![新員工如何帶教_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d8/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d81.gif)
![新員工如何帶教_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d8/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d82.gif)
![新員工如何帶教_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d8/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d83.gif)
![新員工如何帶教_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d8/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d84.gif)
![新員工如何帶教_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d8/07a4068d05b9a4878a45c2769a1c39d85.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1店鋪員工輔導(dǎo)精選版課件ppt21新員工輔導(dǎo)方法新員工輔導(dǎo)的目的2MAZZONNE
目錄新員工的類型分析3如何讓員工不斷的學(xué)習(xí)4精選版課件ppt3新人進(jìn)入新工作中有哪些感覺?精選版課件ppt4陌生的臉孔環(huán)繞著你對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯對(duì)新工作有力不從心的感覺不熟悉公司法令規(guī)章對(duì)新工作環(huán)境陌生不知道所遇的上司屬哪一類型精選版課件ppt5給她安全感,迅速了解品牌融入環(huán)境告訴她,她應(yīng)該做什么---工作職責(zé)告訴她應(yīng)該如何做---工作技能反饋她的表現(xiàn),新員工入職培訓(xùn)考核跟進(jìn)了解她的感受,傾聽她的一些建議新員工入職帶教思路精選版課件ppt61更快了解公司文化2更快地適應(yīng)店鋪環(huán)境3促進(jìn)店鋪及個(gè)人業(yè)績(jī)的提升4更快地掌握店鋪操作系統(tǒng)新人帶教的目的精選版課件ppt71新員工輔導(dǎo)方法新員工輔導(dǎo)的目的2MAZZONNE
目錄新員工的類型分析3如何讓員工不斷的學(xué)習(xí)4精選版課件ppt8師徒制帶教給新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱忱負(fù)責(zé)的搭配師或資深導(dǎo)購(gòu)作為“導(dǎo)師”,事無(wú)巨細(xì),隨時(shí)可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn);而被選上做“導(dǎo)師”也是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù),對(duì)其自身的成長(zhǎng)也是一種幫助。這種一對(duì)一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力,也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑。精選版課件ppt9典范師傅心理醫(yī)生顧問導(dǎo)師的角色精選版課件ppt10細(xì)心觀察認(rèn)真評(píng)估恰當(dāng)回應(yīng)適時(shí)激勵(lì)圍繞重點(diǎn)耐心指導(dǎo)導(dǎo)師的要求精選版課件ppt11準(zhǔn)備工作實(shí)施輔導(dǎo)后期評(píng)估新同事輔導(dǎo)的流程精選版課件ppt12新人入職一個(gè)月的帶教流程精選版課件ppt13輔導(dǎo)五步驟我做你看你我同做你做我看持續(xù)跟進(jìn)記住40%記住70%記住90%記住90%以上我說(shuō)你聽記住20%精選版課件ppt141新員工輔導(dǎo)方法新員工輔導(dǎo)的目的2MAZZONNE
目錄新員工的類型分析3如何讓員工不斷的學(xué)習(xí)4精選版課件ppt15從店鋪日常工作角度我們新同事有哪些類型?精選版課件ppt16被動(dòng)扮勁經(jīng)驗(yàn)情緒多嘴精選版課件ppt17效率低、借口多較固執(zhí)、偏自我有主見、易比較喜表?yè)P(yáng)、情緒化好表現(xiàn)、愛熱鬧精選版課件ppt18限制式愛心輔導(dǎo)式感同身受式平等分享式學(xué)習(xí)計(jì)劃式多教導(dǎo)訂重點(diǎn)給時(shí)限勤跟進(jìn)講道理給教訓(xùn)愛心導(dǎo)莫助長(zhǎng)說(shuō)利弊同感受自體會(huì)給方法欣賞他共分享多嘗試辨區(qū)別訂目標(biāo)多鼓勵(lì)莫打擊重引導(dǎo)精選版課件ppt19被動(dòng)型常見員工類型與對(duì)應(yīng)輔導(dǎo)方式(請(qǐng)連線)扮勁型多嘴型經(jīng)驗(yàn)豐富型小朋友型學(xué)習(xí)計(jì)劃式限制式平等分享式愛心輔導(dǎo)式感同身受式精選版課件ppt201新員工輔導(dǎo)方法新員工輔導(dǎo)的目的2MAZZONNE
目錄新員工的類型分析3如何讓員工不斷的學(xué)習(xí)4精選版課件ppt21如何令學(xué)員不斷的學(xué)習(xí)?精選版課件ppt22開始學(xué)習(xí)誘導(dǎo)學(xué)習(xí)過程回應(yīng)不斷學(xué)習(xí)鼓勵(lì)精選版課件ppt23回應(yīng)技巧回應(yīng)能讓同事清晰知道自己的工作強(qiáng)弱項(xiàng),不斷地提升工作技能技巧,并保持高昂的士氣。精選版課件ppt24鼓勵(lì)式回應(yīng)教育式回應(yīng)精選版課件ppt25WhyWhat鼓勵(lì)式回應(yīng)精選版課件ppt26行為明確鼓勵(lì)對(duì)方引導(dǎo)分享及時(shí)贊賞鼓勵(lì)式回應(yīng)的四要素精選版課件ppt27適時(shí),適地認(rèn)真傾聽聚焦將來(lái)語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)教育式回應(yīng)精選版課件ppt281342四要素明確其行為理解但堅(jiān)持及時(shí)給方案引導(dǎo)其
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校供餐服務(wù)合同(3篇)
- 駕駛員聘用合同(28篇)
- 夫妻起草離婚協(xié)議書
- 房地產(chǎn)交易合同書
- 印刷品采購(gòu)合同
- 人工智能與教育融合合作協(xié)議
- 建設(shè)工程轉(zhuǎn)讓合同
- 合伙入股協(xié)議書分紅
- 體育行業(yè)智能賽事管理與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方案
- 基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)決策支持系統(tǒng)合作協(xié)議
- 2024-2025年第二學(xué)期學(xué)校教導(dǎo)處工作計(jì)劃(二)
- 2025年蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 二零二五年度博物館場(chǎng)地租賃與文物保護(hù)合作協(xié)議3篇
- 2025年春新人教版歷史七年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)課件
- 2024年鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 震旦ad188維修手冊(cè)
- 五金英語(yǔ)詞匯盤點(diǎn)
- 內(nèi)容講義說(shuō)明案例nxt pop trainning
- 2021年羽毛球比賽規(guī)則及裁判手勢(shì)
- 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)概論復(fù)習(xí)重點(diǎn)
- 入職申請(qǐng)表完整版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論