管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃方案

XXXX有限公司規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計(jì)劃根據(jù)公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實(shí)XXXX有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，部門(mén)全員參與到管理提升活動(dòng)中。擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施，為全面提升本部管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動(dòng)主題，把握集團(tuán)公司“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，以化工投運(yùn)、鐵路建設(shè)、型煤開(kāi)發(fā)、太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目發(fā)展有突破，工程建設(shè)出精品，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)見(jiàn)效益”為目標(biāo)，以解決計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，以計(jì)劃管理為引領(lǐng)，深入挖掘潛力，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實(shí)推進(jìn)公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設(shè)。二、活動(dòng)主題與目標(biāo)1、提高對(duì)管理提升重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。2、對(duì)于此次管理提升活動(dòng)，認(rèn)真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實(shí)基礎(chǔ)，將“管理提升活動(dòng)”做為本部門(mén)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、活動(dòng)計(jì)劃方案第一階段：全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷時(shí)間：2012年3月23日至2012年8月31日深入學(xué)習(xí)宣貫XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神和國(guó)資委、公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，明確部門(mén)全員參與到活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度，深入查找本部門(mén)在制度建設(shè)、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進(jìn)的問(wèn)題，充分論證，剖析根源。第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)時(shí)間：2012年9月1日至針對(duì)第一階段查找的問(wèn)題和差距，制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問(wèn)題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問(wèn)題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)工作管理水平全面提升。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比時(shí)間：2013年9月至2014年2月對(duì)整改后仍存在的問(wèn)題提出持續(xù)整改意見(jiàn)和建議，責(zé)成限期整改完善。同時(shí)注重總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，以書(shū)面形式報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。我部門(mén)將堅(jiān)持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善提為目標(biāo)，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題，認(rèn)真分析原因并提出建設(shè)性的解決對(duì)策或建議，保證管理提升活動(dòng)取得成效和成功。規(guī)劃發(fā)展部2012年8月1日附表：規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動(dòng)進(jìn)度表階段活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)環(huán)節(jié)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間部門(mén)總體安排第一階段全面啟動(dòng)自我診斷階段1.1動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高2012.03.232012.05.31召開(kāi)專題討論會(huì)，制訂部門(mén)管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃；充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理出現(xiàn)的問(wèn)題全面診斷查找短板、制訂診斷報(bào)告；動(dòng)員部門(mén)全員開(kāi)展管理提升活動(dòng)，并于2012年7月10日至81.2自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題2012.06.012012.08.31第二階段專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn)階段2.1制訂方案細(xì)化措施2012.09.012013.02.28匯總、分析第一階段各部門(mén)診斷出的問(wèn)題，不定期調(diào)查，組織落實(shí)專項(xiàng)提升措施及整改工作；根據(jù)前期查找出的短板問(wèn)題，制訂專項(xiàng)提升方案；全面開(kāi)展落實(shí)整改，完成整改落實(shí)報(bào)告；并于2013年02月28日和20132.2專項(xiàng)提升全面整改2013.03.012013.08.31第三階段持續(xù)改進(jìn)總結(jié)階段3.1檢查評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)2013.09.01