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文檔簡介

某工程項目某工程項目XYZX1X2Y1Z2Z1ABCDEFGHIJK某工程項目WBS構造某工程項目進度計劃活動ABCDEFGHIJK持續(xù)時間54104684332勞動力投入（人/日）1051298912653前置活動--AAABB，CC、DDE、FF、G、HI、J內容；新建項目，命名為某住宅項目，保存在桌面。在項目摘要信息中設立作者（項目計劃編制者的名字）為自己的姓名；項目經(jīng)理為張三；該項目的承接單位為某建筑公司。編制項目日歷，規(guī)定在原則日歷基礎上，將星期六和星期日作為工作時間，每天工作10小時，上午7：00-12：00，下午14：00-19：00。（給日歷取名為住宅項目日歷），項目開始時間為8月15日給項目、任務分派住宅項目日歷編制進度計劃（其中D任務工期預計為：消極工期為5，最可能為4，樂觀為3）顯示每個項目活動的：最早開始時間和最早結束時間；最晚開始時間和最晚結束時間；工作總時差（TF）和自由時差（FF），并以“總時差”和“自由時差”作為標題。G工作完畢后，為項目設立里程碑事件P。該住宅項目每七天二要開一次項目例會，會議時間約為3個小時，試在項目中增加該任務。對項目各工作任務進行WBS編碼，格式為1-01-01-1篩選核心任務作勞動力曲線如果勞動力限制20人，請對資源進行調配，作出新的進度安排。項目優(yōu)化，縮短項目工期。采用加班或通過增加資源的辦法。工作人員費率分派（元/工時）檔次1234原則費率20253035加班費率25303540生效時間費率分派狀況檔次1234活動ABECGHFKIJ所需材料資源種類狀況材料名稱單位單價鋼材T3450紅磚K0.3水泥T450木材M3200沙石T35（11）活動所需材料狀況活動ABCDEFGHIJK鋼材5該任務以1元承包出去615953紅磚5008001200900水泥54252015木材2035沙石415128活動C除了工時和材料費用，還需400元的差旅費?？傎M用和工期的審批在項目的實施過程中，由于建設方的責任造成活動A推測2天，活動C工期延長1天；由于承包商的責任造成活動E延長3天，F(xiàn)工期延長2天。實際費用E活動增加12%，F(xiàn)活動增加10%。F活動完畢后進行盈虧分析，擬定CPI和SPI。擬定項目的進展狀況，并預測項目竣工成本。根據(jù)實際

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