醫(yī)院設施保養(yǎng)制度

醫(yī)院設施保養(yǎng)制度

藥械科設備治理職責

1負責醫(yī)院范圍內設備的業(yè)務治理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備修理保養(yǎng)記錄。

2參與醫(yī)院設備的全過程治理，設備的規(guī)劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

3藥械科是醫(yī)院設備治理的專業(yè)部門。是在分管院長的領導下，依據國家和上級有關設備治理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結合醫(yī)院的實際狀況，實施醫(yī)院的設備治理。

4負責編制落實設備的修理規(guī)劃并組織實施。

5負責組織設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

6負責組織編制、審查上報設備的購置、更新規(guī)劃。積極推廣應用設備狀態(tài)檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的治理閱歷和科學的治理方法。

7必需定期下科室巡回檢查設備的使用及完好狀況。

8分類建立健全設備臺帳明細，建立設備治理數據庫。實現運用網絡對設備進展動態(tài)和靜態(tài)治理。

9按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)覺問題準時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

設備的購置規(guī)劃

1各使用科室本著“經濟、需要、先進、有用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置規(guī)劃。其內容為：設備名稱、性能、數量、配套設備名稱、生產廠家、金額、論證報告。

2藥械科綜合科室規(guī)劃會同有關部門對所購設備的可行性、先進性、可修理性、適用性、經濟性等方面進展討論和論證。編制下年度設備購置規(guī)劃上報院爭論，由院長審定后藥械科組織實施。

3藥械科依據院批規(guī)劃，在資金到位的狀況下，進展設備購置前的市場調查、可行性分析及考察工作。

4對1萬元以上大型設備及批量設備的購置，向院提出申請，組織進展招標選購。

51萬元以內的設備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施招標購置

6凡新購設備在藥械科與供給商簽訂合同的同時，必需填寫由使用部門、設備科、財務科、分管院長會簽的包括：設備名稱、規(guī)格型號、生產廠家、金額等在內的《固定資產購置審批表》，才可實施購置。

7一切設備的選購程序由紀檢、審計參加監(jiān)視。

設備驗收、安裝、調試

1首先設備治理人員、工程技術人員和設備操作人員要仔細閱讀相關技術文獻、熟識設備的技術原理、技術性能和技術標準，依據合同及附件、技術要求等擬定驗收方案，制定驗收規(guī)劃。

2設備到達前依據設備的工作環(huán)境、條件、要求，預備好防光、防潮、放射線輻射、特別接地線等要求，預備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設施。

3現場點貨由設備治理人員、工程技術人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。

4檢驗設備的品名、數量、外包裝和設備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術資料是否齊全，一切無誤后再接收設備。并由檔案室進展歸檔保管。

5依據驗收規(guī)劃進展技術參數的鑒定及安裝、調試驗收，并對結果作出具體記錄。

6設備經安裝調試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設備驗收單》。

7設備治理人員準時建帳建卡，并列入修理保養(yǎng)規(guī)劃，同時幫助使用科室建卡、建立設備運行修理保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物全都。

設備的調撥、租賃、轉讓與報廢

1設備調出、調入必需經分管設備的院長審批后進展。

2院內設備調撥，必需由雙方使用科室填寫《院內設備調撥單》并由分管院長、藥械科、財務科簽字后才可調撥，同時調整卡片。

3設備外借、轉讓、租賃必需嚴格根據設備分級治理權限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設備外借轉租。

4加強停用、閑置設備治理，不得隨便拆卸，帳、卡、物相符，建立資產庫集中治理。

5依據設備技術狀況和報廢條件，對需報廢的設備按有關審批程序進展。已批準報廢設備，應按有關規(guī)定妥當處理，嚴禁擅自處理報廢設備。

6報廢條件

(1)已到達使用年限，設備老化、性能落后、無使用價值;

(2)嚴峻影響安全，且不宜修復的設備

(3)無修復價值，修理本錢過高，且嚴峻鋪張能源的設備。

八設備技術檔案，統(tǒng)計資料治理

1主要專業(yè)設備使用說明書、修理手冊;

2設備出廠合格證、裝箱單、驗收單;

3固定資產購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告;

4各種臺帳、卡片、主要設備技術狀況、修理規(guī)劃完成狀況;

5大型設備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。

設備的事故處理

1事故及責任的劃分

(1)小事故因操作保管不當損壞設備配件或造成設備喪失的，損失金額在1千元以內的。

(2)一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責任心差造成設備喪失、設備損壞，可以修復的;損失金額在1萬元以內的

(3)重大事故違反操作規(guī)程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達1萬元以上的;可修復，修復資金達設備凈值50%以上的。

(4)特大事故嚴峻違反操作規(guī)程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達5萬元以上的;可修復，修復資金達設備凈值60%以上的。

2對事故責任人的懲罰

(1)事故責任人應分為：負全部責任者、負主要責任者、負同等責任者、負次要和肯定責任者。分別按造成直接經濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

(2)依據事故、責任人的劃分，按肯定比例賠償直接經濟損失，事故情節(jié)和事故性質嚴峻的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

(3)隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領導及有關人員，處以經濟懲罰，情節(jié)和性質嚴峻的可并處警告、記過處分。事故的調查和處理必需堅持實事求是、敬重科學的原則，對事故有關責任人的懲罰應遵