“造成問題的原因是由于歷史的沉淀；解決問題的辦法要面向未來去尋找”問題內(nèi)因分析答案2021/5/917對XX集團(tuán)人力資源管理問題的深層次思考

如前所述，XX集團(tuán)的人力資源問題根源是歷史的沉淀，其基本的管理模式和管理原則不再適用于今天的企業(yè)和企業(yè)所處的環(huán)境。過去那種粗放管理的思想滲透到了人力資源管理的各個(gè)方面，造成了今天的眾多問題。那么我們應(yīng)該分析從前的思想的弊端，面向未來制定出對應(yīng)的新的原則以指導(dǎo)管理實(shí)踐。目前存在的問題很多，依據(jù)什么原則來確定其內(nèi)在機(jī)理？

“統(tǒng)一規(guī)范是管理的前提”“分類是管理的基礎(chǔ)”“能度量什么才能改進(jìn)什么”問題內(nèi)因分析答案2021/5/918對XX集團(tuán)人力資源管理問題的深層次思考

打破原有的粗放管理的模式，面向未來構(gòu)建統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)和精細(xì)化的管理模式是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。這項(xiàng)工程第一步的基礎(chǔ)性工作非常關(guān)鍵，必須是構(gòu)筑一個(gè)能夠完全體現(xiàn)上述原則和精神的管理平臺(tái)。然后再以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)發(fā)展出全套的管理體系和管理制度。依據(jù)上述原則構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是什么？

“統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的崗位族和職位序列”問題內(nèi)因分析答案2021/5/919項(xiàng)目實(shí)施的原則戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的含義是要面向企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，人力資源體系要保證企業(yè)在長期的發(fā)展過程中都能從中獲益，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。整體規(guī)劃整體規(guī)劃原則的第一層含義是人力資源管理體系乃至整個(gè)企業(yè)管理的體系都是一個(gè)完整的整體，各個(gè)部分和環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系。我們不能單獨(dú)地去看待某一些管理問題也不可能隨意拋開其他問題去解決某些特定的問題。只有系統(tǒng)地看待所有問題，并科學(xué)地規(guī)劃解決問題的順序才能真正有效地解決問題。整體規(guī)劃原則的第二層含義是人力資源管理體系變革項(xiàng)目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略路線相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的發(fā)展要求。分步實(shí)施分步實(shí)施原則的含義是項(xiàng)目實(shí)施必須分階段進(jìn)行，不能搞一次性全盤改革，必須注重階段性成果，實(shí)施一部分就要取得該部分的效果。重點(diǎn)突破重點(diǎn)突破原則的含義是項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)本著最基礎(chǔ)的問題，最重要的問題先解決的方針，抓大放小，有限目標(biāo)，力爭在重點(diǎn)問題上取得最佳效果。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)原則的含義是不追求完美的方案和實(shí)施效果，而是追求對實(shí)施效果的準(zhǔn)確評價(jià)和改進(jìn)。XXXX在項(xiàng)目分步實(shí)施過程中基于PDCA循環(huán)的工作方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2021/5/920XXXX認(rèn)為XX項(xiàng)目應(yīng)從四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入崗位族與職務(wù)序列中層管理體系培訓(xùn)體系解決人員歸類，歸位問題解決管理骨干問題也就是解決執(zhí)行力的源頭問題解決人才的培養(yǎng)問題即企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題崗位價(jià)值評估解決內(nèi)部公平性問題也是解決人員積極性的問題人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)人力資源管理體系的重點(diǎn)夯實(shí)管理基礎(chǔ)保證企業(yè)長期成功2021/5/921模塊0公司戰(zhàn)略模塊1崗位體系模塊3績效管理體系模塊2素質(zhì)模型模塊4薪酬管理體系模塊5職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬套改辦法平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)考核辦法考核結(jié)果應(yīng)用崗位分析崗位族職務(wù)序列崗位價(jià)值評價(jià)崗位任職資格公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略職稱評定體系晉升通道晉升淘汰機(jī)制培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)管理辦法能力標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)基于戰(zhàn)略的調(diào)研崗位和能力管理平臺(tái)基于崗位和能力管理平臺(tái)的管理體系XX項(xiàng)目整體規(guī)劃：構(gòu)建基于崗位和能力的卓越人力資源管理體系2021/5/922項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃——分兩階段推進(jìn)全廠崗位調(diào)研整理

中層崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列

中層管理崗位價(jià)值評價(jià)

中層任職資格模塊1崗位體系全廠崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列全廠管理崗位價(jià)值評價(jià)全廠任職資格第一階段工作第二階段工作平衡計(jì)分卡

中層績效指標(biāo)

中層考核辦法

中層考核結(jié)果的應(yīng)用模塊3績效管理體系全廠員工績效指標(biāo)全廠員工考核辦法全廠員工考核結(jié)果應(yīng)用第一階段工作第二階段工作公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略分析模塊0公司戰(zhàn)略工作全廠薪酬策略

中層薪酬結(jié)構(gòu)

中層薪酬額度

中層薪酬套改辦法模塊4薪酬管理體系全廠薪酬結(jié)構(gòu)全廠薪酬額度全廠薪酬套改辦法第一階段工作第二階段工作

中層能力標(biāo)準(zhǔn)

中層行為標(biāo)準(zhǔn)模塊2素質(zhì)模型全廠員工能力標(biāo)準(zhǔn)全廠員工行為標(biāo)準(zhǔn)第一階段工作第二階段工作全廠員工晉升通道規(guī)劃

中層晉升與淘汰機(jī)制全廠課程體系規(guī)劃全廠培訓(xùn)管理辦法模塊5職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系全廠員工晉升通道設(shè)計(jì)全廠員工晉升淘汰機(jī)制全廠培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)第一階段工作第二階段工作2021/5/923Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1．引言2．公司概況與經(jīng)驗(yàn)3．對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4．主要工作技術(shù)路線及成果示例5．項(xiàng)目組織與人員安排6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色目錄2021/5/924項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)方針立足現(xiàn)狀順勢而為定制開發(fā)追求卓越2021/5/925預(yù)期項(xiàng)目成果XX集團(tuán)崗位族設(shè)定與構(gòu)成XX集團(tuán)職務(wù)序列編成表子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式崗位調(diào)研核心流程分析企業(yè)戰(zhàn)略探究分析XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，初步確定崗位族劃分依據(jù)。通過對XX發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的要求分析，擬訂職務(wù)序列的深度和寬度。對XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位的設(shè)定依據(jù)、職責(zé)內(nèi)容、運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的調(diào)研。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒參考借鑒國內(nèi)外標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)崗位族及職務(wù)序列設(shè)計(jì)思路與成果。編制崗位族構(gòu)成圖1現(xiàn)有崗位歸入４設(shè)計(jì)各崗位族職務(wù)序列２設(shè)計(jì)各級(jí)職務(wù)序列資質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式主要工作技術(shù)路線——崗位族與職務(wù)體系設(shè)計(jì)2021/5/926XX集團(tuán)崗位族管理類專業(yè)類經(jīng)營類黨群類……政工類職員類技工類研發(fā)類……集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)常務(wù)副總集團(tuán)副總……集團(tuán)黨委書記集團(tuán)黨副書記…………宣傳干事紀(jì)檢專員組織員……成本會(huì)計(jì)勞資員出納……矯正機(jī)調(diào)整工軋機(jī)成品工切割工……研發(fā)中心主任研究所所長研究員…………崗位族設(shè)計(jì)成果示例2021/5/927高低經(jīng)營類黨群類政工類職員類技工類……技術(shù)類研發(fā)類管理族專業(yè)族基礎(chǔ)管理人員中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員決策管理人員支部管理層支部決策層黨委管理層黨委決策層實(shí)習(xí)員工初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員專員中級(jí)專員高級(jí)專員資深級(jí)專員實(shí)習(xí)工普通技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師中級(jí)技師高級(jí)技師資深技師見習(xí)黨務(wù)人員初級(jí)黨務(wù)人員中級(jí)黨務(wù)人員高級(jí)黨務(wù)人員實(shí)習(xí)生普通技術(shù)員中級(jí)技術(shù)員高級(jí)技術(shù)員技術(shù)專家見習(xí)研究員助理研究員普通研究員中級(jí)研究員高級(jí)研究員…………………………職務(wù)序列設(shè)計(jì)成果示例2021/5/928宣傳干事紀(jì)檢專員組織員青年干事……高級(jí)黨務(wù)人員……中級(jí)黨務(wù)人員……初級(jí)黨務(wù)人員……見習(xí)黨務(wù)人員………………研發(fā)中心主任研究所所長研究員……高級(jí)研究員……中級(jí)研究員……普通研究員……助理研究員………………電氣工程師機(jī)械工程師機(jī)修工銑工……資深技師……高級(jí)技師……中級(jí)技師……技師………………工藝工程師品管工藝員軋鋼工藝員……技術(shù)專家……高級(jí)技術(shù)員……中級(jí)技術(shù)員……普通技術(shù)員………………崗位職級(jí)對照表政工類研發(fā)類技工類技術(shù)類崗位職級(jí)對照示例2021/5/929預(yù)期項(xiàng)目成果XX集團(tuán)崗位價(jià)值評估體系XX集團(tuán)崗位價(jià)值評估報(bào)告子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式關(guān)鍵能力分析企業(yè)遠(yuǎn)景價(jià)值鏈分析提煉對XX集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成影響的核心要素。分析XX集團(tuán)關(guān)鍵能力，找出對企業(yè)發(fā)展起決定性的重要因素。崗位構(gòu)成了解XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責(zé)跨度等崗位設(shè)置特點(diǎn)。選擇崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ)方式1現(xiàn)有崗位評估４開發(fā)崗位價(jià)值評估模型２設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估項(xiàng)目并定義３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式對XX集團(tuán)核心價(jià)值的孕育、形成過程進(jìn)行分析。工作分析進(jìn)行基于流程的工作分析，對各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)理解。主要工作技術(shù)路線——崗位價(jià)值評估體系設(shè)計(jì)2021/5/930價(jià)值得分領(lǐng)導(dǎo)族管理族下屬公司領(lǐng)導(dǎo)管理族市場策劃族專業(yè)支持族商品供應(yīng)族銷售服務(wù)事務(wù)服務(wù)族2000以上Ⅲ1701-2000Ⅱ1501-1700ⅠⅢ1301-1500Ⅲ1101-1300Ⅱ901-1100ⅡⅣⅣ711-900ⅠⅣ530-710ⅢⅢⅢ350-530Ⅳ230-350ⅡⅡⅡⅣ161-230ⅠⅠⅠⅢⅢ111-160ⅡⅡ70-110ⅠⅠ專業(yè)高層次人員與中層管理者的價(jià)值相同同一崗位族類，因工作難度的不同，薪資水平也應(yīng)拉開差距崗位價(jià)值評估成果示例2021/5/931預(yù)期項(xiàng)目成果XX集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式平衡計(jì)分卡關(guān)鍵流程分析核心價(jià)值分析基于核心價(jià)值分析公司關(guān)鍵流程，明確各部門對于創(chuàng)造核心價(jià)值所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任通過平衡計(jì)分卡將這些責(zé)任分解成各部門的多個(gè)層面的績效指標(biāo)崗位考核要點(diǎn)分析不同的崗位族和不同崗位的考核要點(diǎn)開發(fā)平衡計(jì)分卡體系1設(shè)計(jì)考核結(jié)果的應(yīng)用４開發(fā)績效指標(biāo)２設(shè)計(jì)考核辦法３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式通過分析XX現(xiàn)今和將來賴以創(chuàng)造價(jià)值的競爭優(yōu)勢明確公司的核心價(jià)值所在結(jié)果應(yīng)用要點(diǎn)分析考核結(jié)果在不同的崗位族和不同崗位的應(yīng)用要點(diǎn)主要工作技術(shù)路線——績效管理體系設(shè)計(jì)2021/5/932主要工作技術(shù)路線——薪酬管理體系設(shè)計(jì)預(yù)期項(xiàng)目成果××集團(tuán)集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式企業(yè)發(fā)展階段付酬因素薪酬戰(zhàn)略根據(jù)××集團(tuán)的價(jià)值觀確定××集團(tuán)的主要付酬因素。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段確定薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。內(nèi)部薪酬?duì)顩r了解××集團(tuán)過去、現(xiàn)行的薪酬體系狀況。確定薪酬模式1設(shè)計(jì)薪酬支付方式４設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)２設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)３××集團(tuán)薪酬水平××集團(tuán)薪酬總額外部薪酬?duì)顩r同業(yè)薪酬?duì)顩r、當(dāng)?shù)匦匠隊(duì)顩r以及社會(huì)薪酬?duì)顩r。建立薪酬管理體系5項(xiàng)目成果項(xiàng)目實(shí)施程式項(xiàng)目設(shè)計(jì)約束條件2021/5/933預(yù)期項(xiàng)目成果XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度體系XX集團(tuán)培訓(xùn)課程體系子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式培訓(xùn)資源整合外部培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化崗位職責(zé)利用與借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收外部優(yōu)秀成果，為我所用。對XX集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié)。員工素質(zhì)盤點(diǎn)全面盤點(diǎn)現(xiàn)有員工素質(zhì)及技能水平，初步確定培訓(xùn)階段與實(shí)施方式。建立企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃1建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍４確立各崗位培訓(xùn)需求２設(shè)計(jì)基于崗位的培訓(xùn)課程體系３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式以崗位職責(zé)及工作目標(biāo)為導(dǎo)向，確立各崗位、各職級(jí)的培訓(xùn)模塊與具體內(nèi)容。人力資源戰(zhàn)略將人力資源戰(zhàn)略對XX人才的要求做為培訓(xùn)體系建立的根本出發(fā)點(diǎn)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制與制度體系５主要工作技術(shù)路線——培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)2021/5/934課程代碼課程類型培訓(xùn)方式講師類型標(biāo)準(zhǔn)課酬課時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)對象培訓(xùn)教材培訓(xùn)器材培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)成果示例2021/5/935Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1．引言2．公司概況與經(jīng)驗(yàn)3．對項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4．主要工作技術(shù)路線及成果示例5．項(xiàng)目組織與人員安排6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色目錄2021/5/936管理委員會(huì)XX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理XXXXXXX董事長王樂平總經(jīng)理待定待定XXXX待定核心小組黃奇、張海波、張軍、任斌、郭秋平鄒旭英

XX集團(tuán)XX集團(tuán)專家委員會(huì)謝赤教授博士生導(dǎo)師XXX教授博士生導(dǎo)師祁順生副教授項(xiàng)目組織E. 項(xiàng)目組織與人員安排2021/5/937XX公司項(xiàng)目管理委員會(huì)確保XX公司高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任‘項(xiàng)目大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’XXXX項(xiàng)目管理委員會(huì)保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為XX公司的高級(jí)管理人員提供建議出任項(xiàng)目‘大使’和項(xiàng)目‘協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源XX公司咨詢項(xiàng)目小組提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí)提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神XXXX咨詢項(xiàng)目小組XX公司項(xiàng)目經(jīng)理提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目回顧會(huì)保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可XXXX項(xiàng)目經(jīng)理管理XXXX咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為XXXX專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目組織的職責(zé)E. 項(xiàng)目組織與人員安排2021/5/938XXXX項(xiàng)目組核心成員企業(yè)管理學(xué)博士后湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長教授博士生導(dǎo)師長沙XXXX管理咨詢有限公司董事長高級(jí)咨詢專家湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師天龍研究所主任研究員長沙XXXX管理咨詢有限公司總經(jīng)理博士運(yùn)營管理專家長沙XXXX管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：8個(gè)碩士高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：9個(gè)碩士高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：2年作為核心成員項(xiàng)目：5個(gè)XXX