項目管理組織方案

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE3v1.0可編輯可修改PAGE東方市污水處理廠改擴建工程項目管理組織方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目組織機構及職責 3企業(yè)保障層 3項目部層 3施工作業(yè)層 3項目管理機構配備情況 3項目管理職責 63施工總體部署及施工準備 14施工部署原則 14施工總體部署 15各施工階段部署及說明 16施工區(qū)段劃分 164工程進度計劃及保證措施 23施工總體進度計劃及說明 23工期計劃控制節(jié)點 24施工進度計劃管理制度 26施工進度計劃管理方法 26施工進度計劃保證措施 30計劃的檢查與調整措施 371項目組織機構及職責企業(yè)保障層由我公司副總經理擔任指揮長，并由我單位各職能部門支持，負責調配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強有力的企業(yè)保障。我單位將全面調配和組合整個公司的人才、技術、資金、機械設備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供可靠保證。項目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經驗，責任心強的項目經理。選派項目經理為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項目書記，負責貫徹黨的各項政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調好施工過程中相關政府部門的關系，管理項目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術的高級工程師任項目技術負責人，全面落實設計意圖，負責對項目的總體施工策劃、技術管理、深化設計等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經驗的高級工程師擔任生產經理，指揮項目生產工作，負責現場生產管理，負責土建機電施工和專業(yè)分包等計劃和平面協(xié)調與管理工作。各配備1名質量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負責質量管理和安全管理。項目部由所設置的9個管理部門組成，項目經理總負責，各部門主要負責整個工程現場相應職能的管理、協(xié)調工作，項目部主要對工程現場的施工進度、施工技術以及質量、安全等方面的基礎工作進行管理。施工作業(yè)層根據我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調撥具有豐富污水處理廠施工經驗的勞務隊伍作為本工程施工作業(yè)保障。項目管理機構配備情況根據業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經驗的管理人員組成工程項目部，實行項目經理負責制。項目經理在公司的授權下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。設計人員組織管理配備表設計人員配置情況職務配備人數職稱項目負責人1教高排水專業(yè)負責人1高工結構專業(yè)負責人1高工暖通專業(yè)負責人1高工建筑專業(yè)負責人1高工電氣專業(yè)負責人1高工造價專業(yè)負責人1高工合計7人項目組織機構配備情況表部門名稱管理崗位配備人數備注項目班子項目經理1國家注冊一級建造師/高級工程師項目書記1勞動力管理員/政工師項目生產經理1高級工程師項目技術負責人1高級工程師合同商務負責人1注冊造價工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊安全工程師/工程師質量總監(jiān)1質檢員/高級工程師技術部技術工程師1高級工程師測量工程師1高級工程師試驗工程師1高級工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質量部質量工程師（土建）2高級工程師/工程師安全部安全工程師2高級工程師/助理工程師物資部材料工程師1經濟師商務部預算員1工程師合約管理員1助理工程師動力部機械工程師1高級工程師機電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計25人項目管理職責和崗位的職責、授權范圍具體如下：企業(yè)保障層職責項目指揮長1）協(xié)調、調配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。2）參與項目開工儀式、月度協(xié)調會、重點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工驗收等重要活動。3）有效提升項目決策力度。項目部管理職責（1）項目經理1）根據有關規(guī)定，簽訂本工程需要項目經理簽訂的合同或協(xié)議。2）制定項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責，領導項目部開展工作。3）主持編制項目施工總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。4）主持施工總承包項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。5）及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。7）負責落實對項目部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。8）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。9）完善內部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。10）及時落實完成指揮長安排的重要工作。11）負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（2）項目書記1）對接與協(xié)調好施工過程中相關政府部門及周邊單位的協(xié)調關系，安排辦理工程施工過程中的各項手續(xù)。2）貫徹黨的各項政策精神，并落實到項目基層每個施工人員。做好施工人員的思想政治工作，發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，調動項目人員的積極性。3）管理好綜合部的日常工作，管理項目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。5）對勞務人員的工資發(fā)放情況進行監(jiān)管。（3）項目技術負責人1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施；負責指定分包工程的施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括甲指分包工程在內的所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。6）負責工程材料設備選型的相關工作。7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。8）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。9）主持項目計量設備管理及試驗工作。10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產經理1）是項目生產的指揮者，負責現場生產管理工作。2）主管項目工程部，負責總平面與計劃管理。3）建立健全各項生產管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。6）組織作好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。9）負責現場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。10）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。12）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。13）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。14）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。15）負責項目平面交通、空間管理工作的全面組織與實施，并負責項目分包進度工作的全面組織和實施。16）負責組織分包單位制定項目環(huán)境目標、安全文明施工目標及分包計劃和管理規(guī)定等落實工作。17）負責組織項目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調指揮工作及組織協(xié)調直接發(fā)包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計人的關系。18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組織分包單位制定項目環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（5）質量總監(jiān)1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。3）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。4）對口質監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量協(xié)調。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表。（6）安全總監(jiān)1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領導。4）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。5）組織項目安全領導小組開展例行安全生產大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實施安全獎罰。6）做好本項目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（7）商務經理1）直接領導合約、預算的各項管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。3）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。4）直接涉及項目各項費用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。6）審核、管理項目各項費用和收支情況。7）負責資金收取與支付結算管理。（8）技術部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施ISO14001及OSHMS18001系列標準。11）配合項目技術負責人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。12)負責項目深化設計管理全部內容。（9）工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前地準備活動。4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協(xié)調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，協(xié)調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。8）負責現場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。11）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。12）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。13）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。（10）機電部1）對項目水處理工藝設備與機電安裝、管網施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立管理部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好全部安裝施工生產前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目設備和機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7）負責對分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對設備安裝工程和機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質量部1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責督檢查質量策劃的落實工作。3）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改4）對口質監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量協(xié)調。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表。（12）物資部1）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促材料供應商及時供應并提供材料合格證。2）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。3）材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。4）負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權負責現場急需物資采購。（13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領導下，落實項目部的安全管理工作。2）貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目主管領導。4）負責制定安全方案及消防預案，并負責落實。5）對專業(yè)分包商進行安全監(jiān)督、協(xié)調、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（14）商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。（15）綜合部1）負責項目部的后勤供應、來訪接待工作。CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。（16）動力部1）負責項目大型機械設備運行及日常管理工作。2）負責項目臨水臨電管理工作。3）全面負責現場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3施工總體部署及施工準備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對原東方市污水處理廠進行改擴建，該項目是勘察、設計、施工總承包模式。工程計劃于2017年8月1日開工，竣工時間為2019年1月15日，總工期為519日歷天，施工過程中將經歷1個春節(jié)（2018年）、1個農2個雨季綜合上述特點，我單位將編制有針對性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產及項目整體目標的實現。施工部署原則我單位將結合本工程特點，從人、機、料、法、環(huán)等方面制定科學合理的施工部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等目標的順利實現。本工程施工總體部署主要原則:序號部署原則1人1）選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目管理人員組成工程項目部，代表我單位法人全面履約。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結構的勞務隊伍中選擇長期并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時段人員供應充足。2機2臺50kV發(fā)電機，保證現場在臨時斷電等特殊情況下的施工用電。2）塔吊、混凝土泵等結構施工、機電安裝、裝飾裝修施工機具均本著高效、實用的原則進行最充足配置。3）項目設立施工機械動力設備保障工作小組，確保施工過程中機械設備能正常、穩(wěn)定運行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪充足進場。2）建立合格材料供應商管理體系，嚴格保證進場材料質量。3）材料進場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。4法根據本工程現場情況，針對性編制各分部分項工程專項施工方案，確保施工方案在科學性、安全性的前提下能保證工程施工質量，并縮短施工工期。5環(huán)1）做好前期土方、護坡分包管理工作，了解現場施工情況，做好資料的收集整理，確保及時施工，不出現誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個場區(qū)的平面、交通協(xié)調。3）加強現場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應急保障措施。4）做好外部關系協(xié)調，確?，F場順利施工。施工總體部署根據本工程特點、施工條件、業(yè)主整體的建設安排及相關文件的有關要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調，此外還考慮專業(yè)分包的招標計劃，作好分包管理、協(xié)調與服務。（1）若我司有幸中標，在接到業(yè)主正式進場的通知后立即進入施工現場，對現場進行詳細勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進行詳細了解及勘察。在正式進場施工前一個月即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護、降排水）論證工作，同時進行本場區(qū)內現場總平面規(guī)劃，基坑土方護坡施工、臨建搭設等施工準備，做好測量含工作，對現場平面、交通管理進行統(tǒng)一協(xié)調策劃。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運與支護同步進行可確保工作面連續(xù)性，安排每工緊隨進行。由于工程在2017年8月15日計劃開工，正好處于雨季，故計劃增加項保障工作。（3）根據各施工區(qū)域現場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內道路，設置混凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運，少量塔吊覆蓋范圍外的部分采用汽車吊配合完成。（4）根據施工區(qū)域現場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置1臺塔吊，混凝土施工布置2臺輸送泵泵車。塔吊選用QTZ6518（臂長65m）主要服務于生化池及二沉池施工的垂直吊運，其他部位材料垂直的調運采用汽車吊完成。混凝土輸送泵車分別布置于場地北側生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進行。（5）主體結構施工階段機電安裝工程、通風消防工程的預留預埋緊隨施工。根據分包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進行機電設備安裝預留預埋、預留洞位置、管道綜合布置及設備基礎等相關專業(yè)的深化設計工作，以滿足現場施工需要。（7）圍護結構施工完成后插入初裝修工程的施工。室內裝修提供出工作面后機電各專業(yè)開始管線及設備安裝。根據初裝修進度情況分階段插入室內精裝修施工；圍護結構施工過程中插入外立面裝修施工。進行系統(tǒng)綜合調試、樓層保潔、分項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后進行竣工移交工作。各施工階段部署及說明根據施工總體部署具體分為如下8個主要階段進行施工組織與實施，詳見下表。施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個別單體體量較大且結構比較施工總流程根據功能分區(qū)及結構特點分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結構后裝修，機電安裝、設備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進行。此外，預留預埋隨混凝土結構施工穿插進行。8個主要階段進行施工組織與實施表施工階段施工部署及施工組織重點進場準備階段1）在收到業(yè)主中標通知書后，公司即可組織項目管理團隊在正式開工前一周進場；為開工做好準備；3）進場后根據實際現場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進行臨建施工。4）根據總平圖紙紅線范圍，合理進行施工圍墻施工，并完成我司標準建設。5）根據場地情況及周邊道路布置，在本工程西側設置兩個施工大門，運行車輛可通過此大門連接場內及場外的西安南路?；油练介_挖及支護施工階段1）在進場施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護及降排水）的編制，并完善相關建委網上流程。在正式進場施工前完成方案的專家論證工作。2）進場后根據業(yè)主提供的地勘報告制定詳細的降排水方案，經專家論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實施。3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調好預留土堆基坑開挖部位同步插入相應的基坑支護工作。4）根據測量放線成果，適時插入塔吊基礎施工。5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測工作，并做好現場安全文明施工，確保深基坑內施工安全。6）組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。結構施工階段2）機電安裝工程預留預埋穿插進行。3）管道綜合排布應提前進行深化設計，重點做好建筑、保證順利安裝。濾池、送水泵房及配電間、脫水機房及反沖洗機房、臭氧制備車間、門衛(wèi)的地上結構施工。點做好交通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調防止不同區(qū)段塔吊使用沖突等工作，做好現場安全文明施工，確保深基坑內施工安全。6）采取措施確保冬期施工質量及進度滿足要求。7）結構施工完成后，按照單區(qū)組織進行結構驗收，結構驗收完成后立即插入相應土方回填及二次結構施工。8）結構施工階段將重點做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管理、施工降噪技術措施、現場防塵措施、場外交通組織、防遺撒等措施，確保施工順利進行。二次結構及裝修施工階段頂棚刮膩子、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。下砌體開始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門窗安裝及保溫施工根據施工情況適時插入。3）在大面積裝修工程施工前，先進行樣板間施工，確定裝飾節(jié)點做法。4）本階段機電安裝工程主要完成吊頂內管道及末端安裝追位工作。避免相互沖突，彼此制約的現象出現，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到無縫銜接。機電設備安裝施工階段工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進、退水，污水等管線的敷設施工。2）及時配合組織進行室內裝修施工及室內機電設備的安裝、聯(lián)動調試、維護等工作。3）空調工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計劃在裝修施工時進場。4）本階段重點做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調、服務工作，做好總承包管理協(xié)調工作。室外工程施工階段室外市政、園林景觀及圍墻工程等。2）室外工程施工階段我司將重點做好總包管理的配合、協(xié)調、服務，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內外管線的接口的銜接問題，特別是標高的準確。4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關問題。綜合調試及竣工驗收施工階段1）綜合調試前要求完成所有機電工程的管道及設備安裝工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運行、設備試運轉工作。合調試方案，組織各專業(yè)進行聯(lián)合調試，最終實現設計使用功能。品保護，進行樓內保潔清理。機電設備、設施等操作和維護的培訓，培訓內容包括系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓及故障判斷培訓等。集、整理、完善，并完成竣工驗收、備案，編制用戶使用說明書，做好與廠區(qū)運行單位的交接、培訓工作。機電安裝專業(yè)施工流程室內裝飾裝修專業(yè)施工流程4工程進度計劃及保證措施施工總體進度計劃及說明施工總進度計劃本工程工期為519日歷天一期工程計劃工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日二期工程計劃工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春節(jié)后開始）竣工驗收移交日期：2019年1月15日合同總工期為520個日歷天，本著服務業(yè)主的宗旨，我單位經綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。施工總進度計劃編制原則根據本工程特點和工期要求，我單位在編制進度計劃時，主要依據以下原則進行：（1）遵照工程發(fā)包人意圖和招標文件要求。（2）招標文件及答疑文件中對總工期和節(jié)點工期的要求。（3）總承包管理施工進度原則：我單位將切實履行總包在進度管理中的責任、義務（4）本工程施工總體部署安排情況，以及機械設備、勞動力等資源組織狀況。（5）滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點確保生產機房的設備安裝。（6）計劃中合理確定機電和設備安裝插入時間，為機電安裝和其它專業(yè)承包商插入施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調各交叉作業(yè)，保證施工順利進展。（7）確保工程質量和施工安全的原則：在施工進度計劃編制中，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序，保證施工質量；同時，通過科學合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護措施，確保施工安全生產。（8）以保證業(yè)主所要求的設計質量目標、采購質量原則、施工質量原則3個100%為唯一原則。施工總進度計劃編制說明（1）本進度計劃的編制依據招標文件、前期踏勘并結合我單位施工經驗而編制。（2）若我單位有幸中標，進場后將立即根據現場條件積極與業(yè)主確認開工時間，簽訂開工令細化工期網絡計劃，目前我單位計劃按照2017年8月15日進場，測量放線、道路施工及臨建搭設過程中協(xié)調機械設備進場進行土方開挖、外運施工。（3）根據砼結構施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞務公司簽訂協(xié)議，勞動力總數可達500人。（4）主體結構施工過程中，根據單體完成及驗收情況插入二次結構，二次結構施工至后期，裝修及機電安裝工程全面展開。工期計劃控制節(jié)點節(jié)點工期目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，責任明確。一期工程主要結構物施工節(jié)點序號結構物名稱工期開工日期結束日期1調節(jié)池60d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60d2017年8月25日2017年10月23日3中間水池80d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉盤濾池80d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85d2017年8月25日2017年11月17日7紫外線消毒池61d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40d2017年8月25日2017年10月3日9一期機電安裝60d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設備調試20d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結構物施工節(jié)點序號結構物名稱工期開工日期結束日期1倒置A2O好氧池90d2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50d2018年2月25日2018年4月15日4纖維轉盤濾池60d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50d2018年2月25日2018年4月15日6BAF50d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風機房55d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機房80d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90d2018年5月6日2018年8月3日11二期機電安裝90d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設備調試50d2018年11月2日2018年12月21日13二期聯(lián)合調試，通水運行15d2018年12月22日2019年1月5日節(jié)點工期目標控制保證體系圖施工進度計劃管理制度根據工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹的程序化作業(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3裝飾深化設計計劃管理規(guī)定4物資采購計劃管理規(guī)定5物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗收、移交管理規(guī)定10施工進度計劃實施反饋制度11施工進度計劃獎罰制度施工進度計劃管理方法建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎，同時考慮結構施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包的影響，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和預算出（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段專業(yè)分包商進度通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制流水施工小時計劃。糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。運用現代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數量。加強現場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。實施獎懲制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：每月進度報告序號月報內容1本月完成實物工程量及形象進度說明2相應于計劃的實物工程量完成比例3各分包商勞動力投入情況4材料、設備供應情況5工程質量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計劃安排11反映工程主要形象進度的工程照片施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。前期準備保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力6家長期合作的鋼管架料供應商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實的廠家有6的鋼筋供應協(xié)議，任何一家均有獨家供應6000噸的實力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項目砼供應?；炷翑嚢枵旧添胚\距在20公里以內。日供應砼方量大都在在3000-8000m3。2重慶、四川、河南等家勞務公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如五一、農忙、中秋等。4在工程開工前，我單位技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。組織保證序號保證措施1在我單位選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目部；選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。2本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前做好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。技術保證序號保證措施1的問題迅速與業(yè)主設計院及現場監(jiān)理工程師進行交流與溝通及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2實施動態(tài)管理通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。3劃管理體系。4深化設計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。5然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應用新技術新工藝和成熟適用的科技成果依靠科技提高工效、加快工程進度。管理保證序號保證措施1作好施工現場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排混凝施。2除參加現場監(jiān)理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期定期召開工程調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務伍實行物質獎勵。5加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。資金保證序號保證措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務審核報項目經理審批，公司財務依據審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。3確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以間施工人員的充足配備提供保證。勞動力保證序號保證措施1選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現。2成立以項目經理為組長的農民工維權小組，督促和解決各分包單位和隊伍人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農忙等特殊期間，采取責任重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。機械設備保證序號保證措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現場。我單位將根據水廠實際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機械設備。并適當輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機在現場施工用電斷電時能夠保證施工的正常進行。物資材料保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。23項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：險。②為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現場道路暢通平整，具備大型設備運輸的路由條件，現場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。外圍保障保證序號保證措施1治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時足額支付擾民費，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行?，F場醫(yī)療保證序號保證措施1進場后與東方市的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現場制定急救措施，并與急救中心等有關部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現突發(fā)性事件。4現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故，造成不必要的減員。特殊時段保證本工程擬定施工時間內將經歷農忙等特殊時段，在這些特殊時段內我單位將采取以下措施：序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢。5節(jié)假日期間現場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容環(huán)境整潔。計劃的檢查與調整措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作