燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）

3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1.生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3.1.1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.1.2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.1.4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規(guī)考試和其他安全活動。

3.1.5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉。應(yīng)通過合理摻配確保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.1.6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3.1.7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應(yīng)做好核對確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。

3.1.8負(fù)責(zé)對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3.1.9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時(shí)，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3.1.10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3.1.11定期召開運(yùn)行分析會，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時(shí)，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。

3.2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3.2.1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3.2.2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物年度大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃。

3.2.3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的年度反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫審批。

3.2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動手術(shù)登記考試考核。

3.2.6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購買物資材料的費(fèi)用。

3.2.7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。

4管理工作內(nèi)容與要求

4.1燃料運(yùn)行工作票管理

4.1.1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。

4.1.2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無票作業(yè)。

4.1.3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4.1.4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時(shí)間并簽字，方可工作。

4.1.5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。

4.1.6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

4.2燃料運(yùn)行分析管理

4.2.1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時(shí)也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4.2.2運(yùn)行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會。各班組的運(yùn)行分析會每周一次。

4.2.3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4.3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4.3.1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4.3.2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4.3.3對于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場見習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過三個(gè)階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4.3.4對達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個(gè)職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4.3.5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

4.4燃料設(shè)備管理

a設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

b設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時(shí)將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，，及時(shí)消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時(shí)和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會上匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。

（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見。

c設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報(bào)廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計(jì)劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報(bào)省電力公司審批，同時(shí)報(bào)燃料公司生產(chǎn)企教部。

（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施年度項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報(bào)廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報(bào)廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

d設(shè)備評定級

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評定級管理制度》做好設(shè)備評定級工作。

（2）檢修公司對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評定級與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

e設(shè)備技術(shù)資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺帳并及時(shí)整理登記。

（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報(bào)燃料運(yùn)行分公司、電廠。

（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。

^^5.3考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第二篇：燃料監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)燃料監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

燃料是火電廠提供能源的物質(zhì)基礎(chǔ)，燃料的費(fèi)用占發(fā)電成本的70%左右，為加強(qiáng)燃料管理，確保企業(yè)利益不受侵害，對入廠煤質(zhì)進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，特制定煤質(zhì)監(jiān)督管理規(guī)定。

一、燃料管理監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)及管理程序1.組織機(jī)構(gòu)

2.監(jiān)裝員（駐礦員）、采樣人員、計(jì)量人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真處理煤質(zhì)和煤量問題并及時(shí)向燃供部主任匯報(bào)煤質(zhì)變化情況。

3.監(jiān)裝員（駐礦員）、采樣人員要具備對拒收煤外觀判斷能力，保證超水分或明顯矸石較多、熱值較低的煤不能入廠，或者入廠后及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處理。

4.監(jiān)裝員（駐礦員）發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不好應(yīng)立即要求停運(yùn)，并匯報(bào)燃供部主任。

5.計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)入廠煤每車重量有明顯變化時(shí)應(yīng)立即要求停運(yùn)，并匯報(bào)燃供部主任。

6.采樣人員發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不好應(yīng)立即要求不能卸車，并匯報(bào)燃供部主任。

7.燃料運(yùn)行人員或推土機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不好，應(yīng)立即通知燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員，由燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員核實(shí)該批次煤的來源，確認(rèn)該批次煤入廠是否存在失職問題。燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員立即采、制樣，送運(yùn)行部化學(xué)專業(yè)化驗(yàn)，核對熱值。

8.燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員對燃供部處理煤質(zhì)問題有異議或涉及退貨，向燃料監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組處理。

9.為了保證燃煤突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)、有效的得到解決，特制定《燃料工作快速反應(yīng)規(guī)定》（附件1）。

10.燃供部采、制樣人員和運(yùn)行部煤化驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《采制化管理、監(jiān)督規(guī)定》（附件2）

二、燃料管理責(zé)任追究及考核規(guī)定

1.燃供部監(jiān)裝員（駐礦員）要把好入廠煤第一道關(guān)，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤入廠，并杜絕蓋帽、夾餡等情況的發(fā)生。如果使劣質(zhì)煤入廠，則視為監(jiān)裝員（駐礦員）失職，每次考核200～500元，情節(jié)嚴(yán)重者送人資部按下崗處理。

2.燃供部采樣人員要把好入廠煤第二道關(guān)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)低劣，通知運(yùn)煤司機(jī)不能卸車，并及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)要照相和錄像，由燃供部管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。如未及時(shí)通知運(yùn)煤司機(jī)，卸車后則視為采樣人員失職。對本環(huán)節(jié)失職人員每批次考核責(zé)任人100～300元，情節(jié)嚴(yán)重者送人資部按下崗處理（外用工立即解雇）。采樣人員能嚴(yán)格把關(guān)，使劣質(zhì)煤得到處理，每次獎勵200～500元。

3.燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員要不定期對入廠煤進(jìn)行抽檢（每月不少于3次），尤其要加大對明顯較差煤的抽檢力度，如果抽檢的結(jié)果低于燃料煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告結(jié)果0.8mj/kg（191cal/g），匯報(bào)燃料監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由燃料監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組提出對燃供部的考核意見。燃供部要分析原因，確認(rèn)采、制、化各環(huán)節(jié)責(zé)任，對采、制樣環(huán)節(jié)重點(diǎn)調(diào)查，保證責(zé)任落實(shí)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人輕則考核200～500元，重則送人資部按下崗處理（聘用工立即解雇）。對有關(guān)人員的處理結(jié)果要匯報(bào)燃料監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員要對入廠煤、入爐煤制樣過程以及煤樣運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，每月進(jìn)行3次以上平行樣核對。

5.計(jì)量、采制樣、化驗(yàn)員人員應(yīng)嚴(yán)格遵守密碼編號、送檢制度，任何人不得向供煤單位提供樣號的編制情況。

6.嚴(yán)禁礦方和其他外來人員進(jìn)入采樣控制室和計(jì)量室，一旦發(fā)現(xiàn)有礦方和其他外來人員進(jìn)入入廠煤采樣控制室和計(jì)量室，每人／次扣罰采樣班長300元、當(dāng)班采樣員200元、計(jì)量班長300元、當(dāng)班計(jì)量員200元。

7.入廠煤采樣控制室和計(jì)量室必須兩個(gè)人同時(shí)工作，互相監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有單人從事采樣和計(jì)量工作時(shí)，扣罰采樣班長300元、當(dāng)班采樣員200元、計(jì)量班長300元、當(dāng)班計(jì)量員200元。

8.不按國標(biāo)規(guī)定對入廠煤進(jìn)行采、制、化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰采樣班長1000元、當(dāng)班采樣員500元、當(dāng)班化驗(yàn)員500元。

9.入爐煤機(jī)械取樣裝置采樣率要求為100％，每降低1％，扣罰燃料運(yùn)行專業(yè)100元。

10.發(fā)現(xiàn)燃料運(yùn)行人員不按照規(guī)定進(jìn)行入爐煤采樣，每次扣罰當(dāng)班值班員200元。

11.在入廠煤采、制、化作業(yè)中弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)者，對責(zé)任人進(jìn)行行政處分，觸犯法律者依法處理。

12.因特殊原因劣質(zhì)煤要接收時(shí)，必須經(jīng)燃料監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，并通知燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員協(xié)調(diào)燃料運(yùn)行人員做好混配煤工作。

13.發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不好或不好界定需等化驗(yàn)結(jié)果的煤，應(yīng)立即停運(yùn)，等化驗(yàn)結(jié)果出來后再決定是否可以入廠。

14.燃供部管理人員對無正常結(jié)算手續(xù)的單位和個(gè)人，不得提供詳細(xì)的質(zhì)量、數(shù)量單據(jù)和結(jié)算情況；對正常結(jié)算的單位和個(gè)人也不得提供其結(jié)算項(xiàng)目以外的其他商務(wù)信息。

15.各部門應(yīng)加強(qiáng)煤場盤點(diǎn)工作，每月由策劃部牽頭，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、燃料配合，煤場整形要符合盤點(diǎn)要求，并且測長、寬、高、比重的盤點(diǎn)人員要固定，盤點(diǎn)后應(yīng)集中計(jì)算，及時(shí)分析原因。

三、檢查與考核

1.各部門要認(rèn)真領(lǐng)會本規(guī)定的實(shí)質(zhì)，保證執(zhí)行效果。

2.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司燃料部。附件1

燃料工作快速反應(yīng)規(guī)定

1目的

為確保公司燃煤突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)、有效的得到解決，特制定本規(guī)定。

2范圍

3規(guī)定內(nèi)容

煤質(zhì)變化較大、劣質(zhì)煤進(jìn)廠、摻雜使假煤進(jìn)廠快速反應(yīng)流程?？焖俜磻?yīng)流程圖如下：

煤質(zhì)變化快速反應(yīng)流程

計(jì)量、采樣、煤場管理人員發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)突然變化

反應(yīng)時(shí)間不超過1小時(shí)

通知燃料部主任，提出建議

立即

通知計(jì)量、采樣、煤場管理人員處理方法通知燃供部主任，做出決策

30分鐘

立即

附件2

燃料采制化管理、監(jiān)督規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司燃料采制化管理工作，完善采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度，有效預(yù)防商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。

1.公司建立完善的采制化管理、監(jiān)督及考核機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)到具體崗位、嚴(yán)格執(zhí)行，抓好采制化全程的管理控制。

2.加強(qiáng)采制化人員（包括管理、監(jiān)督人員及具體操作人員）的配備管理；對關(guān)鍵崗位（如采制化班組長、煤質(zhì)監(jiān)督員等）必須配備綜合素質(zhì)較高的正式員工，對聘用工要采取安全、有效地控制手段，查清來源及社會背景，簽訂勞務(wù)合同、繳納抵押金等，防范用工風(fēng)險(xiǎn)；采取嚴(yán)格的獎懲制度來強(qiáng)化人員責(zé)任心和提高工作積極性。

3.定期對采制化人員（包括管理、監(jiān)督人員及具體操作人員）進(jìn)行理論知識和操作技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；凡從事采制化工作的正式員工必須經(jīng)過集團(tuán)公司培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，并按規(guī)定期限換證。對于聘用工必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后，在管理、監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行實(shí)際操作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行采制化人員定期輪換制度，聘用工要一年更換一次。

5.嚴(yán)格按照國標(biāo)配備采制化設(shè)備。并按規(guī)定定期檢定校驗(yàn)，保證煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須保證入廠、入爐煤采樣裝置的投入率。

6.嚴(yán)格執(zhí)行采、制、化密碼管理制度，分級負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，避免采制化人員與供煤戶內(nèi)外勾結(jié)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

7.加強(qiáng)采制樣環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，所有入廠地煤進(jìn)行采制樣時(shí)必須有燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行全過程的監(jiān)控，必要時(shí)監(jiān)審部門也要派人參加。

8.入廠煤采樣要嚴(yán)格按國標(biāo)執(zhí)行，必須有兩人以上同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，并且實(shí)行采樣、制樣分離，定期輪換作業(yè)。要加大對入廠地煤的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)蓋帽、夾餡等摻雜使假的煤炭，除應(yīng)嚴(yán)格按國標(biāo)采樣，還要分層采取形成綜合樣，以確保所采樣品的代表性。并且要拍照、錄像等形成原始資料。

9.嚴(yán)格按照國標(biāo)進(jìn)行制樣操作，嚴(yán)格煤樣封存管理，對制備分析樣及存查樣和6mm全水分存查樣必須在監(jiān)督下進(jìn)行封瓶，采制樣人員和煤質(zhì)監(jiān)督人員必須在封條上簽字，并且保證一旦煤樣瓶被打開封條即被損壞、無法復(fù)制。

10.對于同一批次入廠煤炭燃供部及運(yùn)行部必須分別保存一份存查煤樣，必要時(shí)監(jiān)審部門也要保留一份存查煤樣，以便相互監(jiān)督。

11.嚴(yán)格存查煤樣的管理，存樣間門上兩把鎖，分別由燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員和制樣人員把持鑰匙，同時(shí)開啟。樣品入庫要在煤質(zhì)監(jiān)督人員的監(jiān)督下履行登記手續(xù)、做好臺帳記錄。便于落實(shí)責(zé)任，保證樣品的安全。

12.嚴(yán)格存查煤樣的定期抽查制度。在各部門的共同監(jiān)督下每周至少對入廠存查煤樣抽查一次（如懷疑某批煤樣有問題要隨時(shí)抽查），與原化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)超差要及時(shí)分析原因并進(jìn)行處理。抽查煤樣要履行嚴(yán)格的登記手續(xù)，所有參與人員必須在抽樣記錄上簽字。

13.燃供部主任和燃料部煤質(zhì)監(jiān)督人員應(yīng)不定期到采制樣現(xiàn)場抽查工作。并且要對存樣間進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真檢查現(xiàn)存煤樣是否與存樣記錄相符，檢查存樣瓶封口、封條是否完好無損，防止換樣、丟樣事件的發(fā)生。

14.嚴(yán)格送檢煤樣的管理，送檢煤樣制備完畢后，在煤質(zhì)監(jiān)督人員的監(jiān)督下立即放入專用送樣箱中上鎖。專用送樣箱要堅(jiān)固耐用、配備雙鎖，送至化驗(yàn)室，并且與化驗(yàn)人員辦理交接登記手續(xù)，記錄簽字，保證送檢煤樣的真實(shí)性。

15.嚴(yán)格煤樣化驗(yàn)的監(jiān)督管理，要嚴(yán)格按國標(biāo)進(jìn)行各檢驗(yàn)項(xiàng)目的化驗(yàn)操作。同一煤樣的工業(yè)分析和發(fā)熱量必須由不同化驗(yàn)員分別進(jìn)行測試，并且要做平行樣試驗(yàn)，有效進(jìn)行相互監(jiān)督，防止人為串樣、錯(cuò)樣事件發(fā)生。

16.煤樣解碼人員必須高度負(fù)責(zé)、保守機(jī)密。認(rèn)真分析化驗(yàn)結(jié)果、進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

17.定期對所有采制化人員（包括管理、監(jiān)督人員及具體操作人員）進(jìn)行廉政教育和職業(yè)道德教育，每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，有效預(yù)防商業(yè)賄賂及不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。加強(qiáng)所有采制化從業(yè)人員的政治思想及職業(yè)道德教育，并采取嚴(yán)格的獎懲制度來強(qiáng)化人員責(zé)任心和提高工作積極性。

18.加強(qiáng)對地煤供戶的監(jiān)督管理，對于拉攏腐蝕采制化工作人員，進(jìn)行商業(yè)賄賂及不正當(dāng)交易行為和進(jìn)行摻雜使假、屢教不改的供煤戶，要開除供煤隊(duì)伍，絕不允許其再供煤。

第三篇：燃料燃料運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)燃料運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求

本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。2引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》山東魯能燃料集團(tuán)有限公司《運(yùn)行管理制度》及《安全生產(chǎn)管理制度》。

3管理內(nèi)容與要求3.1交接班

3.1.1運(yùn)行人員應(yīng)在工作正點(diǎn)前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)參加班前碰頭會，班前不準(zhǔn)喝酒，因故不能上班應(yīng)提前請假。

3.1.2交班人員在工作結(jié)束前應(yīng)將漢班工作情況向班長作詳細(xì)匯報(bào)。

3.1.3交班班長在交班前應(yīng)詢問并聽取各崗人員對漢班情況匯報(bào)。填寫值班記錄，向接班班長詳細(xì)交清下列情況，并聽取和回答接班班長對本班情況的詢問和意見。ａ、運(yùn)行方式和煤配比。ｂ、檢修情況及安全措施

c、本班與上班運(yùn)行中存在的問題及設(shè)備缺陷。

d、規(guī)程圖紙、資料、各種記錄，并保證記錄齊全、正確。e、上級指示。f、公用工具。

g、其它特殊情況及事項(xiàng)。

3.1.4接班班長在接班時(shí)要做到：

⑴詳細(xì)掌握整個(gè)輸煤系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況。⑵了解煤場和圓筒倉存煤數(shù)量及煤種情況。⑶確定本班運(yùn)行方式。

⑷開好班前碰頭會，布置本班工作。

3.1.5未到接班時(shí)間，接班者只能檢查設(shè)備而不能操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要通知并班者，在緊急情況下，接班人員可采取必要的自理處理措施，但事后要通知漢班人員和當(dāng)班班長。

3.1.6交接班應(yīng)在現(xiàn)場崗位進(jìn)行，著裝應(yīng)符合電力安規(guī)要求。

3.1.7交接班時(shí)，交班人員應(yīng)將所利害轄設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行情況及存在的問題詳細(xì)地記入記錄，并向接班人員交待清楚，不得遺漏隱瞞，接班人員接班時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，如因未檢查或檢查不細(xì)而未發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，即屬本班責(zé)任。

3.1.8運(yùn)行交接班內(nèi)容，除包括本崗位整個(gè)輸煤設(shè)備運(yùn)行情況，另外還包括：⑴通訊及照明情況（按規(guī)定開、關(guān)照明）。⑵電纜線路及消防器材等。

⑶冷暖設(shè)施、門窗玻璃、桌椅、柜等。⑷衛(wèi)生情況及衛(wèi)生工具。

3.1.9正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，雙方在運(yùn)行記錄上簽字。

3.1.10過點(diǎn)時(shí)接班人員仍未到的，交班人員應(yīng)與接班班長聯(lián)系，不得隨意離崗位。待交班班長安排替班人員到崗辦好交接手續(xù)后方可離崗。

3.2巡回檢查

3.2.1運(yùn)行班的巡回檢查規(guī)定。

3.2.1.1檢查輸送的煤種、煤質(zhì)、上煤粒度及摻配情況。

3.2.1.2檢查各崗位的值班人員對設(shè)備監(jiān)護(hù)及巡回檢查情況。

3.2.1.3每班至少對整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，并在各崗位值班記錄簿上簽字，提出有關(guān)問題及注意事項(xiàng)。

3.2.1.4重點(diǎn)檢查各膠帶、減速箱、電動機(jī)、滾筒等轉(zhuǎn)動設(shè)備的運(yùn)行情況。

3.2.1.5對檢查出的設(shè)備缺陷、止運(yùn)行或加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，屬于檢修解決的要及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單，交檢修部門處理。

3.２.２運(yùn)行值班工巡回檢查制度3.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，時(shí)刻加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視，注意各種異常情況

３.２.２.２每上一遍煤至少對本崗位運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)巡回檢查一遍。

3.2.2.3巡回檢查的主要內(nèi)容。①電動機(jī)、減速機(jī)，注意其聲音、電流、溫度、油位等。②各轉(zhuǎn)動部件易損部件的潤滑及磨損情況。③運(yùn)行膠帶有無跑偏、落煤斗、導(dǎo)料槽及擋煤皮子處有無異物卡澀，碎煤機(jī)、滾軸篩有無受阻、堵塞現(xiàn)象。④原煤倉存煤情況及圓筒倉是否結(jié)倉自燃等。⑤剛檢過或新安裝的設(shè)備以及帶病運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行情況。

3.2.2.4對檢查出的缺陷應(yīng)迅速采取措施停止或加強(qiáng)監(jiān)視，并匯報(bào)班長。

3.2.3巡回檢查人員必須掌握檢查的內(nèi)容和方法，掌握正?；虍惓５膮^(qū)別，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，做到不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不漏掉一個(gè)隱患。

3.2.4根據(jù)特殊運(yùn)行方式，氣候變化，事故處理，設(shè)備異常及薄弱環(huán)節(jié)等情況，應(yīng)進(jìn)行特別檢查。

3.2.5巡回檢查要攜帶有關(guān)工具，如電筒等。

3.2.6在巡回檢查過程中，不應(yīng)從事其它工作，如因未按時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查，而造成故障擴(kuò)大，應(yīng)承擔(dān)有關(guān)事故責(zé)任。

3.2.7未獨(dú)立值班者不得單獨(dú)進(jìn)行巡回檢查工作，必須由值班師傅監(jiān)護(hù)其進(jìn)行巡回檢查。

3.3設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換3.3.1設(shè)備定期試驗(yàn)

3.3.1.1定期試驗(yàn)主要內(nèi)容

信號電鈴、電動擋板、拉繩開關(guān)、系統(tǒng)聯(lián)鎖跑偏形開關(guān)、限位開關(guān)等。

3.3.1.2定期試驗(yàn)具體要求

①定期試驗(yàn)由班長負(fù)責(zé)，值班員調(diào)度，各現(xiàn)場崗位值班工配合進(jìn)行，一般按上煤情況提前進(jìn)行，不得影響正常上煤，并由集控室值班員做好試驗(yàn)情況記錄，各崗位應(yīng)及時(shí)把試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)集控室值班員。

②信號電鈴由集控室啟動，每班交接班時(shí)試驗(yàn)鈴聲，就地值班工檢查。③電動擋板每日白班接班后試驗(yàn)一次并恢復(fù)原來位置。

④系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，由集控室值班員每日白班接班后空載停機(jī)試驗(yàn)。

⑤各拉線開關(guān)、跑偏開關(guān)由集控室值班員和現(xiàn)場值班員配合，每周三白班試驗(yàn)一次。⑥各開關(guān)、信號裝置經(jīng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知檢修人員處理，并做好有關(guān)安全措施。

3.3.2輸煤設(shè)備定期維護(hù)

3.3.2.1運(yùn)行定期維護(hù)保養(yǎng)要求

①各設(shè)備保養(yǎng)部位及要求按規(guī)程各章節(jié)規(guī)定的維護(hù)、保養(yǎng)要求進(jìn)行。

②設(shè)備的定期維護(hù)由各班班長負(fù)責(zé)，每日白班將所有設(shè)備潤滑部位進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

③加油、加脂保養(yǎng)前應(yīng)檢查油、脂的品種，不得混用或加錯(cuò)，加油保養(yǎng)時(shí)應(yīng)按安規(guī)、運(yùn)規(guī)要求進(jìn)行，做好防止設(shè)備轉(zhuǎn)動措施，禁止運(yùn)行中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。④各減速箱潤滑油應(yīng)在油標(biāo)尺的規(guī)定刻度內(nèi)，不得過多或過少。⑤各潤滑部位加油加脂后應(yīng)將外表面及周圍清擦干凈。

⑥設(shè)備定期檢查或保養(yǎng)后由當(dāng)班班長詳細(xì)做好檢查、保養(yǎng)記錄。

3.3.3.輸煤設(shè)備定期輪換

3.3.3.1每周一白班，

一、二期系統(tǒng)全面倒路運(yùn)行；每周二白班、三期系統(tǒng)倒路運(yùn)行。倒路后，將備用路設(shè)備控制箱上的聯(lián)鎖和控制方式轉(zhuǎn)換開關(guān)解除，將運(yùn)行路的轉(zhuǎn)換開關(guān)投至聯(lián)鎖和集控位置，將擋板打至運(yùn)行位置；

一、

二、三期備用的葉輪給煤機(jī)開出倉外并清理干凈。

3.3.3.2每周六白班，將備用路各設(shè)備試運(yùn)行一次，全面恢復(fù)備用狀態(tài)。

3.3.3.3一期葉輪給煤機(jī)按白班、四點(diǎn)、零點(diǎn)的順序分別在

1、

2、3倉內(nèi)主給煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五個(gè)值分別在

9、

10、

11、

12、13倉內(nèi)主給煤。

3.3.3.4如設(shè)備運(yùn)行中受設(shè)備缺陷、設(shè)備檢修或煤源問題等因素影響，經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，定期輪換可推遲進(jìn)行。

3.4工作票規(guī)定3.4.1認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備上進(jìn)行工作，要按電氣和熱力安全規(guī)程的規(guī)定辦理工作票。

3.4.2工作票的使用范圍按部安全規(guī)程和廠現(xiàn)場安全工作規(guī)定的使用工作票，嚴(yán)禁無票作業(yè)。

3.4.3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，安全措施齊全，停電、停水、停汽等隔離措施范圍明確無誤。

3.4.4檢修工作票應(yīng)一式兩份，有效期內(nèi)，一份自存交班，另一份交檢修負(fù)責(zé)人存執(zhí)。

3.4.5凡事故檢修，經(jīng)值長同意后，可不開工作票，但都應(yīng)在做好安全措施并經(jīng)同意后，方可開始工作，并在班長運(yùn)行日志上作好記錄。

3.4.6工作許可人接到工作票后應(yīng)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，對工作票中任何疑問，必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充，對不符合要求和涂改不清的工作票應(yīng)予以介退回。審查合格的工作票應(yīng)填入“工作票登記簿”按值移交。

3.4.7工作許可人在完成工作票所列安全措施（包括值班人員補(bǔ)充的安全措施），并檢查無誤后，會同工作負(fù)責(zé)人到工作現(xiàn)場辦理開工許可手續(xù)。凡與其它專業(yè)有聯(lián)系的系統(tǒng)，應(yīng)會同該專業(yè)班長共同作好安全措施。

3.4.8工作負(fù)責(zé)人變動時(shí)，工作票簽發(fā)人在工作票上記錄變動情況的同時(shí)，通知值班人員及工作班成員。

3.4.9工作任務(wù)不能按期完成的檢修工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向運(yùn)行班長和值勤長申明理由，經(jīng)其批準(zhǔn)可辦理工作票延期手續(xù)，只能辦理一次延期，否則必須重新辦理工作票。

3.4.10檢修工作結(jié)束后，在檢修人員，工具等均已撤離的情況下，方可拆除安全措施，工作人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生后，向運(yùn)行人員辦理交待手續(xù)，驗(yàn)收符合質(zhì)量要求，雙方簽字，工作票終結(jié)。

3.4.11已終結(jié)的工作票應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”字樣印記，作廢的工作票應(yīng)加蓋“作廢”字樣印記，并記入“工作票登記簿”。

3.4.12工作終結(jié)后，應(yīng)將停電的設(shè)備送電備用，若需試運(yùn)轉(zhuǎn)，將設(shè)備試運(yùn)正常后，記入班長運(yùn)行日志。

3.4.13操作票的執(zhí)行程序由運(yùn)行當(dāng)班工作許可人（運(yùn)行班長）填寫所需停送電設(shè)備名稱及聯(lián)系人與收單人姓名，運(yùn)行電工負(fù)責(zé)發(fā)令并簽字，由運(yùn)行電工到現(xiàn)場按停送電程序操作，監(jiān)護(hù)作好監(jiān)護(hù)，操作完畢后，簽字生效，并將回單交回運(yùn)行當(dāng)班工作許可人保存。

3.4.14分公司安全員每月對當(dāng)月工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，已執(zhí)行的工作票、操作票保管三個(gè)月備查。

3.5設(shè)備缺陷管理

3.5.1運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，認(rèn)真檢查設(shè)備（包括運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備），及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分清電氣缺陷和熱力機(jī)械缺陷。

3.5.2運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，屬本崗位應(yīng)該處理的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，本崗位不能處理的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長，并在本崗位值班記錄簿作詳細(xì)記錄。

3.5.3對威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷，值班人員應(yīng)立即采取措施，并迅速匯報(bào)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和檢修負(fù)責(zé)人。

3.5.4運(yùn)行班長，對當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備缺陷，應(yīng)立即采取措施，并填寫“設(shè)備缺陷通知單”，并在班長日志作記錄。

3.5.5對夜間發(fā)生的一般設(shè)備缺陷，運(yùn)行班長應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否停運(yùn)，啟用備用設(shè)備，做好限制其發(fā)展的安全措施，并填寫“設(shè)備缺陷通知單”交給白班處理。

3.5.6對需檢修的設(shè)備，運(yùn)行人員應(yīng)為消除缺陷創(chuàng)造條件，并做好保證檢修人員人身安全的有效措施。

3.5.7設(shè)備缺陷消除后，運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的應(yīng)要求檢修人員重新處理，驗(yàn)收合格后，由運(yùn)行班長在“設(shè)備缺陷通知單”上答字。

3.5.8凡本崗位發(fā)現(xiàn)的缺陷，未處理的或在處理中的，應(yīng)互相交待作好記錄。

3.6運(yùn)行分析管理

3.6.1運(yùn)行分析的內(nèi)容為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，人員思想情況，輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式情況。

3.6.2為做好運(yùn)行分析工作，運(yùn)行人員必須做到。監(jiān)盤認(rèn)真，抄表準(zhǔn)確，巡查仔細(xì)，記錄完整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作異常時(shí)，應(yīng)認(rèn)真追查、分析原因。

3.6.3運(yùn)行分析方式

3.6.3.1崗位分析、運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)對管轄設(shè)備儀表指示、參數(shù)變化、設(shè)備異常、缺陷、操作等情況進(jìn)行分析，并將分析情況和結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄簿內(nèi)，每班每日不少于一次，由運(yùn)行專工定期審核。

3.6.3.2專業(yè)分析：由運(yùn)行分公司運(yùn)行專工每月對運(yùn)行記錄報(bào)表系統(tǒng)分析，分析影響機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)的各種因素，專業(yè)分析的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：安全情況，月度工作完成情況，交接班情況、設(shè)備健康狀況、來煤接卸情況、摻配燃燒情況及煤場管理情況等，對存在的問題提出解決措施。

3.6.3.3專題分析。根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的要求進(jìn)行某項(xiàng)專題分析，如設(shè)備啟動、停用過各程的分析、大小修前后運(yùn)行工況對比分析及設(shè)備改進(jìn)后運(yùn)行效果的分析，專題分析一般三個(gè)月一次。

3.6.3.4事故及異常運(yùn)行分析。發(fā)生事故、障礙、異常等不安全情況后，按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，本著“三不放過”的原則及時(shí)分析，召開有關(guān)人員會議，對事故處理和有關(guān)操作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和評價(jià)，落實(shí)措施，不斷提高運(yùn)行水平。

3.6.4運(yùn)行分析應(yīng)做到有分析題目，有分析內(nèi)容，有分析結(jié)果，有分析記錄。

3.7運(yùn)行培訓(xùn)管理

3.7.1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒《電業(yè)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。

3.7.2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)貫徹廠、公司、分公司、班組相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，大力開展基本功訓(xùn)練，有計(jì)劃的培養(yǎng)新工人。

3.7.3新工人培訓(xùn)步驟、方法和允許獨(dú)立工作的規(guī)定。

3.7.3.1新值班人員（包括學(xué)徒工、職業(yè)高中、技術(shù)學(xué)校、中專畢業(yè)生、改變工作崗位等），在獨(dú)立擔(dān)任值班工作前，必須按順序經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)，跟班實(shí)習(xí)兩個(gè)培訓(xùn)步驟，并制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.7.3.2現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)程制度等，經(jīng)考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)。

3.7.3.3跟班實(shí)習(xí)。新值班人員在跟班實(shí)習(xí)的過程中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造及原理、性能、有關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，掌握運(yùn)行操作及事故處理方法，跟班實(shí)習(xí)期限由考試考核委員會按具體情況決定，確認(rèn)新值班人員已具有足夠的生產(chǎn)知識和獨(dú)立操作能力，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可獨(dú)立值班。

3.7.4運(yùn)行人員獨(dú)立工作后的培訓(xùn)

3.7.4.1獨(dú)立工作后的運(yùn)行人員應(yīng)以崗位練兵為主，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地開展崗位培訓(xùn)活動，充分利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高理論知識和實(shí)際操作技能。

3.7.4.2各班組要根據(jù)上級下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，并依照本班組成員的實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按月完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真地評價(jià)和記錄。

3.7.4.3積極參加廠、公司、分公司等有關(guān)單位舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)比武活動。

3.7.4.4運(yùn)行人員如離開工作崗位超過一個(gè)月再回到原工作崗位，必須經(jīng)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程考試合格。

3.7.5日常培訓(xùn)及考試

3.7.5.1安全工作規(guī)程每年度進(jìn)行一次考試，五月底前進(jìn)行，參加人員100%。

3.7.5.2現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程考試，每年在十月底前進(jìn)行一次，參考率不低于95%，成績合格。

3.7.5.3事故預(yù)想每班每循環(huán)一次，由班組培訓(xùn)員出題進(jìn)行曲審閱評價(jià)。

3.7.5.4技術(shù)問答由班組培訓(xùn)員出題，每人每月一次，按月完成，并由班組培訓(xùn)員審閱評價(jià)。

3.7.5.5技術(shù)講課，每班每月不少于2課時(shí)，由班組培訓(xùn)員講課，運(yùn)行人員做好講課記錄。

3.7.5.6反事故演習(xí)，運(yùn)行分公司專業(yè)反事故演習(xí)每月一次，按月完成，并由運(yùn)行分公司安全培訓(xùn)員進(jìn)行審閱評價(jià)。

3.7.5.7對主要值班員，各班組長進(jìn)行獨(dú)立工作前的考試時(shí)，應(yīng)由運(yùn)行分公司經(jīng)理，運(yùn)行專工，安培員組成。

3.7.5.8對一般值班員獨(dú)立工作前的考試應(yīng)由運(yùn)行專工、安全培訓(xùn)員和運(yùn)行班長組成。

3.7.5.9考試一般采用口試和筆試形式。

3.8燃煤摻配管理

3.8.1對劣質(zhì)來煤原則上應(yīng)堆放在煤場，特殊情況下進(jìn)入圓筒倉時(shí)，廠外班應(yīng)通知廠內(nèi)集控室做好記錄，在往鍋爐輸送過程中，應(yīng)根據(jù)公司安排做好摻配。

3.8.2葉輪給煤機(jī)值班工應(yīng)保持葉輪落煤斗暢通，保證葉輪達(dá)到額定出力。

3.8.3圓筒倉上煤時(shí)，值班工應(yīng)根據(jù)葉輪運(yùn)行輪換方式的要求在不同的倉內(nèi)取煤，防止存煤結(jié)倉或自燃。

3.8.4廠內(nèi)運(yùn)行班長應(yīng)根據(jù)值長下達(dá)的配煤比，指揮值班工正確配煤。

3.9來煤接卸

3.9.1抓好來煤接卸工作，防止壓車（船），保證來煤及時(shí)接卸。

3.9.2駐港員和駐礦員要將來煤情況及時(shí)通知廠外班班長、煤管班、化驗(yàn)班班長。

3.9.3廠外班和煤場班的班長要隨時(shí)掌握圓筒倉和煤場的存煤情況，并向廠內(nèi)集控室每日匯報(bào)一次。

3.9.4廠外班班長要隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行、檢修和備用情況，對設(shè)備缺陷要合理安排檢修時(shí)間。

3.9.5斗輪機(jī)司機(jī)每天要對斗輪機(jī)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)匯報(bào)聯(lián)系檢修處理，以保證來煤及時(shí)接卸。

3.9.6運(yùn)行專工要匯同檢修部門計(jì)劃好廠外設(shè)備的大小修及改造項(xiàng)目和時(shí)間，要提前安排來煤儲備，保證鍋爐連續(xù)供煤。

3.10衛(wèi)生管理

3.10.1衛(wèi)生打掃要求

3.10.1.1各崗位衛(wèi)生包括本崗位所有設(shè)備及其區(qū)域地面、墻壁、梯樓值班室等。

3.10.1.2各崗位應(yīng)做到當(dāng)班衛(wèi)生當(dāng)班清，如特殊情況無水源，亦應(yīng)將積煤打掃干凈。

3.10.1.3每日白班應(yīng)做到電動機(jī)、變速箱、設(shè)備支架、開關(guān)柜、樓梯、墻壁、瓷磚、門窗玻璃見本色，無積灰、無油垢。

3.10.1.4衛(wèi)生區(qū)域地面應(yīng)無雜物、積水、油跡，各排水溝無積煤，排污泵進(jìn)口無堵塞。

3.10.1.5各托輥、滾筒、落煤筒無粘煤。

3.10.1.6值班室門窗、玻璃、墻壁、表盤、操作臺、電話、燈具用具等保持清潔，表面無灰塵，室內(nèi)擺放整齊，室外屋頂無雜物。

3.10.1.7各崗位外平臺由該崗位打掃，

一、二期碎煤機(jī)樓梯樓由碎煤機(jī)值班工負(fù)責(zé)打掃，三期碎煤機(jī)樓梯由X26值班工負(fù)責(zé)打掃，并保持樓梯欄桿無積灰。

3.10.1.8斗輪機(jī)軌道平面，每天清理一次，斗輪機(jī)設(shè)備每周清理一次。

3.10.1.9葉輪給煤機(jī)的平臺、下煤斗，碎煤機(jī)除鐵室、除鐵箱，每班交班前應(yīng)清理干凈。

3.10.1.10崗位嚴(yán)重冒煤作異常處理，所冒煤一律由本班負(fù)責(zé)清理。

3.10.1.11水沖洗管每班使用后，應(yīng)盤放整齊，工具放在指定位置。

3.10.1.12垂直拉緊器積煤、沉淀池積煤要經(jīng)常檢查，不定期清理。

3.10.1.13運(yùn)行集控室衛(wèi)生責(zé)任劃界a甲值：南大窗一個(gè)

乙值：東大窗一個(gè)

丙值：北大窗一個(gè)

丁值：集控室（操作間）外屋所有窗

戊值。六個(gè)門，班長室、窗、樓梯窗。b當(dāng)班衛(wèi)生劃分

一、二期和三期值班員負(fù)責(zé)盤面，盤后設(shè)備、集控室所有地面衛(wèi)生。

工業(yè)電視值班員負(fù)責(zé)電視控制臺，原煤計(jì)量裝置、電話、桌椅及樓梯、樓洞衛(wèi)生。c集控室門窗玻璃、工業(yè)電視每循環(huán)白班組織擦拭一次。

3.10.2檢查要求3.10.2.1運(yùn)行各崗位衛(wèi)生每班應(yīng)按上述要求進(jìn)行打掃，并按交接班制度進(jìn)行交接。

3.10.2.2集控室衛(wèi)生列入交接班項(xiàng)目。

3.10.2.3交班人員對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況交待不清或隱瞞不記，現(xiàn)場衛(wèi)生未打掃干凈、工具丟失等，接班人員應(yīng)在記錄本上注明，并及時(shí)向班長反映。

3.10.2.4接班人員已簽字，下班鈴已打，本崗位的所發(fā)生的包括衛(wèi)生在內(nèi)的問題即由接班人承擔(dān)。

3.10.2.5當(dāng)雙方因交接班問題意見發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班長，協(xié)商解決。

3.11輸煤系統(tǒng)防火

3.11.1防火負(fù)責(zé)人對輸煤系統(tǒng)的防火具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常檢查有關(guān)防火措施的落實(shí)情況。

3.11.2運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)所有值班工對防火工作都具有直接責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常檢查防火設(shè)備是否齊全，發(fā)現(xiàn)容易著火的情況等各種不安全因素要及時(shí)匯報(bào)。

3.11.3做定期切換工作，不準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)打掃衛(wèi)生，打掃衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)將水沖到控制柜上或其它有關(guān)電氣設(shè)備上，禁止長期停在皮帶上，保持地面，死角無積粉。

3.11.4對集控室、電纜層、電纜線、開關(guān)箱要勤檢查及時(shí)匯報(bào)、消除積粉，對電線老化，裸露電線及開關(guān)、閘刀無蓋、亂拉臨時(shí)電源要及時(shí)匯報(bào)，以便有關(guān)人員更換或整理。

3.11.5貯煤場及圓筒倉燃煤存放時(shí)間不得過長，應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，不得留有死角煤。發(fā)現(xiàn)圓筒倉煤自燃應(yīng)積極主動地利用晨輪處理、或用水處理，以免燒壞皮帶。

3.11.6輸煤系統(tǒng)不得堆放易燃、易爆物品，不得在輸煤系統(tǒng)烤明火和燒電爐。

3.11.7輸煤運(yùn)行人員應(yīng)定期進(jìn)行消防反事故演習(xí)，以提高火災(zāi)事故的處理能力。4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠分管領(lǐng)導(dǎo)、公司與廠有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查與考核。

4.2分公司經(jīng)理、運(yùn)行專工、安全培訓(xùn)員對班組檢查與考核。^^4.3針對本標(biāo)準(zhǔn)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

第四篇：電廠燃料管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2燃料管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1-

1、燃料部崗位職責(zé)

一、燃料部部長崗位職責(zé)

在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.全面負(fù)責(zé)燃料部各項(xiàng)管理工作2.全面負(fù)責(zé)參與公司燃煤采購合同的簽訂

3.全面負(fù)責(zé)燃料部日常管理工作，組織燃料部全體人員在擴(kuò)大煤源的同時(shí)，嚴(yán)把入廠煤檢驗(yàn)、檢斤關(guān)，對煤場及燃料管理部的管理工作負(fù)責(zé).4.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)5.負(fù)責(zé)本部門安全文明生產(chǎn)及廉政監(jiān)督教育6.對本部門人員享有工作調(diào)配權(quán)、獎勵考核權(quán)

7.不定期對燃料管理部各崗位工作進(jìn)行抽查（每月對各崗位抽查一次）

二、燃料部副部長崗位職責(zé)

在部長的帶領(lǐng)下：

1.協(xié)助部長完成燃料部日常管理工作

2.協(xié)助部長貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并對制度提出修改建議3.協(xié)助部長完成本部門安全文明生產(chǎn)工作，對各崗位進(jìn)行考核4.部長不在時(shí)代理部長職責(zé)5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6.對本部員工獎勵、考核有建議權(quán)

三、燃料部計(jì)劃調(diào)運(yùn)崗位職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.負(fù)責(zé)合同礦點(diǎn)的合同和煤礦檔案的管理（建立合同臺帳，內(nèi)容包括合同礦名、合同量、熱值區(qū)間、運(yùn)距、煤質(zhì)情況、信譽(yù)度聯(lián)系人、電話等內(nèi)容）。

2.負(fù)責(zé)計(jì)劃編制（根據(jù)公司全年合同情況及生產(chǎn)安排，編制年度進(jìn)煤計(jì)劃，報(bào)部長及分管經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)年度進(jìn)煤計(jì)劃編制月度進(jìn)煤計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）

3.負(fù)責(zé)汽車煤調(diào)運(yùn)（根據(jù)月度進(jìn)煤計(jì)劃安排周調(diào)煤計(jì)劃，并組織實(shí)施，根據(jù)煤質(zhì)情況必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃報(bào)部長批準(zhǔn)）4.負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤統(tǒng)計(jì)（每周對進(jìn)廠煤進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，落實(shí)計(jì)劃完成情況，每周一上午將計(jì)劃完成情況報(bào)部長），每周對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)（包括各礦本周進(jìn)煤量，累計(jì)進(jìn)煤量，合同完成率等），為計(jì)劃調(diào)運(yùn)提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠煤煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督了解（進(jìn)煤期間每日到煤場對各供煤礦煤質(zhì)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常采取措施予以糾正，并做好記錄，并及時(shí)匯報(bào)部長，并通知供煤礦點(diǎn)）

6.負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)分析（根據(jù)統(tǒng)計(jì)提供的每月進(jìn)煤量、標(biāo)煤單價(jià)，及當(dāng)月入廠煤平均熱值參與經(jīng)濟(jì)分析，為下月進(jìn)煤計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)了解入爐煤當(dāng)月平均熱值，掌握入廠煤和入爐煤熱值差）7.完成部長、副部長交辦的臨時(shí)任務(wù)

四、燃料部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤統(tǒng)計(jì)（每日根據(jù)入廠煤過磅單及報(bào)表對當(dāng)日進(jìn)煤量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)入廠煤化驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)各供煤礦點(diǎn)熱值，每周對入廠煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總包括各供煤礦進(jìn)煤量、本周熱值加權(quán)平均數(shù)及當(dāng)月各礦累計(jì)加權(quán)平均熱值），報(bào)部長、計(jì)劃調(diào)運(yùn)。每月22日計(jì)算出各礦點(diǎn)入廠煤平均熱值）

2.負(fù)責(zé)填寫各種報(bào)表、結(jié)算表（每日將進(jìn)煤情況報(bào)公司，要求報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，每月23日將結(jié)算表報(bào)部長及分管經(jīng)理，經(jīng)部長及分管經(jīng)理審核后報(bào)公司）

3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分析（每周對入廠煤和入爐煤熱值情況進(jìn)行一次分析，計(jì)算煤耗、庫存量和標(biāo)煤單價(jià)），月末進(jìn)行全面分析。

4.向過磅員收取各煤礦每車過磅單，稽核各煤礦在煤礦的過磅重量與我廠過磅誤差.

五、燃料部質(zhì)量計(jì)量管理崗位職責(zé)在燃料部部長副部長的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督（對采制化過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對入廠煤質(zhì)量進(jìn)行目測檢查）。

2.負(fù)責(zé)掌握進(jìn)廠煤數(shù)量。

3.負(fù)責(zé)煤質(zhì)異常匯報(bào)工作及處理，有權(quán)對煤質(zhì)不好的供煤礦進(jìn)行停止供煤，直至解除合同。

4.負(fù)責(zé)了解合同煤礦煤質(zhì)，了解鍋爐燃燒情況，給計(jì)劃調(diào)運(yùn)提供調(diào)運(yùn)煤質(zhì)計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)煤場全面管理工作。五

（一），燃料部采制班班長崗位職責(zé)

在燃料部質(zhì)量計(jì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.負(fù)責(zé)采制化設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修，缺陷的申報(bào)及班組設(shè)備定期檢驗(yàn)的申報(bào)

2.負(fù)責(zé)入廠煤驗(yàn)收管理中采、制、化三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，貫徹落實(shí)采制化管理制度。

3.負(fù)責(zé)工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生4.負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)

5.負(fù)責(zé)做好采、制、化臺帳，加強(qiáng)日常管理，組織參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行日?？己?/p>

6.負(fù)責(zé)本班所需定期檢定設(shè)備計(jì)劃的申報(bào)及實(shí)施五

（二），燃料部采制樣崗位職責(zé)

在班長的領(lǐng)導(dǎo)下：

1..負(fù)責(zé)目測進(jìn)廠煤，對煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督2.負(fù)責(zé)采樣時(shí)進(jìn)廠煤相關(guān)信息的錄入

3.負(fù)責(zé)按國標(biāo)進(jìn)行采樣，按時(shí)、按批送樣，維護(hù)車輛采樣秩序，對違規(guī)車輛進(jìn)行處理4.負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門工作

5.做好煤樣交接，并在煤樣交接薄上簽字確認(rèn)6.按國標(biāo)進(jìn)行制樣，按國標(biāo)留存煤樣及棄樣。

7.負(fù)責(zé)備查樣管理.五

（三），燃料部煤場管理班班長崗位職責(zé)

1.在燃料部質(zhì)量計(jì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃管班行政及安全管理工作。負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修，缺陷的申報(bào)，負(fù)責(zé)管理煤場及過磅計(jì)量。

2.負(fù)責(zé)組織安排接卸地點(diǎn)并帶領(lǐng)班組成員指揮接卸

3.負(fù)責(zé)在接卸中對煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對有問題的煤進(jìn)行處理，對煤場的安全工作及不安全情況及時(shí)處理并匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)接卸秩序，對違規(guī)車輛進(jìn)行處理。

5.負(fù)責(zé)制定燒舊存新方案并實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助盤煤及測量機(jī)具油耗。

7.負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)推土機(jī)、裝載機(jī)、裝卸隊(duì)的日常、安全工作。

8.負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理及班組文明生產(chǎn)工作。

9.負(fù)責(zé)做好班組臺帳，加強(qiáng)日常管理，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行日?？己?。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。五

（四），燃料部煤場管理員崗位職責(zé)

在班長的領(lǐng)導(dǎo)下：

1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排接卸地點(diǎn)并指揮接卸

2.負(fù)責(zé)在接卸中對煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對有問題的煤進(jìn)行處理，對煤場的安全工作及不安全情況及時(shí)處理并匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)維持接卸秩序，對違規(guī)車輛進(jìn)行處理。

4.負(fù)責(zé)提出燒舊存新方案建議。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)推土機(jī)、裝載機(jī)、裝卸隊(duì)的日常工作，監(jiān)督安全工作。

6.完成班長交辦的其它工作任務(wù)。五

（五），燃料部計(jì)量崗位職責(zé)

1.在燃料煤場管理班班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班磅房設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修，缺陷的申報(bào)，對入廠煤車車過衡負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛信息的錄入準(zhǔn)確，審查過衡的數(shù)據(jù)及收煤時(shí)的運(yùn)輸卡、過磅單、過境票，不準(zhǔn)使用過期卡、提前卡，不得壓票。

3.負(fù)責(zé)入廠煤計(jì)量和向相關(guān)部門提供數(shù)量驗(yàn)收記錄，協(xié)助統(tǒng)計(jì)做好工作。

4.過重車或回皮時(shí)不準(zhǔn)急速上磅，前后輪胎停位磅板內(nèi)，司駕室內(nèi)不準(zhǔn)留人。過磅計(jì)量時(shí)如發(fā)現(xiàn)煤車超重立即通知煤場管理員進(jìn)行跟蹤檢查。

5.計(jì)量員必須認(rèn)真執(zhí)行煤場管理員通知的扣噸處理決定，并做好記錄，記錄內(nèi)容包括扣噸原因、數(shù)量等內(nèi)容。

6.過磅計(jì)量必須由電腦自動讀取數(shù)據(jù)，毛重不得手工輸入數(shù)據(jù)，計(jì)量準(zhǔn)確率100﹪。過磅計(jì)量報(bào)表必須電腦自動打印生成，不得修改。

7.磅房室內(nèi)保持干凈整潔，非計(jì)量人員不得進(jìn)入磅房，特別是煤礦人員不得入內(nèi)。

8.煤車回皮要求做到車車回皮，不得調(diào)用皮重，如遇到特殊情況需匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，回皮時(shí)查看入廠煤驗(yàn)收單是否簽字齊全，簽字不全拒絕回皮。

第五篇：燃料管理燃料科

管

理標(biāo)準(zhǔn)

qb/tsd-206-02.03-2011

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能新疆塔什店電廠燃料科工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于塔什店火電廠燃料科工作的管理。

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1qb/tsd-201-05.00-2002《塔什店火力發(fā)電廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

2.2《新疆電力公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》《發(fā)電用煤質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》華能新疆能源開發(fā)有限公司燃料采購管理辦法》《華能新疆能源開發(fā)有限公司入廠煤驗(yàn)收工作規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度》《華能新疆發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》3.管理職能和制度

3.1入廠煤管理標(biāo)準(zhǔn)是在對整個(gè)調(diào)入發(fā)電煤運(yùn)轉(zhuǎn)過程中規(guī)范其操作程序，保證管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、使用性、準(zhǔn)確性、可操作性。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1入廠燃料管理標(biāo)準(zhǔn)是貫徹華能新疆能源開發(fā)有限公司燃料實(shí)施方案，把住燃料采購關(guān)，抓好“量